財務共享對會計人
一、財務共享服務的產生
全球化的經濟發展趨勢加劇了企業間的競爭，很多大型集團公司、跨國企業間的競爭形式逐漸由單一的價值鏈之間的競爭向價值網路競爭的轉變，這就要求集團企業要以集團整體利益為出發點，綜合考慮業務成本，以期在協調局部成本收益的基礎上，實現集團整體利益最大化的目的。財務共享服務中心給集團企業提供了解決這一問題的方法，財務共享服務通過將易於標准化的營運業務進行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務水平，很好地解決了目前大型的集團企業財務組織重復繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團企業進一步優化現有資源配置提供了可能。
二、財務共享服務在企業中的應用
目前，財務共享服務中心更多的作為獨立的機構進行管理，對所有成員企業採用相同的標准作業流程，廢除多餘的步驟和流程，對採集的信息進行精緻加工，輸出高質量的財務數據，並消除了由於地域分散、集團部門獨立的規則造成的信息死角。可以說，財務共享服務中心是集團企業的財務服務平台，是各成員企業的會計業務運作中心、財務數據中心以及服務中心，能夠有效地支撐集團制度的標准化、流程的科學化和精簡化，實現降低成本、提高效率、強化集團內部控制的目標。
三、財務共享服務中心對企業的影響
財務共享服務中心對於集團企業的重要影響主要體現在以下幾方面：
第一，能夠降低集團企業成本。可以說財務共享服務的最根本目標即在於降低集團企業的成本。通過建設財務共享服務中心，集團企業可以不必為每個區域、分支機構全員配置崗位及人員，從而實現在集團總業務量不變的前提下削減業務人員的目的。同時，在建立財務共享服務中心後，許多的財務業務得以細化、標准化、乃至得到簡化，流程簡化後的效益提高也是降低成本的有效途徑。
第二，能夠提高服務質量和效率。財務共享服務中心的建立使得集團能夠對基礎財務工作集中化，工作效率和質量得以提升。在財務共享服務中心下，各項職能實施的政策制度、工作流程和質量標准完全統一，同時也給集團企業進行風險控制提供了方便。通過財務共享服務使原散落在各單位獨自處理的業務整合規范，對經辦人的要求統一，財務處理的口徑和尺度統一，促進效率提升；此外，通過績效管理、服務管理等方式對財務共享服務中心的運營狀況實施監測，以提高財務共享服務的質量。
第三，能夠促進企業核心業務的發展。財務共享服務中心的建立一方面可以為集團企業內部業務單位和外部客戶提供後台支持，各部門則專注核心業務，提高顧客的滿意度。此外，強大的財務共享服務中心能夠大大節省重復性工作的時間，可以釋放出更多的財務人員參與到集團企業的戰略財務層面以及深入到業務財務層面。戰略財務工作可以參與集團企業的戰略制定和推進，進行預算資源管理以及績效控制，為集團的經營決策層提供全公司的經營信息分析；業務財務工作則強調深入業務一線，與業務單位緊密合作，參與公司價值鏈各環節的價值創造，通過這兩種方式促進財務職能的轉型，最終推動企業整體價值的提升。
第四，加速企業的標准化進程。建設財務共享服務中心之前，企業的財務操作流程是由各分部的采購、生產、分銷、市場、銷售各環節的單獨核算，各分部的資源分配情況不同，業務操作標准不同；通過建立財務共享服務中心，能夠將財務工作從各部門中抽離出來，從集團層面整合資源形成財務共享服務中心。當然，財務共享服務中心通過業務流程的統一、管理制度的統一、數據口徑的統一的方式實現企業的標准化，並可以以此為經驗為其他領域實現標准化提供重要的指導。
第五，增強企業規模擴大的潛力。集團企業通過將財務工作進行集中規模化處理，建立財務共享服務中心有利於集團企業更快地建立新業務，不必為新建企業設立財務部門，直接將新建企業接入集團企業財務共享服務中心即可實現新建企業的財務職能支撐。可以想像，在此基礎上的企業必然擁有足夠的靈活性，增強企業規模擴張的能力。在新建企業進入新市場時，可以將自身的財務職能交予所在區域的財務共享服務中心，最大程度地減少在新市場中的投入，為集團企業的擴張留有很大餘地。
