會計財務服務支撐
資金支持、預算管理、成本控制、利潤結算
2. 財務部門如何才能提高服務意識
財務部門雖然是一個監督部門，但要想得到經理和相關管理部門的認可，還要做到提高服務意識，為高層提供決策基礎數據，為協作部門提供建設性意見，為此做為會計部門的領導及業務骨幹必須做好以下幾方面的工做：
熟悉稅法，並能充分理解與操做；為企業合理節稅、避稅；
熟悉會計核算。對科目核算內容熟悉，精準運用，熟悉會計准則，靈活運用。
要加強企業內部成本控制，規避風險，合理充分利用企業資金和資源，做到效益最大化，
熟悉各類經濟業務的賬務處理，精準核算。
懂法律法規，規避企業風險。
懂經濟環境，決策投資。
3. 財務會計如何為企業服務
財務會計主要就是用財務信息反映企業的經營情況，讓企業的各種經營活動正常進行下去，並保證企業的納稅等活動正常進行，年終的時候編制核定報表。財務是企業不可缺少的職能業務，是國家要求的。
4. 作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關系
第一，要建立完善的財務制度流程。
在建立財務制度的時候，要適合企業自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。
第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。
(4)會計財務服務支撐擴展閱讀
減少財務部門和業務部門矛盾的方法
1、加強自身溝通能力
而這里的溝通又強調三方面，分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。
交流能力：鍛煉好自己的溝通能力，樹立以人為本的理念；
傾聽能力：財務人員尤其需要注意的是，要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議，對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思，在溝通過程中要注意傾聽；
換位思考能力：就是站在業務部門員工的角度思考。
2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力
作為財務管理人員，利用軟體的能力尤為重要，除了EXCEL之外，更需要專業的數據分析或者財務管理軟體來處理，能不手工操作的部分就盡量不手工操作。
5. 財務共享對管理會計的支撐作用有哪些
（一）財務共享與管理會計的聯系
1. 同屬於現代會計
在經濟快速發展、信息技術日新月異、各企業間的競爭日益激烈的大環境下，傳統的財務管理已面臨困境，財務轉型勢在必行，財務共享服務應運而生。財務共享服務通過將各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業務予以標准化和流程化，為財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎，成為財務轉型的第一步。財務共享不同於傳統的財務管理模式，是適應新經濟形勢的產物，其能夠有效的突破傳統財務管理模式的發展瓶頸，給予企業財務管理持續發展的新動力。
在經濟新態勢下，企業為尋求自身長期的發展，越來越重視企業內部的管理活動。會計工作的重心也開始也從核算會計轉向管理會計，管理會計在現代企業日常經濟活動中正發揮著越來越重要的作用。管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在企業計劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。相比於傳統的會計工作，管理會計更加側重於企業內部管理的需求，其核心思想在於企業價值的守護與創造。
可見，財務共享和管理會計均不同於傳統的會計工作，財務共享是財務流程再造的新型財務管理模式，管理會計是在核算會計的基礎上發揮管理功能的工具，二者均同屬於現代會計的范疇，服務於現代企業的發展。
2. 最終目標一致
由上文財務共享的定義可知，財務共享的目標是管控風險、降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業務處理效率。這些目標是企業實施財務共享後最基礎也是最表層所展現的經濟後果。但是，這些目標可以認為都是屬於「為企業創造價值」這一終極目標。成本的降低直接為企業創造了價值，企業不僅減少了費用的支出，而且可以利用這些資金進行新的價值創造；風險的防範、客戶滿意度、服務質量與業務處理效率的提升也間接的為企業創造了價值，雖然此價值不能立刻展現於財務數據上，卻是企業長足發展的基礎支撐，其價值會在企業發展過程中逐漸體現。
管理會計的目標是為企業經營管理提供各種有價值的信息，幫助管理者對資源配置作出決策，以實現組織的目標。可以看出，管理會計直接的目標是提供決策方面的信息，但是其最終的目標同樣是服務於組織的目標，而現代企業的目標就是創造價值。因此企業實施管理會計的最終目標也是為企業創造價值。
可見，財務共享與管理會計雖然各自實現的直接目標有所不同，但是二者均屬於財務工作，是企業進行財務管理的工具，最終目標都是創造價值，實現企業價值的最大化。
3. 加工處理的會計資料一致
