集中核算財務會計
Ⅰ 會計集中核算中存在哪些問題
會計集中核算制存在的問題如下所示：
會計集中核算制這種新的財務管理模式，盡管新聞媒體、會計理論、具體操作部門以及紀檢、監察和財政等職能部門都給予了肯定，但作為實踐產物的會計集中核算制總是滯後於實踐本身的發展，在實踐中暴露出來一定的局限性，必須引起我們的關注。
1．會計監督工作存在盲點。會計集中核算形式下，會計人員脫離了各委派單位的實際業務工作，很難詳細了解情況；一個核算人員又同時負責多個單位賬務，無力全局掌握每個單位業務細節，行使會計監督的職能有一定難度。具體說，核算站實行大廳式作業和核算站辦公的工作模式，單位計劃買什麼，花多少錢，是否真正產生這項經濟業務，單位在沒有去核算站報賬前，會計人員一無所知。會計人員對單位資金的使用，只能在單位來核算站報賬時進行監督。這種監督只能稱做事後監督。目前核算站己經實行了會計電算化，要做到賬證、賬賬和賬表三個一致很容易。如果三者不一致，微機就不執行下一個程序，並且電腦還會自動給操作者以提示。而要做到賬實相符，則相當困難。單位報賬時，會計人員只能根據單位報來的單據是否合法來判斷。只要單據合法有效，不管單據上反映的經濟業務是否真實，會計必須辦理報銷業務。所以說，會計集中核算後會計信息的質量得不到制度上的充分保證。
2．不能完全堵塞經費支出漏洞。節約財政支出，從源頭上預防和治理腐敗，是實行會計集中核算的出發點。核算站由於對單位的經濟業務缺乏必要的了解，對單位報來的票據只能從兩個方面進行監督審核：一是看有沒有單位領導的簽字，是否與預留核算站的印鑒相符；二是看單位拿來的票據是否合格。這種監督審核，實質上只能做到以單據論單據。如果上面兩點都符合要求，即使單位用合法的票據套取現金，核算站也無法控制，不合理支出不會減少，漏洞不能完全堵塞，腐敗行為照樣發生。另外，核算站設備購置費、正常運轉費和業務單位各種憑證資料的購置費，也是一筆不小的開支。
3．核算中心人員少，工作量大。實行會計集中核算後，由財政部門在銀行開設統一核算賬戶，集中辦理資金收付，各單位的財務工作主要都集中在會計核算中心。從目前各地會計核算中心的運行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報賬員在核算站報賬等候時間較長，部分單位領導不夠理解，從而使單位與委派會計之間造成一些矛盾，特別是核算業務量較大的核算中心，這些矛盾更加突出。
4．核算中心制度建設滯後於業務的發展。會計核算中心成立時間較短，各項規章制度還不能完全適應不斷發展的業務要求，某些方面已經制約了會計業務的發展，主要表現有：一是核算中心職能定位與會計人員職責定位銜接不緊。核算與監督、管理與服務是會計核算中心的基本職能，究竟誰是第一位誰是第二位，實踐過程中，會計人員履行職責時常處於左右為難的尷尬境地。二是會計人員的思想政治工作缺乏針對性和實效性，會計人員堅持制度和原則的底氣不足。三是控制會計人員的崗位風險缺乏長效機制。
Ⅱ 財務會計集中核算和會計集中核算有區別嗎
兩者沒有區別，正確的表述為會計集中核算。
Ⅲ 3，會計組織機構設計有兩種形式，集中核算和非集中核算，二者各自的優缺點
1、在會計集中核算中，會計業務決策者與執行者的分離。以往會計做假行為的發生，多數是會計業務的決策者即單位的領導指使，會計人員出於行政上的領導關系或自身利益需要而具體操作。而會計集中核算模式則使會計業務從各單位的內部處理變為會計核算中心的集中處理，會計人員的隸屬關系與單位分離，單位領導不可能指使會計集中核算機構的會計人員做假，這種管理模式使想做假卻沒人去做。
2、在會計集中核算中，財務審批與會計監督的分離。過去多數部門的財務機構設置是財務管理與會計核算融為一體，財務部門負責人既是財務審批人也是會計人員，在會計事項處理上經過部門負責人審簽同意的原始憑證，既表示符合財務制度的財務審批又表示符合會計處理規范的會計監督審批。這種集雙重職能為一身的管理方式，缺乏財務與會計的相互制約，使單位內部的會計舞弊行為成為可能。實行會計集中核算後，財務審批職能由單位行使，會計監督職能由會計核算中心行使，在審批責任人和實際操作人上形成分離，通過雙重製約職能的建立，使得想做假也沒人敢做。
