戰略財務業務財務會計財務管理
① 財務管理學跟財務會計學之間的區別和聯系
財務管理跟會計是兩個專業，簡單的說，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今後的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。
會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益。
財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在「理」。相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理。說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以後，反思下這么用是否合理。
會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據；
學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的；
目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的。
會計專業的考生必定會設置財務管理課程；財務管理專業考生必定也會設置會計課程。這兩個專業的考生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的考生可以找的工作，財務管理專業考生也可以找；財務管理專業考生可以找的工作，會計專業的考生也可以找。
如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理。
② 會計專業和財務管理專業的區別
財務管理與會計專業的工作性質區別在於：財務管理是以資金管理為中心；會計人員則是以企業經營即財務活動的核算及控制為中心。通俗點說就是儲物櫃人員是控制企業資金的流向；會計人員則是對資金的流動進行紙上或記上的記錄。
財務管理跟會計是兩個專業，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今後的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。
會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！
財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在「理」。相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理！學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以後，反思下這么用是否合理！
會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據；
學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的；
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③ 財務管理主要包括哪些內容
主要內容：
一、基本理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。
期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。
二、財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。
三、成本費用
成本項目：
製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。
期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。
管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
四、預算
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測准確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治癒這一「流行病」需要兩步。
首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以採取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
(3)戰略財務業務財務會計財務管理擴展閱讀：
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。
《老闆》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有採集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行「一支筆」審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利於加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：財務管理-網路
④ 財務管理五大體系分別是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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⑤ 財務管理和財務會計的區別
大學裡面的話，財務管理和會計是兩個專業，本科階段的話財務管理好像有的，會計的少，一般說會計專業都是大專的多些。
會計負責基礎的數據核算，整理為各種報表，財務管理會增加財務分析和經營戰略的需求。
課本式的名詞解釋是：
會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！
財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在「理」。相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理！說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以後，反思下這么用是否合理！
會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據；
學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的；
目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的。
會計專業的考生必定會設置財務管理課程；財務管理專業考生必定也會設置會計課程。這兩個專業的考生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的考生可以找的工作，財務管理專業考生也可以找；財務管理專業考生可以找的工作，會計專業的考生也可以找。
如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理。
⑥ 略談企業戰略決策與財務管理的關系
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。
一、財務功能在戰略決策中的體現
戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特徵：①戰略決策涉及企業主管人員關於企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，並協調好經營活動和資源之間的關系；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰略決策要求採取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
這些特徵決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，並衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：（1）時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。②強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重於企業長期目標的實施。③財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。④環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息；戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。
實踐證明，財務功能在企業戰略管理中體現為：①財務功能為戰略計劃提供先期背景信息；②協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；③提供與執行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎；④以財務數據表達未來行動方案的結果；⑤幫助企業主管人員檢查、評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今後實施和控制過程中的可靠性；⑥建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。
二、企業戰略對手財務管理的影響
企業是處於不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。
1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客了解新產品的存在，並試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，並與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今後長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。
2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，並與原來的規劃進行比較。企業應採取固守戰略，考慮如何採取長期的成本削減措施，並且在產品市場的開發、拓展過程中既要控製成本而又不能降低產品地位。
3.成熟階段。這一階段產品市場佔有率開始趨於穩定。由於高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，並改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨於緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場佔有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。企業的戰略應該是確保產品盈餘，以便盡快回收產品的投資並設法改善經營的效益。企業應採取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被採用，此時不需要採取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業的現金回報。
4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由於公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量凈值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。
⑦ 戰略財務管理的基本內容有哪些
財務戰略的類型
1、快速擴張型戰略
通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多利用負債使企業享受財務杠桿效應和防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產增長具有一定滯後性，出現"高增長、低收益、少分配"的特徵
2、穩健發展型戰略
3、防禦收縮型戰略
⑧ 財務管理戰略和戰略財務管理有什麼差別
戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特徵是：全局性、外向型、長期性。
財務管理戰略為企業戰略提供理論基礎，使企業的戰略更加理論化。企業戰略在財務管理理論的基礎上結合自身實際情況，制定適合企業的財務管理戰略，實現企業的經營目標。
⑨ 財務會計，管理會計，財務管理有什麼區別
一、會計學和財務管理的區別
(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!
(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!
二、兩者的聯系
(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!
(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!
三、關於兩個專業的其他問題
(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。
(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。
四、如何選擇這兩個專業
如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。
如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程