財務會計主管管理能力
1.高度的數字敏感力
財務經理天天都在和各種數字打交道，包括財務數據和非財務數據，必須要對本單位的主要經營指標爛熟於心。
2.分析總結歸納問題的能力
首先要有良好的文字功底。實際上一個人的文字功底也反映了他的各項知識綜合水平。
3.風險預警能力(風險意識)
風險伴隨著收益，企業經濟運行無時不刻存在著風險。但風險的來臨總是有前兆的，誰能提前預警，將風險化解掉，誰就是贏家。
4.組織、溝通、協調能力(對內對外)
剛才說了，財務人員一般比較內向，不善於表達,而且在一般人看來也不善於溝通，但是大家不知道注意到沒有，我們財務人員在組織、溝通、協調方面有著比其他業務口兒天然的優勢，除了剛才說的預算管理，我們天天接觸的資金管理更是把所有業務都連接在一起，可以說，業務是點，財務是線是面，連點成線，聚線成面。
5.制度執行力及原則性和靈活性的把握能力
堅持原則，既是為了單位的利益，也是在保護自己。下面這些案例，既有維護單位利益的，也有保護自己的。
6.要有健康的身體、充沛的精力，適應工作壓力
7.持續不斷的學習能力與習慣，使自己具有較深專業技能
② 財務管理人員應具備哪些基本素質和基本能力
財務管理人員應具備以下基本素質和基本能力：1、具備獨立的思想：財務獨立，依據為堅守會計准則，堅守稅法、會計法，像國家會計學院校訓一樣「誠信為本、操守為重、堅持准則、不做假賬」。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
2、具有對企業長遠的規劃的高瞻遠矚，對企業管理有一定的高度，根據企業市場銷售做出財務預測，財務決策。
3、對會計法和稅法有系統的認識，對相關的管理人員有管理和督導的作用，成為一個團隊的帶頭人。
4、有良好的溝通能力和理解能力，團結一致向前看，把內部消耗降到最低點。
5、有良好的心理素質和較高的情商，控制管理自我，控制管理企業，了解人性，了解同事，了解領導。
6、對公司的內部控制有一定的規則，內部控製做到才已盡用，使團隊的內部協作上升到一個高點，加強人員的職業技術。
7、有良好的分析判斷能力，使企業在不斷的上升中得到平衡，對企業或集團的財務報表能夠看到企業的弱點，並能提出建設性的建議，使企業不斷的攀升。
8、具有偉大的創新能力，在現有企業的現狀下，能夠發現企業的新盈利點。體現在企業制度的創新，財務政策的創新，人員培養的創新。
9、了解最新的財務政策、稅收政策、減免稅政策，通過新經濟動態，分析企業未來的走向。
10、有良好的學習能力，從知識的豐富到知識的應用能力，活學活用，體現在個人的獨特魅力。
11、計算機英語能力較好，能夠從多角度多高位觀察企業的各種指標，從人的角度、財務數據的角度、宏觀經濟的角度，使企業全方位達到新的起點。
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③ 財務主管需要的技能是什麼
我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為「硬能力」，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為「軟能力」，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決於「硬能力」，更取決於「軟能力」。
財務主管應該注意培養以下一些「軟能力」：
一是財務計劃能力。要制定出有效的財務計劃，從而合理、適度地傳導財務目標壓力，關鍵一步是要完成企業、部門、個人之間對於財務計劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對財務計劃達成共識，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管與領導、其他管理者、員工應就財務指標的確定、考核的標准，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個方面進行溝通。
良好的溝通能力應該是財務主管重要的「軟能力」。
二是財務管理實施能力。財務管理實施效果的好壞，與財務主管作為「教練員」水平的高低密不可分。好的教練員，不會將財務計劃束之高閣，也不會事必躬親，而是在整個過程中與領導、其他管理者、員工充分地溝通，認真地提示、指導，發現偏差，及時調整。
在這個過程中，財務主管還可以借機收集信息，為下一步的財務評估、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。
三是財務評估能力。財務主管要提高財務評估的有效性，就必須提高自身的各項素質，拋開個人感情、拋開個體差異，不受財務績效考核過程中容易犯的暈輪效應、近期效應等不利因素的影響，公正客觀地對各部門進行財務評估，實現財務考核的公平公正。
四是財務績效評價反饋與面談能力。財務績效評價反饋與面談的過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、情緒控制、傾聽、說服、移情等能力的綜合考驗。這些能力是一個優秀的財務主管所必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保障。
隨著我國加入世貿組織和經濟體制改革的不斷深入，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能准確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個「綱」，方能收到「綱舉目張」的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。
2、測算現金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷於破產或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業經營過程中出現現金流出量大於現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的「血液」不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利於控制計劃期內現金流入量與流出量，有利於資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對於金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對於實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。
6、協調財務關系
財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業道德素質
一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：「道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。」
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念並重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以「誠實、守信」作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。
職業道德主要內容：
（1）良好的道德修養
財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴於律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要幹事，二要干凈，幹事就要勤幹事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業精神
財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利於企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。
2、知識素質
現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決於個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計准則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。
（2）應有的相關專業知識
財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識
