財務與會計組織是否健全
1、組織規劃控制：
財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
第一、要有必要的管理控制機構
第二、在職權上必要保證不兼容
2、授權批准控制
授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
3.會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
4.全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
5.財產保全控制
人力資源控制。很多集團公司採用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。
6.風險防範控制
在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
7.內部報告控制
為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。
8.管理信息系統控制
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
9.內部審計控
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。
② 企業內部會計制度不健全可能給企業帶來哪些損失
1 我國企業內部會計控制存在的主要問題
我國財政部於2001年6月22日發布的《內部會計控制規范——基本規范(試行)》明確規定，內部會計控制是「企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等，而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。」企業內部會計控制的目標主要是保證業務按照適當的授權進行、業務活動在規定的會計期間以正確的金額記錄於規定的賬戶、賬面資產與實有資產定期核對並揭示薄弱環節、企業經濟活動有效和有序地進行。有效且運行良好的內部會計控制，可以保證企業業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整，可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。目前，我國企業內部會計控制在一定程度上存在著制度建設滯後、會計控制弱化等問題，不僅不利於會計服務水平的提高，還影響了企業經濟活動有效和有序地進行。
1．1 企業內部會計控制體制不合理企業內部會計控制體制的不合理主要表現在：
會計的事前審核、事中復核和事後監督流於形式；會計崗位設置和人員配置不當，業務交叉過雜，職責不明；會計人員分工中的內部牽制原則沒有真正的落實，如會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持、重要空白憑證保管使用制度殘缺不全等。
1．2 企業內部審計弱化審計的客觀性與獨立性是審計能夠有效發揮作用必備的內在條件，而我國企業的內部審計機構大多設置於管理層之下，並且在高層管理人員的授權范圍內開展工作，內部審計結果也多是在企業負責人的授意和強令下做出的，在這種情況下，內部審計缺乏應有的獨立性和客觀性。我國仍有不少企業的內部審計僅局限於企業財務會計方面的審查，而在內部稽查、評價內部會計控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。企業的內部審計弱化，導致了企業內部監管的不力。
1．3 會計電算化系統對內部控制的沖擊隨著計算機的發展特別是網路技術的發展，會計電算化系統將向著更深、更廣的方向發展，雖然能給企業的財務管理和經營管理帶來新的機遇，但是也對企業內部會計控制產生了很大的沖擊。
1．3．1 內部控制的程序化使系統失控不易發現會計電算化系統下，數據處理集中化、自動化，一個數據的錯誤而導致一連串系統的錯誤，影響到整個會計信息系統的數據失真。比如：在錄人原始會計數據時，錄入的錯誤數據會導致科目匯總數據的錯誤。在進行經濟指標分析時，又可能會再次用到錯誤的科目匯總數據。
1．3．2 職權不相容原則的重要性被弱化會計電算化系統的採用，使傳統會計信息處理的不相容職權相互分離制原則的重要性下降，甚至得不到遵循。由於系統操作的高度集中，使得傳統的組織控制功能削減，大大降低了工作人員相互牽制的效力。
1．3．3 對授權控制的沖擊授權控制是指企業內部部門和職員在處理經濟業務時，必須經過授權批准才能執行。企業內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務。在會計電算化系統中，每一項業務的簽名或印章轉化為授權文件和口令，口令授權存在於計算機系統內部。在這種情況下，一些業務人員可以利用特殊的文件或口令，獲得某種權利或運行特定程序進行業務處理，從而可能給企業帶來經營損失。
1．4 內部會計控制的監督體系不健全我國《會計法》第27條要求，「各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度」。但是，我國一些企業內部會計監督體系不健全，各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監督，自成體系。例如，有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實不符；有的單位現金管理不符合規定，現金坐支現象普遍。
2 強化企業內部會計控制的對策
2．1 構建嚴密的內部會計控制體系構建嚴密的內部會計控制體系是企業內部會計制度建設的核心內容。內部會計控制體系主要包括貨幣資金控制、實物資產控制、對外投資控制、固定資產控制、銷售與收款控制、成本費用控制、內部稽核和內部審計等制度。這些控制制度可根據涵蓋的內容細分為若干具體控制制度，從而構成一個完整的內部會計控制體系。如：銷售與收款控制制度包括銷售商品(或勞務)的定價原則、信用批准及條件、收款結算方式以及應收賬款的管理等。企業應依據財政部《內部會計控制規范——基本規范(試行)》的要求，結合自身實際，健全和完善適合企業特點的內部會計控制體系，將內部會計控制滲透於財務活動全過程之中，實現各級控制主體會計及經濟行為的規范化和有效化。