財務共享是將企業各分、子公司同類型可標准化的會計業務集中到財務共享服務中心處理，主要包括應收管理、應付管理、資產管理、總賬管理等。財務共享加工的會計資料是各機構的經濟業務數據，機構將標准化程度高、重復性的會計核算業務通過信息系統傳送至財務共享服務中心，由財務共享服務中心統一核算。
管理會計的信息來源是各機構的財務會計資料以及其他資料。管理會計通過對財務信息與非財務信息進行加工、整理、報告，以幫助管理者作出相關的經濟決策。雖然管理會計處理的信息不僅僅包括財務數據，但是財務數據仍然是管理會計最重要與最直觀的信息。
可見，相對與財務共享，管理會計加工處理的數據信息較寬泛。但是，二者所利用的會計資料基本是一致的，均來自於各機構日常的經營業務活動之中。
（二）財務共享支持管理會計內容剖析
管理會計目前研究的內容主要集中在成本管理、預算管理、業績評價、管理會計信息系統和人才管理五個方面。財務共享作為企業整體財務數據的集合平台，怎樣支持管理會計的發展是值得研究的課題。以下從財務共享的特點與作用出發，剖析財務共享對管理會計五大方面的支持。
1. 成本管理支持
成本管理是採用全成本管理理念，將成本轉化為可對象化的費用，使成本的提取維度不斷精準，從而控制企業的成本，提高企業的價值。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下兩個方面體現財務共享對管理會計中成本管理的支持。
第一，財務共享通過對作業更加精細、標准化的核算，有利於加強企業對整體作業成本的管控能力。傳統財務管理模式下，各機構按照自身的核算標准進行會計成本核算，最終整合給母公司。由於各機構之間財務處理可能存在差異，集團層面得到的企業整體成本數據的可比性與真實性均有所降低。實施財務共享後，各機構的作業成本核算集中於財務共享平台之上，財務共享中心統一規范各機構間的財務數據核算口徑，集團得到的各機構的成本數據以及整合的成本數據將更加真實、准確、可比，使管理層能夠更全面深入的了解各機構的成本動因以及企業整體成本情況，有助於企業尋找可優化的作業與流程，從而降低企業成本，加強集團的成本管理力度。另外，通過對各機構成本費用的分析和比較，明確各機構成本的來源，有助於集團防範機構虛增成本、侵蝕企業資產的風險，從而提高了企業整體的成本管控能力。
第二，財務共享本身具有的規模效應降低了企業的成本。傳統財務管理模式下，企業下屬所有分、子公司均需設置財務部門，配置整套財務管理系統，造成財務人力成本與系統成本較高。然而，在財務共享模式下，將各機構財務業務集中起來進行統一處理，形成規模效應，降低了財務人員人力成本。實施財務共享後，一個員工可以處理多個機構的財務業務，在業務量相同的情況下減少了財務人員數量，直接節約了人力成本；同時，在標准化流程與規則基礎上，通過集中處理，提高了財務人員作業效率，間接節約了人工成本。可見，通過財務流程的再造，消除了重復的以及不增值的作業，優化了價值鏈，從而降低了企業的成本。可見，財務共享服務中心的建立的其中一個重要原因也是基於企業成本管控的需要，從這一方面看，財務共享可以認為是管理會計中戰略成本管理應用的成果之一。
2. 預算管理支持
預算管理是利用過去的信息，對未來的經濟活動與財務結果進行預測，並通過對預算執行的監控和改善，幫助管理者更好的管理企業。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下三個方面分析財務共享對管理會計中預算管理的支持。
第一，財務共享有助於預算的編制更加准確。企業預算的編制是預算管理的第一步工作，只有制定合理有效的預算編制，才能真正起到預算管控的作用。企業的預算編制基本都是基於歷史的數據分析得出的。在傳統財務管理模式下，集團下屬機構眾多、財務數據的核算標准不一，使得集團預算編制工作繁重，且較難在集團層面制定統一的資源配置方案。實施財務共享後，統一的核算口徑使得歷史財務信息更加專業、可比，預算管理部門可以提取經財務共享服務中心標准化處理後各機構的財務數據，通過對歷史數據的分析與比較，在集團層面制定更加准確的總體預算方案。
第二，財務共享有助於預算的執行更加有效。企業預算執行是預算管理最重要的一步，預算執行的效果是預算管理成果最重要的體現。在傳統財務管理模式下，預算的具體執行與監控責任均是由機構自身承擔，最後將預算執行結果匯總於集團公司，可見集團公司並未真正參與機構的預算執行之中，加大了預算執行不力的風險。實施財務共享後，各機構的經濟作業集中交付於財務共享中心處理，集團通過對財務共享的財務信息系統設置預算管控，可以有效的並且精細的控制各機構、各費用的預算，保證預算的編製得到強力執行。同時，由於財務共享中心更具有時效性，能對預算執行過程進行實時監控與反饋，改善預算執行過程中的偏差，從而有助於預算管理目標的實現。
第三，財務共享有助於預算的分析考核更加公平。預算是一種數字化的計劃，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來考核工作成效，分析差異並改進工作。在傳統的財務管理模式下，各機構預算的執行具有獨立性，其考核結果可能會引起各機構間、員工間的矛盾，不利於預算管理的進行。實施財務共享後，各機構的預算執行過程均由集團公司統一控制與監督，其預算執行結果也可以運用統一的標准進行衡量，加大了考核的公平性，有助於實現有效的業績評價與員工激勵。
