管理會計改變財務會計
1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。
⑵ 管理會計和財務會計的關系
幾個世紀以來， 人類社會向新經濟過渡， 這也是國際經濟過程中的一種現象。區域和國家的一體化將會促進國家實體的發展。這被界定為三個領域：經濟， 環境和社會。現代社會不再缺乏信息， 無論是經濟還是政治， 它都是任何「建設」預測的關鍵因素。分析年度財務報表所載信息的相關性和有用性， 作為對股東有效的財務溝通的一部分， 給予了越來越廣泛的用戶群。識別財務和管理會計信息的一個或多個特徵， 可以滿足所有用戶根據他們的需要， 獲得這些信息的權利， 他們對於信息的獲取表明了感興趣的領域， 包括在財務報表中的信息。因此， 在競爭日益激烈的背景下， 所有的實體都將能夠滿足國際投資者對全球化市場的要求， 因為這些國際投資者對經濟實體更感興趣， 並從中獲得信息流。
一、財務會計與管理會計的關系
兩個會計部門之間的關系可以在兩個會計部門之間的相似性下進行研究。在相似性下， 比較不同用戶在其活動中管理會計和財務會計之間的相似之處表現在以下幾個方面：1、兩者都研究經濟實體內部交易和事件的影響；2、都面對會計信息的解釋和報告；3、兩者都將帳戶信息傳輸給內部和外部用戶；4、共同使用與資產和權益， 費用， 收入和現金流量變化相同的衡量標准；5、財務會計和管理會計側重於管理責任。財務會計管理責任關注到管理。財務報表作為整體信息資源。另一方面， 內部會計報告反映了實體的管理責任和所有權。這些報告可以為各級管理層准備， 並賦予他們支持成本的權力
二、管理會計和財務會計的優點
管理會計的優勢。管理會計協助管理決策， 制定政策並協調實體的日常經濟活動。管理層需要做戰略決策。如決定生產或購買， 開發或限制活動， 擁有或租用， 修改或多樣化業務。通過管理會計技術和提供的相關會計數據， 管理層有可能做出最佳決策。管理會計協助管理層進行有效的控制。如成本， 預算的控制技術有助於控制運營管理， 規劃流程， 從而達到業務目標。變革管理有助於應對業務的情況的波動， 還有助於衡量業務績效管理和投資於各種項目的資本評估。財務會計的優勢。財務會計允許企業將其結果與競爭對手進行比較；會計記錄排除了某些內部交易；編制的財務報表， 可以作為法律證據使用；如果日常業務將被出售， 則賬面金額被視為一個起點， 資金將從試算表中拿出， 這將有助於股東設定適當的價格 （Needles, 2014） .
三、管理會計和財務會計的局限性
財務會計的局限性。像任何知識分支一樣， 財務會計有一些限制。變化條件和環境事實帶來了會計科學限制， 其中一些在下面提出：1、財務會計不提供不同部門的流程， 產品， 工作成本的詳細信息。某些服務的單獨成本不由財務會計提供；2、財務會計沒有自己的材料和供應控制系統。毫無疑問， 如果材料和消耗品在生產中不受控制將導致賬戶損失， 貪污， 仍然無法使用， 報告的凈收入缺陷可能會影響實體的經濟狀況；3、會計記錄的工資和勞動不會保留在工作， 流程， 產品等部門中；4、只要在生產的每個階段都沒有將費用分配給產品， 就很難確定財務會計中的成本行為。費用不分為直接費用和間接費用， 因此可分為可控費用和不可控費用。只有在財務會計的幫助下才能實現成本控制， 這是所有生產實體的目的；5、財務賬戶沒有足夠的標准體系來評估那裡工作的部門和工作人員的表現。標准化不適用於企業的所有要素。必須在材料， 勞動力等方面制定標准， 以便實體將雇員， 主管和承包商的工作與在某段時間內應該完成的工作進行比較；6、財務會計分析不會因各種因素 （如設備， 業務量的季節性波動） 提供損失。管理層無助於做出業務擴張決策， 放棄產品， 推出新產品和替代生產方式。有關這些問題的管理決策對商業實體的生存至關重要；7、財務會計不共享成本模塊， 以確定產品的所有階段或向客戶提供的服務的價格。也不能准備詳細的成本報告， 以便比較兩個時間段以及實體之間的比較；
管理會計的局限性。1、心理阻力：管理會計會使管理者面對問題的視野會發生變化。它最重要的是人員重組和重新定位活動。有些人可能會利用這個心理的阻力， 引起特別是勞動力這一群體的不滿。管理會計作為一門新興學科， 也不例外， 並且經歷了心理阻力， 特別是在開始的早期階段；2、基於范圍的現場應用：管理會計的目的是廣泛的適用性。這意味著在執行的過程中會造成很多困難。記錄， 分析和解釋以貨幣形式轉變的歷史事件是很容易的， 但在未來根據過去情況可以量化的情況下執行這些功能又將是很困難；3、全面覆蓋：財務會計， 統計學， 工程學， 經濟學， 稅收等幾個學科的復雜性最終導致管理會計的出現。在這些情況下， 這些學科將有助於制定標准並為財務會計問題提供解決方案；4、發展階段：管理會計是一門新興的學科。它始終處於革命的持續過程中。當然， 在獲得完美和終結之前， 它會遇到障礙。有必要找到工具來分析和改進技術， 以消除對其應用中的不確定性的懷疑；5、基本記錄：管理會計從各種來源收集信息， 如財務會計， 成本會計， 統計和其他基本記錄。如果他們提供的信息不正確， 那麼基於這些信息的決定就不準確， 並可能導致誤入歧途。