第六，利於收購兼並的實施。企業在進行收購和兼並企業時，財務共享服務中心的設立會給該收購帶來便利，一方面體現在財務共享服務中心的設立一定程度上即是企業資源的一次整合，為企業合並收購提供一定的經驗；另一方面體現在財務共享服務中心將企業的財務活動進行整合，在兼並收購時只需將核心業務整合即可，後台的財務等活動並不需要進行再次整合。
四、建設財務共享服務中心應注意的問題
建設財務共享服務中心能夠給帶來極大的好處，提升集團的運營效率，降低集團的綜合成本，提高了財務信息產生的速度，財務報告可以做到實施和同步相一致。不難發現，企業的規模越大，地域越分散，財務共享服務中心的優勢即越發明顯。但是，集團企業在建設財務共享服務中心時也應注意以下問題，首先應關注集團企業是否存在效益背反現象，比如在考慮通過建設財務共享服務中心降低集團成本時，在削減分部或分支機構財務人員來節約成本時，要考慮到實行財務共享服務所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設施設備的再投入、分部與財務共享中心的往來差旅費、信息系統的建設費用是否會給集團帶來更大的成本消耗，企業是否能夠承擔；此外，集團企業在建設財務共享服務中心時，要對財務共享服務中心做出合理定位，以防財務共享服務中心成為集團企業的輔助機構。將財務共享服務中心作為集團層面的財務共享平台，才是建設財務共享服務中心的根本意義所在，我們發現其給企業帶來的巨大效益要建立在財務共享服務中心的絕對地位之上統籌配置財務資源才能夠實現。同時，對於集團自身的財務人員方面，財務共享服務中心很有可能造成財務人員成為單純的數據處理員的局面，脫離集團企業的實際業務，因此，在建設財務共享服務中心時，要注重戰略財務與業務財務的有機結合，在結合業務財務的價值創造目標發揮戰略財務的決策支持職能。
五、總結
財務共享服務中心的建立，將集團企業的財務工作得以流程再造、技術資源整合，實現集團財務工作的有效精簡和剝離，以一種新型的管理方式給企業帶來巨大的改變。財務共享服務中心的出現提高了財務組織在集團企業中的地位，其在集團組織中不僅僅是一個會計處理中心，而是逐漸成為集團企業的數據中心、經營決策支持中心，相信集團企業在財務共享的浪潮中能夠受益，真正實現財務管理職能的價值發揮，幫助集團企業獲得更大的競爭力。
『貳』 財務共享對管理會計的支撐作用有哪些
（一）財務共享與管理會計的聯系
1. 同屬於現代會計
在經濟快速發展、信息技術日新月異、各企業間的競爭日益激烈的大環境下，傳統的財務管理已面臨困境，財務轉型勢在必行，財務共享服務應運而生。財務共享服務通過將各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業務予以標准化和流程化，為財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎，成為財務轉型的第一步。財務共享不同於傳統的財務管理模式，是適應新經濟形勢的產物，其能夠有效的突破傳統財務管理模式的發展瓶頸，給予企業財務管理持續發展的新動力。
在經濟新態勢下，企業為尋求自身長期的發展，越來越重視企業內部的管理活動。會計工作的重心也開始也從核算會計轉向管理會計，管理會計在現代企業日常經濟活動中正發揮著越來越重要的作用。管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在企業計劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。相比於傳統的會計工作，管理會計更加側重於企業內部管理的需求，其核心思想在於企業價值的守護與創造。
可見，財務共享和管理會計均不同於傳統的會計工作，財務共享是財務流程再造的新型財務管理模式，管理會計是在核算會計的基礎上發揮管理功能的工具，二者均同屬於現代會計的范疇，服務於現代企業的發展。
2. 最終目標一致
