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會計可以做公司高管嗎

發布時間: 2021-08-14 12:45:56

❶ 會計可不可以兼任公司股東或監事

可以成為股東。
董事、高級管理人員不能兼任監事。如果你公司的會計屬於高管就不行。

❷ 會計專業當高管的多嗎

肯定有的,但相對於一個公司來說還是不是很多,不同公司不一樣。比如建築公司肯定是工程裡面的人當高管的多;製造業肯定是銷售部門當高管多;軟體公司肯定是軟體開發管理方面的人當高管多,反正財務在一般的公司都是二把手這樣子。

❸ 中級會計師能不能做公司的財務主管嗎

中級會計師有資格擔任的公司財務主管,公司讓不讓任財務主管職務,那就要公司高層的意思了。

❹ 財務出身,一直在做財務工作,如何能夠過渡到企業高管呢

首先,你需要知道,成為財務高管需要什麼知識和能力:

總得來說:熟悉企業內控、財政政策法規、投融資資本運作,風險意識強、懂得靈活處理的人最佳。

  1. 財務總監是企業中非常重要的高級管理職位,是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間,是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。

  2. 優秀的CFO能夠將財務工作與公司的戰略、組織、流程緊密銜接,滲透到這架機器的每一個環節的運作之中,與整個組織融為一體。

  3. 一個合格的財務總監必須同時擁有管理會計師、高級會計師、財務管理的綜合能力,最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

  4. 作為一個出色的財務總監,戰略思想極其重要, 戰略規劃的是企業未來發展的道路,試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?

  5. 「兵馬未動,糧草先行」,財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作,做到未雨綢繆,從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備,減少企業成本的最大虧損,為企業高層決策提供後續資金保障,確保企業的戰略決策能夠順利實施。

【能力要求】

● 突破傳統財務視野,從戰略高度去審視財務與會計問題;

● 領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;

● 有效控制和防範企業風險;

● 大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息;

● 深入了解相關國際規則並借鑒國際企業的相關經驗。

從現在起,匹配下自己的能力,看是否能達到以上要求,然後不斷去學習充實自己!

希望可以給到你幫助,望採納,謝謝哦 (#^.^#)

❺ 財務部經理屬於企業的高級管理人員么

根據《公司法》第217條第(一)項的規定,公司高級管理人員,是指公司的經理、副經理、財務負責人,上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
你們公司實際的財務負責人是誰呢?

❻ 公司的會計可以做財務負責人嗎

可以,會計可以兼任財務負責人。小企業的絕大多數是財務負責人就是會計,會計可以一人多崗,也可以是一崗多人。只要做到管錢不管賬,管賬不管錢就可以

❼ 廈門大學的會計碩士出來能做企業高管嗎

會計碩士只是你學歷層次的證明,對於職業晉升也只能算作是錦上添花!企業高管是需要綜合實力的,但不否認的是如果能在廈大會計碩士學習期間,多考些國內外注冊會計師的證書並加強自己實務能力的訓練,晉升的速度將會加大!

❽ 財務人員可以擔任公司監事么

公司法規定很明確,監事職權是檢查公司財務;所以財務不可以作為監事
1、公司法第四節第一百一十八條規定:董事、高級管理人員不得兼任監事。
2、監事會的主要職責就是從維護公司利益的角度出發,對公司董事、高級管理人員執行公司職務時的行為進行監督,甚至在董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定,給公司造成損害時,代表公司對董事、高級管理人員進行訴訟。為確保監事獨立客觀公正地行使監督權,董事與高級管理人員不得兼任監事。

❾ 財務總監屬於公司高管嗎

屬於。

高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員,主要包括經理、副經理、財務負責人,上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

財務總監一般指首席財務官CFO,是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

(9)會計可以做公司高管嗎擴展閱讀:

財務總監職責


1、制定該公司的財務目標、政策及操作程序,並根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統的組織結構,設置崗位,明確職責,保障財務會計信息質量,降低經營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述,為經營管理決策提供依據,並定期審核和計量公司的經營風險,採用有效的措施予以防範;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施,主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系,維護公司利益;

6、審核財務報表,提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標,揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序,包括對資本的需求規劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況,制定有效的融資策略及計劃,利用各種財務手段,確保公司最優資本結構;

9、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

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