財務會計控制

⑴ 財務控制的基礎，主要包括哪幾個方面

企業財務內部控制制度體系（以下簡稱財務內控制度體系）是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業規范健康發展，具有十分重要的現實意義。
企業財務內控制度體系應遵循的原則
企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便於企業有效加強內部監管，防範經營風險，增加企業效益。具體地講，企業財務內控制度體系的建立要符合以下原則。
合法性原則。企業必須以國家的法律法規為准繩，在合法范圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。
整體性原則。企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果。
針對性原則。企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
一貫性原則。企業財務內控制度體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執行。
適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業的財務內控制度體系要適應國家的宏觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；另一方面是對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。企業應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業財務會計水平向更高的目標邁進。
適用性原則。企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為內容規范、易於理解、便於操作。
發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。
企業財務內控制度體系的框架
具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：
（一）原則性的財務、會計制度
會計核算制度：
（1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。
財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務處理程序制度；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
（三）財務收支審批報告制度
1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。
（四）財務機構與人員管理制度
1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法；5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。
（五）成本費用管理制度
1.費用報銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計劃管理辦法；4.成本控制管理辦法；5.成本分析管理辦法；6.成本費用考核管理辦法。
企業財務內控制度體系應達到的目標
企業財務內控制度體系是為企業的經營目標服務的，運用財務內控制度體系，應力爭達到以下目標：一，保證業務活動按照適當的授權進行；二，保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計准則的要求；三，保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四，保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五，保證財務會計監督的及時性和准確性。
綜上所述，企業財務內控制度體系是一個相互聯系、相互制約的體系，它涵蓋企業經營管理的多個方面，就煙草企業來講，制訂財務內控制度時，不僅要考慮企業本身的情況，還要緊密結合企業的組織結構特點及經營管理方式，充分考慮資產產權關系和節點。只有這樣，才能真正建立起一套符合企業發展和管理需要的控制機制。

⑵ 如何控制財務會計組織

1、組織規劃控制：
財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
第一、要有必要的管理控制機構
第二、在職權上必要保證不兼容
2、授權批准控制
授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
3.會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
4.全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
5.財產保全控制
人力資源控制。很多集團公司採用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。
6.風險防範控制
在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
7.內部報告控制
為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。
8.管理信息系統控制
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
9.內部審計控
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。

⑶ 財務會計，管理會計，財務管理有什麼區別

一、會計學和財務管理的區別

(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!

(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!

二、兩者的聯系

(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!

(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!

三、關於兩個專業的其他問題

(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。

如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!

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⑷ 會計系統控制包括哪些措施

會計系統控制是指通過會計的核算和監督系統所進行的控制，主要包括會計憑證控制、復式記賬控制、會計賬簿控制、會計報表及其財務成果控制。企業應當按照會計法和國家統一的會計控制規范，對會計主體發生的各項經濟業務進行記錄、歸集、分類和編報，完善會計業務的處理流程，充分發揮會計系統的控制職能。

會計控制概述：

會計控制是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制，具體而言會計控制是指會計人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃、財務目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與財務評價一起成為財務管理的系統或全部職能。

會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計信息對資金運動進行控制的其它有關決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業每個部門的網路系統。

會計系統控製作用：

企業的會計系統為企業提供成本信息、營運信息、生產信息、庫存信息等。因此，企業應加強會計系統控制。

會計系統控制主要包括：

1、建立健全內部會計管理規范和監督制度，明確權責，相互制約。

2、統一企業內部會計政策。

3、統一企業內部會計科目。

4、規范會計憑證、賬簿和財務報告的處理程序和方法。

環球青藤友情提示:以上就是[ 會計系統控制包括哪些措施? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！