3. 業績評價支持
業績評價是企業對其經濟狀況及運行實質的評價反饋。在財務共享管理模式下，可以從以下兩個方面分析財務共享對管理會計中業績評價的支持。
第一，財務共享有助於業績評價指標更為全面。業績評價結果的合理性與業績評價指標的全面程度存在正相關性。在企業中，隨著平衡記分卡這一業績評價指標的積極引入，企業業績評價指標所包含的內容更加豐富與全面。平衡記分卡作為一種框架性的評價方法不但與企業的短期戰略有關，而且需要把短期戰略的行動方案以及對行動方案的度量，與長期戰略有機結合在一起，構造出公司戰略和實施動態發展的全過程，更好地反映企業經濟狀況。其基本思路是將涉及企業表面現象和深層實質、短期成果和長遠發展、內部狀況和外部環境的各種因素劃分為幾個主要的方面，並針對各個方面的目標，設計出相應的評價指標體系，以便系統、全面地反映企業的整體運營情況，為企業的戰略管理服務。然而這些指標的獲取與衡量需要更加系統化，精細化的數據支撐，而財務共享恰恰可以提供這種精細化、系統化的數據。
第二，財務共享有助於業績評價結果更為准確。業績評價結果的准確度與業績評價指標數據的正確性存在顯著正相關性，即業績評價指標數據的准確性越高其業績評價的結果就越准確，反之則越低。在傳統的財務管理模式下，財務部門需要耗費大量精力用於費用報銷、會計核算、對外報告等基礎業務的處理。鑒於傳統財務管理模式下的企業財務管理過度分權，各機構以自身為中心追求利益最大化，會計核算準則也因機構的主觀選擇性而各具特色，從而造成數據核算口徑的不一致，大大弱化了數據的可比性和准確性。財務共享做為一種新型的財務管理模式，通過信息技術、流程管理、組織再造等多維度學科知識，提供標准化、規模化、流程化的數據信息，利用這些信息來評價企業業績，大大提高了評價結果的准確性。
4. 信息系統支持
在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中信息系統的支持主要體現在財務共享有助於管理系統的建設實施。隨著以計算機技術和現代網路技術為代表的信息革命向經濟和社會生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來雲計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，企業越來越重視通過信息化推動和加強企業自身管理會計等各項工作。推進面向管理會計信息系統的建設，是企業建立和發展管理會計重要基石。隨著大數據和互聯網的發展，信息資源進一步開放和共享，企業與外部環境之間、企業內部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業務信息與會計信息之間融合加快，為企業運用管理會計提供了更多可能。同時，也意味著管理會計要想真正發揮作用，必須在海量的數據中尋找和挖掘到有價值的信息，並予以整合分析，這一過程不藉助信息化很難實現。因此，堅持大數據為基礎，推進管理會計信息系統建設，能夠保障成本控制、全面預算管理、業績評價等更加高效、順暢地運行和開展，是有效支撐管理會計應用的時代要求。財務共享作為一種流程化、精細化、系統化的管理模式，存在對信息技術的內在需求，財務共享信息系統的建設，一方面在一定程度上促進了企業信息化系統的不斷升級與完善，另一方面信息化系統是在相互制約、相互聯系的基礎上設計而成的，可以說加強了企業內部相互制約的管控能力。
5. 人才管理支持
隨著國際競爭的日益加劇、信息技術的快速發展，人才資源已經成為企業競爭不可或缺的重要性、戰略性、核心性資源。在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中人才管理的支持主要體現在以下兩個方面。
第一，財務共享釋放會計基礎核算人才。會計人才作為企業人才體系不可或缺的重要組成部分，是企業持續、健康發展的關鍵所在。截至目前，雖然我國共有1660萬名會計人員，但總體來看，我國管理會計方面人才匱乏，其難以有效支持企業經營決策。財務共享作為一種新型的財務管理模式，它不同於傳統的集中式或分散式的管理模式，而是通過將各業務單位分散進行的某些重復性的業務集中整合到共享服務中心去處理，這種創新一方面克服了在傳統財務管理模式下，隨著企業集團成員的不斷增加，組織機構逐漸龐大，需要的管理機構與服務機構也越來越多且不同的單位都需配備相似的職能部門的局限，釋放了各機構財務部門的基礎核算人員，讓更多的人員和精力投放管理會計方向。
第二，財務共享為企業輸送管理會計人才。面對我國嚴峻的競爭形勢以及財政部對企業發展管理會計的要求，管理會計體系在企業的建設與發展成為必要，然而管理會計體系的建設與發展離不開專業人才的支持。隨著財務共享內部核算人員的統一培訓和工作，使得共享中心的人員更加熟悉整個企業的業務模式與經濟實質。此外，核算會計的工作積累為管理會計相關工作打下堅實基礎。
在財政部大力支持管理會計發展以及財務共享管理模式不斷引入與應用至企業的背景下，為適應我國政策的調整與財務管理模式的轉型，應不斷探究兩者間的內在關系。以管理會計的研究內容和財務共享的特性為基礎，剖析財務共享在成本管理、預算管理、業績評價、信息系統、人才管理等方面對管理會計的支持，以期為已經建立財務共享服務中心的企業發展管理會計提供建設指引，同時推動財務共享服務和管理會計在實際應用中更進一步的發展。
