財務大咖說會計
泛指財務活動和財務關系，是指企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關系。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經濟效益為主要目標，運用專門方法對企業，機關，事業單位和其他組織的經濟活動進行全面，綜合，連續，系統地核算和監督，提供會計信息，並隨著社會經濟的日益發展，逐步開著預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分。
應該說，財務和會計既有交叉，又有不同。財務管理與會計都屬於經濟管理活動，但財務管理側重於管理資金運動，而會計則較為全面，但會計的局限在該活動能用貨幣計量。所以，還不能說是互為包含的關系。二者最直接的交叉點當然是財務會計。
B. 財務專員和會計的區別
財務部的主要職責就是負責單位資金、資產運作的策劃和管理，以及協調單位內外部的財務關系。會計部的主要任務就是負責單位生產經營過程的會計核算，完成會計核算的全過程。
C. 我在一家財務公司當會計助理.前幾天老闆交代一會計去政府辦事,同事竟然把事情推給我,因為我是跟他做事
我建議你換個工作，理由吧，首先你留下來了，第一中情況，你那同事一直在，那估計你和他也不能很好的相處了，這樣還不如在還不熟悉這個公司的是早點走人，第二，如果那同事走了，老闆也會覺得你是吃不了苦的人，還背後說別人壞話，對你也不會很好的。反正你剛去，幹嘛不換呢。換個起碼一開始喜歡的，工作環境很重要的
D. 關於管理會計CMA，聽聽財務界大咖們怎麼說
中國聯通集團財務部副總經理陳沛：傳統會計職業未來必將終結
我跟我的團隊提出未來的目標是什麼，歸納起來有三大目標：一是定義共享服務模式，我們的生產體系的變革，在工業4.0和中國製造2025之外，還有一塊叫服務，不僅是財務服務，還有供應鏈服務、人才服務、人力資源服務，這是提的第一個目標，定義共享服務這個模式;二是創建用人財務體系，我很少提管理會計，叫創建用人財務這個體系;我一生追求的第三點，也是我當會計的時候，從電算化時代一直到現在孜孜追求的叫終結傳統會計職業。我看好IMA，看好CMA，它基於互聯網的企業信息服務體系建設，已經跳出了管理會計，跳出了企業內部，任何一個企業絕對不會在一個市場經濟環境下孤立生存，你的信息，有內部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有關注你的，與你相關的不相關的所有人員提供，這個顯得非常非常重要，所以我們應該建立一套全新的體系，這是管理會計誕生的前提。那麼現在管理會計能滿足嗎?這幾年建立了會計機制，建立了管理會計機制，也仍然滿足不了，滿足了老闆滿足不了員工，我們的問題是我們的信息提供體系出了問題，我們得深層次考慮，我們怎麼去創建我們新的信息提供體系。企業所有運營過程從頭到尾形成的閉環信息的管理，在這個閉環過程中，我們對資源的獲取，資源的配置，我們都是在線上，所有的生產過程和參與生產過程所有人員都能用這個平台實時動態看到，其實企業內部資源就是交易，你要東西可以給你，但都要賺錢，都可以用訂單描述，訂單就是責任，就在花錢就在責任，信息閉環體系，是我們未來基於互聯網發展的方向，這也促使我們重新去思考和定位我們未來信息服務體系。
中國CFO發展中心常務副主任，原華泰控股集團財務副總裁余世勇：全面預算管理體系是管理會計的生命線
當下中國正處在互聯網+時代，市場瞬息萬變，企業管理者如果不能正確理解全面預算管理的意義，不懂得如何科學編制預算，不懂得善加利用預算，則關乎企業的「立廢存亡」。獵聘網高端職務招聘都會加上一條，你有CMA資格優先，因為你懂管理會計，懂業績評價，能給企業帶來價值，如果你想在一個企業當中升遷，你拿到證說明你有這知識，這個知識怎麼轉化需要實戰、需要平台、需要給企業帶來價值。
全面預算管理成功路徑：首先要構建一個科學的預算管理體系;第二要有效推進;第三要營造預算管理文化和環境，支持預算管理推行;第四要建設預算信息化系統，支撐預算管理項目推進。而構建全面預算管理八大體系，包括預算基礎管理體系、預算制度管理體系、預算組織管理體系、預算信息化體系、戰略管理體系、經營計劃體系、預算編制體系、績效管理體系。
