集團各子公司財務會計科目口徑是否統一

『壹』 會計核算前後各期指標口徑應一致，符合會計信息質量要求的是什麼

你好，一點通網校回答你的問題
會計核算前後各期指標口徑應一致，符合會計信息質量要求的是可比性原則。

『貳』 會計核算應當按照規定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致，這是會計核算的（ ）。

會計核算應當按照規定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致，這是會計核算的可比性原則。

《企業會計准則——基本准則》

第十五條 企業提供的會計信息應當具有可比性。

同一企業不同時期發生的相同或者相似的交易或者事項，應當採用一致的會計政策，不得隨意變更。確需變更的，應當在附註中說明。

不同企業發生的相同或者相似的交易或者事項，應當採用規定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比。

可比性原則是指企業會計核算應當按照規定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致、相互可比。

注意事項

1、可比性原則必須以一致性原則為前提，以客觀性原則為基礎。只有同一會計主體的前後會計期間的會計信息一致，才能使不同會計主體之間的比較相關有用；只有各個會計主體的會計信息真實可靠並且具有可比性，他們之間的比較才會相關有用。

2、相關的或可靠的會計信息不一定就是可比的會計信息，為增加可比性，不同會計主體應盡可能採用統一的會計方法和程序，並以會計准則或會計制度為規范。

但過分強調會計方法和程序統一追求可比性，則可能會削弱甚至破壞相關性和可靠性。如果統一性掩蓋了各會計主體之間真正的差別，其可比性也將大大削弱。

3、可比性原則要求會計主體提示其所採用的會計方法和程序，並且在改變會計方法和程序時，要將變動情況、變動原因及其對財務狀況和經營業績的影響進行披露。

(2)集團各子公司財務會計科目口徑是否統一擴展閱讀

《企業會計准則——基本准則》

第十二條 企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。

第十三條 企業提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關，有助於財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。

第十四條 企業提供的會計信息應當清晰明了，便於財務會計報告使用者理解和使用。

第十六條 企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告，不應僅以交易或者事項的法律形式為依據。

第十七條 企業提供的會計信息應當反映與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的所有重要交易或者事項。

第十八條 企業對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。

第十九條 企業對於已經發生的交易或者事項，應當及時進行會計確認、計量和報告，不得提前或者延後。

『叄』 總公司與分公司財務處理

1.營運方式與財務組織架構：一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的許可權。否則，應該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設定得低一些；
2.會計核算：統一科目設置、報表項目格式及報送時間要求，總公司應該有專人對這些報表進行審核分析，及時發現潛在問題；

3.建立完善的財務內控制度，然後按制度執行同時加強對制度執行的監督審計.

某國內大型企業是這樣管理的:
1.財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約

2.實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批准, 由總公司撥款.

3. 完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依.

4. 加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次

5. 嚴格管理, 對違規一定要不手軟

此此，補充一點：
科目設置一定要統一，對於某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合並報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。

另外就是大的支出一定要報總公司批准，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以後才能實施。

統一的科目設置和報表是最基本的要求。
更應該有嚴格的費用審核制度和內審制度。
收支兩條線並不一定適用與所有的企業，不可奉為圭臬。但對支出一定要嚴格控制，大的支出項要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。
統一的報表不一定要很多，太多的表格很大程度上會流於形式。
財務委派制和業務管理的雙軌制有一定的好處，但要處理好財務人員與分公司經理的關系和如何安定財務人員的情緒是一個比較棘手的問題。（財務與經營管理兩軌制,他們之間的關系變得非常微妙,一旦處理不好,就可能在分公司形成兩派,嚴重影響公司管理。）若財務與經營管理兩軌並行，是內部控制的基礎。這種關系確實會非常微妙，所以我們更要求管理人員有比較好的職業修養和溝通技巧。

『肆』 在會計核算的一般原則中，要求會計指標口徑一致，以便不同企業之間進行橫向比較的會計原則

可比性原則，說明如下:
一致性和可比性實際上是同一問題的兩個方面。一致性原則解決的是同一企業縱向可比問題，而可比性原則解決的是企業之間橫向可比的問題。廣義上說，兩者均可稱為可比性。

■一致性
一致性原則是指會計
一致性和可比性實際上是同一問題的兩個方面。一致性原則解決的是同一企業縱向可比問題，而可比性原則解決的是企業之間橫向可比的問題。廣義上說，兩者均可稱為可比性。處理方法前後各期應當一致，不得隨意變更。這樣才便於同一企業的不同會計期間的會計信息進行比較，從而對企業不同期間的經營管理成果有一個直觀的了解。

