會計怎樣逆襲財務經理

A. 干會計多久了，才能升為財務經理

簡單地說，做會計工作升值為財務經理，一年半載的有、三年五年的也有，一輩子做不到的還有！
這升職的時間差與自己的社會關系、能力、協調、領導能力、說話藝術性、個人威信、綜合業務素質等因素都有關，不是以單單業務能力為標準的。
財務經理除了財務本職的知識外，還有稅務籌劃知識和能力，不但處理企業內部的財務和內部各部門的協調，而且還有處理和應對企業外部金融、稅務乃至其他社會部門的關系，讓領導感覺到在這方面的優勢，能獨當一面、替領導分憂才行。
如果只是會計業務知識方面比較過硬，說話藝術和處理問題方法和話語「硬」，企業內部、外部難於接受，不斷的給領導製造「麻煩」，即使憑著業務「硬」跳槽也不可能長久「坐在」部門領導的位置上！

B. 小會計成長記：財務經理是怎樣煉成的

首先你要了解一個企業財務經理的定位。一般來說，中小企業對財務經理的定位是能理好自家賬，對外能出來好財務相關關系。對內來說，就是你手下如果碰到無法處理的財務問題，你能起到實際解決。所以，在專業和經驗方面你要有一定的積累。如果別人問你你一問三不知，能當好領導嗎？另外駕馭手下的技巧也是一門學問，如何提高工作效率，如何激勵員工等等。這些都需要長時間的實踐和學習。對外來說，主要是處理一些國稅，稅務或者面對一些別的政府機構，能夠充分運用交際能力，為企業決絕稅務財務問題。這些都只是一方面。實務中肯定還會有很多問題，兵來將擋就是了。

C. 會計怎樣做到財務經理

會計，是一個門檻較低的工作，只要你持有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、並去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老闆問的可能不是這些，因此作為一個企業的會計要明白把老闆的想法放到第一位，因此你必須對老闆關注的問題了如執掌。

1、對老闆關心的問題你要密切關註：比如他關心每月公司成本方面的問題，那麼你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、並告訴他這個月那條數超出預算(用顏色筆畫出)，下月應要怎麼控制;如果老闆關心收入，那麼你就要做本月收入及回款明細表，告訴老闆本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........

2、財務報表：不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現金流量表)，還應該要有內部報表，老闆關注什麼方面你就重點編制什麼方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。並將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老闆不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業術語)要為老闆想：我如果不懂財務，怎麼去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表最好是圖文並茂，老闆們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)

3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的並不是書上寫的什麼比率、周轉率什麼的。老闆們用不上，我指的是對老闆關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之，如果你可以幫老闆解惑，那你在老闆心中的地位恐怕......

4、財務控制：學會幫老闆控制，一般企業老闆比較重視銷售部，因為他認為那是為他創造利潤的地方，但你要讓你老闆覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控製成本、提高銷量、並控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老闆自己的錢。

我們作為企業的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老闆的意見不統一，怎麼辦呢?明知他說的不對，為了不得罪老闆而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。

總之一句話：如果你喜歡你現在的工作，喜歡你現在的企業，相信只要你真心付出了，不計較干多干少(不是蠻干，講究技巧)，相信老闆會感受到的，那麼你就離升職不遠了。

D. 我在財務經理的崗位上做了五六年了，感覺遇到了瓶頸，請問怎樣才能有所提升呢

財務經理能力指引企業財務經理，是指企業財務部門的負責人，在大型企業中常被稱為財務總監、總會計師等;在中小型企業中常被稱為財務主任、財務部長、賬務科長、財務主管等。我國財務經理能力現狀

1、思維習慣難以打破由於我國幾十年計劃經濟模式的歷史原因，有相當部分的財務經理原先是從事財務會計工作，而會計工作具有的單一、縝密、細致等專業特點，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度，因此財務經理至今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事財務管理工作。

2、知識結構相對單一財務經理理總體上比較偏得鑽研財務專業方面(如考證)的理論知識，缺乏對財政、金融、市場等現代經濟所需要的寬領域的專業知識及良好的口頭與文字表達能力、計算機應用能力和外語能力的掌握，雖然能基本完成目前開展的財務管理工作。但對於較高層次的財務管理，則由於其知識結構相對單一而不能完全開展。

