財務預算工作和會計工作
㈠ 編制財務預算，是會計主管還是財務經理的工作內容
根據會計主管和財務經理的工作職責，編制財務預算是會計主管的工作內容，財務經理也是負責審核財務預算。
2018年09月29日
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會計的職能：
反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價
會計的基本職能：
會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。
會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。
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㈢ 預算員和會計有什麼區別
預算員是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細致或粗略的統計。預算員通常也有稱建築預算員或土建預算員。
會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經濟效益為主要目標，運用專門方法對企業，機關，事業單位和其他組織的經濟活動進行全面、綜合、連續、系統地核算和監督，提供會計信息，並隨著社會經濟的日益發展，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，可以說，會計是經濟管理活動的重要組成部分。
所以兩者的區別明顯：
建築工程預算員具體工作內容: 第掌握設計預算施工預算管理即二算管理第二發包合同控制勞務專業承包進行合同策劃、起草並發起相應合同審批流程發包合同履約情況進行評價 第三索賠管理業主履行或未能確履行合同約定義務造建築損失建築要向業主提賠償要求起草索賠文件.第四工程結算根據竣工資料編制項目工程結算書、確定工程終造價
計工作內容任務主要包括貨幣資金核算、往結算、工資核算、貨幣資金收支監督等
㈣ 會計人員與財務人員有什麼區別
1、概念不同
財務專員，為財務部負責企業日常的經濟業務編制賬簿，以及一些成本之類的計算，直屬上級財務經理，直屬下級財務助理。從事會計工作的人員必須取得會計專業技術資格考試，擔任會計職務應當通過相應級別的會計專業技術資格考試或號評。
2、職責不同
會計人員的職責是進行會計核算；實行會計監督；擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法；參與擬訂經濟計劃、業務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執行情況；辦理其它會計事務。
財務人員的職責是總管公司會計、報表、預算工作；負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。制定和管理稅收政策方案及程序。
建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
3、針對性不同
會計工作的核算和監督職能，所以要求會計工作具有真實性、准確性，在實際工作必須符合相關法律法規，不能有任何紕漏。而財務工作的目的是規避風險，保障企業利益最大化，所以在實際工作中，要及時調整相關政策，審時度勢，這樣才能更好地服務企業。
㈤ 全面預算管理工作與財務預算之間的關系如何
財務預算是全面預算成果的最終展現，全面預算包含財務預算。
㈥ 財務部的資金崗位和會計崗位這兩方面的區別和發展前景
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈦ 財務預算與財務計劃的異同
財務預算與財務計劃的異同：
1、財務計劃有廣義和狹義之分。
廣義的財務計劃通常包括確定財務目標、制定財務戰略和財務政策、規定財務工作程序、設計財務規則、編制財務預算等。
狹義的財務計劃則是指特定期間的財務規劃和財務預算。
2、財務預算是指反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算。
3、兩者區別：財務預算是以貨幣表示的預期財務結果,它既是財務計劃工作的終點,又是財務控制工作的起點,具有把財務計劃與財務控制聯系起來的紐帶和橋梁作用。
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算;反財務預算與分析映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。
綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系:銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。
預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
財務計劃的基本步驟：
1.確定計劃並編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。
這些預測結果還能用於監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標准，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。
包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預測未來長期可使用的資金。
包括預測可從內部產生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經營約束都必須在計劃中體現。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數等的限制。
4.在企業內部建立並保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。
5.制定調整基本計劃的程序。
基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強於預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，並且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是"反饋環節"，即基於實際情況的變化對財務計劃進行修改。
6.建立基於績效的管理層報酬計劃。
獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經營非常重要。