⑶ 管理會計和財務會計為什麼會出現這些不同點
從根本上來看，是因為社會生產力的發展，要求企業加強管理。財務會計僅僅是反映過去的交易或事項，而隨著經濟大環境的變化，經營管理者需要對未來的發展進行預測，以制定戰略決策，此時，傳統的財務會計已不能滿足企業管理發展的要求，管理會計應運而生。
總之，財務會計和管理會計的不同是由於經濟的發展，會計信息使用者對會計信息的要求不同而產生的。
少年
這是書本上原話
你上課睡覺了啊
⑷ 財務會計怎麼向管理會計轉型
會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務賬。
管理會計主要是使用財務賬，既要用過去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務會計的基礎上進一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。
⑸ 財務會計向管理會計轉型有哪些措施
過去的很長一段時間，會計很多局限於「錢、帳、稅、控」這四塊，做好這些事情就是一個很好的財務會計角色。如今，會計做好「錢、帳、稅、內控」卻不一定能做好會計，隨著管理會計的發展，企業對會計的要求越來越高，會計不僅需要會做賬，也要挖掘數據中隱藏的信息，並且能夠幫助企業做分析，做預測，傳統的財務會計迫切需要進行轉型。在高頓舉辦的管理會計實踐行活動上，法國阿爾斯通電網公司中國區財務總監余道江，對財務會計的轉型之路，提出了自己的獨到看法。
管理會計要做內部會計
「財務會計是一個外部會計，管理會計是一個內部會計，他們平時在企業裡面做審計，一種是外部審計，一種是內部審計。財務會計需要從外部會計轉型為內部會計。」余道江表示。管理會計的側重點是挖掘數據，企業經營管理所需要的任何信息，都是管理會計挖掘的對象。管理會計最關鍵的是要了解企業經營管理決策需要的信息，要發揮自身的角色給予企業幫助。否則，管理會計提供的信息就不能幫助老闆做決策。
而以往的財務會計所做的是合規性，比如報稅，納稅申報表等，一般都是固定的格式，只要按照給定的格式和標准填，確保數據的准確性。所側重的使用對象是外部，外部審計主要是財務報表審計，而內部審計的東西比較多，財務會計急需向內部會計轉型。
管理會計應更注重企業的未來價值
余道江舉了之前滴滴打車和快的打車兩家在北上廣深等城市爭得你死我活的例子，當時這兩家大戰時，財務報表一塌糊塗，虧損很多，但是投資者還是拚命往裡面買，滴滴和快的企業價值拚命往上漲，中間就有很多人看不懂，其實可以用管理會計回答這個問題，主要看企業未來的價值，管理會計要做的就是看未來的價值。余道江表示，「財務會計和管理會計遵循的原則不同，財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現代管理理論，遵循是歷史成本加現值，甚至未來價值。財務會計想要轉型，必須學會看到未來的價值。」
⑹ 如何把財務會計提高為管理會計
1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
⑺ 管理會計與財務會計之間的關系及發展趨勢
一、財務會計和管理會計的區別
1、服務對象側重點不同
財務會計和管理會計都是為特定對象提供信息服務，但是服務對象的側重點顯然不同。財務會計側重於為企業外部的投資人、債權人、政府及有關團體服務。它對日常發生的經濟業務，在公認的會計原則指導下，按照專門方法和程序進行核算，定期編制財務報表，主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告，使之了解企業的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，滿足其需要。因此，財務會計可稱為「外部會計」；而管理會計側重於為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然後向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。因此，管理會計可稱為「內部會計」。服務對象的側重點不同，是與財務會計和重要區別之一，但是應該說明，從整個會計信息系統來講，無論財務會計或管理會計都同時在為企業內部和外部的有關團體及個人服務，並非各自具有截然不同的服務對象。
2、工作主體的層次不同
