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財務會計轉型業財融合

發布時間: 2021-08-16 20:35:45

什麼是業財融合

業財融合是新時代財務人員轉型的方向,由傳統的會計核算向致力於業務發展轉變。

如何推促業財融合,強化系統聯動,轉變會計職能

一、業財融合概述
傳統的財務工作都是事後核算,過分強調對業務的監督,忽視業務問題的解決和管理需要,限制了財務對企業的價值貢獻。而業財融合是對傳統財務職能的拓展和延伸,要求我們要從業務的視角出發,用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展,從而形成管理合力,提升企業價值創造能力。華為總裁任正非指出,財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向,是由傳統的財務會計向業務發展的轉變,把財務服務業務的關口前移,要求財務能主動融入業務中,由事後監督向事前預測、事中控制、事後監督的財務角色轉變。同時要求財務人員及時學習業務,了解業務特點,理解業務需求,形成服務機制。
二、會計人員面臨的挑戰
目前,我國基礎會計人員眾多,截止到2017年大概有超過2000萬會計人員。2017年11月新修訂的《會計法》取消了會計從業人員需要取得會計從業資格的要求,改為「會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力。」雖然這一規定降低了入行門檻,但是有管理經驗的非財務專業人員,憑借他們自身的工作閱歷及管理經驗,進入到會計行業後可以給行業帶來更多的可能性,加大了財務行業的競爭程度,也使得低端財務人員更難生存。
(一)互聯網技術發展要求
2017年德勤推出了財務機器人,海爾公司建立了財務共享中心,所以隨著科技的進步,雲計算、共享財務等「互聯網+ 財務」技術的發展,會計工作也在與互聯網逐步融合,傳統財務核算模式將逐步被財務核算自動化、智能化所取代,大量需要人工操作的基礎財務工作將會被取代。有些先進公司已實現自助報銷,業務人員先通過網上發起報銷流程,財務部門收到報銷憑證後會把報銷款打入員工銀行卡。同時人工智慧化機器自動生成會計憑證,並能進行賬務處理。同時隨著電子發票的不斷普及,財會行業將會加速變革,這些都將倒逼大量從事基礎財務工作的人員進行轉型。

⑶ 談業財融合的必要性及實現途徑

對弈傳統的賬務處理工作的財務會計,業財融合對財務的要求進一步加強、加深:管理會計工具+財務會計技能+項目管理+行業信息。換句話說就是,業財融合後,對財務人員的能力要求更高了。

⑷ 如何從業財融合的角度理解財務的整合型戰略

業財融合是指財務與業務活動的有機融合。2016 年 6 月22 日,財政部發布了《管理會計基本指引》進一步明確「單位應用管理會計,應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合」。
信息化時代的最大特點之一就是信息爆炸,信息來的多,來的快。以前會計們要坐在辦公室等單據,單據來了才能核算,才能決算。出了事,會計最經常說的話是,業務不提供,我怎麼知道!現在不同了,信息技術給財務人提供了一個強大的資料庫,我們隨時可以把手伸到業務前端,實時分析,實時挖掘出有用的信息。以前分權是因為管理層級多,效率低,現在是全方位的業務共享,全方位的信息共享,分權反而不利於規范化、標准化,所以財務共享、集中管控正當時,財務人要做的是把手伸到業務前端,分析數據,挖掘有用的業務信息,為集中管控服務。
這就有了業財融合,就是在IT環境下,企業經營中的三大主要流程,即業務流程、財務會計流程、管理流程的有機融合。建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程,使財務數據和業務融合為一體,能最大限度地實現數據共享,實時掌控經營狀況,真正將會計控制職能發揮出來。
傳統的會計核算下的財務人員對公司業務只是事後核算,業務完成後將業務數據交予財務人員,由財務人員核算出財務數據,是典型的事後監督,甚至監督的角色也談不上。這種角色有點像跑步賽場上吹哨的人,或者說是計時器。可以想像,如果財務人員一直在公司中扮演這種角色和作用,那麼我們離消失也就不遠了。為適應經濟發展,財務人員轉型迫在眉睫。向哪轉?毋庸置疑,由傳統的會計核算向致力於業務發展轉變,業財融合是新時代財務人員轉型的方向。

⑸ 管理會計和業財融合適用於所有企業嗎

不一定適用所有的企業,但是絕對適用大部分企業。現如今,越來越多的企業離不開管理會計,他們急需財務會計轉型給企業帶來新的價值與活力。同時業財融合可以更直觀地分析出企業未來的走向,有助於管理會計更大作用地發揮其職能。未來,管理會計的人才缺口將進一步擴大,財務人員再不轉型,被淘汰只是遲早的事情。