⑸ 財務會計中所說的共同控制是什麼

共同控制，是指按照合同約定對某項經濟活動所共有的控制，僅在與該項經濟活動相關的重要財務和生產經營決策需要分享控制權的投資方一致同意時存在。

基本特徵：

（1）雙方或多方共同決定某項經濟活動的財務和經營政策，合營中的任何一方都不能單方面作出決定；

（2）共同控制的基本方式是：合營各方所持表決權資本的比例相同，並按合同約定共同控制；合營各方雖然所持表決權資本的比例不同，但按合同約定共同控制；

（3）共同控制是以合營合同來約束的。

(5)財務會計控制擴展閱讀：

共同控制資產的會計處理：

關於合營者在共同控制資產中的權益，每個合營者將以下項目記人其會計記錄、列入其單獨編制的財務報表，從而也列入其合並財務報表：

（1）其在共同控制資產中的份額，根據資產性質分類而不是作為投資。例如，共同控制的輸油管道的份額，列入固定資產類；

（2）發生的負債，例如為其資產籌資而發生的負債；

（3）為了合營而與其他合營者共同發生的負債的份額；

（4）銷售或使用合營產品份額的收入，連同合營發生費用的份額；

（5）為了在合營中的權益而發生的費用，例如，與為合營者在資產中的權益籌資有關的費用和與銷售其在合營產品中的份額有關的費用。

由於資產、負債、收益和費用已經列入合營者單獨編制的財務報表，從而也就列入了合營者的合並財務報表，合營者編報合並財務報表時不必為這些項目作調整或其他合並程序。

共同控制資產的會計處理反映了合營的實質和經濟現實，而且常常也反映了合營的法律形式。合營本身單獨設立的會計記錄可以限於合營者共同發生並且最終由合營者按照他們議定的份額分擔的費用。合營可能不編制財務報表，但是合營者可以編制管理會計報表，以便評價合營的經營業績。

1、根據共同控制資產的性質，如固定資產、無形資產等，按合同或協議中約定的份額將本企業享有的部分確認為固定資產或無形資產等。

2、確認與其他合營方共同承擔的負債中應由本企業負擔的部分以及本企業直接承擔的與共同控制資產相關的負債。

3、確認共同控制資產產生的收入中應由本企業享有的部分。

4、確認與其他合營方共同發生的費用中應由本企業負擔的部分以及本企業直接發生的與共同控制資產相關的費用。

⑹ 會計控制職能是指什麼

會計控制是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制，具體而言會計控制是指會計人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃、財務目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與財務評價一起成為財務管理的系統或全部職能。

⑺ 會計控制有哪些內容

會計控制概述

會計控制是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制，具體而言會計控制是指會計人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃、財務目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與財務評價一起成為財務管理的系統或全部職能。

會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計信息對資金運動進行控制的其它有關決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業每個部門的網路系統。

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會計控制的原則

1.全面系統原則

會計控制的對象是資金運動，即對企業生產產品的價值形成全過程的控制，可以前饋控制，也可以事中反饋控制，既要有縱向控制，也要有橫向控制，既要對總指標進行控制，又要對分指標進行控制，會計控制不強調全面系統就不可能實現企業效益和社會效益。

2.及時性原則

會計控制及時性指會計控制標準的制訂和下達要及時；測量經濟活動的執行結果和信息反饋要及時；採取有效的改進措施要及時；糾正偏差要及時。會計控制如不遵循及時性原則，企業廣大職工就不能把握控制的目標，不能對經濟活動過程實施有效的管理，造成損失、浪費就不可避免。及時性原則要求會計控制應將事前控制、事中控制、事後控制有機結合起來。從時間上形成一個嚴密連續完整的控制體系，會計控制貴在及時，一旦發現問題，就應及時加以控制、改進。

3.歸口分級控制原則

會計控制應遵循統一領導、分級控制原則，以財務部門為中心，將各部門控制指標層層分解，歸口分級落實到人，把整個生產經營活動置於一個嚴密的網路系統控制之下。從橫向上看，各職能科室應對其分管指標加以嚴格的控制，從縱向上看，要切實加強場(廠)部、生產隊(車間)、家庭農場(班組)的三級控制，把專業控制與群眾控制有效地結合起來。只有這樣，才會使會計控制有堅實的基礎，會計職能的實現才會有組織保證，才會更具有科學性。

4.責權利相結合原則

會計控制職能的實現，首先要明確各職能科室、部門各責任人的職責。同時，各責任人必須具有一定的權利，具有履行其職責的權力，為了激發廣大職工參與管理的積極性、主動性，會計控制還應貫徹經濟利益原則，正確理解、應用權責利相結合原則，是會計實現有效控制的一個重要方面。對會計控制過程中責任歸屬的確定，應遵循責權利對等的原則，將會計工作的責任與會計人員的素質區別開來。會計工作出現問題(如成本不實、利潤虛假等)，首先應追究企業領導責任，如屬於會計人員本身工作造成失誤，則應追究會計人員的責任。

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會計控制的必要性

1.會計控制是保證國民經濟正常運轉的客觀要求

目前，我國會計失控現象較為嚴重，這是造成經濟環境惡化、經濟秩序混亂的一個重要原因。其具體表現：流通領域從原材料的采購到產品的銷售，從采購價格到銷售價格，會計失控較為嚴重，一些企業銷售產品隨意漲價，牟取暴利，采購材料時，不顧企業利益，以得到好處費、得到回扣為准，造成價格上的混亂，不同經濟成份之間的商品交換中，現金結算越來越普遍，造成資金大量體外循環。生產領域生產消耗過高，費用居高不下，成本嚴重失控。這不僅表現在成本總量上的直線上升，而且對成本所含的經濟內容也無法控制，企業亂攤成本、亂擠費用、人為調節成本現象十分嚴重，如有的單位將遊山玩水、請客送禮的支出以「合法」的形式計入產品成本，實際成本早已超出了C+V的范圍。在分配領域，一些企業偷稅、漏稅、截留利潤，結果是企業得了大頭，國家得了小頭，顛倒了利潤分配的主次關系。在企業留利中，多用於亂漲工資，亂發實物，而忽視了再生產規模的擴大，稅後留利使用失衡。