財務會計的工作主體往往為單一層次，即主要以整個企業為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評價企業的財務狀況和經營成果，體現會計的工作完整反映、監督企業整個經濟活動過程的特徵。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節(如：成本為中心、費用中心)為其工作主體。也就是說，管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。例如，管理會計中的決策和計劃，首先要面向整體，從全局著眼，全面考慮各項決策和計劃之間的協調銜接、綜合平衡，以實現整個企業最優的經濟效果。同時，企業全面計劃又需要進一步落實和具體化，這就需要按照各個局部進行指標分解，形成局部的「責任預算」，使各個局部在完成企業總目標，總任務過程中，明確各自的具體目標和任務，統籌兼顧，協調並舉，以實現全局和局部的統一。
3、職能作用的時效不同
財務會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監督，其對象往往都是實際發生或已經存在的財務會計，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對實際已經發生的經濟進行記錄和核算，形成基本的財務信息系統。預期的、尚未發生的事項，一般不是財務會計的處理對象。雖然財務會計的有些記錄和核算，形成基本的財務信息系統。預期的、尚未發生的事項，一般不是財務會計的處理對象。雖然財務會計的有些記錄也涉及未來情況，如計算折舊涉及到對固定資產使用年限的估計；壞帳准備的計算涉及到應收賬款的預計等，但這些並沒有改變財務會計描述過去的基本特性，因此，可以說財務會計職能作用的時期僅限於記錄過去。而管理會計是根據需要將財務會計所提供的歷史資料作進一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時效橫跨過去、現在和未來三個時態。例如，管理會計根據現有的成本資料，將成本區別為固定成本和變動成本兩大類，並以此為基礎進行盈虧臨界點和成本—產量—利潤依存關系的分析，編制彈性預算，制定標准成本，分析成本差異，從而正確進行經營決策，加強計劃和控制提供重要的信息，由此可見，管理會計不拘泥於描述過去，而是重在面向未來，分析過去是為了更好地籌劃未來和控制現在。
4、方法體系的范圍不同
其一，財務會計用的方法屬於描述性方法，重點在於如何全面、系統地反映企業的生產經營活動。因此，它必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則，按照固定記帳原理和工作程序，填制憑證，登記帳薄，編制報表，最終形成綜合性的財務、成本指標體系。管理會計所用的方法屬於分析性方法，重點在於從動態上把握企業生產經營的主要方面和主要過程。由於它的核算資料分別來自會計、統計等諸多渠道，因而許多方面可以不受社會公認的指導性會計原則的制約，工作程序不強調統一性和規范性，結構比較鬆散，范圍比較廣闊，採取的方式更加靈活多樣，即使是以相同的問題，也可根據需要和可能採取不同的方法進行處理。
其二，財務會計的方法單一，即只使用一些專門方法，如貨幣價計價、帳戶設置、不超出初等數學范疇。而管理會計在信息處理過程中，往往需要應用高等數學的方法，這是因為：差量分析作為一種基本分析方法貫穿於管理會計的整個方法體系，而要深入地進行差量分析，更好地在預測決策、計劃、控制等各個環節發揮作用，僅使用初等數學方法就遠遠不夠，有些問題必須用高等數學或其它現代數學的方法加以計算，才能完整、簡煉地說明問題。例如，對成本與產量的關系進行深入研究，分析自變數的微量變化對成本的影響，進而掌握其最優的邊際點，即能使企業成本達到最低點的產量是多少，這些問題顯然不是初等數學研究的對象。現代管理會計將運籌學和數理統計學中科學的數量方法吸收、結合到會計中來，使之能夠把復雜的經濟活動盡可能地用簡明、精確的數學模式加以表述，揭示有關對象之間的內在聯系和最優數量關系，掌握有關變數間相互制約的規律。數學方法的廣泛應用，有助於消除企業決策和管理上的盲目性和隨意性，使之建立在對客觀對象進行精確計算和科學分析的基礎之上。
二、 財務會計和管理會計的聯系
財務會計和管理會計雖然不盡相同，但作為同一會計信息系統的組成部分，二者又相互制約，相互補充，有著密切的聯系。
1、核算資料同源
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬於會計信息系統。從會計發展中來看，初期的會計是以單純核算系統出現的，無從區分「管理」和「財務」。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源於企業的生產經營活動。一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統，而管理會計只是根據需要從某些側面對財務會計資料進一步的加工、改制和延伸，並不脫離財務會計而另搞一套。
2、核算內容交叉
財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標准成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
