海爾內部財務會計制度
（一）利用會計信息的獨特作用為集團總部把握戰略發展方向提供咨詢參謀意見。公司的產業及產品朝什麼方向發展，是企業的「大是大非」問題，是企業的戰略發展方向問題，事關企業的盛衰成敗與長遠發展，因此必須由集團總部根據戰略管理的要求和財務會計信息，精心籌劃，統一考慮。此外，在處理多元化經營與專業化經營的關系、資本經營的開展、企業文化的塑造、職工隊伍的建設等方面，也都需要集團總部實行統一領導。如日本松下、美國通用和德國西門子等公司以及我國的海爾、春蘭等企業無不在實行了企業戰略發展方向上的統一領導後而取得了令人欣喜的驕人成績的。（二）選拔任用稱職合格的財務負責人。企業經營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業財務管理中，財務負責人的素質如何，同樣事關重大。作為出資人，你把資本投在那裡，自己不可能親自去管理，所以必然要選拔任用合適的財務負責人去幫助你進行財務管理，以完成投資的任務 和達到投資的目標。筆者認為，稱職合格的財務負責人，必須要符合下列幾方面的要求：第一，忠誠於企業，能將自己與企業榮辱與共、同舟共濟，具有對股東利益極端負責的使命感；第二，業務素質要高，要具備創新能力和綜合能力；第三，有強烈的事業心和敬業精神；第四，有知人善任、用人所長、發揮團隊精神的風范。只有具備這幾方面素質的人，才有資格擔當財務負責人的重任，因此，子公司的財務負責人必須由母公司來選拔委任。（三）進行科學投資決策，並以資本回報率為依據落實合理的利潤目標。凡是長期投資決策，必須由集團總部這一投資主體作出，這是因為集團總部具有資金的統一調控權利與實力、具有進行戰略規劃與投資管理的專門人才與條件。從以往的企業發展實踐來看，企業往往成也投資，敗也投資。為什麼失敗？主要就是敗在亂投資上。同時，投資必須講回報、回報必須有責任。投資要回報，這是人所皆知的常識，問題是要確定回報數額的標准。筆者認為，EVA（經濟增加值）這一指標在這方面比其他指標具有更科學可取之處。備選方案（或已投資企業）的預期凈利潤能超過權益資本的機會成本，則該項投資才是值得的，反之，則該投資項目是得不償失的，需要或者予以放棄、或者採用資產重組的方法（如出售、出租，被兼並等）及時進行處置。投資一旦作出，就要嚴格進行事中管理，落實確定每年利潤目標，隨時進行分析考核，根據業績優劣對經營者實行有效的激勵制度。（四）制訂和完善各項財務管理制度，並經常檢查執行情況。在市場經濟條件下，企業財務管理要法治，而不能人治。也即企業的各項財務會計行為要遵守國家的法律、法規、准則和制度以及公司自身的各項規章制度，並且財務管理制度要不斷創新，不斷加以修改、完善。對各項財務管理制度的制定固然重要，但重要的是在於落實執行，因為對於大多數企業來說，並不失敗於策劃，也不失敗於人的能力，而是疏於制度和計劃等方面的貫徹執行。因此集團公司總部的財務管理一方面要重視各項按管理制度的制定與完善，另一方面更要重視檢查整個集團性公司內各子公司對各項財務管理制度的執行情況，俗話說：一步行動比一打綱領更重要，這充分說明了制度執行力度的重要性。（五）加強現金流量管理，樹立「現金流量至尊」的理財新觀念。實行資金的統一調控。在集團性公司中，由於集團總部是子公司權益資本的出資人，作為出資人，其基本的權利就是 要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行充分的了解（知情權）和必要的調控（監控權）。所謂知情權與監控權，就是在管理需要時有權隨時了解子公司在經營活動方面資金流動的一切信息，然後根據這些信息進行分析與判斷，對偏離預算目標的差異通過適當的形式及時予以糾正。對資金流動的知情和監控是財務管理的有效手段，許多上市公司和其他企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的，如亂投資、擅自購買固定資產、超標准開支費用、資金使用的效益與效率低下以及一些腐敗行為等，就都是在資金失控的狀態下發生的。