做好全面預算有四個啟示，第一要把握全面預算管理兩大關鍵，核心預算，將基礎構建好;第二真的要做戰略，真正把國情、行情、敵情、我情研究透;第三個方面是合同約束，不簽合同約束等於0;第四個啟示說滾動預算，解決變化快的問題。
IMA會員、CMA、華泰汽車集團有限公司總裁王國柱：CMA管理會計助力CFO補上與CEO之間的那一橫
8年前，我通過優財第一次系統的學習了CMA，8年時間也一直執著學習管理會計充實自己的知識，確實管理會計給我很多力量。財務人員怎麼能夠跟業務結合去創造價值，是我一直思考的問題，什麼叫創造價值?業財融合才是創造價值，企業生產存在一個有形價值鏈和一個無形價值鏈，研產供銷有形價值鏈，大家認為創造價值沒有問題。那麼財務人員、人力資源認為它不是創造價值的，是創造價值的支持部門，而通過管理會計的價值創造，你只要財務人員跟業務人員融合在一起，本身是可以創造價值的。在這個過程中，我也一塊成長，他們也跟著我一塊成長，這是我最大的收獲，所以今天干財務明天幹人力今天干CEO、CFO，把一橫補上了，CEO、CFO差一橫是什麼?有人說地板，現在我看那不是天花板是地板，把這一行揭下來是業務，把業務天平補齊了，你當CEO就為時不晚了。
很感謝優財撞了我一下腰，讓我學習了CMA，優財很厲害，專注CMA培訓8年，「八年抗戰」已經成為專家了，在CMA培訓行業做到了無敵。
浪潮集團(優財CMA內訓企業代表)行業總監劉家斌：信息化是管理會計的基礎
當前我國正在大力推動「中國製造2025」，其核心是智能製造，至少三個方面需要管理會計的支撐，一是個性化小批量定製，成本核算必須更加精細;二是網路化協作需要管理會計更關注協同效應分析等多維度價值分析;三是智能製造模式背後功能強大的物聯網，將為作業成本法的普及和推廣奠定堅實的基礎，進一步凸顯管理會計決策功能。作為國內優秀的管理會計實踐供應商，浪潮把信息技術與管理會計的融合作為產品發展的重要策略，以「ERP+互聯網」為管理會計信息化提供平台支持，助力管理會計在國內企業的落地。管理會計單位一般都是從產品預算開始做的，但80%以上的企業只做了兩項預算，一個是財務類、一個是業務類，業務類做的時候非常難，大家都想把業務預算落實到每一個點，特別是製造業企業班組生產線上，不管是效率還是對費用控制產生了比較大的問題。中間需要幾個步驟，一是做實費用預算，再落實業務預算體系，業務預算體系裡面做好鉤稽關系，標准產品支撐最後是強化考核。我們給兵裝集團提供信息化服務，但是發現兵裝集團的財務人員的管理水平都很高，原來兵裝集團通過CMA培訓專家優財已經進行了多年CMA人才培養，已經有300多人把CMA考出來了，所以說管理會計人才培養也很重要也得跟上，於是浪潮也和優財合作，舉辦了80多人的CMA內訓。
IMA北京東區分會副主席、優財CMA金牌講師、CMA案例教學專家楊曄：CMA是進入管理會計生態的入口
管理會計區別於對外財務報告而形成的內部報告會計，而是財會人員通過一系列方法將財務數據和資料進行加工，整理和報告，從廣義上來說，管理會計是將戰略-管理-財務進行充分的融合，充分運用定量和定性的分析工具和手段來幫助企業進行各級預測、規劃、決策和風險管理。管理會計整個體系，如果從宏觀體系對大家來說是最重要的，你的核心就是微觀的技能，另外你擴展之後就會擴展出一個宏觀體系，管理會計不僅要做到傳遞價值，而且還要考慮通過平台創造價值。CMA管理會計考試是進入管理會計整個生態系統的入口，它將最終帶你在管理會計整個新生態系統中盡情的遨遊，為企業、為自己創造巨大的價值。
IMA協會會員、CMA、原好未來教育集團戰略投資高級總監楊強：管理會計是價值的創造者
管理會計不僅只能看數據表面，而要看到數據背後隱藏的實際情況，在全球化格局和財務共享中心建立的情況下，財務會計的基礎財務職能面臨著准則趨同、強調會計人員的水準、會計的定向化三個問題。老闆從以前要求財務人員提供詳細的財務數據，變成了現在的提供詳細、周密的計劃、方案，以前的企業發展主要是向外看，由外在的企業來影響企業的戰略決策，而現在，企業都更加註重企業內部問題的解決，然後將價值走向內部化。而現金流是企業的價值體現，能為企業帶來決策計量和業績評價的作用，因此，一個企業要想獲得發展，就需要看了如何增加現金流。戰略、運營、財務全過程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來四點。向上主要是跟戰略對接，包含兩個維度，第一個維度戰略的形成，第二個維度是戰略落地。向前就要在產品設計、采購之前就進行管理。向外主要是看競爭態勢、行業動態、宏觀環境等要素。向未來是指在經營、運營已經行業發展發生變化的情況下，要向未來觀看。財務要想創造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應對外部和企業內部的這些環境變化，為一個企業的發展來創造價值，而不是單純記錄結果，這才是未來財務人員所應達到的要求。