2．2 不斷完善內部會計控制機制內部會計控制機制是指企業的內部會計組織結構及其相互之間的運行制約關系，它是企業內部會計控制有效實施的組織基礎和保障¨J。要提高內部會計控制的有效性，就必須不斷完善內部會計控制機制。因此，企業應在保持會計管理部門相對獨立性和監督控制核心地位的基礎上，按照職責明確、內部牽制、相互監督的原則以及企業內部會計控制的要求，合理設置企業會計組織結構、明確界定各部門、崗位職責和授權管理許可權。
2．3 強化內部審計。提高審計效率國際內部審計師協會(IIA)在其制定並修訂的《內部審計實務標准》及《職責說明》(2001年)中認定：「內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在於增加價值和改進組織的經營。它通過系統化、規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現其目標。」企業內部審計部門通過對企業經營活動、會計信息真實狀況、重大經濟事項所進行的審查以及對企業內部會計控制制度、有關各項業務制度的健全性、適當性所進行的檢查和評價，可以確保內部會計制度被切實地執行並收到良好的效果。可以說，加強內部審計，不僅有助於企業發現經營管理中存在的問題，還對促進企業依法經營，提高會計信息質量有十分重要的作用 J。
2．3．1 強化企業內部審計機構的審計作用目前企業大部分的內部審計部門，缺乏應有的客觀性和獨立性，未發揮出應有的支持內部管理的作用。為此，企業必須合理定位內部審計機構，內部審計部門應獨立於企業其他部門，向股東大會及董事會負責，確保獨立性與權威性。內部審計機構的作用，不僅包括審核會計賬目，還包括內部稽查、評價內部控制制度是否完善和公司內各組織機構執行指定職能的效率。隨著企業內控制度的建立，外部約束機制的不斷加強和會計電算化的普及，內部審計機構的重點應從內部檢查和監督向內部分析和評價轉變，通過對企業內部控制進行全過程、全方位的獨立檢查和評價活動，針對內部控制的缺陷提出切實可行的建議和措施，保證企業內部控制度和會計制度的有效實施。
2．3．2 提高內部審計效率隨著企業經營的多元化和企業管理的現代化，內部審計工作要引進現代管理理論，充分運用現代管理方法，積極加快計算機審計的應用，不斷提高內部審計效率。
2．4 分析重點控制環節。改進內部會計控制方法任何企業要提高會計信息質量、改善其經營管理和提高經濟效益，都必須藉助於企業內部會計控制的實施。不過，會計控制實施的效果在很大程度上取決於內部會計控制的方法。根據我國《內部會計控制規范——基本規范(試行)》的規定，企業應在分析重點控制環節的基礎上改進內部會計控制方法。
2．4．1 強化職責分工和程序控制企業應在堅持不相容職務相互分離的原則的基礎上，強化職責分工和程序控制。由於不相容職務分離原則的核心是「內部牽制」，因此，強化職責分工和程序控制的目的在於通過合理設置會計及相關工作崗位，明確職責許可權，可以形成相互制衡機制。
針對企業內部的不相容職務，企業應做到授權批准職務與執行業務職務相分離、業務經辦職務與審核監督職務相分離、業務經辦職務與會計記錄職務相分離、財產保管職務與會計記錄職務相分離和業務經辦職務與財產保管職各相分離。
2．4．2 強化內部會計控制報告制度內部會計控制報告是反映一定時期內的內部會計控制政策、方針、內容、方法和效果的書面文件，也是表示企業對其實行內部會計控制系統情況的申明 】。強化內部會計控制報告制度，可以促使企業經營者重視企業內部會計控制制度的完善，使企業內會計控制制度更加科學化，規范化和制度化。
2．4．3 強化財產清查控制財產清查控制包括限制接近控制、定期盤點控制、記錄保護控制和保險控制。為此，企業應做到只有經過授權批準的人員，才能接近財產物資；實行定期的財產盤點並將盤點結果與會計記錄進行核對；對於涉及企業的資產、財務等方面的資料，企業應當妥善保管；通過對資產投保增加實物受損後的補償機會，從而保護實物的安全。
2．4．4 強化財務預算控制由於財務預算控制的內容涵蓋了企業經營活動的全過程，因此，企業必須強化預算控制，對財務預算編制、執行、分析、考核等各環節加強管理。具體來說，企業編制預算必須體現單位的經營管理目標，並明確責任；在預算執行中，應當允許對預算進行調整(經過授權批准)，以便預算更加切合實際；應當及時或定期反饋預算的執行情況-4J，對預算執行活動進行評價。
2．5 強化會計電算化內部控制針對會計電算化對企業內部會計控制的沖擊，企業必須強化會計電算化內部控制。對會計電算化進行內部控制，主要是對會計電算化系統輸入、處理和輸出的許可權進行控制，通過設置多級安全保密措施，將系統密匙的源代碼和目的代碼，應置於嚴格保密之下 】。具體來說，強化會計電算化內部控制要做到如下方面：在會計電算化系統環境下，企業應明確崗位分工和職責，堅持不相容崗位相分離原則，建立合理高效的工作流程。企業應加強對會計電算化系統輸人、處理和輸出的控制，不僅要保證數據輸入的准確性，還要加強處理過程的適應性控制、數據溢出性檢測和重大錯誤糾正控制，更要強調輸出檢查控制和輸出文件的使用許可權控制。
2．6 強化企業內部會計監督企業內部會計監督的主要目的在於保護企業資產的安全和完整，保證企業經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，從而降低企業經營風險和財務風險，提高企業的經營管理效率。可見，強化內部會計監督對企業具有非常重要的意義。依據我國《會計法》、會計准則和行業會計制度，強化內部會計監督，企業應在明確會計事項相關人員職責許可權的基礎上相互分離、相互制約，將失誤、舞弊等問題控制到最低限度；企業應當明確重大經濟業務事項的決策和執行程序，做到制度化、規范化；企業應及時對各項財產物資進行財產清查，保護財產的安全與完整；企業對會計資料進行內部審計，提高會計信息的質量。
③ 財務管理與會計的 區別
財務和會計是既有密切聯系又有區別的兩個概念。兩者都是對資金進行管理，具有相互依存的關系。會計是對經濟業務進行計量和報告，財務管理是在會計的基礎上，強調對資金在經營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計簡單地說，會計看過去，財務管理看未來；會計重記錄，財務管理重分析；會計偏實務一些，財務管理偏宏觀一些。
從大學本科階段的學習來看，這兩個專業絕大部分的課程是一樣的。財務管理專業略偏重於管理，而會計專業更側重於具體的會計處理方法；但到研究生階段以及實務工作中，這兩者還是有很大的區別的。會計專業偏向於會計准則相關的內容以及在實際會計工作中可能出現問題的研究；財務管理則會很大程度上偏向金融。對資金的籌集、投放、使用和分配都離不開金融相關知識，當然管理相關知識也是不可或缺的。從這個意義上說，財務管理比會計的綜合性更強，更側重高層次的管理工作。