微觀與宏觀經濟學知識有助於財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員「撒」出去，放手讓他們工作，「各盡其能，各司其職」，而且要能夠採用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行「遙控」，從而形成以他為中心的「內核」集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人願意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標准對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因並加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要採取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易於協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。
3、分析判斷能力
企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方
④ 財務主管應該具備哪些專業知識能力
一、理財能力
財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力
財務主管的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
四、專業能力
財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。
五、創新能力
財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想像力和嚴謹的思維能力。
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。
七、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。
八、意志能力
財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。
九、分析、判斷能力
財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。
⑤ 財務主管應具備哪些能力
財務主管應該具備一下能力：
一、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。
2、服務意識。
身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。
3、法制意識。
現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。
4、監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。
管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
⑥ 財務能力和管理能力的不同
你好，很高興解答，財務能力是企業施加於財務可控資源的作用力，指企業所擁有的財務資源和所積累的財務學識的有機組合體，是企業綜合實力的反映和企業活力的價值體現。
企業財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力、財務關系能力和財務表現能力所構成。財務管理能力是企業組織、計劃、控制和協調財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括財務決 策能力、財務控制能力、財務規劃能力和財務創新能力。財務活動能力是企業進行財務活動所具有的獨 特知識與經驗有機結合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。財務表現能 力是通過財務會計報表所體現出來的財務發展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認可能力。
管理能力，宏觀領域內，管理力量的統稱。主要包括管理隊伍的規模、素質和結構，管理手段的科學化、現代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學研究與理論水平等。一個地區、一個部門、一個國家的管理能力，主要取決於管理隊伍的素質與結構、管理研究與教育的水平，以及管理手段的現代化程度。
⑦ 管理能力和財務能力的區別
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式並結合模糊評價法來反映。
⑧ 財務管理者應具備什麼能力
一、理財能力 財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，「理財」就是要講究「生財」、「聚財」、「用財」之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好「管家」，給分公司總經理當好「參謀」。財務經理作為「管家」，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。
其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力 財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。
具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力 財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰略頭腦。即具有廣闊的視野，善於從公司生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律，根據國家財經法規和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼備之人應因才施用；同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生一種敬佩感，從而便於有效地開展工作。
四、專業能力 財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的「專業權力」。
五、創新能力 財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想像力和嚴謹的思維能力。一個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發現不出問題的關鍵，習慣於處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什麼新思路、新觀念，財務工作也不可能上新台階。
六、協調能力 主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是「尊重」，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的「指令」應「服從」，如有異議，應採取適當的方式加以說明和化解，而不能當面沖頂；與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認真聽取和採納建議。其次是「了解」：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規定；了解部門，相互溝通信息，工作協調一致；了解下屬，知道他們需要什麼支持和幫助，有什麼困難和苦衷。最後是「給予」：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料；與部門之間不相互嫉妒、攻擊；對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。
七、表達能力 表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥於言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?
八、組織能力 組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」，從而全方位調動他們的積極性，使他們「各盡其能」、「各司其職」。
九、意志能力 財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。
十、分析、判斷能力 財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好一切工作的前提。發現問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。