一致性原則並不否定企業在必要時對會計處理方法作適當變更當企業的經營活動或國家的有關政策規定發生重大變化時，可以根據實際情況變更會計處理方法，但要將變更的情況、變更的原因及其對企業財務狀況和經營成果的影響，在財務報表批註中加以說明。

■可比性
可比性原則是指會計核算應當按照規定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致，相互可比。只有遵循可比性原則，一個企業才可以同本行業的不同企業進行比較，了解自己在本行業中的地位，存在哪些優勢和不足，從而制定出正確的發展戰略。

『伍』 會計科目與會計賬戶的口徑一致，請問口徑是什麼意思，另外兩者的區別怎麼區分

會計賬戶包含會計科目，一個會計賬戶可以下設很多歌會計科目
比如說管理費用是一個會計賬戶，管理費用下可以有辦公用品、稅費等等，這些歌會計科目。

『陸』 會計科目和會計賬戶的口徑一致性質相同都具有一定的格式和結構所以在實際工作中對會計科目和賬戶

「都具有一定的格式和結構」說法錯誤；
會計科目僅僅是賬戶的名稱，不存在結構；而賬戶則具有一定的格式和結構。
在實際工作中，對會計科目和賬戶不加嚴格區分，而是相互通用。

『柒』 財務管控的母子公司財務管控要素

1. 組織規劃控制
2. 授權批准控制
3. 會計系統控制
4. 全面預算控制
5. 財產保全控制
6. 人力資源控制
7. 風險防範控制
8. 內部報告控制
9. 管理信息系統控制
10.內部審計控制 組織規劃是對企業組織機構設置、職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是法人的治理結構問題，涉及董事會、監事會、經理的設置及相關關系，二是管理部門設置及其關系，對財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
企業內部主要不相容的職務有：
授權批准職務、業務經辦職務、財產保管職務、會計記錄職務和審核監督職務。
這五種職務之間應實行如下分離：
（1）授權批准職務與執行業務職務相分離。
（2）業務經辦職務與審核監督職務分離。
（3）業務經辦職務與會計記錄職務分離。
（4）財產保管職務與會計記錄職務分離。
（5）業務經辦職務與財產保管職務相分離。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
（1）設立管理控制機構。例如，目前有些上市公司中依據自身經營特點設立了審計委員會、價格委員會、報酬委員會等就是完善內部控制機制的有益嘗試。機構設置因單位的經營特點和經營規模而異，很難找到一個通用模式。比如設立價格委員會的企業大都是規模很大、採用集中采購方式且采購價格變動較大的企業，這些企業設立價格委員會能夠有效加強采購環節的價格監督與控制。再比如，對於規模大、技術含量很高、高知人員雲集、按勞取酬的企業，通過設立報酬委員會進行管理層持股及股票期權問題研究，能夠提高報酬計劃按勞取酬科學性、加強報酬計劃執行中的透明度和監控力度。
（2）推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現在董事長和總經理為一人，董事會和總經理班子人員重疊。在上市公司中，這一問題雖有了較大的改變，但從公司制企業的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的後果是董事會與總經理班子之間權責不清、制衡力度銳減。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權於一身，並有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易於造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等方面出現的問題重要原因之一在於交叉任職，董事會缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到董事長和總經理分設、董事會和總經理班子分設，避免人員重疊。 授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，其中包括：
（1）授權批準的范圍，通常企業的所有經營活動都應納入其范圍。
（2）授權批準的層次，應根據經濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權批准層次，從而保證各管理層有權亦有責。
（3）授權批準的責任，應當明確被授權者在履行權力時應對哪些方面負責，應避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生。
（4）授權批準的程序，應規定每一類經濟業務審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規審批的情況發生。單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務。 會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
會計系統控制主要包括：
（1）建立健全內部會計管理規范和監督制度，且要充分體現權責明確、相互制約以及及時進行內部審計的要求。
（2）統一會計政策，盡管國家制定了統一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業內部管理要求出發，必須統一執行所確定的會計政策，以便統一核算匯總分析和考核，企業會計政策可以專門文件的方式予以頒布。
（3）統一會計科目，在實行國家統一一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，特別是集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。
（4）明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。 全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
全面預算控制應抓好以下環節：
（1）預算體系的建立，包括預算項目、標准和程序。
（2）預算的編制和審定。
（3）預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。
（4）預算執行的授權。
（5）預算執行過程的監控。
（6）預算差異的分析與調整。
