蒙牛財務會計向管理會計轉型

① 財務部門該怎樣向管理會計轉型

進入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞於一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要後台強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計並不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
進入業務
在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，並擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。
與大數據同時滋生的還有企業內無處不在的各類系統。當前在企業內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表徵，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉，傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成。在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在於要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。

② 財務會計向管理會計怎麼轉型

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。

③ 財務會計怎麼向管理會計轉型

會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務賬。
管理會計主要是使用財務賬，既要用過去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務會計的基礎上進一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。

④ 如何實現從會計管理向財務管理轉變

財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。

⑤ 怎樣從財務會計轉型到管理會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，這個考試被比喻為讀

⑥ 如何從財務會計向管理會計轉型

要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什麼的,管理會計又是干什麼的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什麼問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然後有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。

⑦ 財務會計為什麼要向管理會計轉型

這是會計行業由低層向高層轉化的固定方式，先從一般會計做起，然後是財務負責人，最後是管理會計。區別在於，管理會計獨當一面，要有極為豐富的問題處理經驗。當然，收入是很高的，一般管理會計，企業效益好的話，月收入都在1到3萬不等。

⑧ 財務會計向管理會計轉型有哪些措施

過去的很長一段時間，會計很多局限於「錢、帳、稅、控」這四塊，做好這些事情就是一個很好的財務會計角色。如今，會計做好「錢、帳、稅、內控」卻不一定能做好會計，隨著管理會計的發展，企業對會計的要求越來越高，會計不僅需要會做賬，也要挖掘數據中隱藏的信息，並且能夠幫助企業做分析，做預測，傳統的財務會計迫切需要進行轉型。在高頓舉辦的管理會計實踐行活動上，法國阿爾斯通電網公司中國區財務總監余道江，對財務會計的轉型之路，提出了自己的獨到看法。

管理會計要做內部會計

「財務會計是一個外部會計，管理會計是一個內部會計，他們平時在企業裡面做審計，一種是外部審計，一種是內部審計。財務會計需要從外部會計轉型為內部會計。」余道江表示。管理會計的側重點是挖掘數據，企業經營管理所需要的任何信息，都是管理會計挖掘的對象。管理會計最關鍵的是要了解企業經營管理決策需要的信息，要發揮自身的角色給予企業幫助。否則，管理會計提供的信息就不能幫助老闆做決策。

而以往的財務會計所做的是合規性，比如報稅，納稅申報表等，一般都是固定的格式，只要按照給定的格式和標准填，確保數據的准確性。所側重的使用對象是外部，外部審計主要是財務報表審計，而內部審計的東西比較多，財務會計急需向內部會計轉型。

管理會計應更注重企業的未來價值

余道江舉了之前滴滴打車和快的打車兩家在北上廣深等城市爭得你死我活的例子，當時這兩家大戰時，財務報表一塌糊塗，虧損很多，但是投資者還是拚命往裡面買，滴滴和快的企業價值拚命往上漲，中間就有很多人看不懂，其實可以用管理會計回答這個問題，主要看企業未來的價值，管理會計要做的就是看未來的價值。余道江表示，「財務會計和管理會計遵循的原則不同，財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現代管理理論，遵循是歷史成本加現值，甚至未來價值。財務會計想要轉型，必須學會看到未來的價值。」