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財務會計處崗位輪換制度

發布時間: 2021-08-17 10:30:32

『壹』 會計人員一定要進行定期輪崗制度嗎

這個答案是肯定的,會計人員一定要進行定期輪崗制度,
會計人員所處的位置是至關重要的,其擔當的責任是非常重大的,而企業會計輪崗制度不僅從本質上對會計人員的財會工作進行了完善,同時能發現和糾正已完成的會計業務中存在的錯誤和舞弊行為,保持會計資料的正確可靠,會計定期輪崗制度從一定意義上起到了積極的作用。

『貳』 財務輪崗有什麼好處

  • 全方位提高

「輪崗制」實際上相當於多崗鍛煉,應該說好處不少,比如可以進一步拓展知識面,有利於財務人員不斷學習,接受新鮮事物。在經過一定時期後,通過努力和鍛煉的人員就能成為單位財務的全能型人才;比如干到一定時候就要換新崗位,可以去除枯燥感,保持工作的激情與新鮮感;輪崗便於相互監督,保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。

  • 防止舞弊

輪崗對於公司來說,可以預防舞弊結黨營私,不至於在一人離崗後無可替代人員,防止個別員工有意無意刁難企業;對於員工來說,增加了自己的謀生技能。有好學的心態,還有能接收突然增加的工作以及工作的變動,總之,這個輪崗適合積極的人,如果有一方輪崗工作沒有跟上的話,就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。既能夠節約成本,又培養了全能型人才,參與輪崗的人員自身能力有限,承受壓力能力也較弱,那麼就不適合輪崗,也有可能造成不良的後果。總之,在條件充足允許的情況下,適當的輪崗是一種不錯的方式。對管理要求高,制度不完善或形同虛設,程序流程不明確,根本就執行了不了輪崗。

『叄』 怎麼實施財務人員輪崗制度

好象沒有硬性規定.當然單位從加強內部控制的角度來講,應該進行財務崗位的輪崗

『肆』 會計制度中的崗位輪換是指什麼是會計核算人員之間的輪換,出納人員之間的輪換,還是可以隨意輪換呢

1、會計制度中崗位輪換指的是財務部門有計劃地按大體確定的期限,讓會計人員輪換承擔若干不同工作崗位的做法。

會計人員輪崗,不僅是會計工作本身的需要,也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位,也有利於增強會計人員之間的團結合作意識,進一步完善單位內部控制制度。

2、會計人員不是隨意輪換,《內部會計控制規范—基本規范(試行)》第七條中有明確規定,「單位辦理貨幣資金業務,應當配備合格的人員,並根據單位具體情況進行崗位輪換」。

在實施崗位輪換工作前企業要制定明確的崗位輪換管理辦法,進而建立完整的各個會計人員的崗位說明書和作業流程圖。

(4)財務會計處崗位輪換制度擴展閱讀:

崗位輪換原則

1、用人所長原則

在推廣崗位輪換制的同時,必須要注意人才資源管理的基本原則,即用人所長,避人所短。在制定崗位輪換制時,應制定詳盡的長期計劃,根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排,

2、自主自願原則

雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度,但因具體情況的不同,效果也各不一樣,要使得崗位輪換制發揮應有的作用,有必要與員工進行有效的溝通。

3、合理流向原則

企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同,對於員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時,既要考慮到企業各部門工作的實際需要,也要能發揮崗位輪換員工的才能,保持各部門之間的人才相對平衡,推動組織效能的提升。

4、合理時間原則

崗位輪換制實施過程中,應充分考慮輪換的時間周期,崗位輪換有其必要性,但必須注意崗位輪換的時間間隔。

如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁,對於員工心理帶來的沖擊遠遠大於工作新鮮感給其帶來的工作熱情,崗位輪換的效果就會適得其反。

『伍』 會計人員的工作崗位可以輪換嗎

會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換

『陸』 會計人員輪崗制度

沒有明確的規定,輪崗只不過是為了加強財務人員的職業素質和業務水平,通過輪崗的方式學習別的崗位的業務,比如外事會計輪崗到工資會計的崗位,至於內控制度,作用並不大。當然財務核算與制度健全的單位都會實行輪崗制

『柒』 會計崗位輪換制與不相容職位相互分離原則不沖突嗎

不沖突,會計崗位輪換制是實務中的,會計崗位輪換制管理會計崗位的輪換是會計委派制的一個延伸,它可以是在同一單位讓會計人員輪換擔任若干種不同財務工作,也可以是會計人員在各單位之間定期進行崗位交換。在現代企業中,這一方法已被廣泛應用到更大的范圍,成為人力資源管理系統中一項重要的制度。兩者意思一樣。
不相容職務相互分離控制原則是主要是在電算化中對操作員的要求的應用。它要求企業按照不相容職務相互分離的原則,合理設置會計及相關工作崗位,明確職責許可權,形成相互制衡機制。不相容職務主要包括:授權批准、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

『捌』 《會計基礎工作規范》第十三條會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。你認為輪換時間怎麼規定合適

您好,輪崗的目的就是以打造財務能力為核心的一種手段,為了讓財務團結越來越有能力,讓每個人的水平提高,在輪崗的過程中,相互之間照應,大家相互之間的備份,把企業的事情做的更好,一般三個月的時間比較合適,作為第一次輪崗崗前培訓需要一個月,第二個月後進行評估能力,第三個月能正式勝任工作,但具體還是要看企業輪崗制度的規定(8)。

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