財務會計激勵機制

『壹』 管理會計與財務會計區別的具體表現舉例 著重舉例說明 謝謝

下面我以管理會計的教材內容為標准來給您對比一下二者的差別：
1 成本性態、變動成本法以及ABC（作業成本法）
這里合成在一起的內容是成本會計的前身，成本性態和變動成本法其實都是為了計算成本，更准確地說ABC是解決製造費用的分配問題，這里的所有知識都是為了計算財務會計上的一個科目「主營業務成本」，它是由料工費轉生產成本轉庫存商品而來的，一切都是為了下面這個分錄：
借：主營業務成本
貸：庫存商品
當然也為了企業的管理，但是如果說聯系二者，就是這里了。
2 本-量-利分析
這里是用來制定商品價格的，就是教您如何制定商品的價格才不會虧本。它與財務會計沒有直接聯系，要說有聯系就只能說您制定好價格後出售商品可以影響收入和成本科目。
3 短期經營決策、長期經營決策
短期經營決策基本上是沿用本-量-利分析進行的，所以它和財務會計沒有必然聯系；而長期項目決策主要就是NPV法，這更像財務管理的科目，它與財務會計沒有太大關系。
4 預算控制
這里就是預算了，預算要涉及到整套財務會計賬務的運行，因為要對相關數據進行假設和運算，預算的整個過程很像做一次賬，和財務會計的聯系也最為緊密，基本上可以說二者相互依存了。
5 分權制與責任會計、業績評價和激勵機制
這里主要涉及到內部轉移定價和責任中心的建立以及平衡計分卡之類的，基本是用來解決企業里不同部門利益的劃分，不同部門會有業績報告，最多再用財管的一些指標來控制一下，可以說和財務會計的做賬沒有太大關系。
6 標准成本系統與差異分析
這里應該是和變動成本法、ABC那裡一起隸屬於成本會計的，這里的所有知識都是用來解決主營業務成本這個科目里材料、人工和製造費用的精細化分類問題的，聯系就是「主營業務成本」這一個科目。
7 至於現代管理會計領域中的戰略管理會計、戰略成本管理、質量成本會計、環境成本會計等，就更加和財務會計沒有太大聯系了，財務會計的分錄不涉及。

所以從上面您可以看出人們對於財務控制的手法都比較簡單了，例如設定指標（責任會計）、假設猜想（例如編制預算），至於本-量-利之類的就不能說是管理的手法了，戰略又偏虛，總體上而言您應該可以感覺得到，管理會計和財務會計的區別了吧。

『貳』 如何激發財務崗位流動和隊伍活力

一是建立集中與分散適度的財務管理體制。加強對科級以上財會人員的管理，建立提拔預審、培訓和定期交流制度。在完善財務人員基層聯系制度的基礎上，加強和充實三級財務編制和人員，完善採油礦一級的財務管理機構，解決財務與生產脫節、會計信息支持力不強等問題。
二是深化會計人員崗位化管理。根據工作實際，針對工作特點，開展會計人員崗位分析和描述，科學定編定崗定員，完善崗位職責、任職條件、競爭聘任、評價考核、薪酬待遇等配套政策與措施，建立起體現不同特色的崗位分類與等級體系，逐步完善會計人才的成長發展通道，實現分類分層、崗位化管理。結合深化改革、繼續壓扁管理層、精簡管理機構，加快建設精幹高效的各層級會計崗位序列。
三是建立完善會計人員考核評價體系。堅持以能力和業績為導向，探索建立素質能力模型、評價標准、測評辦法，建立完善科學、客觀、公正的評價考核制度，逐步形成體現會計隊伍特色的人才評價考核體系。在重點考核工作實績的基礎上，合理考核管理者的品格和工作行為。研究建立勝利油田中層會計人員《素質能力模型》和《品績考核體系》，重點突出核心能力和經營管理業績等KPI指標，把人才評價與德才考察、行為評價、績效評價結合起來，既注重考核「顯績」，又注重考核「潛績」，探索建立實績考核檔案，逐步形成具有油田特色的會計人才評價體系。
四是加大競爭選才用才力度。全面引入競爭機制，逐步破除機制性障礙，打破身份界限，推進競爭上崗，通過競爭發現人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平競爭選人、公開擇優用人，能上能下、能進能出，優勝劣汰的動態用人機制，用當其時，用當其才，使想幹事的有機會、能幹事的有舞台、干成事的有位子。在堅持組織配置的基礎上，通過競聘上崗、公開招聘等途徑，形成組織配置與市場配置有機結合的選拔機制。對於專業性比較強的崗位，逐步採取系統內競聘的方式產生。落實任職承諾制、任期制、辭職制，制定剛性標准，保持選人用人活力。確定競爭淘汰率，探索建立「平者讓、庸者下」的淘汰機制，促進「能上能下」正常化，實現人崗合理匹配。
五是探索人才差異化管理。從需求層次理論出發，結合油田會計隊伍實際，把人員差異化管理作為一項戰略和重點課題來研究落實。根據油田會計工作的特點，針對人員所處的不同層次、不同成長階段、不同年齡段、不同地域環境，研究分析其思想、心理、行為、需求等各方面的差異，因地制宜採取措施，促進人員隊伍的穩定和作用的發揮，減少「被迫」流動和流失。探索對核心人才、輔助人才、通用人才、特殊人才不同的引進、培養、使用、激勵措施。研究分析用人差異對人員成長和發揮作用的影響，探索優秀會計人員培養和使用措施，解決後備人才匱乏問題。
六是進一步加大人才交流力度。堅持滿足急需與超前儲備相結合，進一步完善人才引進政策，拓展引才渠道，增強對會計人才的吸引力，重點引進高層次會計專業人才。對全日制大學本科及以上學歷畢業生的引進，根據集團公司下達的指標，制定詳細的引進計劃，科學統籌落實；加大學習交流力度，借鑒兄弟油田財務管理、人員培訓的先進經驗，提升人員綜合素質。