3、在會計集中核算中，會計憑證的存放管理與單位分離。過去會計業務處理完畢後，全部會計檔案均由本單位保存，多數單位是長期在財務部門保存，當會計做假行為發生後，外人很難得知。實行會計集中核算後，會計檔案由會計核算中心處理並保存，按照會計稽核制度的要求，稽核人員對可疑的會計憑證可以與出具憑證的單位進行核查。同時會計核算中心的運行過程既受各預算單位的監督、財政部門內部的監督，也受來自審計紀檢等有關部門的監督。審計部門對預算單位的財務狀況、會計憑證等進行審計的同時，也是對核算中心的審計。
4、在會計集中核算中，會計業務處理的過程公開。在過去的分散核算形式下，會計業務的處理過程是封閉的，對會計業務的知情范圍非常有限，往往只有一、兩個人知道。在會計集中核算形式下，一項會計業務處理，至少要經過單位的經手人、證明人、財務審批人和報賬員、會計核算中心的審核會計、記賬會計和會計主管等七個環節，對數額較大的還要經過單位的主管領導、會計核算中心的分管領導等審批。整個業務處理過程又是在「一站式辦公，櫃組式作業」的運作方式下進行。知情范圍的擴大，運作過程的公開，變「暗箱操作」為「陽光作業」，從運作機制上就形成了對舞弊行為的有效遏制。
Ⅳ 會計集中核算的優點
會計集中核算的優點
（一）實行會計集中核算制度後可實現財務部門對財政資金支出的全程監督，有利於從源頭上遏制財政資金擠占、挪用、截留、浪費等違紀違法現象的發生。有利於財務部門對資金的統一管理，使資金調度更加靈活，防止財政資金的沉澱滯留，從根本上改變了目前許多事業單位財政資金管理分散，各支出部門多頭開戶、重復開戶的混亂局面，有效地提高了財政資金的使用效益。
（二）實行會計集中核算制度有利於逐步實現公平分配和提高行政效能，也有利於節約工作成本。在原來分散核算體制下，由於依法理財的運行機制還沒有完全建立，財政資金支出管理缺乏嚴密規范的監督機制，導致各單位嚴重的分配暗箱操作和隨意性大的現象，實行會計集中核算後，單位的每一筆支出都須經會計核算中心嚴格審核，不符合規定的票據不予受理，不合理的開支不予批准，對超范圍、超標準的違紀、違規支出果斷予以拒付，確保財政資金使用的合理和安全。
（三）有利於提高會計人員的獨立性，使其職能得到充分發揮。譬如會計人員在原單位，要服從單位領導的指令，在客觀上限制了會計人員開展會計監督和保證會計核算的正常進行，使得單位內部的財務監督名不符實。在會計集中核算制度下，會計人員的編制、組織、人事、工資關系全部轉到會計核算中心，由其統一管理，從而改變了原來會計人員以單位管理為主的體制，保證了會計人員的客觀獨立，便於會計人員行使監督檢查的管理職能。
（四）有利於提高會計人員素質和會計信息質量。實行會計集中核算前，有的單位財會人員素質低下，無證上崗現象嚴重，各單位自行設置會計機構，任免會計人員，工資報酬、日常管理都隸屬於所服務的單位，可以說會計人員僅對單位領導負責，因此很難規范會計從業行為，保證會計信息質量。實行會計集中核算後，從人員配備到會計核算從財務部門到單位內部層層把關、科學管理，規范了會計基礎工作，嚴格了會計核算制度和程序。會計集中核算中心人員雖然不多，但會計集中核算中心對會計人員的選調、培訓、考核、獎懲有著嚴格的制度，在上崗前必須接受崗前培訓，上崗後加強繼續教育，不斷更新知識，提高業務技能。而且會計核算中心機構的會計人員，在公開、公正、高效、廉潔、透明的工作環境下對所有核算單位的會計業務，按照統一、規范的核算程序和要求進行業務處理，並且全部採用了現代化管理手段，避免了做假賬現象的發生。所以，客觀上為提供准確的信息打下了基礎，並從根本上提高了會計人員素質。
會計集中核算制度是會計委派制度的一種實現形式，具體是指財務部門成立會計核算中心在單位資金所有權、使用權和財務自主權不變的前提下取消單位銀行賬戶、會計和出納，各單位只設報賬員，通過會計委託代理記賬，對行政事業單位集中辦理會計核算業務。實行會計集中核算，旨在集中單位資金，加強資金監督管理，既提高了資金的使用效率，同時也提高了會計核算工作的質量和工作效率，保證了信息資料的真實完整、及時和統一。
Ⅳ 無論採用集中核算還是非集中核算，都應由廠部財務會計部門集中辦理的是
選ADE.A企業對外的現金往來D企業所有的會計報表E物資供應情況核算
Ⅵ 會計集中核算帶來的弊端有哪些