由上文財務共享的定義可知，財務共享的目標是管控風險、降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業務處理效率。這些目標是企業實施財務共享後最基礎也是最表層所展現的經濟後果。但是，這些目標可以認為都是屬於「為企業創造價值」這一終極目標。成本的降低直接為企業創造了價值，企業不僅減少了費用的支出，而且可以利用這些資金進行新的價值創造；風險的防範、客戶滿意度、服務質量與業務處理效率的提升也間接的為企業創造了價值，雖然此價值不能立刻展現於財務數據上，卻是企業長足發展的基礎支撐，其價值會在企業發展過程中逐漸體現。
管理會計的目標是為企業經營管理提供各種有價值的信息，幫助管理者對資源配置作出決策，以實現組織的目標。可以看出，管理會計直接的目標是提供決策方面的信息，但是其最終的目標同樣是服務於組織的目標，而現代企業的目標就是創造價值。因此企業實施管理會計的最終目標也是為企業創造價值。
可見，財務共享與管理會計雖然各自實現的直接目標有所不同，但是二者均屬於財務工作，是企業進行財務管理的工具，最終目標都是創造價值，實現企業價值的最大化。
3. 加工處理的會計資料一致
財務共享是將企業各分、子公司同類型可標准化的會計業務集中到財務共享服務中心處理，主要包括應收管理、應付管理、資產管理、總賬管理等。財務共享加工的會計資料是各機構的經濟業務數據，機構將標准化程度高、重復性的會計核算業務通過信息系統傳送至財務共享服務中心，由財務共享服務中心統一核算。
管理會計的信息來源是各機構的財務會計資料以及其他資料。管理會計通過對財務信息與非財務信息進行加工、整理、報告，以幫助管理者作出相關的經濟決策。雖然管理會計處理的信息不僅僅包括財務數據，但是財務數據仍然是管理會計最重要與最直觀的信息。
可見，相對與財務共享，管理會計加工處理的數據信息較寬泛。但是，二者所利用的會計資料基本是一致的，均來自於各機構日常的經營業務活動之中。
（二）財務共享支持管理會計內容剖析
管理會計目前研究的內容主要集中在成本管理、預算管理、業績評價、管理會計信息系統和人才管理五個方面。財務共享作為企業整體財務數據的集合平台，怎樣支持管理會計的發展是值得研究的課題。以下從財務共享的特點與作用出發，剖析財務共享對管理會計五大方面的支持。
1. 成本管理支持
成本管理是採用全成本管理理念，將成本轉化為可對象化的費用，使成本的提取維度不斷精準，從而控制企業的成本，提高企業的價值。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下兩個方面體現財務共享對管理會計中成本管理的支持。
第一，財務共享通過對作業更加精細、標准化的核算，有利於加強企業對整體作業成本的管控能力。傳統財務管理模式下，各機構按照自身的核算標准進行會計成本核算，最終整合給母公司。由於各機構之間財務處理可能存在差異，集團層面得到的企業整體成本數據的可比性與真實性均有所降低。實施財務共享後，各機構的作業成本核算集中於財務共享平台之上，財務共享中心統一規范各機構間的財務數據核算口徑，集團得到的各機構的成本數據以及整合的成本數據將更加真實、准確、可比，使管理層能夠更全面深入的了解各機構的成本動因以及企業整體成本情況，有助於企業尋找可優化的作業與流程，從而降低企業成本，加強集團的成本管理力度。另外，通過對各機構成本費用的分析和比較，明確各機構成本的來源，有助於集團防範機構虛增成本、侵蝕企業資產的風險，從而提高了企業整體的成本管控能力。
第二，財務共享本身具有的規模效應降低了企業的成本。傳統財務管理模式下，企業下屬所有分、子公司均需設置財務部門，配置整套財務管理系統，造成財務人力成本與系統成本較高。然而，在財務共享模式下，將各機構財務業務集中起來進行統一處理，形成規模效應，降低了財務人員人力成本。實施財務共享後，一個員工可以處理多個機構的財務業務，在業務量相同的情況下減少了財務人員數量，直接節約了人力成本；同時，在標准化流程與規則基礎上，通過集中處理，提高了財務人員作業效率，間接節約了人工成本。可見，通過財務流程的再造，消除了重復的以及不增值的作業，優化了價值鏈，從而降低了企業的成本。可見，財務共享服務中心的建立的其中一個重要原因也是基於企業成本管控的需要，從這一方面看，財務共享可以認為是管理會計中戰略成本管理應用的成果之一。