從本科生就業來看，兩個專業就業方向也差不多。這里要特別注意一個誤區。有人認為學財務管理比較容易當財務領導，這是完全錯誤的。公司招聘財務領導時，都會選擇有一定工作經驗的人士，而不會招應屆畢業生。無論是財務管理還是會計專業的畢業生，一般都要從基層做起，比如先當出納或會計，優秀者再成長為財務經理（財務主管），財務經理中的出類拔萃者可以成為CFO（首席財務官或財務總監）。
學會計到恆企，恆企教育業務涵蓋了財經類職業教育、設計類職業教育、IT類職業教育、學歷輔導、職業資格培訓、產教融合、公共培訓、高端課程研發、圖書文化出版等多個領域，致力於為社會培育優質人才。
④ 在會計行業自律組織比較健全的情況下，可以由職業團體通過自律性監管，對發現違反會
職業團體，應該指的是會計協會，注會協會等，是在財政部門注冊管理下的職業團體，用法律、行政法規以外的手段管理規范行業內的事務。
會計職業組織實施的職業道德懲戒，這個嘛，應該是包括兩部分的，一個就是行業內的自律管理，和主管行政部門的一些行政性規定的管理，比如吊銷資格證書，這是職業團體所不能行駛的權利。
⑤ 公司有健全的財務會計制度指什麼
財務會計制度有哪幾種?為了規范企業的會計核算，真實、完整地提供會計信息，根據《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律和法規，制定本制度。
1.《企業會計制度》。
2.《金融企業會計制度》。
3.《小企業會計制度》。
4.《民間非營利組織會計制度》。
5.《財政部門實施會計監督辦法》。
6.《會計基礎工作規范》。
7.《內部會計控制規范》。
8.其他會計規章和會計規范性文件。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
⑥ 企業應如何完善財務體系
國有中小企業的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。本文就目前國有中小企業上述四方面所面臨的問題及改進方向做以闡述。
一、財務基礎設置
公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，無論財務管理水平相對於發展階段超前還是滯後，都會制約公司的發展。具體而言，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化。
融合業務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規范財務與業務運作，才能有效提升企業的管理效率。
（一）存在的問題
1、 財務機構職能方面
（1）財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復或真空現象；
（2）對財務管理職能的認識不夠，財務機構的定位較低，財務管理職能的發揮受到很大的限制，難以支持公司的戰略發展；
（3）財務機構職能僅限於會計核算及資金調撥，資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能相對弱化。
2.、財務機構和崗位設置方面
（1）財務機構和崗位沿用過去的設置，未隨著公司的發展作相應的調整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平台支持；
（2）財務總監職責不明確，只負責財務和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰略規劃；
（3）財務機構的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責邊界不清，形成責任重復或真空。
3.、財務和會計基礎管理方面
（1）會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范；業務流程和核算流程存在一定程度的脫節；
（2）財務支出審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范；
（3）財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。
（二）改善方向
根據公司的發展戰略和發展階段，界定財務機構的職能，設置財務機構和崗位，實現管理提升的平穩過渡；與業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的位置和財務管理的重點，從而明確財務人員、各級業務人員和高層管理者之間的責權，提高組織和管理的效率和效果；制定財務基礎管理制度，規范財務工作。
具體如下：
公司管理層應更新管理理念，根據公司的發展需要不斷調整財務的職能和機構設置；
清晰界定適合公司發展的財務機構職能，賦予財務機構在公司管理體系中應有的職能；
建立起適合公司發展現狀和管理水平提升的新的財務組織機構，明晰各級崗位職責，為財務職能的充分發揮提供組織保障；
實現業務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監控，提升決策支持力度；
重新詮釋公司的核算流程，明確會計政策，規范賬務處理；
建立健全會計報表規范，明確公司會計信息質量提供的要求、程序和責任，確保會計信息的真實、完整和及時；
設計財務基礎管理制度，提升管理水平，保障經營管理的規范運作。
二、財務預算體系
財務預算體系是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
（一）存在的問題
1、將預算與計劃相混淆
只有年度綜合計劃，沒有根據計劃量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據。
2、財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用
沒有預算作為依據，支出審批時不能區分正常的和例外的支出，財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用。
3、缺乏相應的預算考核制度
缺乏相應的預算考核制度，造成企業預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行。預算不能成為企業的「硬約束」，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。