大部分核算單位的報賬員素質較低，在一定程度上制約了會計集中可算的工作質量。會計核算中心與核算單位之間的聯系溝通大部分是通過核算單位的報賬員來進行。經調查詢問發現，在集中核算的單位中，將近有一般的人員沒有會計上崗證和會計專業技術職稱。
往來的款項不能及時清理。由於核算中心人員對各核算單位的了解情況較少，再加上部分核算單位不能及時與核算中心溝通，有的往來款項掛了一年又一年變成了呆賬死賬，最終予以核銷，從而造成國有資產流失。
會計核算中心對各核算單位的實務資產不能進行定期清理盤點，容易造成固定資產流失。會計核算中心只有核算，而具體的財產清查則由單位實施，會計核算與財產物資管理脫節。
會計業務的真實性受到限制，由於核算中心的會計人員獨立於核算單位，並且具體辦公地點不在核算單位，不了解單位核算的具體情況。
Ⅶ 財務會計集中核算工作指的是什麼
一、會計
人員
的身份定位具有獨立性
會計核算中心是會計委派制的一種實踐。會計核算中心的會計人員，不隸屬於各事業單位，它直接受上級業務部門領導，能夠實現單位行政領導權與會計監督權的分離和制約。一方面可以防止核算單位負責人對會計人員非法約束、任意控制、甚至打擊報復，消除會計人員的後顧之憂，使會計人員敢於履行監督職責，使各單位內部會計監督轉變為剛性較強的外部監督，從而保障了會計信息的真實；另一方面割斷了會計人員與各預算單位經濟利益聯系，使會計人員個人利益不受單位經濟狀況的影響，勇於捍衛會計資料的真實性、合法性、完整性。
二、會計核算中心的工作具有高度原則性
堅持資金使用權、領導審批權和財務管理權「三權不變「的原則，即納入中心管理的各單位仍是經濟活動的主體。這一原則有利於充分調動和保護各單位、各部門當家理財的積極性、主動性。同時，對報賬單位合理、正常的支出，凡票據正規、手續完備的要堅持方便用款、提高效率的原則。對不合理、不符合規定的票據，則堅決拒付並做好講解工作，以嚴格支出管理，強化管理監督的原則。這是核算中心工作的本質體現和優勢所在。我單位自成立會計核算中心以來，依法運作，把本單位所屬事業單位和各處室的自管經費集中核算，效果良好，其優勢已逐漸顯現出來。
第一，清理各單位的賬戶。將原來幾十個賬號，變成了現在的「集中管理、統一開戶、分戶核算」的辦法，杜絕了小金庫及其衍生的諸多非法和違紀現象的發生。
第二，加強支出管理。對不合理的開支予以糾正，例如原來由各處室管理的自管經費，白條子、無領導簽字等現象經常出現，進入核算中心後，這種現象得到了糾正。
第三，搞清了資產歸屬。對過去游離在外的資產，通過清產核資，清點上賬，防止了資產流失。
第四，資金的使用增加了透明度。在堅持「三權不變」的基礎上，核算中心負責人再審核，從而克服了過去曾經發生過的那種部分資金使用脫離業務主管部門的管理和監督，避免了事後審計的弊端，從源頭上強化了監督、管理和協調作用。
第五，加強了預算管理。凡是沒有預算或超預算的支出一律不得列支。如有臨時需要待追加預算後方可列支。這就避免了事後算賬的現象發生。
第六，過去各處室自管經費由於無專業人員管理，賬簿及賬務處理不規范，納入核算中心管理後，保障了資金的安全又有了規范的財務管理。
第七，有利於本級經審及財務部門開展工作。集中核算後，核算中心集中了機關及 事業單位所有的會計資料和信息，經審部門花費較少的審計成本即可比較全面地了解各單位財務收支情況，財務部門也可以很快地了解所屬事業單位撥款使用情況。
會計核算中心作為財務制度改革中的一個新生事物，不可避免地要經歷一個逐步發展和不斷完善的過程。由於會計核算中心本質上是一種會計代理制，其會計核算監督與各單位經濟業務活動在時空上的分離，造成了會計人員與單位的財務收支等經濟業務活動的脫節，因而會計核算中心無法對單位的原始憑證所反映的全部經濟事項的真實性進行監督，這樣就難免導致會計信息的失真。筆者認為，當前應從三個方面加強建設，克服某些局限性，使其在實踐中逐步完善，進一步發揮積極作用。
1.是隊伍建設
當前由於中心人少、工作量大，每人要管理十幾個單位，精力所限，對各單位的經濟業務了解不夠，很容易出現紕漏。解決這個矛盾，應從增設人員和提高素質兩方面考慮。
(1)選調人員。會同人事主管部門精心組織安排，嚴格資格審查，嚴密考試、考核，層層把關，為中心選調人員，充實工作崗位；