3、綜合分析能力欠佳財務經理在財務分析方面不僅僅停留在傳統的財力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會計數據上，較少採用如靜態分析、動態分析、總量分析、結構分析等綜合性分析方法全面深入剖析財務資料，找出普遍性和規律性的存在問題。

4、創新精神有待加強多數財務經理則以完成當年下達的財務任務為目標，全年幾乎是一個項目接一個項目，極少有充足時間對財務工作進行必要的總結和回顧，往往只是按部就班，循規蹈矩，缺乏必要的創新精神和創新意識，較少主動思考財務工作中出現的各種問題，認真研究問題出現的原因，運用創新思路予以積極有效解決。

5、系統性及全面性較差對於如何有效開展財務工作，財務經理由於缺乏較為系統的崗前培訓，其工作的目的性、系統性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體財務管理過程中，財務經理對於發現財務存在的問題，只是找條規對號入座，不能對事情發生的前因後果很好地加以分析，從中找出規律性的東西，進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。

E. 作為一個普通的稅務總賬會計,該如何努力才可以成為一名財務經理呢

當有人問你，如何成為一名合格的財務經理？作為財務人員的你可能會說，管好老闆的錢（資金鏈），管好老闆的稅（節稅，降低稅務風險）。回答得很不錯，這說明你知道如何做一名稱職的財務經理，但是不知道做一位出色的財務經理，而且是非常出色的財務經理。不僅僅是合格，稱職，而是要出色，非常出色，優秀，非常優秀。現在讓我來告訴您吧：
1.任何一項職業,都符合2-8原理,即20%的事決定你是否優綉,80%的事決定你是否合格,也許你會說,那不一定,世上的事無絕對的對,也無絕對的錯,這是哲學告訴我們的呀!你說的也許是對的,但是這就是現受,你要做的是別人做不到的20%的事(或都能做到而沒想到),而不是將80%的事當作重中之重(當然也許很重要),而且20%的事要投入更多的時間才行,如此您才能做到優秀,做到出色的境界。
2.現在來說說,那20%的事是什麼事吧!有一句話說得很好,顧客永遠是上帝,所以我們一定要考慮,您的老闆需要什麼?只要是合理的,一定要滿足老闆的要求。另一句話也說得很好,不是真理，解決不了問題。當老闆需要什麼但又不合理怎麼辦，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的時侯，老闆也會回頭，因為人人都需要償試，有時侯，人是不到黃河不死心的，老闆僅僅是需要一種償試的機會而已。
3.學會揣摩老闆的心思,這一點非常重要,如果您能做到這一點,老闆不會僅僅把你當作一個普通的下屬,而是當作知已,千金易得,知已難求,這是一個非常重要的功夫,不是一天兩天就能修煉好的,知道亞洲華人首富李嘉誠嗎?他從小在茶館當伙計,練就了一身了不得的揣摩心思的功夫,後來的事業做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一條,不僅僅是老闆,就連同事,你也要揣摩他們的心思,這樣才能順利與他們合作,而不是僅僅討好老闆,那樣的話,在同事的眼你,你僅僅是一個討好老闆的可憐蟲而已,令人討厭,做財務經理就要有財務經理的心胸,要能容得了別人,了解別人,否則一輩子與優秀,出色二字無沾不上邊.
5.還有一條非常重要,知道什麼時侯開口,什麼時侯閉口,開口說出來的話,盡量要對人有益,除非到了不得不說的地步才行.簡單地說吧,除非不開口,開口必有益於他人,不得不說的時侯,才說,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已經知道如何才能當一個非常出色的財務經理,而不是一個合格的,稱職的財務經理,下一步,如果修煉得好的話,當老闆,也許是必然的.

F. 從業三年，如何從會計做到財務經理

多看點相關方面的書，在網上搜索相關的知識，關鍵是在工作中不斷的積累經驗！只有接觸了，做了，你才會發現問題，才會想辦法去解決。