當然。統一調控資金，不是行政攤派，也不是無償平調，而是在集團公司內部利用市場經濟的手段，借鑒銀行信貸資金的管理辦法，有約定期限、有經濟代價地調度使用資金，以提高資金的綜合使用效率與效益。首先，要清理子公司已開設的銀行帳戶，除保留必要數量的帳戶留歸企業使用外，大多數帳戶當屬清理撤銷之列，連同他們的資金一起轉入集團公司設立的「內部結算中心」之中；其次，為「內部結算中心」設計資金流入與流出的程序和規定，在工作上要做到正確、簡便和高效，以不影響生產經營活動的正常進行。最後，要與建立健全內部控制制度相結合。內部控制制度是為保護企業資產安全與完整，保證企業經營管理政策得以有效實施，控制經營管理風險，防止舞弊行為發生的一項重要的監督管理制度，也是法人治理結構的重要組成部分，資金監控與內部控制制度密切結合，才會收事半功倍之效。
綜上所述，在集團性公司中，總部財務管理的任務是十分繁重的，也是方向性的，因此在集團公司總部工作的財務人員必須不斷提高自身素質，克盡職守，兢兢業業。當然，子公司的財務管理任務也不輕松，如：要獨立開展成本的核算、計劃、控制、預測和決策；材料的采購及其貨款支付；員工工資的發放；商品的銷售與貨款的收回：會計核算的組織和會計信息的生成與提供限額以下資金使用的審批；資產的保值與增值；財務制度具體實施細則的制訂，等等。子公司的財務管理應側重於一些具體的實務性的管理，它是集團性公司財務管理工作的基礎部分，也是整個集團公司財務管理的重要一環，因此切不可等閑視之。
② 當會計需要注意哪些
會計要注意的10個細節：
1、每月月底結賬之前一定要把原始憑證粘在黏貼單上。匯總做帳，這樣的好處是做帳簡單，可以節省憑證也有利於查賬。
2、在憑證上如果做錯了就重新做一份憑證，切記憑證上不可以出現紅色的痕跡。
3、在登帳時要用到呈上頁、轉下業、本月累計、本年累計、如果是第二年接著上一年的賬做就寫「上年結轉」
4、登帳時，如果遇到費用、收入結轉的帳戶，如果該賬戶不做憑證直接登帳的話就直接用紅筆在賬簿上填寫和結轉，如果該筆業務做憑證的話就不需要用紅筆在賬簿上做帳。
5、每月把憑證匯總好，把匯總的金額計算兩邊，以保證該機算是正確無誤的，把憑證匯總好之後，然後去銀行那對賬單，按照對賬單在與憑證匯總表核對一遍，已確認是否所有與銀行有關的進出款項都不存在短缺現象。
6、在做憑證時，要先清楚借貸方的正確使用科目，和正確的金額。做好憑證之後要檢查憑證記載的科目和金額是否正確。
7、結賬之後，要把丁字賬放在憑證的最上面，以便於稅務等有關部門檢查要裝訂憑證有單位負責人簽字，然後有會計部門保管。
8、如果單位要想避稅，可以單位兼作內外賬。內賬用的憑證是原始憑證的復印件。在結轉成本時最好用加權平均法計算成本可以提高成本，稅務也不會查出。
9、如果當月公司某個憑證做錯，且當月的賬已結了，再次月時可以用紅筆寫個一模一樣的憑證用於沖銷，在做一個正確的憑證。
10、如果感覺自己的有些做法不太可靠可以向老會計問問，以免做錯了麻煩。凡事先問一下，確保做每件事情萬無一失。
③ 個體戶用管家婆軟體選會計制度應該選哪個
看你商場的規模,我不同意說管家婆只適合家庭的流水賬。 管家婆也有很多版本的,也有可以用於大型商場的軟體。據我所知,海爾集團就在使用管家婆。 我推薦你用管家婆的標准版或者用金蝶的KIS商貿版!既有進銷存...
