財務經理和會計跳槽同一公司

㈠ 難道財務人員（會計、會計主管、財務經理和財務總監）都要同稅務局與銀行打交道嗎

不用，為什麼一定要和他們去混在一起？除非你有不可告人的目的，他們讓你怎麼做，你就怎麼做，就可以了，就好像你去超市買東西，你只要付錢就可以了，可是，人家標的價錢是100元，你不願意付，你一定要付60元，那怎麼辦，你只有去找領導，和他們搞好關系，不然，是不可能讓你付60元就走人的，稅務也一樣，你應該交的立馬就交了，不偷不逃，財務一切按稅法的規定來處理，那你可以不和任何人打交道，你是最硬的，銀行也一樣，你可以成為最自信的人了，可是，事情的反過來說，你的事情不可能完全是符合規矩，那些可進可出的事情，怎麼處理？就像交警罰款，50元-500元，罰你50元，也可以，罰你500元，也沒錯，他們（交警，銀行，稅務等等機關）做事，彈性很大，所以，能和他們混，還是很有必要性的。（因為這里是中國共產黨領導的）

㈡ 同一公司財務經理和會計是情侶(不是夫妻)要迴避

最好迴避,因為有不兼容的工作內容.
也可以不迴避.
如果財務經理和出納,或者會計和出納是情侶,那就一定要迴避.

㈢ 在同一公司，會計主管和財務經理那個忙

不能簡單的說哪個職務忙閑，正常情況下，會計主管做的大部分是財務、稅務的業務工作，財務經理處理的是財務主管不能或不在許可權之內的對外財稅問題。
忙與閑是相對的，不是絕對的。
業務量大的忙與處理失誤的忙有質的區別。
主管沒做到位，會導致經理像消防隊員一樣忙著救火。

㈣ 你們公司財務主管與財務經理是怎樣分工的 我這亂來.

財務經理與財務主管最大的區別在於，財務主管在做數據，而財務經理在用數據，財務數據經過很多財務人員的匯集分析之後得出的結果，對公司來說意味著什麼，哪個環節出了問題，出了什麼問題，該如何處理及調整，宏觀上公司該往哪個方向走，還是得經過豐富的經驗以及專業的眼光給予指引，因此財務主管累是看得到，而財務經理累往往是看不到的，至於你們財務經理財務軟體不會用，新的會計准則也不知道，整天閑得要命，這個都不是關鍵，關鍵是如果你們公司在朝著良性的方向發展，公司的財務運作良好，你就沒有什麼不平衡的，希望你有一天可以坐到財務經理的位置上來，你一樣可以閑得要命，呵呵，關鍵是你得先坐上來。

㈤ 財務經理和會計是親屬可以在同一公司任職嗎如果在一家公司會出現些什麼問題希望得到專業人士的回答 謝

國有企業是不允許的（直系親屬），民營企業只要老闆同意是可以的。
這個是內控方面的問題，防止作弊

㈥ 財務經理可以兼職同一集團公司的分公司和子公司的財務負責人么

您好,會計學堂Snell為您解答

肯定可以同一人嘛，這兩個崗位又不屬於財務部的兼容的的規定。

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㈦ 在大型會計師事務所工作3年能否跳槽企業做財務經理

看你個人能力了。大公司的話恐怕還是不能勝任，小點的公司是夠的了！

㈧ 同一公司財務經理和會計是情侶(不是夫妻)要迴避

沒有規定情侶要迴避；
只有親屬才迴避的。

㈨ 在同一公司會計主管和財務經理一定比會計員累嗎

你好，會計主管人員或財務部門負責人，首先他們的責任肯定是比一般會計記賬人員要大，一般既要兼顧賬務資料的審核、稅務資料的審核，又要根據財務稅務資料，進行具體分析，出具領導要求的各種報告，同時還要管理財務部門的各種事務，與其他部門之間的協同關系等等，所以這個累從表面上看，貌似他們工作不是太多，但是心理和壓力方面，一般是比一般記賬人員要大的。

㈩ 剛跳槽到新公司的財務經理應該怎麼開展工作

要知道，如果一家公司的財務工作開展得很順利，基本上是不會對外另招經理的。而決定外招財務經理的，大多數的情況是財務工作亂得一塌糊塗。

首先，是清理賬務和報表。

從記賬開始，先做好最基礎的，然後再逐步向更高層級推進。第一步，一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理，確保這些基礎工作都有條不紊地進行，確保最基礎的數據能夠准確、完整，有了這些，才能再談其他。一個新任的財務經理，能否讓下屬服從和配合，下屬是否服從你、配合你，取決於你的業務水平和能力。

第二，是梳理財務的操作流程，主要是對基本的操作程序進行梳理。

新任財務經理，在梳理賬務和報表的同時，要重點梳理財務的操作流程，完善並簡化財務手續，首先提高財務自身的辦事效率；其次要和業務部門有效溝通，重新建立良好的配合關系。在和業務部門溝通時，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業務部門的意識去溝通。如果說解決了賬務和報表方面的問題能夠得到老闆的認可，那麼梳理好財務流程就能得到業務部門和其他部門的認可。

第三，注意選擇開展財務管控的時機。

前面說到，在和業務部門進行溝通時，不能帶著管控的意圖，這並不是說我們就要放棄管控的目的。財務最重要的工作就是管控，何時開始管控，一定要看時機，時機不成熟，絕對不宜盲動。

新任的財務經理一定要先把前述兩項工作做到位，才能開始考慮財務管控的問題，而把前述兩個方面的基礎打好之後，還需要再等候合適的時機開展管控工作的，這個合適的時機，就是等老闆說話，什麼時候老闆自己說話要管控了，什麼時候就是你開始進行管控的時機。

拓展資料：

職責定位

從公司治理層面，財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

（1）監督與報告職責。

（2）制度建設和優化職責。

（3）溝通職責。

從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。

因此，溝通職責是財務經理的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。