會計失控造成價格混亂，有些企業的對緊俏商品和物資囤積進行倒買倒賣，破壞國家物資供求平衡關系，對流通領域造成了一定的混亂。會計失控，造成成本不實長期居高不下，這不僅使產品失去競爭能力，而且也是導致企業經濟效益滑坡的重要方面。同時，成本失控造成物價上漲，物價上漲又使成本升高，形成惡性循環，會計失控造成利潤虛假，企業留利使用失衡，增加了消費本金，沖擊了市場，導致通貨膨脹。

2.加強會計控制是會計履行其基本職能的需要

現代會計的兩個職能：一是反映，二是控制。反映是控制的基礎，只有適宜的反映，才能實現有效的控制，也只有有效的控制，才可能反映出正確的信息。會計控制是在處理和利用會計信息的過程中進行的。如對各種費用的開支按照定額進行控制；對差旅費報銷，按照有關制度的標准進行控制，如此種種將一切不符合政策規定的支出及時加以制止，這樣不僅控制了支出本身，而且能為企業提供真實、可靠的信息，保證企業目標的實現，以充分發揮會計職能的作用。

3.會計控制是經濟技術發展的客觀要求

當今，社會經濟技術迅猛發展，並且日益復雜，人們越來越需要經濟活動的過程按既定目標運行，客觀上就要求社會經濟發展過程進行符合人類自身利益的控制，經濟技術越發展，作為經濟管理的重要手段會計控制就越重要。從實際需要和經濟管理的角度來看，加強會計控制是提高經濟管理水平、增加管理時效性和科學性的客觀要求。

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會計控制的實現

1.對企業經濟活動的合理性、合法性進行審核與監督

如對憑證、賬簿、報表形成控制。應以政策、制度為控制標准，對於不符合方針、政策、制度、規定、法令的現象，應及時糾正偏差。對於違反政策、法令、制度、規定的一切不合理支出，要堅決加以制止，促使經濟活動在法律制度的約束下進行。

2.對資金運動進行定量控制 對企業價值形成中，能制訂定額的指標都要制訂定額。如資金定額、費用定額、材料消耗定額等。明確控制標准，各項定額之間有內在聯系，如通過對資金投入量的控制，就可以控制企業生產過程中的各種消耗；通過對各項費用定額、材料消耗定額的控制以達到控制產品成本的目的，通過對經濟指標的定量控制，保證經濟活動按既定目標運行，從而實現對經濟活動的有效控制。

3.對會計人員實施工作目標控制

會計人員素質的高低是實現會計控制的關鍵，實施對會計人員工作目標考核控制，及時考核、培訓，提高會計人員素質，調整會計隊伍，是促進企業會計控制的重要手段。如制定會計人員崗位責任制目標、創造性工作目標、節本增效目標等等，都能激勵廣大會計人員為實現會計控制工作付出最大的努力。

會計控制並非由會計部門獨立完成，它可以向其它決策部門提供信息，各部門利用會計信息對價值運動進行局部控制。只有將各部門的間接控制與會計部門的直接控制結合起來，才能實現最佳的會計控制。

⑻ 企業財務控制的基礎主要包括那幾個方面

企業財務內部控制制度體系（以下簡稱財務內控制度體系）是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業規范健康發展，具有十分重要的現實意義。 企業財務內控制度體系應遵循的原則 企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便於企業有效加強內部監管，防範經營風險，增加企業效益。具體地講，企業財務內控制度體系的建立要符合以下原則。 合法性原則。企業必須以國家的法律法規為准繩，在合法范圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。 整體性原則。企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果。 針對性原則。企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。 一貫性原則。企業財務內控制度體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執行。 適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業的財務內控制度體系要適應國家的宏觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；另一方面是對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。企業應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業財務會計水平向更高的目標邁進。 適用性原則。企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為內容規范、易於理解、便於操作。 發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。 企業財務內控制度體系的框架 具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面： （一）原則性的財務、會計制度 會計核算制度： （1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。 財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。 （二）綜合性管理制度 1.賬務處理程序制度；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。 （三）財務收支審批報告制度 1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。 （四）財務機構與人員管理制度 1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法；5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。 （五）成本費用管理制度 1.費用報銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計劃管理辦法；4.成本控制管理辦法；5.成本分析管理辦法；6.成本費用考核管理辦法。 企業財務內控制度體系應達到的目標 企業財務內控制度體系是為企業的經營目標服務的，運用財務內控制度體系，應力爭達到以下目標：一，保證業務活動按照適當的授權進行；二，保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計准則的要求；三，保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四，保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五，保證財務會計監督的及時性和准確性。 綜上所述，企業財務內控制度體系是一個相互聯系、相互制約的體系，它涵蓋企業經營管理的多個方面，就煙草企業來講，制訂財務內控制度時，不僅要考慮企業本身的情況，還要緊密結合企業的組織結構特點及經營管理方式，充分考慮資產產權關系和節點。只有這樣，才能真正建立起一套符合企業發展和管理需要的控制機制。

