財務部與會計部哪個大
首先看這兩個部門的工作定義：
1，財務從貨幣的時間價值去分析和預測公司的經營狀況的一個部門。會計是從貨幣計量去核算和分析公司的經營活動。
2，會計，就是指會計人員對公司財務數據的記錄，核算，報告的過程，是為公司的經營決策提供依據的。
財務，則更傾向於公司決策過程，就是用投資者的錢去投資來獲得匯報。
如果說會計主要是記賬，財務就是怎麼用錢。
3，會計是做賬的，財務是對這個賬進行分析，並做出相關決策的。
好比證券分析師中作公司分析的，其中一個重要部分就是財務分析，當然你叫這些分析師去做會計，他們未必能把賬做清楚。但他能從會計做出的賬中看出問題，並能給投資者建議。
我認為有會計基礎特別是從事過會計工作的人去做財務可能會更容易上手一些。
4，會計偏重於執行，財務偏重於決策。會計偏重於現在和過去，財務偏重於未來。會計工作要按會計准則來實施，而財務工作則完全不受會計准則的約束。
5，財務與會計的主要區別：
一、崗位設置不同。一些大型公司實行的是財務總監負責制，財務部門分為兩大部門，分別是司庫和控制，前者包括出納、會計核算等基礎性崗位，後者則包括預算、成本控制等崗位。由此可見，會計主要負責核算，也就是記錄企業的經濟活動，並形成憑證、帳簿、報表等基礎性核算資料；財務則主要負責統籌規劃企業的整個經濟活動，規劃過程中依據的信息包括報表，也包括其他外部的有效信息。
二、目標不同。會計人員的主要目標是如實反映企業的經濟活動，要求會計人員要根據企業會計准則和相關會計制度的規定如實反映，對外提供的財務報表要規范，個人發揮的餘地不大。財務人員的主要目標是根據企業目前的發展現狀，結合外部環境，在實現企業價值最大化的目標指引下，為了控製成本、提高資金的使用效率和降低企業風險，向決策層提供有效信息。
三、方法不同。會計人員核算方法主要是根據新准則的要求，如實記錄。財務人員的目標比較廣泛，因此要提供有效信息，需要根據
不同的目標
和任務選擇不同的信息處理方法，具體的方法財務管理課程中有諸多介紹，在此不再贅述，其核心方法是NPV法，基本的原則是風險收益相匹配的原則。
B. 企業里的財務部和審計部是一回事嗎 如果不是一回事那麼哪個高級點呢
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務是通過賬務處理，幫助企業管理當局規劃未來，幫助投資人、債權人以及有關各方進行有效決策。
審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
審計作為一種監督機制，其實踐活動歷史悠久。
講的通俗點，就是財務是做賬的，而審計是查賬的。
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C. 企業財務部和會計部的區別是什麼
2018年09月29日
2019ACCA備考資料 財務英語入門 歷年真題答案 2019考綱白皮書 2019考前沖刺資料 高頓內部名師講義 高頓內部在線題庫
會計的職能：
反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價
會計的基本職能：
會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。
會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。
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D. 財務中心和財務部有什麼區別
財務部是企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。而目前國內的大部分公司財務體系（包括獨立於財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。造成這種原因往往是由於公司治理結構不完善、財務負責人能力較差等原因造成，結果往往造成部門協同效應較差。
財務中心是對集團所有成員單位的財務和會計業務進行管理的母公司內部職能部門，是實現財務集約化管理的一種形式.