3、工作目的一致
財務會計以反映過去為基本特徵，主要服務於企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特徵，主要服務於企業內部。雖然二者的工作側重點不同，但「殊途同歸」，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，滿足企業加強內部經營管理的需要，所以，無論是財務會計還是管理會計，都必須遵循上述規定，為統一服從於現代企業會計外部有關方面的需要服務。
4、發展方向趨相同
在當今信息時代，無論是財務會計還是管理會計，都面臨著如何適應時代要求而不斷完善與發展的問題，且二者在發展方向上存在趨同現象，例如，都需要探索，實踐按照現代企業管理的要求如何組織和開展會計管理工作的問題；都需要解決好如何廣泛運用電子計算機技術，不斷提高會計信息質量和處理能力的問題等等，另外，目前我國實施的會計改革，其意義並不局限於會計領域實現與國際慣例接規，而且還包括改革原來那種單純反映過去，算死帳的會計模式，逐步建立適應社會主義市場經濟條件下企業經營管理新形式，面向未來決策和計劃的、算「活帳」的會計模式，開創財務會計和管理會計有機結合的會計工作的新局面。
⑻ 財務會計為什麼要向管理會計轉型
管理會計是以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能，其重點在於為企業改善經營管理、提高經濟效益。如果說財務會計是為企業「記錄價值」，那管理會計就是為企業「創造價值」。
在企業會計中，財務會計與管理會計是相互並列的兩個分支。財務會計是指通過對企業已完成的資金運動全面系統的核算與監督，其沿用傳統的會計模式，側重於滿足企業外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告。
⑼ 管理會計和財務會計的區別和聯系
管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。
主要區別有
1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。
2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在於為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。
3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬於「經營型會計」；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於「報帳型會計」。管理會計與財務會計的聯系主要有核算資料同源、工作目的一致、核算內容交叉等
主要聯系有
1、財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬於會計信息系統。從會計發展中來看，初期的會計是以單純核算系統出現的，無從區分「管理」和「財務」。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源於企業的生產經營活動。
2、財務會計以反映過去為基本特徵，主要服務於企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特徵，主要服務於企業內部。
雖然二者的工作側重點不同，但「殊途同歸」，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。
3、財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標准成本，進行成本水平的控制和考評。
(9)管理會計改變財務會計擴展閱讀：
管理會計基本理論
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：
（1）為管理和決策提供信息；
（2）參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
（1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
（3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
（4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。
（5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。
（6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。