財務共享中心取代會計哪個崗位

『壹』 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊

有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。

『貳』 即將要去世界五百強外企的財務共享中心（FSSC)任職做會計，但是對於FSSC比較陌生，請求高人指點，有前途嗎

財務知識 我不太懂。但從企業選擇上，推薦去外企，外企的企業文化和氛圍是在國內企業永遠也不會體驗到的，而且，外企工作環境相對舒逸。它的品牌效應對你個人價值的提升也有很大幫助

『叄』 根據其研究，將來會計職業是第三容易被替代的職業，你怎麼看

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會計行業未來會不會被AI替代
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掘金財稅
知道合夥人 2017-06-07

這算是一個偽命題，其實到目前為止人工智慧在各個行業內的應用都還沒有特別好的商業化的解決方案。但是，是不是意味著會計不會被人工智慧取代呢？未必如此，目前在大型企業集團普遍推行的財務共享中心某種程度上就是為未來人工智慧進入會計行業做出鋪墊。
眾所周知，在工業革命以後人類的效率得到了極大的提高，緊接著在管理領域以歐美和日本為代表的管理實踐使人類的生產力得到了更一步的提升。流程化的運作體系已經成為一個提高效率的共識，於是在財務業務領域實施流程化催生了財務共享中心的運作模式。
建立財務共享中心一般是以信息系統為依託，將基礎的會計核算工作集中到共享中心來執行，財務的現金管理、應收應付模塊、固定資產、會計核算、財務報表編制等基礎模塊都以流程化的方式在總部基地通過建立財務核算工廠，將業務細分成一個個流程節點，提高每個節點的熟練度和效率來提高整體的效率。
在這種情況下，其實不要說人工智慧了，即便不考慮人工智慧，一個「ERP+流程化」就使會計人員減少50%以上，可見新技術和新的管理模式給傳統財務人員帶來的沖擊有多大。這逼迫財務人員在職業發展規劃、在知識和技能的儲備上要做出新的改變，如果不想被替代就必須改變。
不同類型的企業會計人員有不同的發展方向：
1、大型集團企業的會計發展的方向
(1)做報表專家
基礎核算會計上更加專業化，在會計處理、財務核算、會計業務流程、報表編制的財務工廠職能上做到專家級的程度。因為這些任務總要有人來處理，不可能完全依賴系統，即便以後人工智慧發展起來了，這些工作最終還是要人工去干預，比如會計准則的變更、需要會計人員職業判斷的收入成本的確認等等。只要你是專家、你更懂得會計准則、你能知道不同會計處理對財務報表的影響那你就不會被替代。
(2) 做精通行業的管理會計專家。
(3)做內控和風險專家

(4) 做信息系統財務專家
在信息系統方面深入發展，信息系統的發展離不開人的干預，尤其既懂財務又懂信息系統兩方面的人，這樣的人必然在未來的會計職業發展中是不可或缺的，甚至說是最頂尖的一部分人。

『肆』 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型

傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。

『伍』 財務共享中心的總賬會計有前途嗎

當然有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

『陸』 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱

首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。

『柒』 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別

1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。

2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。

3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。

如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

(7)財務共享中心取代會計哪個崗位擴展閱讀

財務共享中心技術

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。

利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。

當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。

當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。