『叄』 企業會計制度、企業會計准則、財務會計制度、企業財務制度、企業財務通則之間的區別與聯系及各自的適用范

制訂企業會計制度的基本原則
企業會計制度是企業的一項重大制度，一方面是受國家法令和制度的約束，另一方面要適應專業的條件。基層單位的會計制度要根據統一《企業會計制度》的規定，並適應企業的內部條件。制訂會計制度一般要遵守以下幾條原則： 1.要符合黨和國家的財經政策、法令和制度。實行統一領導、分級管理、因地制宜的原則。 2.要符合《企業會計准則》的要求。 3.要適應本行業和本企業生產經營的特點。在保證執行國家有關制度的前提下，制訂適合於本企業的具體制度和實施辦法，以促進改善經營管理。 4.要加強企業內部控制制度，發揮會計的監督作用。
編輯本段企業會計制度的基本內容
企業會計制度是各項會計業務的具體處理辦法，通常包括以下幾個方面： 1.有關會計制度的原則規定。一般稱為總則，包括會計工作的任務，會計制度所應遵循的原則等。 2.有關會計業務核算的具體規定。如會計科目及其使用方法的規定;會計憑證、帳簿、記帳程序和記帳方法的規定;會計報表的格式及其編制方法。 3.有關財產管理、成本計算方面的規定。如有關固定資產和各項流動資金核算辦法的規定，成本計算辦法等。 4.有關財產清查、會計人員交接和會計檔案管理方面的規定等。

企業會計准則體系，由基本准則、具體准則和應用指南3個部分構成。 綱——基本准則，在整個准則體系中起統馭作用； 目——具體准則，是依據基本准則原則要求對有關業務或報告作出的具體規定； 補充——應用指南，是對具體准則的操作指引。 這次發布的企業會計准則體系，包括1項基本准則和38項具體准則以及有關具體准則的應用指南。 中國企業會計准則：強化了為投資者和社會公眾提供決策有用會計信息的新理念；實現了與國際會計慣例的趨同；首次構建了比較完整的有機統一體系；為改進國際財務報告准則提供了有益借鑒。

財務會計制度
為了規范企業的會計核算，真實、完整地提供會計信息，根據《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律和法規，制定本制度。