2. 預算管理支持
預算管理是利用過去的信息，對未來的經濟活動與財務結果進行預測，並通過對預算執行的監控和改善，幫助管理者更好的管理企業。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下三個方面分析財務共享對管理會計中預算管理的支持。
第一，財務共享有助於預算的編制更加准確。企業預算的編制是預算管理的第一步工作，只有制定合理有效的預算編制，才能真正起到預算管控的作用。企業的預算編制基本都是基於歷史的數據分析得出的。在傳統財務管理模式下，集團下屬機構眾多、財務數據的核算標准不一，使得集團預算編制工作繁重，且較難在集團層面制定統一的資源配置方案。實施財務共享後，統一的核算口徑使得歷史財務信息更加專業、可比，預算管理部門可以提取經財務共享服務中心標准化處理後各機構的財務數據，通過對歷史數據的分析與比較，在集團層面制定更加准確的總體預算方案。
第二，財務共享有助於預算的執行更加有效。企業預算執行是預算管理最重要的一步，預算執行的效果是預算管理成果最重要的體現。在傳統財務管理模式下，預算的具體執行與監控責任均是由機構自身承擔，最後將預算執行結果匯總於集團公司，可見集團公司並未真正參與機構的預算執行之中，加大了預算執行不力的風險。實施財務共享後，各機構的經濟作業集中交付於財務共享中心處理，集團通過對財務共享的財務信息系統設置預算管控，可以有效的並且精細的控制各機構、各費用的預算，保證預算的編製得到強力執行。同時，由於財務共享中心更具有時效性，能對預算執行過程進行實時監控與反饋，改善預算執行過程中的偏差，從而有助於預算管理目標的實現。
第三，財務共享有助於預算的分析考核更加公平。預算是一種數字化的計劃，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來考核工作成效，分析差異並改進工作。在傳統的財務管理模式下，各機構預算的執行具有獨立性，其考核結果可能會引起各機構間、員工間的矛盾，不利於預算管理的進行。實施財務共享後，各機構的預算執行過程均由集團公司統一控制與監督，其預算執行結果也可以運用統一的標准進行衡量，加大了考核的公平性，有助於實現有效的業績評價與員工激勵。
3. 業績評價支持
業績評價是企業對其經濟狀況及運行實質的評價反饋。在財務共享管理模式下，可以從以下兩個方面分析財務共享對管理會計中業績評價的支持。
第一，財務共享有助於業績評價指標更為全面。業績評價結果的合理性與業績評價指標的全面程度存在正相關性。在企業中，隨著平衡記分卡這一業績評價指標的積極引入，企業業績評價指標所包含的內容更加豐富與全面。平衡記分卡作為一種框架性的評價方法不但與企業的短期戰略有關，而且需要把短期戰略的行動方案以及對行動方案的度量，與長期戰略有機結合在一起，構造出公司戰略和實施動態發展的全過程，更好地反映企業經濟狀況。其基本思路是將涉及企業表面現象和深層實質、短期成果和長遠發展、內部狀況和外部環境的各種因素劃分為幾個主要的方面，並針對各個方面的目標，設計出相應的評價指標體系，以便系統、全面地反映企業的整體運營情況，為企業的戰略管理服務。然而這些指標的獲取與衡量需要更加系統化，精細化的數據支撐，而財務共享恰恰可以提供這種精細化、系統化的數據。
第二，財務共享有助於業績評價結果更為准確。業績評價結果的准確度與業績評價指標數據的正確性存在顯著正相關性，即業績評價指標數據的准確性越高其業績評價的結果就越准確，反之則越低。在傳統的財務管理模式下，財務部門需要耗費大量精力用於費用報銷、會計核算、對外報告等基礎業務的處理。鑒於傳統財務管理模式下的企業財務管理過度分權，各機構以自身為中心追求利益最大化，會計核算準則也因機構的主觀選擇性而各具特色，從而造成數據核算口徑的不一致，大大弱化了數據的可比性和准確性。財務共享做為一種新型的財務管理模式，通過信息技術、流程管理、組織再造等多維度學科知識，提供標准化、規模化、流程化的數據信息，利用這些信息來評價企業業績，大大提高了評價結果的准確性。
