財務共享中心與會計轉型

❶ 財務共享服務與會計信息化的關系

財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
3

❷ 建設財務共享服務中心是財務轉型的基石對嗎

這句話是對的

❸ 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型

傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。

❹ 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別

1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。

2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。

3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。

如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

(4)財務共享中心與會計轉型擴展閱讀

財務共享中心技術

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。

利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。

當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。

當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

❺ 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些

財務共享中心，就是財務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。

財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。

❻ 財務共享中心與管理會計有什麼聯系

1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃、決策、控制和評價等管理活動。
2、財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標。
2、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心，這為企業管理會計中預算、分析和決策提供有力的數據支持。