企業財務通則
2006年12月4日，財政部頒發了新的《企業財務通則》（財政部令第41號），該通則於2007年1月1日起施行。修訂的《通則》對財政對企業財務的管理方式、政府投資等財政性資金的財務處理政策、企業職工福利費的財務制度、規范職工激勵制度、強化企業財務風險管理等方面進行了改革。
第一條 為了加強企業財務管理，規范企業財務行為，保護企業及其相關方的合法權益，推進現代企業制度建設，根據有關法律、行政法規的規定，制定本通則。 第二條 在中華人民共和國境內依法設立的具備法人資格的國有及國有控股企業適用本通則。金融企業除外。 其他企業參照執行。 第三條 國有及國有控股企業（以下簡稱企業）應當確定內部財務管理體制，建立健全財務管理制度，控制財務風險。 企業財務管理應當按照制定的財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控製成本費用，規范收益分配及重組清算財務行為，加強財務監督和財務信息管理。 第四條 財政部負責制定企業財務規章制度。 各級財政部門（以下通稱主管財政機關）應當加強對企業財務的指導、管理、監督，其主要職責包括： （一）監督執行企業財務規章制度，按照財務關系指導企業建立健全內部財務制度。 （二）制定促進企業改革發展的財政財務政策，建立健全支持企業發展的財政資金管理制度。 （三）建立健全企業年度財務會計報告審計制度，檢查企業財務會計報告質量。 （四）實施企業財務評價，監測企業財務運行狀況。 （五）研究、擬訂企業國有資本收益分配和國有資本經營預算的制度。 （六）參與審核屬於本級人民政府及其有關部門、機構出資的企業重要改革、改制方案。 （七）根據企業財務管理的需要提供必要的幫助、服務。 第五條 各級人民政府及其部門、機構，企業法人、其他組織或者自然人等企業投資者（以下通稱投資者），企業經理、廠長或者實際負責經營管理的其他領導成員（以下通稱經營者），依照法律、法規、本通則和企業章程的規定，履行企業內部財務管理職責。 第六條 企業應當依法納稅。企業財務處理與稅收法律、行政法規規定不一致的，納稅時應當依法進行調整。 第七條 各級人民政府及其部門、機構出資的企業，其財務關系隸屬同級財政機關。

『肆』 怎樣做一個德才兼備的財務會計人員

一、財務會計人員必須加強政治思想素質教育
1、會計職業理想教育。理想系於崗位，作為一名財務會計人員，必須熱愛本職工作，安心本職工作，努力做好本職工作，充分發揮每個人的積極性主動性。財務會計人員必須做到樂業、敬業，並以出色的工作去贏得社會對會計職業的尊重和信任。
2、會計工作態度教育。工作態度是會計人員正確履行職責和義務的基礎，也是圓滿完成會計工作前提條件。會計人員在從事業務活動時，要做到勤業、創業、而且還應該積極主動，開動腦筋，發揮才智，銳意開拓，勇於創造。
3、會計職業責任教育。職業責任是會計職業道德規范的核心，也是評價會計行為的主要標准。在從事會計工作時應當嚴格履行黨的方針、政策、財務制度和財會法規，把履行職業責任變成自覺行動。
4、會計工作紀律教育。工作紀律是維護和貫徹會計職業道德規范的保障。包括；（1）廉政性。會計人員要有強烈的事業和責任心，堅持原則，秉公辦事，正直無私，廉潔奉公，不以權謀私。（2）客觀性。財務會計人員在處理業務中實事求是，保持公正立場，不弄虛作假。（3）獨立性。財務會計thldl.org.cn人員工作中要按制度辦事，不受任何部門和集體利益的影響。（4）道德自律性。財務會計人員應自覺地規范自己的行動，不能有任何有損於職業形象的行為。
二、財務會計人員必須競爭擇優上崗，實施約束激勵機制
要結底改革選人、用人制度、對所有財務會計人員每年進行一次考試和考核，實行競爭上崗，擇優錄用，能者上，庸者下，使每個財務會計人員有一種壓力感、緊迫感，促使財務會計人員的整體素質逐步提高。
各級領導和主管部門要重視會計工作，採取物質和精神鼓勵相結合的激勵機制，對經考核成績優秀者給予重獎，並提供更多的使受人尊重、自我實現需要得以滿足的機會，激勵財務會計人員提高自身素質。
與此同時，還要實行相應約束機制。對每個財會工作崗位制定崗位責任目標，提出約束條件，簽訂責任狀。對不完成責任目標或違反約束條件者，給予相應處罰。以此警示財務會計人員提高自身修養。
三、財務會計人員必須加強業務培訓，提高業務素質和工作水平
工作技能是圓滿完成會計工作的技術條件，要加強會計技能培訓。一是完成專業工作所需的基本知識；二是完成專業工作所需要的技術和工作能力。會計人員只有掌握了相應的職業技能，才能搞好事前預測，事中核算、控制，事後分析、考核，完成好會計基本工作。
在社會主義市場經濟條件下，會計工作要適應改革的需要，每年應組織1-2次培訓，同時要引導財務會計人員加強自學，努力鑽研業務。財務會計人員要經常學習國家的有關方針、政策、財務制度、財經法規以及企業內部制訂的財務管理實施辦法，不斷豐富專業理論知識，提高工作能力。還應了解一些必要的生產經營知識，熟悉生產經營流程，以便參與經營管理，實行監督職能。
四、財務會計人員必須實行財務稽查制度
財務稽查是企業財務內部實行的一種監督約束機制，通過對財務收支活動進行事中、事後的檢查、監督、指導，增強財務會計人員遵紀守法觀念，對檢查存在的問題及時糾正處理，同時對財務會計人員的工作考核，提高財務會計人員素質。
政治素質和業務素質是相互統一的。沒有良好的政治素質，即使業務素質較高，也無法抵制腐朽思想的侵蝕，就會脫離職業道德規范的束縛。只有良好的政治素質，而缺乏必要的業務素質，即缺少完成會計工作必備技能，也不可能完成好工作。