4. 信息系統支持
在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中信息系統的支持主要體現在財務共享有助於管理系統的建設實施。隨著以計算機技術和現代網路技術為代表的信息革命向經濟和社會生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來雲計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，企業越來越重視通過信息化推動和加強企業自身管理會計等各項工作。推進面向管理會計信息系統的建設，是企業建立和發展管理會計重要基石。隨著大數據和互聯網的發展，信息資源進一步開放和共享，企業與外部環境之間、企業內部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業務信息與會計信息之間融合加快，為企業運用管理會計提供了更多可能。同時，也意味著管理會計要想真正發揮作用，必須在海量的數據中尋找和挖掘到有價值的信息，並予以整合分析，這一過程不藉助信息化很難實現。因此，堅持大數據為基礎，推進管理會計信息系統建設，能夠保障成本控制、全面預算管理、業績評價等更加高效、順暢地運行和開展，是有效支撐管理會計應用的時代要求。財務共享作為一種流程化、精細化、系統化的管理模式，存在對信息技術的內在需求，財務共享信息系統的建設，一方面在一定程度上促進了企業信息化系統的不斷升級與完善，另一方面信息化系統是在相互制約、相互聯系的基礎上設計而成的，可以說加強了企業內部相互制約的管控能力。
5. 人才管理支持
隨著國際競爭的日益加劇、信息技術的快速發展，人才資源已經成為企業競爭不可或缺的重要性、戰略性、核心性資源。在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中人才管理的支持主要體現在以下兩個方面。
第一，財務共享釋放會計基礎核算人才。會計人才作為企業人才體系不可或缺的重要組成部分，是企業持續、健康發展的關鍵所在。截至目前，雖然我國共有1660萬名會計人員，但總體來看，我國管理會計方面人才匱乏，其難以有效支持企業經營決策。財務共享作為一種新型的財務管理模式，它不同於傳統的集中式或分散式的管理模式，而是通過將各業務單位分散進行的某些重復性的業務集中整合到共享服務中心去處理，這種創新一方面克服了在傳統財務管理模式下，隨著企業集團成員的不斷增加，組織機構逐漸龐大，需要的管理機構與服務機構也越來越多且不同的單位都需配備相似的職能部門的局限，釋放了各機構財務部門的基礎核算人員，讓更多的人員和精力投放管理會計方向。
第二，財務共享為企業輸送管理會計人才。面對我國嚴峻的競爭形勢以及財政部對企業發展管理會計的要求，管理會計體系在企業的建設與發展成為必要，然而管理會計體系的建設與發展離不開專業人才的支持。隨著財務共享內部核算人員的統一培訓和工作，使得共享中心的人員更加熟悉整個企業的業務模式與經濟實質。此外，核算會計的工作積累為管理會計相關工作打下堅實基礎。
在財政部大力支持管理會計發展以及財務共享管理模式不斷引入與應用至企業的背景下，為適應我國政策的調整與財務管理模式的轉型，應不斷探究兩者間的內在關系。以管理會計的研究內容和財務共享的特性為基礎，剖析財務共享在成本管理、預算管理、業績評價、信息系統、人才管理等方面對管理會計的支持，以期為已經建立財務共享服務中心的企業發展管理會計提供建設指引，同時推動財務共享服務和管理會計在實際應用中更進一步的發展。
『叄』 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型
傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。
