公司工會計劃與預算
如果將企業工會工作的開展視作一個整體的話，工會財務管理工作的開展就好比是這一整體中的基礎與前提所在。現代意義上的企業工會組織是否能夠及時、全面地履行各項工作職能，對職工群眾的根本利益進行維護，在很大程度上與工會財務管理工作的開展水平有著密切的關系。下面就如果從思想上重視工會財務管理進行說明：
1、積極落實相關財務工作制度
為了能夠在日常工作中，對工會各項經費進行妥善的管理，首先要求財務管理工作人員對現行《預演算法》中的相關標准與規范進行學習。預算管理作為財務管理體系中的關鍵內容之一，本著預算一經上級工會批復，就具有法律效力。同時，要求工作人員對預算工作的重要性及其價值有一個充分的認知，能夠在各項財務管理工作中，主動且嚴格的執行《預演算法》相關措施與要求。在本企業的實際工作當中，將工會經費所涉及到的所有收支行為均納入了企業年度預算范疇當中，並將其作為了工會經費管理的基本准則。為了能夠從財務管理的層面，提高對基層工會經費進行管理的質量與水平，就需要重點把握以下三個方面的問題：
1.1 明確指導思想
工會經費的各項開支均需要以是否能夠為企業工會工作的開展服務作為衡量的標准與依據。同時，工會經費還應當與員工根本利益的實現之間建立起緊密的聯系。因此，從財務管理的角度上來說，需要財務管理工作人員結合企業在本年度內的工作計劃與安排，通過委員會集中討論的方式，確定工會經費的支出重點。
1.2 精打細算
對工會經費的預算編制管理工作同樣是工會財務管理工作開展過程中關鍵性的內容。結合實踐工作經驗來看，在對經費收入預算進行編制的過程當中，需要將多方面的增減性因素納入考量范疇當中，提高工會編制預算的精確性與合理性，從而為經費開支提供可靠保障。
1.3 突出重點
在依照企業年度發展計劃的基礎之上，能夠為工會經費開支預算計劃的編制提供依據。財務管理工作當中，可以按照重點、一般的方式，對科目進行劃分，同時對應進行相關工會經費資金的分配工作。在此基礎之上，可以對相關的指標進行進一步分解，明確本年度期間內，各重點工會活動與工作在經費開支方面的所佔比例。一般來說，重點工會活動包括業務活動、職工活動以及職工利益維護活動這三個方面。
2、嚴格控制工會經費開支
對工會經費開支的控制主要是針對於工會的日常性支出而言。通過這部分日常性經費開支項目的有效控制，能夠使企業工會工作在開展過程當中重點活動項目的經費需求得到保障，同時使各相關項目在經費分配方面更加的合理與可靠。同時，此措施的落實對於提高工會經費使用效益而言也有著重要價值。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
2.1 完善審批工作制度
企業工會經費開支控制工作的實施過程當中，需要嚴格遵循基於「一把手」的審批工作制度，通過集中性管理的方式，對報銷手續及操作流程進行規范。本企業工會工作開展中，安排了專門的財務管理工作人員，對經費購置以及報銷票據進行全面性的審批，重點審核票據上經辦方、主席、以及取款方三者簽字的真實性。通過此種方式，使得傳統意義上，可能存在於財務管理工作中的違反亂紀問題得到了有效的規避。
2.2 體現經費管理的透明性
要求經審會每半年對工會經費收支情況進行審查，重點審查經費支出項目使用情況的合理性，驗證相關經費支出項目的去向是否合理、合規。通過對以上工作內容的合理監督，能夠最大限度的保障工會經費使用的准確性，從而達到提高工會財務管理工作水平的目的。
3、重視對工會經費全面管理
我們在工會經費的收、管、用工作當中，在按時足額上交的基礎之上，充分遵循了「勤儉節約、統籌兼備、量入為出、收支平衡」的基本工作原則，將有限的資金應用於維護職工權益、關心職工生活等各項活動的開展工作當中。工會財務工作，堅持群眾觀點，走群眾路線，密切聯系群眾，盡到了為群眾當好家、理好財、辦好事的職責。從財務管理的角度上來說，為了體現對工會經費管理的全面性，要求做好以下幾個方面的基本措施：
3.1 依法進行經費收繳
需要將工會經費的撥款、收繳工作以企業內部規章制度的方式加以確定。使經費使用等方面工作的開展能夠有據可依。同時，需要結合企業發展的實際情況，將這部分工會經費納入企業經費當中，進行集中、統一的管理。與此同時，還需要安排專人對這部分工會經費收繳方面履行情況進行有效的監督，確保企業能夠依法做到足額、及時的撥付與收繳。
3.2 體現經費管理的獨立性
在有關企業工會經費管理的過程當中，需要體現其管理的獨立性原則。要求企業工會建立獨立的銀行賬戶，對工會經費進行單獨的核算。在此過程當中，要求以我國現行工會經費使用管理辦法中的相關條款規定作為依據，在工會經費使用過程當中，以工會經費使用許可權為前提，堅持分管主席「一支筆」的審批工作模式。以此種方式，避免在工會經費的使用過程當中，出現擅自擴大開支范圍、錢財物資濫發等方面的問題。同時，企業還需要結合工會經費的日常使用情況，制定出科學且合理的限額。針對超出該限額的單筆工會經費支出款，需要經過集體討論的方式，加以處理。
3.3 保障收支平衡性
在對工會經費支出與收入項目進行管理的過程當中，需要始終堅持統籌兼顧、以及量入為出、收支平衡的基本工作原則。重點將工會經費的使用放在對企業職工權益的維護、職工教育培訓活動的開展以及群眾活動的組織者幾個方面，體現經費使用的合理性。
㈡ 怎樣做下一年工會費用預算
比照上一年的費用開支、職工需要開展的活動等，適當增減就行了。
㈢ 基層工會預算制度是怎樣的
為了認真貫徹執行《預演算法》，保證工會資金有計劃、有目的地使用，使有限的資金用於最佳的投放，根據《預演算法》的要求，擬定以下幾項預算制度：
必須按照規定的科目、表格，同一的計算口徑和正確方法進行預算，內容完整，數字真實，規定編制的項目要全部列入預算，不能錯列，漏列。
必須附有文字說明，詳細反映預算中數字編制情況。
預算編好後，經本級工會委員會通過，經費審查委員會審查同意，主管主席簽章後，才能報出。
按照規定必須列入預算的收入，不能隱瞞少列，也不能將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。
預算支出的編制，應當統籌兼顧，確保重點，厲行節約。
預算一經上級工會審批，具有指令和法令的作用，任何單位、個人不得隨意更改，杜絕一切預算外開支。
由於情況變化對工會預算收支有較大影響時，可向上級工會申請追加追減預算，但必須保證預算收支平衡。