財務會計人員素質的提高是一項時間長，涉及面廣，有一定難度的工作。要充分認識提高財務會計人員素質的深遠影響和重大意義，深入持久地做好這項工作，才能真正收到實效。

『伍』 能夠提升財務人員激勵措施有哪些

財務激勵的手段：物質利益激勵
物質利益約束是以調整或變動工資、獎金、罰款或抵押形式，通過調整分配關系，對脫離計劃或規范的行為發揮控制、約束作用。利益約束是建立在人們對物質利益的關心上，具有震動大、反映快的特點，是約束機制的基礎。因為，在商品經濟社會中，金錢是人們生存的必要條件，工作也主要是謀生的手段。在這種情況下，經濟因素對人們的行為有著重要的影響。金錢是重要的，它能滿足許多需要，它不僅能提供人們所需要的東西以提高他們的生活水乎，而且它還是向其他人展示自身成就和自尊的有力方式。所以，以金錢刺激作為手段的激勵思想並非毫無道理。尤其是在當前的歷史條件下，應該說是具有合理性的。因此，在現代的企業管理中，它不失為一種必要的激勵手段。
在企業內部，每個勞動者和責任單位，都是一個利益主體，它們有共同的利益追求，也存在著利益差別。從而，在共同利益基礎上形成以群體利益同個體利益，長遠利益同現時利益，全局利益同局部利益.以及企業利益同社會利益之間矛盾統一的利益結構，形成了現實的和潛在的物質利益動力。利用財務手段。通過分配關系加以激勵，使物質動力變為經營和財務活動的現實積極性，是物質利益激勵機制發揮作用的基礎和主要表現形式。物質利益動力的發揮，從財務分配角度而言，有賴於以下原則的正確處理：
①適度原則。掌握多盈多分，少盈少分，不盈不分。虧損處罰的原則;逐步提高分配質量，適當積蓄，形成一種「蓄而待發」的心理效益;防止出現利益豐厚而動力遞減的現象。
②差別原則。對責任單位應按「效」分配。從財務角度講「經濟效益」的綜合體現財務成果，就是利潤，這是利益分配的源泉。因此，應該計算各責任單位的效益，分配與效益掛鉤，體現群體利益差別，以調動勞動者個體與勞動組織集體利益相結合的積極性。
財務激勵的手段：精神動力激勵
馬克思主義者認為，人有物質需求，同時也需要精神生活。金錢並不是人們所需要和所追求的唯一報酬，承認、贊揚、提升、責任、發展機會等，也能對人們實行有效的激勵，這種類型的報酬有時比金錢更富有成效。從企業管理角度講，財務人員和全體參加經濟活動過程員工的精神需求主要有：
①良好的企業內部環境，特別是管理者同被管理者之間相互理解、公正和友善形成的寬松氣氛。它是精神生活的最基本的需求，也是產生精神動力最基本的環境條件。
②對勞動者的公正評價，這涉及對勞動者自身價值、尊嚴、聲譽的肯定和需求。如果能給予公開的肯定、表彰或榮譽，勞動者個體或群體都會得到精神上的滿足，並繼續為此發揮他們的才智。
③對企業前途的信念和信心。如果使企業員工在財務活動中有充分的發言權，並有平等的機會成為企業某一方面或某一部門的主管，就會在企業員工中產生有福同享、有難同當、同舟共濟的認同感，就會把自己放在主人翁的位置上。以人的需要層次論為基礎，可建立起如下的財務激勵模式：
需要→目標→動機→作為→績效→獎酬→滿足→積極性
該模式表明：
第一，以人的多種需要為激勵的基點，有針對性地設置目標，以此激發起向目標努力的動機，並引發出努力行為，然後根據工作績效給予相應的獎酬，其中既有物質的，也有精神的，還有個人發展方面的，從而使人的各種需要得到滿足並看到進一步滿足的希望，最終達到激發工作積極性的目的。
第二，在針對需要設置目標時，應注意提高目標效益，並讓職工參與目標制定，以提高目標的可接受性;若要通過目標激發起工作動機，則應使目標具有一定難度，但又要有實現的可能;要使工作動機轉化為正確的實際行為，必須有正確的角色概念和明確具體的努力方向;行為要真正取得滿意的績效，還需要具備相應的能力和良好的工作環境;在績效與獎酬環節上，要注意兩者的緊密關聯;獎酬能否使人滿足進而調動起積極性，又取決於獎酬是否公平。在整個激勵過程中，只有處理好各種影響因素，順利通過每一個環節，最後才能真正把人的積極性激發調動起來。