聚首人才創始人董事總經理、原科銳國際人力資源公司高級副總裁劉峰先生：CMA是CFO通向CEO的橋梁
CEO是決策者，需要的是謀略、創新和膽識。而財務，CFO是執行者，需要的是專業性，這也是未來整個公司發展和財務發展的趨勢。另外CEO是一個顯性的職位，薪酬大都是浮動的，與公司績效緊密聯系，而對於CFO來說，大部分還是以固定薪酬為主。在國際上大約有20%的公司CEO是從CFO升起來，而國內大約1%左右。所以，我覺得如果你想從CFO成長為CEO，需要做好以下幾個層面，一個是戰略視野，第二是管理策略，第三是市場洞悉。CMA在這方面提供了很好的橋梁，讓自己跳出原有的角色，站在公司層面考慮問題，這幾點和CMA培訓理念結合在一起，也就是跳出原有的就事論事。管理會計人才非常搶手。CMA持證者的就業渠道越來越廣闊。
E. 財務人員與財會人員的區別
財務一般包括財務和會計，財務一般做的是管理型的工作，比如融資、報表分析、費用管控、獎金核算、統計報表、應對稅務審計等，高級的財務一般都參與公司管理，像財務主管、經理、總監等，會計相對來說就簡單些，一般有費用會計、成本會計、總賬會計、應收應付會計、出納等，主要是做賬和出報表。做財務的必須是做會計出身的，本身對賬務比較了解。
F. 關於管理會計cma，聽聽財務界大咖們怎麼說
雖然鄙人不是財務大咖，但是對CMA還是有話要說，CMA作為含金量極高的證書，越來越受到社會的重視，歸根結底還是美國經濟決定的，世界其他國家需要這種先進的管理理念來武裝自己，所以寶寶還是好好學吧，前途一片！
G. 在財務公司做會計幾個月了，不想幹了，但是老闆太恐怖了所以沒有辭職就直接走人。
你有檔案什麼的不？或是有沒有和公司前合同什麼的？其實也沒什麼，不幹了，就和老闆說一聲。
H. 財務與會計的區別
財務和會計的區別主要有以下幾方面：
1.財務與會計在性質上的差別：財務的性質是本金投入收益活動，會計的性質是價值信息系統。
2.財務與會計在地位上的差別：財務是實體，會計是附體。 在經濟組織內部，財務處於主導地位，生產、技術、營銷、勞動等項管理都要圍繞利潤最大化和本金擴張的財務目標去進行；會計處於基礎性地位，通過提供財務信息為財務管理和其他各項管理服務。
3.財務與會計在涉及范圍上的差別：財務活動的范圍涵蓋本金投入與收益的全過程，包括籌資、投資、耗資、收入、分配等經濟內容；會計的范圍涵蓋信息系統的全過成，包括會計信息的輸入、儲存、轉換、輸出、控制、反饋等內容。
4.財務與會計在運動規律上的差別：財務活動的規律性表現為本金運動與基金運動相結合、本金運動與物資運動相結合、本金運動內部的綜合平衡、本金運動的連續性與並存性等；會計活動的規律性表現為會計信息運動與財務實體運動、財務信息運動內部的協調平衡、信息輸入與輸出相結合等。
聯系：會計是財務管理中的反映、控制、分析、監督環節，有相對獨立的內容，所以一般在財務部門內分設財務部與會計部兩個分支機構進行工作。其中財務部負責財務組織、預測、決策、計劃、營運、考核；會計部負責反映、控制、分析、監督。財務部與會計部既分工、又合作，共同為實現利潤最大化和本金擴張的財務目標而奮斗。
(8)財務大咖說會計擴展閱讀：
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。
2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。
保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。
利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。