⑼ 財務會計內部控制的目標是什麼

內部控制的第一個目標：合理保證企業經營管理合法合規。

企業的經營活動必須在法律規定的空間內，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發展是不長久的，也是不符合企業價值最大化的目標的，為了更好的提升企業的價值，內部控制要求單位必須將發展置於國家法律法規允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現自身的發展。誠實守信、尊紀守法，從外部大環境上規范企業的發展。如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等。

內部控制的第二個目標：合理保證企業資產安全。

資產安全完整是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是單位可持續發展的物質基礎。良好的內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。具體指要建立財產清查盤點制度，主要包括：①財產記錄和實物保管。關鍵是要妥善保管涉及資產的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。②定期盤點和賬實核對。它是指定期對實物資產進行盤點，並將盤點結果與會計記錄進行比較。盤點結果與會計記錄如不一致，可能說明資產管理上出現錯誤、浪費、損失或其他不正常現象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。③限制接近。它是指嚴格限制未經授權的人員對資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能接觸該資產。限制接近包括限制對資產本身的接觸和通過文件批准方式對資產使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現能力強的資產必須限制無關人員的直接接觸。企業的生產經營過程，勞動者需要對生產資料進行加工才能使價值得以轉移和創造新價值，企業的價值才能在商品周而復始的循環中得以上升，所以內部控制要求資產安全完整的財務管理目標實現的有力保證。

內部控制的第三個目標：合理保證企業財務報告及相關信息真實完整。

可靠的信息報告能夠為單位管理層提供適合其既定目的的准確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運活動及業績的監控；同時，保證對外披露的信息報告的真實完整，有利於提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。企業的經營是基於代理關系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會計信息的基礎上。無論是大股東還是主要依賴於所佔股份比例投票的中小股東，會計信息都是其實現對經營者有效控制的工具。會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用於投資等決策的信息。會計系統控制主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣主量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。其內容主要包括：①依法設置會計機構，配備會計從業人員。②建立會計工作的崗位責任制，對會計人員進行合理分工，使之相互監督和制約。③按照規定取得和填制原始憑證。④設計良好的憑證格式。⑤對憑證進行連續編號。⑥規定合理的憑證傳遞程序。⑦明確憑證的裝訂和保管手續責任。⑧合理設置賬戶，登記會計賬簿，進行復式記賬。⑨按照《會計法》和國家統一的會計准則制度的要求編制、報送、保管財務報告。所以健全的內部控制有利於保護投資者和其他利益相關者的利益。符合財務管理目標的要求。

內部控制的第四個目標：提高經營效率和效果。

企業的的價值就是市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值，現金流量的現值以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的，所以企業價值的提升是與時間有關聯的，內部控制目標要求企業提高經營效率和效果，簡潔明了的指出的企業的發展要考慮資金的時間價值和風險價值，以及對企業資產增值保值的要求。

企業應結合自身所處的特定的經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。從總體來看，內部控制就是給企業建立一套免疫系統，從而使企業能夠持續經營。財務管理的目標和內部控制的目標都是企業價值最大化，而只有企業價值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。因此，內部控制建立與實施絕不會影響和制約公司治理層的權力自主與能力發揮，而只會幫助企業的經營活動更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風險或損失，從而潛在的提高企業的經濟效益。

內部控制的第五個目標：促進企業實現發展戰略。

這是內部控制的終極目標。它要求單位將近期利益與長遠利益結合起來，在單位經營管理中努力做出符合戰略要求、有利於提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。有利於克服企業管理層追求當前利益的短期行為，也有利於社會資源的合理配置，社會資金通常流向企業價值最大化或股東財富最大化的企業或行業，有利於實現社會效益最大化，如此形成良性循環，所以內部控制的實施為企業的長遠發展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。