財務激勵機制建立的對策
(1)在激勵手段上，應清醒地認識到經濟激勵的條件性
應該肯定，經濟手段在調動職工積極性中具有不可忽視的作用。當前，我國的主要矛盾仍是落後的社會生產力和人民群眾日益增長的物質文化需要之間的矛盾。在生產力水平和人民生活水平都還較低的情況下，盡快改善生活，是我國人民最普遍也是最迫切的需求。因此，運用經濟激勵手段來調動廣大職工的積極性，不僅是必要的，而且是必須的。在相當長的一段歷史時期，由於「左」的路線的影響，我國過分地從人的精神方面考慮問題，忽視了人的經濟、物質需求，致使我國職工的積極性在總體上處於較低的狀態。黨的十一屆三中全會以後，我國認真貫徹「按勞分配」的原則，打破了「大鍋飯」，恢復了獎金制度，並逐步改革工資制度，這在很大程度上調動了職工的積極性。但是，與此同時，我國的一些管理者又走到了另一個極端，在思想上傾向把人看成「經濟人」，管理中把經濟、物質刺激作為唯一的激勵手段。認為靠金錢就能夠解決一切問題，從而忽視了其他激勵手段的運用以及思想政治教育的作用。
這說明，人們對經濟激勵的有效性及其條件還缺乏清醒認識。經濟手段的確有激勵作用，但同時也存在固有的局限。一方面，人是社會的人，在現實社會生活中，人的心理需要結構十分復雜，盡管人們有提高改善生活的需求，但金錢並不是萬能的。許多人為了滿足其他需要，可以降低甚至放棄對經濟的需求。因此，經濟激勵不具有絕對的普遍性，只是在一定范圍內和一定條件下發揮其激勵作用。另一方面，在人們生活水平較低甚至難以保障時，經濟因素的激勵作用較為明顯，但當人們的生活達到一定水平後，經濟需求就會排到次要的位置，經濟激勵的作用也即隨之降低。所以，經濟激勵也不具有絕對穩定性和持久性。正因為如此，西方管理界才放棄了單一的金錢刺激，出現了激勵手段的轉向。特別應該重視的是，經濟手段既有激勵作用，也對價值觀具有導向作用。單純運用這種激勵手段;容易使人斤斤計較，患得患失，甚至見利忘義。在我國出現的「給多少錢，干多少活」的現象，以及「拜金主義」的蔓延，不能不說與此有關。因此，我們一方面應正確認識經濟激勵的有效性、局限性及其轉化的條件，適時、適度地運用這種手段;另一方面應從我國的社會性質和社會條件出發，在吸收西方管理科學有益成份的同時，努力發揚思想政治工作的傳統和優勢，用正確的人生觀、價值觀和倫理觀教育引導廣大職工，從而克服經濟激勵的局限並抑制其負面效應，這樣才能更科學、更持久地提高廣大職工的工作積極性。
(2)在功能發揮上，應努力增強經濟手段的激勵性
從我國當前情況看，經濟激勵無疑還是一種必要的激勵手段，但運用了手段並不等於發揮了功能。就經濟激勵手段而言，從其外部形態看，它表現為金錢或物質;而從其內在實質看，它是通過滿足人的需要而發揮激勵功能的。所以，同是這種激勵手段，但由於滿足人們需要的程度和范圍不同，其激勵功能會有明顯的差別。因此，如何增強和提高經濟手段的激勵功能，這是我國財務管理界所面臨的十分現實問題。我國現在普遍實行獎金制度，但從近幾年情況看，獎金的激勵功能在不斷下降，獎金額越發越高，而職工的工作積極性並未同步增強。甚至在有些單位，獎金完全成了保健因素，發了獎金人們覺得理所當然，少發或不發就十分不滿。究其原因，主要是沒有很好注意發揮經濟手段的激勵功能。就獎金來看，它既可以成為保健因素，也可以成為激勵因素。如果僅把獎金作為滿足生理需要的金錢，那麼，隨著人們生活的改善，它自然就會變為保健因素;但若把獎金同時作為職工工作成績的肯定方式，作為取得成就的物質標志，這就意味著獎金不僅滿足了生理需要，而且會保持甚至加強激勵作用。但我國有些單位的管理者恰恰忽視了這一點，發現獎金激勵效果降低，就一味增加獎金數額，而沒有從如何有效發揮獎金激勵功能角度考慮問題。總之，在我國的實際管理中，不能僅僅著眼和滿足於經濟激勵手段的運用，而應注重研究和探索如何有效發揮其激勵功能，努力增強經濟手段的激勵性，使其真正發揮出激勵作用，從而在更高水平上把職工的工作積極性調動起來。