4、缺乏對預算差異的深入分析
在分析預算執行情況時，僅將預算值與執行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執行情況與企業經營狀況有機的聯系在一起。
當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現，妨礙了企業進一步的發展。此時，企業就需要對原有的管理體制進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在一個更高的管理水平上發展。
（二）改善方向
1. 明確全面預算管理的組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
2. 設置全面預算管理的程序和流程
預算管理的主要流程包括： 明確責任中心的權責；界定預算目標；編制預算、匯總、復核與審批；預算執行與管理；業績報告及差異分析；預算指標考核。
3. 實施全面預算管理
依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核；
通過實施全面預算管理，落實企業各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力；
成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監督與信息稽核更加有依據，同時也減少了財務部門與業務部門之間的矛盾；
預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
三、財務核算體系
（一）存在的問題
1、重復性勞動過多，相關環節冗餘；
2、數據缺乏共享，部門與部門、企業與企業間出現信息孤島；
3、相關科目等設置缺乏統一性，數據統計分析難度大；
4、信息傳遞的時效性差、成本高。
（二）改善方向
公司財務核算工作需要適應企業生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部，需要及時地服務決策提高企業的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標的財務核算體系需要改善的方向主要有：
1、實現企業經濟業務數據的共享，減少數據的手工重復處理，打破信息孤島；
2、建立高效率的集中式管理體系，加強對事業部的監管，避免出現權利真空；
3、財務與業務處理的高度協同，實現企業物流與價值流的同步；
4、強化財務的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務決策能力。
四、財務報表體系
企業的高級管理人員直接得到一手信息的機會很少，必須通過報告系統得到經過整理、分析的信息。企業的報表分為對外報送的，以核算信息為主的財務報表和報送管理層的，以經營管理信息為主的管理報表。很多情況下，企業將二者等同，依靠核算口徑的財務報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務的信息，而且管理報表的結構、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠，因而不能有效支持決策。
（一）存在的問題
1、外部報表受到有關會計准則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；
2、沒有管理口徑的報表，企業經營者只能從財務會計報表中獲取決策支持的信息，導致決策的偏差；
3、沒有例行的、常規的報告體系，決策者在感到需要某方面信息時才要求有關部門提供，這種完全隨機的、非規范性的報表提供信息的方式難以保證信息的准確性和一致性；
4、各部門形成重復或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沉積在基層，未反饋到決策層，造成管理信息資源的浪費；
5、由於沒有管理口徑的報表，各級管理者只能從財務核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經營的指導作用。
（二）改善方向
1、基於企業的管理會計，以毛利貢獻式損益表為核心的管理報表體系；
2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻毛利損益分析、生產管理與分析、庫存管理分析等相互關聯，渾然一體的管理報表體系；
3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務信息的整個報表體系；
4、管理層能夠及時獲取經過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策；
5、報表報送具有規律性，及時性、全面性和針對性；
6、各級管理層只得到和自己相關的信息，過濾掉不相關的信息，避免混亂、節省時間、提高管理效率。
⑦ 會計和財務是不是一樣
會計是信息的創造者，財務是信息的利用者。
1、財務的工作是綜合各方信息，以邏輯形式組織，輔以財務分析工具，制定出對企業有利的策略方案。
2、財務與會計的聯系在於思維基礎都是可計量的貨幣，會計記錄的基礎要求就是有可以計量的貨幣金額，財務工作中收集到的基礎信息第一步就是計量其貨幣金額，正是基於此，財務與會計的溝通才會非常順暢。
3、財務與會計常常被人相提並論，但會計創造的信息並不意味著財務可以直接利用。在某些財務工作中，財務信息和會計信息的基本原則是有重大差異的（如收付實現制和權責發生制）。
4、財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
⑧ 財務部和會計部都是財務組織么
現實中一般意義上公司里的財務部和會計部是一樣的，稱呼不同而已，但如果要說他們有什麼區別，可能「財務」更加強調管理職能－趨向於財務管理，比如負責單位資金、資產運作的策劃和管理，以及協調單位內外部的財務關系。「會計」主要是簿記的職能，就是負責單位生產經營過程的會計核算，完成會計核算的全過程，即記帳。
⑨ 某企業組建不久,財務規章制度不健全在有關部門組織的檢查中發現該企業現金管理存在以下問題：