⑹ 如何促進企業管理會計和財務會計的有效融合

一、財務會計與管理會計融合的可行性
1.管理會計與財務會計都屬於管理活動范疇。管理會計和財務會計同為會計體系的重要組成部分,其目的都是更好的管理企業,促進企業的健康發展。會計活動是企業管理體系的一部分,因此管理會計與財務會計同屬管理活動范疇,都具有企業的管理才能。具體來說,財務會計主要是總結企業在某一時點的實際狀態和某一時期的經營成果;而管理會計主要通過分析經濟數據之間的關系以及分析經濟數據的含義來為企業的決策提供相應的信息和情報,管理會計運用預算、決算和決策的方法來實現目標。但是鑒於我國會計理論發展比國外起步晚,企業會計大多停留在財務會計的核算層面上,而沒有發展更高層次的管理會計。但管理會計和財務會計同屬管理學科,二者相融合具有扎實理論基礎。
2.管理會計和財務會計的職能都包含控制和考核。財務會計對企業生產經營活動中發生的成本進行檢查和考核,考察企業生產經營活動中發生的成本和企業預算過程中制定的目標是否相符,如果二者之間出現較大的差異,應該找到原因並進行及時的控制。管理會計主要對企業的企業成員業績、企業成本費用控制、企業預算活動的控制進行評價和考核。因此,管理會計和財務會計都具有控制和考核兩大基本職能,它們控制和考核的對象都是企業經營狀況,只是各有側重,財務會計直接控制和考核企業的生產經營狀況,管理會計是在財務會計基礎上,是利用財務會計信息進行進一步分析和控制,管理會計是財務會計在邏輯和過程上的延續。
3.管理會計和財務會計信息來源一致。作為企業會計兩大重要分支,管理會計和財務會計的管理對象同為企業經營活動,因此他們需要的信息都源自企業生產經營活動的原始數據和資料。另外,管理會計作為財務會計在邏輯和過程上的延續,會依靠財務會計提供的數據、賬簿和報表,對企業經營狀況進行分析和預測。財務會計成為管理會計的直接信息來源,二者融合發展可以避免兩部門重復工作,耗時耗力。相同的信息來源這也為管理會計和財務會計相融合提供有利條件。
4.管理會計和財務會計的最終目標一致。雖然財務會計和管理會計的具體工作和會計對象都不同,但二者的最終目標都是為管理層提供決策有用信息,提升企業競爭力,實現企業利潤最大化。但是產業升級和互聯網的發展,使現代企業的管理核心也從傳統的固定資產管理、各項生產要素管理轉變為人力資本管理,生產經營理念發生了巨大變化。但是人力資本、企業品牌等隱性的成本和資產的價值很難通過傳統的財務報表來展現,對此管理會計應該和財務會計進一步融合,互為彌補,為企業的決策和戰略提供支持信息。
二、財務會計與管理會計的融合策略
1.推進管理會計人才隊伍建設。管理會計在我國發展程度較低,很多企業沒有專門的管理會計部門,管理會計領域的人才也比較匱乏。因此企業首先建立專門的管理會計機構,再建立管理會計人員的培訓體系,通過常規化的培訓,提高其專業水平,使其既能掌握會計專業的知識,又能熟悉財務管理知識,能夠以企業長遠發展的眼光開展相應的工作。
2.財務會計實務中運用管理會計思維。以應收賬款和預算管理為例闡述如何在財務會計實務中運用管理會計思維。應收賬款是很多企業財務風險過高的一大因素,容易引發企業的經營風險,企業對應收賬款管理要予以重視。應收賬款出現壞賬大多是因為缺乏良好的合同管理規范制度。合同管理在本質上屬於管理會計的范疇,但是很多企業在實際工作中並未針對管理會計專門設置崗位,而是財務會計人員直接負責,這就要求財務會計與管理會計的融合。應收賬款會計要運用管理會計思維進行合同管理,合同管理在整個流程之中要結合財務會計工作流程及其產生的會計信息。財務會計應該貫穿於合同談判、簽訂、發運、收款和銷售提成工作的全過程,在合同執行的過程中及時跟蹤貨款回收情況,降低應收賬款周轉天數,保證生產經營活動資金流充足。預算管理是企業財務部門的重要職責之一,需要管理會計與財務會計的密切配合。這是因為預算管理工作屬於管理會計范疇,同時依賴於財務會計工作質量,二者在預算管理工作中相互影響、相互制約,共同完成預算管理工作。這就要求要在財務會計實務中運用管理會計思維進行全面的預算管理。企業應該在年初就確定全面的生產經營目標以及預計的生產經營費用,每個月進行績效考核和績效排名,以績效的優劣決定獎懲。對成本費用的編表和考核應該按月進行,並和預算指標之間進行差異分析,找到成本超支的根源,為之後的成本費用控製做好基礎工作。
3.建立並完善兩種會計體系的數據共享的機制。上文分析財務會計和管理會計共用一個信息源,目前不少企業將財務會計和管理會計完全分開,二者之間溝通交流較少,造成重復工作,增加成本的局面。而建立兩種會計的數據共享機制,實現二者的共享服務。不僅節約人力資源,提高工作效率低,提升企業內部信息化水平,通過共享機制的促進革新,促進財會部門的職能轉變,從核算向決策的轉變,將企業的核算職能從會計部門中脫離出來,使得財務會計和管理會計各自履行自己的職能。
4.以技術創新為導向開發與應用有效的管理會計工具和方法。相較於財務會計,管理會計有更多的發展空間,能夠開發出更多的管理會計工作和方法。實現管理會計和財務會計的融合,使管理會計的先進工具和方法應用到財務會計中。目前經濟結構的持續優化升級,產業與產品結的不斷構整,新型有效的管理會計工具和方法被開發出來,如環境成本管理中「有效益的成本管理」等工具得到推廣與普及。同時,配合目前「互聯網+」和大數據時代特點和要求的管理會計的控制系統與信息支持系統得以開發,新的管理會計工具和方法的出現更能加快管理會計和財務會計的融合。

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