(3)在激勵環節上，應注重實現目標設置的科學性
西方管理界對激勵問題的研究，有一個較明顯的特點，即很多理論是圍繞目標這個環節展開的。之所以如此，是因為目標的確是整個激勵過程的關鍵環節。人們努力工作的動機要靠目標來激發;人們的工作績效如何，要用目標來衡量;人們究竟可以得到何種獎酬，也要以實現目標的程度為依據。所以西方激勵理論以目標為核心的研究方向是合理的，也是很值得我們借鑒的。就目標來看，其中包括既相區別又相聯系的兩個方面：一是工作目標;二是獎酬目標。一般來說，只有這兩個目標設置得科學，激勵機制才能正常運行。因此，在激勵過程的諸環節中，應特別重視目標設置的科學性。從我國現實情況來說，首先，應掌握好工作目標的難度。工作目標是為職工確立的努力方向，也是衡量積極程度和工作績效的標尺。因此，工作目標既不能定得過高，也不能定得過低。如果目標過高，難度太大，會降低職工的期望值，影響積極性;相反，如果目標定得過低，只要每天上班，都可以輕易達到，那麼，這種目標都將失去意義。
所以，在實際管理中，應運用科學方法進行精確的測定，制定出既有較高難度又不致令人失望的、大多數人經過努力可以完成而努力不夠又難以達到的工作目標。其次，應注意提高獎酬目標的金額和效果。獎酬目標即職工超額完成工作目標後將得到何種獎酬，其作用是推動職工努力完成工作目標，而要真正起到推動作用，就必須提高獎酬目標在職工心目中的價值。因此，在設置獎酬目標時，必須克服隨意性和單一化的問題，應對職工的需要狀況進行深入細致的調查研究，在認真分析的基礎上，針對職工的優勢需要來確定獎酬目標。同時，要考慮人們需要的差別性，盡量設置多種獎勵方式和獎勵內容，其中既要有物質獎勵，也要有精神獎勵。如果有條件，分別設置不同的獎酬目標，從而增強獎酬目標的金額和效果。此外，由於效價是職工對獎酬目標價值的主觀判斷，所以，管理者還應通過恰當的思想教育工作，引導和端正職工的價值現，使他們正確認識各種獎酬目標的真實價值，這樣就會從根本上提高獎酬目標的效價。總之，我們也應緊緊抓住目標這個關鍵環節，努力增強目標設置的科學性，以科學的目標為支點，建立起具有中國特色的、科學合理的激勵機制。
(4)在具體實施上，應注意提高激勵結果的有效性
激勵理論以人的需要為基礎，對激勵的過程進行研究，其根本目的，就是要提高激勵結果的有效性，最終把人的積極性真正調動起來，並取得相應的工作績效。在現代管理中。任何管理措施部應該講求效率，就激勵來說也不例外，激勵的效率一般表現為激勵的效果與所投入的人力、物力、財力之比。既然為調動積極性進行了投入，就應該取得相應的激勵效果，即激勵應該是有效的激勵。而且，在投入相同的情況下，應盡可能提高激勵的效果，使激勵成為高效率的激勵。這正是應該引起我們重視的問題。從我國管理情況看，對激勵的重要性是普遍認同，激勵的工作也始終在進行著，但在實際的激勵過程中，存在著形式化和簡單化的傾向。
很多單位在形式上年年都搞評優獎勵、表彰先進，但往往僅當作一種程序性工作進行簡單化處理，並沒有切實從激勵效果出發，認真分析影響激勵效果的各種因素，並通過深入細致的工作努力提高激勵的有效性，因而常常難以達到預期的激勵目的。因此，應注意的是，首先，在激勵問題上要樹立效率觀念，應該正確認識目的與手段、動機與效果的關系，真正把達到激勵效果、提高激勵效率作為激勵工作的目的，使各種具體的激勵措施緊緊圍繞這一目的展開，力求在必要投入的基礎上，取得高效的激勵結果。其次，應該對激勵過程進行深入的分析研究，正確認識各激勵環節相關因素及可能出現的問題，並通過恰當有效的方法加以解決，盡量避免和減少激勵過程中的「損耗」，以增強激勵的實效性。總之，在激勵工作的具體實施中，應注重激勵結果的有效性，要把提高激勵效率作為工作的出發點和衡量的標准，努力發揮出激勵投入的效能，使動機和效果統一起來。這樣，才能真正把廣大職工的工作積極性充分調動起來。