『肆』 財務共享時代，鏡頭下的會計人是怎樣的
答，對於很多會計人來說，尤其是大型企業集團里的會計人來說，財務共享早已不是一個陌生的詞彙。
自從上世紀八十年代，美國福特（Ford）第一個實現了財務共享模式後，財務共享模式——基於互聯網及大數據時代而創造性產生的一種新型的財務管理模式，越來越得到企業的青睞。企業通常通過建立一個財務共享服務中心來實現財務共享模式，通過財務共享服務中心來記賬和報告，保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。
財務共享時代，鏡頭下的會計人是怎樣的？
「繁雜」，大概是傳統的會計業務的通病，簡單的核算業務卻占據著會計人員大量的時間，加大企業的財務人員的人力成本。而財務共享則是集中處理這些簡單繁瑣的任務，從而解放會計人員的時間，降低企業的人力成本，提高會計結算效率。因此，越來越多的企業開始實現財務共享模式。國內的大型企業如青島海爾、華為、四川長虹等，早已在十年前建立了財務共享服務中心，不少企業如今也在面臨著財務轉型，一步步實現財務共享。
財務共享能夠為企業實現規模優勢、提高效率、降低成本，帶來眾多好處，因此當企業擴大到一定程度時，就需要實現規模優勢來維持企業的運作，否則企業很難維持資金鏈不斷裂。建立財務共享服務中心、實現財務共享模式是企業的最優方案，但是，往往鏡頭聚焦不到的那部分會計人卻總在被忽略——就是那些被財務共享「傷害」的會計人，尤其是對於會計掌握的不夠好的會計人。
的確，時代在發展，企業也會要擴大自身的規模，實現擴張，帶來越來越好的效益。財務作為企業企業的核心，企業更加需要能夠為其帶來效益的會計人，能夠對財務管理提出建設性意見的人才。美國著名經濟學家路易斯?加潘斯基談及財務管理時曾這樣說過：「良好的財務管理對一個工商企業、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。」
因此，在財務共享服務中心取代了簡單核算業務後，那些被「傷害」的會計人也應當對管理知識有著更為深入的了解，為企業做決策，實現從核算記錄到管理決策的轉型，否則，將會變為一個被大數據時代，被互聯網時代，被財務共享時代拋棄的會計人。
『伍』 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些
財務共享中心，就是財務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。
財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。
『陸』 財務共享服務與會計信息化的關系
財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
3
『柒』 財務共享服務中心和財務機器人的出現會對會計人員產生哪些影響
企業創建財務共享服務中心以後，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。
伴隨財務共享服務中心的建立，企業的財務機構將會發生很大的變化，企業只需要很少的財務人員就能夠完成會計核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業將需要越來越多的擁有戰略眼光的財務人員。
管理會計職能將在企業中佔有核心的位置，經過全面分析財務數據，企業要求財務人員能夠經過分析財務數據進一步強化企業事前與事中控制以及風險內部控制等，實時發現企業在發展過程中具有的問題，強化內部控制。企業財務人員在財務管理上耗費大量的精力，可以促進企業的可持續發展。
(7)財務共享對會計人擴展閱讀
面臨財務共享服務中心模式進一步帶來的改變，企業財務人員應主動應對，探尋適合自己的職業渠道。基於財務共享服務中心模式，財務人員能夠藉助於各種培訓以及互聯網課堂等若干種形式進一步延伸與提升自己的專業知識，經過各種平台擴展視野，持續學習越來越多的財會有關知識。