（7）預算業績的考核。
全面預算是集體性工作，需要企業內各部門人員的相關合作。為此，有條件的企業應設立預算委員會，組織領導企業的全面預算工作，確保預算的執行。 財產保全控制包括：
（1）限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴格限制無關人員對實物資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能夠接觸資產。限制直接接觸的對象包括限制接觸現金、其他易變現資產與存貨。
（2）定期盤點，建立資產定期盤點制度，並保證盤點時資產的安全性。通常可採用先盤點實物，再核對賬冊來防止盤盈資產流失的可能性，對盤點中出現的差異應進行調查，對盤虧資產應分析原因、查明責任、完善相關制度。
（3）記錄保護，應對企業各種文件資料（尤其是資產、財務、會計等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對某些重要資料應留有後備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在當前計算機處理條件下尤為重要。
（4）財產保險，通過對資產投保（如火災險、盜竊險、責任險或一切險）增加實物受損補償機會，從而保護實物的安全。
（5）財產記錄監控，對企業要建立資產個體檔案，資產增減變動應及時全面予以記錄。加強財產所有權證的管理，改革現有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價值納入財務報表體系內，從而保證賬實的一致性。 對於作為經濟運行的微觀基礎的企業而言，人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。
人力資源控制應包括：
（1）建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。
（2）制定員工工作規范，用以引導考核員工行為。
（3）定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務。
（4）加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明。
（5）對重要崗位員工（如銷售、采購、出納）應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險。
（6）工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。
（7）提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。 企業在市場經濟環境中，不可避免會遇到各種風險。風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
企業風險評估主要內容有：
（1）籌資風險評估，如企業財務結構的確定、籌資結構的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計劃等都應事先評估、事中監督、事後考核。
（2）投資風險評估，企業對各種債權投資和股權投資都要作可行性研究並根據項目和金額大小確定審批許可權，對投資過程中可能出現的負面因素應制定應對預案。
（3）信用風險評估，企業應制定客戶信用評估指標體系，確定信用授予標准，規定客戶信用審批程序，進行信用實施中的實時跟蹤。信用活動規模大的企業，可建立獨立信用部門，管理信用活動、控制信用風險。
（4）合同風險評估，企業就建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約時採取應對措施的控制科學試驗，必要時可聘請律師參與。風險防範控制是企業一項基礎性和經常性的工作，企業必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。 為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。內部報告要根據管理層次設計報告頻率和內容詳簡。通常，高層管理者報告時間間隔時間長，內容從重、從簡；反之，報告時間間隔短，內容從全、從詳。
常用的內部報告有：
（1）資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。
（2）經營分析報告。
（3）費用分析報告。
（4）資產分析報告。
（5）投資分析報告。
（6）財務分析報告等。 管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理方式手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。
為此必須加強對電子信息系統的控制，包括：系統組織和管理控制、系統開發和維護控制、文件資料控制、系統設備、數據、程序、網路安全的控制以及日常應用的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。 內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。
總之，不管採用何種內部控制方法，不管如何建立公司治理結構，都應確立董事會在內部控制系統中的核心地位。從我國《公司法》規定的董事會、股東大會、總經理之間的權責劃分看，董事會在公司管理中居於核心地位。董事會應該對公司內部控制的建立、完善和有效運行負責。
原因在於：
（1）對於董事會而言，建立內部控制系統是為了通過不喪失控制的授權來保證公司有效運行、完成公司的目標，
（2）內部控制是董事會抑制管理人員在獲取短期盈利機會中的機會主義傾向，保證法律、公司政策及董事會決議切實貫徹實施的手段；
（3）內部控制以及涉及內部控制的信息流動構成解決信息不對稱、保證會計信息真實可行的重要手段，而確保信息質量是董事會不可推卸的責任。

『捌』 會計科目和會計賬戶的口徑一致,性質相同,都具有一定的格式或結構,所以在實際工作中，對會計科目和賬戶不加

會計科目和會計賬戶口徑一致，性質相同，這是對的，但是賬戶具有一定的格式和結構，科目是標志，名稱，無結構

『玖』 會計科目與會計賬戶之間的關系:兩者的分類口徑一致,請問口徑這個詞語怎麼解釋

核算內容、范圍。

『拾』 會計科目與賬戶兩者口徑一致，性質相同

會計科目與賬戶兩者口徑是一致的，性質有可能不相同。比如應收賬款一般情況下屬於資產類的性質，當個別賬戶的余額成為貸方後，就會成為負債性質的賬戶了。
供參考。