『陸』 財務人員獎罰制度

送你一份范稿僅供參考：
為了完善公司財務管理，加快公司財務管理上一個新台階，使財務工作有條不紊地進行，實現公司的各崗位的權、責、利相結合，以更好地服務公司發展大局，實行個人獎金與工作業績掛鉤，特製訂財務相關人員的工作獎懲暫行規定。

一、財務主辦人員獎懲規定：

主辦會計應做好本公司的所有經營業務的財務核算工作，根據會計制度規定做好相關帳務處理和管理報表的報送,為公司的穩定、健康、良性運作提供第一手及時而准確的核算數據。對此，主辦會計獎金總積分定為每月100分，出色完成後得100分，反之則扣減相應考核項目若干分，以此類推，直到0分。

1、帳務處理及報表報送：財務主辦人員每月應當及時完成公司的財務核算，帳本應當清潔條理，並按公司要求報送「資產負債表（月報）」、「損益表（月報）」和「現金流量表（年報）」等財務報表，並於次月3日前報出報表，提交公司領導審定（年報應在年度終了後10日內報出）。此項滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過5天的（含5天，下同）取消當月獎金；帳本登記字跡模糊不清的，不按規定更正法處理的每發現一處扣1分，以此類推；如帳面非常混亂，字跡模糊的比照上述「不按規定更正法」方法扣分。

2、債權債務對帳：主辦會計應當每月與相關往來單位做好應收應付款等債權債務的核對工作，如是「未達帳項」，應當做好必要的說明，並依實際情況適當調整帳面價值。此項滿分為20分，如抽查發現不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過3筆則取消當月獎金，情節嚴重的扣減當月工資總額的50%。

3、庫存商品核算：主辦會計應當於月（季）底與倉庫管理人員做好商品的庫存檔點工作，核對帳實是否相符，如遇發票等未達帳項該暫估的暫估，此項滿分為15分，抽查發現不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當月獎金。

4、現金與銀行存款核算：主辦會計務必要做好與出納的庫存現金對帳工作，對現金和銀行存款一定要做到每月一核對，必要時還要突擊檢查出納人員的庫存現金量。此項滿分為15分，如抽查發現不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。

5、營業收入的確認：會計人員應當按相關規定及時足額地做好公司營業收入的入帳工作，並在損益表中體現。此項滿分為10分，如抽查發現不符一次扣2分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。

6、「一支筆管理」：公司實行財務管理的「一支筆」管理模式，財務人員應當依照公司規定的報銷審批確認的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實有效外，切記要有公司經辦人員、財務主管、公司領導的簽名。此項滿分為10分，如抽查發現無審批確認而入帳的，發現一次扣2分，以此類推；如發現3次的則取消當月獎金。

7、稅收：主辦會計應當核算好公司的每月應交稅金，正確計算各種應交稅款，應本著遵守稅法的原則及時入庫相關稅款。此項滿分為10分，如在不定期抽查時發現多交或錯交的，發現一次扣2分，如發現2次的則取消當月獎金，公司要求申請緩交的例外。

8、合理化建議：財務人員本是公司的理財專業人員，所以財務人員理當參與到公司的決策中去，從日常的管理中提出必要的合理化建議，無疑能給公司帶來可低估的效益來，為此，本公司特設定基本積分為10分，每提出一條合理化建議，一旦被公司決策層採用，獎勵3分，如果採用後效果明顯的年終可一次性獎10分。

