財務部會計人手不足
1. 我是會計專業，從事會計工作一年。公司搬遷其他部門人手不夠把我調離了財務部，公司剛剛投產好想多看看多
主要看你的工作期望：非財務工作不可，還是有學習和發展空間的都行。若是前者，可以辭職；若是後者，可以跨行試一試，畢竟財務工作的發展空間並不是很大 來自職Q用戶：謝女士
如果想往財務方面走建議辭職，畢竟行政工作可替代性強，有一年會計經驗也可以嘗試找到好點的公司 來自職Q用戶：匿名用戶
2. 如何解決工作人手不夠
找親戚朋友幫忙一起做
跟上級主管溝通,看能不能給你分配個助手
如果十分緊急,可以申請外部招聘
或者高薪請幾個短期工
3. 單位以人手不夠為理由要求財務部員工做車間工作，是否涉嫌違法員工有權拒絕嗎
這方面並不算違法，
崗位調動，這也是每個單位的權力，他們可以這樣做。
只是自己不滿意的情況下，
也可以申訴或者拒絕。
4. 會計工作總結怎麼寫工作中的不足及存在的問題
標題
可將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思，在正標題下可以再擬副標題。
前言
前言寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況；有的概述總結的目的、方法等等。開頭力求簡潔，開宗明義。
正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
落款署名，日期
內容
1、列出大事件將一年所發生的所有相關的事件列出來。選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。
2、數據分析很重要如果你的行業涉及很多數據，那麼你可以根據數據的變化進行橫向或縱向分析，發生這些變化的原因。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3、談自己的不足及來年的改善針對總結必須談自己的不足，必須談明天的如何改善，沒有反省的總結，不叫真正的總結，沒有改善計劃的總結，就是虛假的總結。
4、談目標與規劃一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什麼？你必須給領導一個交代，明年你的打算以及你努力的方向。
5、記得最後感謝領導與同事年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持幫助你取得這些成績和成長的領導和同事。
5. 會計實訓自身不足與建議
會計實訓自身不足與建議，
會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性，
書本上似乎只是紙上談兵，
倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，
那我們也會是無從下手，
我們是既做會計又做出納，
剛開始還真不習慣，
才做了兩天就感覺人都快散架了心情煩躁，
而會計最大的忌諱就是心煩氣燥所以剛開始做的幾天那真是錯誤百出。
6. 公司財務部人不多，出納和會計的分工不明確，應如何分工
出納與會計必須分開，不分開容易造成賬款不清（自己監督不了自己）或貪污。如果人手緊，一個管賬（會計可占統計員，及其他企業管理），一個管錢或實物（出納可占倉庫保管員）。
7. 財政部關於財務人員補貼的規定
財政部貌似沒有關於對財務人員補貼的規定吧，如果有補貼的話，一般也是企業的個別行為，或者是企業的一些管理制度規定或者是企業的普遍行為。
一般而言對於財務人員的補貼，我覺得可能就是一個外勤補貼吧，因為財務人員經常也是需要跑跑銀行稅務之類的。另外還有就是通訊補貼，可能對外聯系工作內部聯系之類的。
個人見解，希望對你有幫助。
8. 國企，財務，人手不足，天天加班到至少7點，很累，怎辦
換個崗位
9. 從事會計行業，有什麼優缺點適合什麼樣的人
適合做會計的人有如下幾種：
一、沉下性子做事
要知道，對於剛剛進入職場的小會計來說，大部分的工作是案頭工作。因此，面對一摞摞數字報表時，你一定要能沉下心來做事情。不然看到那麼多報表就上火、焦躁，自然是不適合這份工作的。
二、對數字敏感
據相關機構統計數據表明，目前，在中國的大部分企業里，80%的會計 人才為重核算的傳統型會計人才。這些會計人每天要跟各類數字打交道，每個月月底月初都要忙著做各類報表，除此之外，還要做季度報表、半年報表、年度報表等 等。因此，如果你是一個對數字厭倦，一看到數字就頭疼的人，自然也無法勝任會計工作。
三、交際能力強
雖然會計人每天要處理大量的案頭工作，但這並不代表會計人就不用跟人打交道相處，相反，會計人對內要跟上級領導，各個業務部門打交道；對外則要跟稅務機關、銀行、工商等打交道。
四、學習勁頭足
在大學里選擇學習會計專業、畢業 後選擇從事會計行業，都要做好一定的心理准備，因為這個過程還是很心酸的。想要畢業拿到滿意的工作offer，會計專業的學子，在校期間就要備考這類證 書，如會從，CMA、ACCA等等。畢業後如果工作有需求的話，還要繼續備考CPA證書。
五、能夠拒絕誘惑
一直以來，會計都被稱之為企業的「賬房管家」，因為他們手握對企業 發展至關重要的「現金流」。是的，每天跟各類數字打交道的會計，其實每天就是在跟金錢打交道。因此，適合做會計的人，一定要能夠拒絕各類誘惑，不違背原 則，更不能違背各類法律，去做假賬，去幫助企業逃稅漏稅。
10. 部門任務重人手不夠的時候我該怎麼辦
一、人員少，工作多，如何提升運營工作的效率？
答：運營其實並不是很多人所說的一個蘿卜一個坑的，尤其是很多一線、節奏快的互聯網公司，在近幾年的互聯網環境下，那就更不是這樣了。運營已經越來越講究效率、效能，講究一專多能（專業能力+綜合能力）。我進入互聯網這15年以來，基本上極少在那種偏安一隅、安逸的環境里成長過。這么些年習慣下來，也導致我一閑下來就覺得不舒服，即便下班之後、周末我也會盡量給自己找事干。我曾在某家公司，每天下班之後還都能看一場電影，我覺得這樣很不對。我是一個特例。
咱們回歸這個問題，我從運營的實際情況來說，人少活多，如何提升工作效率呢？
1、從運營策略和運營團隊的搭配上講，工作並不是平鋪的，所以並不是你們三個人每個人負責一塊，這樣很可能啥都做不好。而應該是重點放在當前最能出結果的業務模塊上，舉個例子，比如社群是最容易出結果的，其實社群運營遠遠沒有大家想的那麼簡單（關於這塊，可以好好聽下我的課），那社群可能要投入2個人，剩下2塊可以由一個人負責，這樣集中火力才能出成績，否則啥都做的很平，到時整個部門說不定都被裁了。
2、運營的單兵作戰能力。運營要一直學會開發自己的潛力，方法很簡單，你接手一項工作，首先要做到熟練，節省效率，原來6個小時能完成的工作，提升到2個小時就完成，這樣省下來的四個小時，可以去做一些新的探索，學習新的技能。如果你用這個思維去思考運營，那下班沒事做、完成領導交於的工作就萬事大吉了，這種想法根本就不會存在。長此以往，你單兵作戰能力就會很強。當年貓撲pv過億的時候，整個社區部也才19個運營，而彼時天涯社區有三四百運營。我做運營的樂趣，後來已經變成了靠最少的人，哪怕一個人，能單挑一隻團隊。2018-2019年我在螞蟻財富負責社區的時候，就我一個人，日活漲了5倍多（峰值時更多）。