6. 專業財務會計服務包括哪些
這個內容比較多，並且有些屬於衍生業務
①鑒證服務：鑒證服務是會計師事務所傳統和核心的業務，包括審計、審核、審閱和執行商定程序等業務。具
②報稅：一般包括代理納稅申報、納稅策劃、代理客戶出庭。
③資產評估：對受託評估的資產價值進行估計和計算。
④會計服務：會計服務是小型事務所的主要業務，包括代理記賬、編制會計報表、處理工資單等。
⑤管理咨詢：根據薩班斯法案的要求，會計師事務所要與管理咨詢公司分離。管理咨詢公司一部分是從會計師事務所分離出來的，一部分是專業的咨詢公司。
代理記賬服務范圍：
1、代理各個稅種的納稅申報，代理企業納稅情況自查及清算各種稅款業務;
2、代理企業整體稅務安排、投資項目稅收評估，代理製作涉稅文書。
3、建立企業納稅核算體系用辦稅制度，為企業設計財務制度。
4、協助企業進行股份制改及企業間兼並、收購工作，代理設計經營管理制度。
5、為企業提供報表分析，提供其他管理建議。
6、委託人要求的其他常年代理業務。
7. 會計服務都提供哪些服務
會計服務可以辦理以下三方面的業務: (一)審計業務
1.審查企業會計報表,出具審計報告; 2.會計服務驗證企業資本,出具驗資報告;
3.辦理企業合並、分立、清算事宜中的審計業務,出具有關報告;
4.辦理法律、行政法規規定的其他審計業務。
(二)會計咨詢、會計服務業務 1.設計財務會計制度;
2.擔任會計顧問,提供會計、財務、稅務和其他經濟管理咨;
3.會計服務代理記賬;
4.代理納稅申報;
5.代辦申請注冊登記,協助擬定合同、協議、章程及其他經濟文件;
6.會計服務培訓會計人員; 7.審核企業前景財務資料; 8.資產評估;
9.會計服務參與進行可行性研究; 10.其他會計咨詢和會計服務業務。
(三)其他法定審計業務
1.根據《中外合資經營企業法》、《中外合作經營企業法》、《外商投資企業法》及其實施條例或細則,會計服務以及有關三資企業稅法的規定,三資企業的驗資業務、會計報表的審計業務,必須由中國注冊會計師辦理。驗資業務包括設立時驗資和資本變更時驗資;審計業務包括年度會計報表審計、中期會計報表審計和合並、分立及清算會計報表審計。 2.根據公司法《關於從事證券業務的會計師事務所、注冊會計師資格確認的規定》會計服務及證券管理方面的法律、行政法規的規定,股份制企業的改組審計業務,年度會計報表審計業務,中期會計報表審計業務,合並、分立及清算會計報表審計業務,以及這些企業的驗資業務,必須由會計師事務所和注冊會計師辦理。
3.除三資企業和股份制企業外,會計服務根據《企業會計准則》、《企業財務通則》等有關會計法規、制度的規定,企業對外報送的會計報表,也應由企業委託注冊會計師進行審計。
8. 財務能給業務部門的服務與支持有哪些
企業財務部門包括的崗位及職責： 1．會計文員 會計文員主要是根據公司財務制度，准確編制各類會計憑證和開具賒銷發票，確保發票和銷售台賬准確無誤。其主要職責：將核算會計提供的會計憑證錄入到財務系統中；負責未開發票的保管；根據檢驗業務結...
9. 財務人員如何轉型升級
財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。
一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全局意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全局和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防範和控制意識。
二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。通過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出准確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。
三是加強與業務的融合，成為業務的合作夥伴。財務轉型就是通過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯系不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等信息就不能及時、准確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作夥伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關系，與業務形成合力，共同服務於企業價值目標。
當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平台。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視信息化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統集成的統一財務決策支持平台。