二、出納人員獎懲規定：

出納人員應當做好「出納」的本職工作，每日應當根據發生的每筆經濟業務收支情況序時地登記現金日記賬和銀行存款日記賬，出納人員不得兼任公司的往來賬目的登記和會計檔案的保管工作。根據出納的崗位特點並結合本公司的實際，對此，獎金總積分定為每月100分，出色完成者得100分，反之則扣減若干分，以此類推，直到0分。分述如下：

1、現金及銀行存款結算手續：公司所有的經濟業務的發生，必須確保有以下人員的簽名或蓋章：經辦人員、財務負責人、法人代表或公司其他授權負責人，必要時還應當有證明人的簽名。出納人員對支付的每一筆款項必須經上述相關人員審批簽名後方可支付，每月份終了後的最後一天應當開具「出納收支報告單」，列明本月的期初余額、本月收入總額、本月支出總額及本月月末余額。此項滿分為20分，如抽查發現手續不齊的每次扣2分，以此類推，如超過3次的則取消當月獎金；情節嚴重的，扣減當月工資總額的50%；給公司帶來損失的必須賠償由此引起的各種損失。

2、現金與銀行存款日記帳：現金與銀行存款日記帳必須做到「日清月結」，每筆經濟業務的發生必須依據審批後的原始憑證，檢查其內容與手續是否齊全，數量與金額的計算、大小寫是否一致，然後據以序時地登記現金日記帳和銀行日記賬，對現金和銀行存款的庫存情況要了如指掌，每天下班前務必盤點實際庫存現金，並做到帳款相核對。保證帳款相符，以保證隨時能給公司領導提供資金的發生額及余額。月末配合會計主辦核對現金的日記賬與總帳的發生額與余額。此項滿分為20分，如抽查發現不符一筆次扣2分，以此類推；如不符3筆及以上則取消當月獎金，情節嚴重的扣減當月工資總額的50%。

3、庫存現金送存銀行：公司備用金定為人民幣5000元（今後如有變化另行通知），各部門或業務人員如需使用現金應在每天4：00前通知出納人員，出納人員當在4：30前把當天各種營業收入及時足額送存公司開戶銀行。此項滿分為20分，如抽查發現不及時或不足額一次扣2分，以此類推；如3次或以上則取消當月獎金，如發現「公款私存」（即私自把公司的現金存入自己的帳號）的或「白條抵庫」（即用未經審批的付款充作庫存現金）的發現一次直接取消當月及年度獎金，情節嚴重的扣減當月工資直至開除。

4、現金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對已審批的款項必須及時付款，不能支付「人情款」,報銷時出現拿、卡、要現象。此項考核分為20分。發現不及時支付現金或不及時匯款的，或其他情形的，無論是否善意，每次扣2分，以此類推。

5、資金的挪用：出納人員應當要有良好的職業道德，對本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項考核分為20分。並且是「一票定終分」，即一旦發現一次挪用公款則扣減20分，並扣減當月工資總額。

三、財務總監或財務經理獎懲規定：

財務總監是公司財務工作的直接領導者，是財務工作的審查者和監控者，財務總監應當有深厚的財經、稅收的理論基礎；有較強的財務管理實踐才能；能善於審計公司的財務狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監控，使公司的總資產保值增值。於是公司設計財務總監或財務經理的總積分為月100分。獎懲措施如下：

1、全面領導責任：財務總監或財務經理全面領導公司財務人員開展本公司財務工作，本項滿分為80分，公司組織檢查如發現財務主辦人員和公司出納人員違規作帳被扣減當月積分，則財務總監也要扣減當月積分的50%，即如果本月主辦會計和出納被扣減20分，這時本月財務總監則扣減積分20分×50%=10分。以此類推。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計達到40分，則取消財務總監的當月獎金。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計超過50分的則扣減當月本人工資的50%。

2、公司運作所需資金規劃：財務總監應當參加公司的供需調度會，與公司總經理配合搞好公司整體的運作，參與籌資與對外投資計劃。此項滿分為20分，規劃不到位致使公司流動資金缺口的，每次扣減2分，以此類推。

以上是財務相關人員的工作考核暫行規定，請認真履行，公司實行月份小考核，年度總考核。希望大家樹立大局觀念，為公司的發展獻力獻策，把個人利益與公司整體利益有機結合。