2001年新企業會計制度出台,使企業會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利於我國企業會計處理的規范化。但新會計制度的適應范圍明確規定:除不對外籌集資金、經營規模較小的企業以及金融保險企業外,在中華人民共和國境內設立的企業,執行本制度。由此可見,新企業會計制度明確表明適用於中小企業以外的企業。因此,如何規范中小企業會計處理和財務報告以及加強財務管理的問題,顯得十分緊迫。下面筆者主要針對目前中小企業財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。一中小企業的地位和財務管理的現狀1999年底,由國家計委牽頭,國家統計局、國家經貿委和財政局共同修訂了《中小型企業劃分標准》。新的劃分標准,不再沿用舊標准中各行業分別使用的行業標准,而是統一按銷售收入、資產總額。劃分的標准為:大型企業年銷售收入和資產總額均在5億元以上,其中:特大型企業的年銷售收入和資產總額均在50億元以上;中型企業為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上;低於5000萬元以下的均為小型企業。按新的劃分標准,以1998年的統計數據來看,在國家統計局掌握的40多萬家獨立核算工業企業中,大、中、小型企業佔全部獨立核算工業企業的比例分別為021%、196%和9783%。可見中小型企業是國民經濟的主要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。目前,我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落後,使企業管理局限於生產經營型管理格局中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。同時,由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府、行業管理部門的干預,使中小型企業的財務管理目標短期化,財務管理受企業領導的影響過大;等等。二中小企業財務管理存在的問題1融資困難,周轉資金嚴重不足目前,我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風險大,造成中小企業信用等級低、資信相對較差。第二,國家的優惠政策,未向中小企業傾斜,使之長期處於不利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。2財務控制薄弱,缺乏科學性中小企業財務控制薄弱主要表現是:第一,對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。第二,應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。第四,重錢不重物,資產流失嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。3管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後。有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。三解決中小企業財務管理中存在問題的對策我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個方面入手:1政府積極扶持中小企業,制定和完善有利於發展的政策(1)中小企業的經營規模小,抵禦市場風險的能力差,資產經營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。無論是工業發達國家,還是新興工業化國家,對中小企業都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業的發展作為一項重要的經濟政策。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國出台了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》。(2)成立中小企業管理委員會,設立特定基金。按地域成立管理委員會,打破分行業管理格局。特定基金包括擔保基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業的發展。(3)建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發的《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業增強信用觀念,改善其信用狀況,創造良好的信用環境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。2強化資金管理,加強財務控制(1)強化資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門。資金的使用和周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。(2)提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金周轉困難。其次,要准確預測資金收回和支付的時間。比如,應收賬款什麼時候可收回,什麼時候可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮據。最後合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的佔用應有效配合。(3)加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理和記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結合企業的特點,採取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。(4)加強存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小企業陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存資管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理法,嚴格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據後,按照財務制度的規定進行妥善的會計處理。