從會計角度學財務管理
從內部控制角度進行財務管理，應該考慮以下幾個方面：
第一，創造科學積極的內部控制環境：
首先應該完善原有的會計核算制度，建立崗位輪換制度、監督員工離崗的崗位交接制度、制定現金盤點制度等等。其次重視會計人員的整體素質提高，財務工作有其一定的特殊性，財務人員必須具有一定的專業素質，有良好的職業道德和專業背景，有很強的財務管理安全意識。在選取財務工作者的時候要建立本部門的標准，以人為本，使財務工作的有效開展首先有勞動力的保障。建立以老帶新的部門文化，使整體的人員素質得到提高並能夠提升團隊的凝聚力。
第二，加強財務風險評估：
根據事先確定的風險可能性有針對性的制定措施，加強對人的管理，定期分析每個崗位可能出現的工作狀況，多關注重點可能出現風險的崗位，了解工作流程的運行情況，以及來自於內部審計及外部審計的反饋情況。然後根據可能出現的工作情況制定風險規避的策略，採取措施降低以及分擔風險。
第三，合理的進行崗位設置：
合理的財務分工從一定意義上能夠推動財務工作的積極開展，發揮每個員工的主觀能動性，而不是單一的執行者。崗位設置要科學合理，發現有不協調的時候能夠及時做出調整。崗位之間即能互相制約，又能有專人負責，避免互相扯皮推諉。嘗試從會計要素劃分，比如日常經費支出類、資產類、負債類、專項費用類等，這樣涵蓋的內容全面，且分工責任明確。
2. 如何實現從會計管理向財務管理轉變
財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。
3. 請從功能，方法，對錯標准等角度說明財務管理學和會計學的區別
1.金融學專業：微觀經濟學、宏觀經濟學、政治經濟學、統計學基礎、會計學、財政學、貨幣銀行學、國際金融、期貨、證券投資學、公司財務。2.財務管理專業：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、會計信息系統、統計學、會計學基礎、財務管理、市場營銷、經濟法、高級財務管理、投資學、跨國公司財務管理、項目評估。3.會計學專業：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、會計信息系統、統計學、會計學基礎、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務會計、審計學、管理會計、成本會計、高級財務會計。分析以上內容不難看出財務管理專業與會計學專業很相近，其中財務管理學科的知識與管理會計和成本會計在一定程度上是吻合的，高級財務管理涉及的面更廣。雖然財務管理專業沒學習會計實務，但會計學基礎加上高級財務管理學好也可以達到財務會計相當水平。這里的審計學的核心也是財務會計，很顯然財務管理專業幾乎包含了大部分會計學專業的課程，由上述列舉可看出財務管理專業比會計學專業多出了高級財務管理、投資學、跨國公司財務管理、項目評估四門課程。由此可以簡單認為財務管理專業與會計學專業是大圈套小圈的關系，財務管理專業是大圈，會計學專業是小圈。解決財務管理專業和會計學專業的關系後，就剩金融學專業與財務管理專業的關系了。從上面列舉的來看，金融學專業與財務管理專業的關系應該是兩個不同集合之間存在子集的關系，毫無疑問微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學基礎、會計學就是金融學專業與財務管理專業兩大集合中的子集。綜上，為了學好學精，對於金融學專業與財務管理專業應當分別學習它們。對於財務管理專業與會計學專業，則學習財務管理專業即可。
4. 財務管理制度應該從那幾個角度著手
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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5. 會計專業和財務管理專業的區別
財務管理與會計專業的工作性質區別在於：財務管理是以資金管理為中心；會計人員則是以企業經營即財務活動的核算及控制為中心。通俗點說就是儲物櫃人員是控制企業資金的流向；會計人員則是對資金的流動進行紙上或記上的記錄。
財務管理跟會計是兩個專業，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今後的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。
會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！
財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在「理」。相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理！學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以後，反思下這么用是否合理！
會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據；
學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的；
目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的。
會計專業的考生必定會設置財務管理課程；財務管理專業考生必定也會設置會計課程。這兩個專業的考生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的考生可以找的工作，財務管理專業考生也可以找；財務管理專業考生可以找的工作，會計專業的考生也可以找。
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6. 學會計好，還是財務管理好呢
在實際工作中，這兩個是分不開的，做財務管理工作的一定要精通會計才行，所以會計應該是基礎，而財務管理就要站高一線，看問題的角度要更廣、更宏觀。學習會計，一樣能夠學到財務管理的相關知識，在實際工作中一樣會做到管理職位，比如可以考中級職稱、高級職稱、還有注冊會計師等，這些在應聘公司財務管理工作中都是一個能力的體現。
選擇學習哪個學科，我認為對未來工作的影響或者區別不大，都能做到管理崗位。最主要的是看個人能力及發展機會。
7. 從財務管理角度看的資金的性質是什麼
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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