在具體實踐中提高自己的整體能力以及專業水平，填補自己的不足之處。唯有一直維持學習技能和知識的狀態，掌握自己專業的最新信息，才可以在職業生涯中獲取突出的成績。
『捌』 財務共享的七種武器,分析會計人員應在哪些方面提升自己
一、財務共享對會計人員的影響
（一）財務管理人員的位置受到影響
在建立並實施財務共享服務中心後，企業的財務管理人員與一線工作人員接觸的次數與機會等越來越少，這樣財務管理人員可能會逐漸的脫離實際業務，所接觸的可能就只是一些數字而已，而對於數字背後所反映的信息並不能真實的領會。數字本身的信息量雖然非常豐富，但是對於財務管理人員來說所能夠看到的就是企業的各項財務指標，對於財務指標的意義理解的比較淺顯，無法做到結合企業的主營業務情況等進行分析，弱化了企業財務指標對企業經營狀況進行反映的作用。長此以往，企業的財務管理工作很有可能會淪為輔助的工作崗位。
（二）增大了會計人員發展難度
在建立財務共享中心之前，各個大的企業的財務部里設有總監、經理、主管、會計、還有助理大約10人，小一點公司也許只設有總監、經理、會計約5人左右。在大公司里的發展路徑，可能是從助理到會計再到主管，然後到經理、到總監，這個過程是很長的。在財務部中助理、會計、主管聚集的人是最多的，想要做到經理、總監是非常難的，這裡面不僅有專業經驗的存在還有財務的實力存在，任何人的發展都有級別的層次，這個層次包括了兩種能力，一種是對業務的熟悉程度和解決業務問題的能力，另一種能力是溝通、與上下級相處，要升職兩種能力都結合，在財務共享中心主管、會計、助理等等這些分得更加清楚。
（三）公司會計管理性質轉變
單一的公司轉換成共享中心有四種性質，第一標准化。第二是自動化，把合同處理、報銷、出貨、采購變成自動化的方式，減少紙面性的應用，如果一個公司離不開紙質化操作，那這個公司應該是是效率低下的，因為在紙質化操作中有個傳遞問題，如果在傳遞中不小心出錯，就此人員會發生爭議，從而耽誤了時間，就降低了效率，所以自動化能減少這些事故的發生同時也提高了效率，第三經濟型，比如結賬，若結完賬准備關賬時發現出錯了，一般都是反結賬，單反結賬在信息共享的時候你反結賬那將另外一家公司要不要反結賬？久而久之，反結賬用得太隨意就會亂套了，共享中心就會沒有經濟型沒有標准化，效用就不大。第四合規性，在結賬時一定要謹慎，若出錯這個月不能改就只能下個月改，這時系統會自動把錯誤作為衡量公司的業績。
二、財務共享下會計人員的轉型建議
（一）提高專業水平，不斷學習和具有創新意識
在財務共享中心，財務人員不再是日常性的圍繞會計循環工作，這些舊的東西將會被新的東西代替。面對財務共享，他要求財務人員應更加擴大自己的視野和提升自己的綜合能力，好的繼續保持，做的不好的要改進並加強，有針對性的學習，提升自身綜合素質。若財務專業知識不扎實的要努力扎實，若財務專業知識扎實的要學習更多知識，像企業戰略管理、金融市場、會計信息系統、人際溝通等等多個方面的知識，提升了自己也豐富了知識，同業也為企業創造了價值，所以提高專業知識、不斷學習和具備創新意識是財務共享對會計人員的要求，也是公司發展的動力。
（二）做好自己未來的職業規劃
由於時代在進步，周圍的環境也在變化，我們不能總是守著老一套，不求進步，要跟著時代的腳步，勇往直前。要由普通的會計人員變成突出的會計人員，要有突破首先要對自己的專業知識能力的高低、業務水平的深淺、經驗的多少及個性心理特徵、發展意向等等做一個統計和評價，考慮這也發展的的方向，做好自己未來的職業規劃。
（三）培訓自己，積累經驗
會計人員應努力跟上時代的步伐，學習相關技能，同時要重視自己的素質提升，對自己不足的地方針對性的進行培訓，與此同時還要培訓一些創新的知識，因為不知道自己的今後的發展，多學習一些，對自己也有好處，除了參加培訓外，還可以利用各大網路平台學習，多讀書，提高自己的文化素養，做一個新時代的接班人。有很好的專業水平還不行，還得有豐富的經驗。像解決問題的能力、溝通的能力、管理的能力這些靠的都是豐富的經驗，所以在提高專業水平的同時也要豐富自己的經驗，平時可以多參加些社會實踐來鍛煉自己。