財務中心是一種高度集權化的資金管理方式,
就是強化對成員單位采購，生產，倉儲，銷售，財務和人力資源管理等業務的財務控制，優化業務流程.它對企業財務基礎條件要求較高,要求信息化管理手段的配合。
E. 財務部，采購部，財會部有什麼區別區別
財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門；財會部即為財務部。
一、財務部門職責
作為生產型企業，財務部門的主要職責有以下幾個方面：
1、會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時准確對公司經濟業務進行賬務處理；准確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。
2、資金管理：籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。
3、成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析並提出初步處理意見；為公司的經營投標報價提供准確的成本數據；
4、內部控制：檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。
生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面，不過在本男的眼裡，成本是企業在市場競爭是處於有利位置的最重要的法寶。
中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處於不利地位，面對競爭對手的殺手鐧時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。
資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿於企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。
二、采購部門的職能主要包括：
1、及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。
2、調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。
3、建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。
4、參考原料市場行情，要求供應商報價。
5、對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料。
6、按照采購合同協調供應商的交貨期。
7、協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。
8、協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
(5)財務部與會計部哪個大擴展閱讀：
一、采購部經理職責
1、 直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。
2、 審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
3、 全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。
4、 教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算范圍內做到節支降耗。
5、 督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。
6、 對本部門員工制度執行情況負責。
7、 對本部門員工的專業知識培訓負責。
8、 對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
9、 嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。
10、 負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。
F. 資金部和會計部選哪個比較好
財務部其實是一個統稱，裡面分為了好幾個不同的相關崗位，有些大公司會直接劃分小部門，比如資金部、會計部、稅務部等。
如果你們公司的資金部有涉及到融資，那麼作為男生，能夠接觸到這一塊還是比較好的，發展前景比較客觀，可以和更多的人打交道。出納只是一個基本崗位，如果以後不能轉做融資的話，還是不太適合男生，如果可以的話，好好從基層做起吧。
資金部
資金部在普通的公司其實簡單的說就是出納，主要包括現金管理和銀行結算相關，技術含量比較低。但是在一些大型企業或者是集團公司，資金管理還會涉及到企業融資、投資方面的內容，比如提高資金收益率、降低活期資金佔有率等等。因此才需要特地獨立出來成為一個子部門。
出納比較普通，對崗位工作者的要求也不會很高，發展方向大多是轉型為會計。資金管理就需要比較廣泛的金融知識，還需要較好的溝通、談判能力，需要能與銀行周旋。
會計部
會計部就是通常說的會計了，包括普通會計員，一般小公司也就一兩個會計，大公司還會分為費用會計、成本會計、往來會計（應收、應付）、管理會計等。會計還要和公司的運營管理結合，作出適合本公司的一些財務計劃。
資金部就是大企業比較好，會計部就是比較平穩的一個發展路線。各有千秋吧。
G. 企業財務部和會計部的區別是什
一般般的中小型企業是不會區分的 只有一個財務部門或者會計部門 主要是做賬報稅處理核算問題 比較大型的企業就有的會分 並且有會計主管經理和財務主管經理 會計是負責核算的 財務部則是負責 財務管理 如投資 啊 籌資啊 財務分析 預算決策等 這是大概 具體還要看公司內部
H. 會計部門和財務部門的區別
關於財務與會計的區別
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」；
會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
兩者聯系在於目的都是在於管理企業經營、提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什麼財務部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內容都是不同的。
另外，兩者都是獨立的專業學科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高於誰的問題。
I. 對一個大型公司來說計劃財務部、資產財務部、財務資產部，哪個最規范
所謂企業財務目標：是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。
企業財務會計的目標包括以下三方面：
（1）提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。
（2）滿足企業內部經營管理的需要。
（3）滿足有關各方了解企業財務狀況及經營成果的需要。
財務會計目標：
財務會計目標是財務會計基本理論的重要組成部分，是財務會計理論體系的基礎，即期望會計達到的目的或境界，整個財務會計理論體系和會計實部是建立在財務會計目標的基礎之上。會計目標既是一個理論問題，又是一個實踐問題。會計目標雖然是人們主觀認識的結果，但它並不是一個純主觀的范疇，會受到特定歷史條件下客觀存在的經濟、法律、政治和社會環境的影響並隨環境的變化而不斷變化，具有主觀見之於客觀的性質。研究會計目標對會計的實踐工作以及會計准則的制定既有重大的指導意義，又有較大的實踐價值。目前在中國會計理論界對財務會計目標的研究仍處於見仁見智的狀態。必須在財務會計的客觀職能和會計信息使用者的主觀要求基礎上，辯證認識財務會計目標。財務會計目標作為一種主觀願望，其實現范圍取決於財務會計的客觀職能，而其實現程度則取決於財務會計信息質量特徵的具備程度。
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