④ 2.海爾是如何藉助信息化進行業務流程重組的
集團企業構建ERP系統應以集中式管理模式為前提，定位在集團總體戰略的高度上，而不是集中在單個下屬企業ERP系統的過程自動化上；不僅強調集團的各個供應鏈環節間的分工、協作、專業化，更應強調集團總部對於整個集團資源的監控和整合。市場競爭的全球化呼喚集中式管理 1.ERP：市場經濟的產物。 ERP是在西方產生和發展起來的，它與市場經濟緊密聯系在一起，是市場競爭的產物。我國在20世紀90年代以前還處於計劃經濟時期，市場機制不健全，ERP蘊含的更先進的管理經驗和實踐，提高企業內各業務環節的效率和企業管理控制的效率優勢無法發揮作用，ERP整合企業資源的功效也就無法實現。而在當今時代，隨著我國市場進程的加快，中國企業呼喚著ERP的應用。 2.集中式管理：Internet時代集團企業的必然選擇。 在Internet時代，隨著市場競爭的全球化，集團企業由於跨地域、跨行業、經營多元化的特點，使其具有普通單一企業所無法獲得的資金、技術、市場優勢。集團采購、銷售、協作的地域范圍不斷擴大，在全球各洲各大區都有分支機構，合作夥伴遍及世界各地。但同時集團企業也由於分散化的管理引發許多問題，不能實現其規模優勢。集團超大規模的客觀實際要求管理分工化和內部資源優化整合得到有機的統一。如何解決集團企業所面臨的問題？只有採用集中化管理思想，在戰略上實行集中監控，整合所有資源；在戰術上實行分布式經營，做到既減低經營風險，又實現規模經濟優勢，才能實現集團戰略目標。那麼，如何有效實現集團集中監控？是法治？人治？還是ERP治？ 法治？多年來國家及企業內部出台了大量的政策、法規、制度來實現對集團企業的有效控制。單從加強集團的財務信息質量的角度看，國家專門出台了會計法、企業會計准則、股份有限公司會計制度、行業會計制度、會計制度的補充規定等等，集團企業內部也制定了一系列規章，如財務人員崗位職責、相關內審制度等等。但是會計信息失真情況仍然嚴重。 人治？應該說國家和企業在這方面也下了很大的力氣，如實行會計委派制、國家稽查員制度等等，通過外部人員的介入來達到有力監控的目的。但是它也存在著執行成本高、派駐人員不熟悉業務、受監控單位同化賄賂等弊端而不能達到預期目標。同時法治與人治都存在一個重大的缺憾，即缺少一個將制度貫徹執行的有效手段，缺少一個對信息快速反饋的載體。 ERP治？因為ERP藉助現代網路通信技術，可以對整個集團的資源進行整合，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制，所以說，ERP治可以實現集團集中式管理，實現集團集中監控，實現集團規模經濟。目前，越來越多的企業，尤其是大型集團企業，如聯想、海爾、一汽大眾、長虹、康佳、華為、小天鵝、美的等在近幾年內大規模實施ERP，都取得了可喜的成效。如聯想過去需要一個月才能做出的集團財務報表現在只需兩天就可以完成。一汽大眾原來測算的年保本點可能需要達到8萬輛，現在利用先進的管理技術經重新測算成本構成後，通過積極開發一些盈利高的汽車產品，最後實際生產 3．5萬輛就可實現保本，1997年的生產銷售超過了4.2萬輛，年底盈利2個億。 這些成功的例子說明，成功的ERP系統必須依照集中式的管理思想來構建，特別是大型集團企業，只有全方位地整合了企業的內部資源，大幅度地提高內部效率，才能更快更好地應對市場的變化。如果企業管理信息化建設缺少統一的整體規劃，子系統雖然能夠局部運行，信息未在整個集團管理范圍內共享，形成各個「信息孤島」，價值流不能實現與物流、信息流的同步控制，也無法發揮規模經濟優勢。 實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂。 集中式管理的基本思想 集中式管理必須藉助現代網路通信技術，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。集團企業構建ERP系統應以集中式管理模式為前提，定位在集團總體戰略的高度上，而不是集中在單個下屬企業ERP系統的過程自動化，不僅強調集團的各個供應鏈環節間的分工、協作、專業化，更強調集團總部對於整個集團資源的監控和整合。對於集中式管理思想的認識主要體現在三方面，即權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享。 正確認識集中式管理與集權、分權的關系 集權與分權是相對的，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，只有程度的不同。集團規模的大型化發展要求管理組織根據實際需要來決定集權與分權，權力的劃分應遵循「集權有道、分權有序、授權有章、用權有度」的原則。由於有信息的快速傳遞與反饋做保證，集中式管理思想構建集團ERP系統正好充分體現了這一原則，使集團管理集權與分權有機的協調統一。在集權方面要重視方向性、戰略性問題。如集團投資決策、資產組合、計劃、公共服務、人事等。在分權方面重視具體性、戰術性問題，如成本管理、費用控制、營運資金管理等日常事務，集團僅給予宏觀指導。這樣既不影響集團內部各企業的法人地位；又有利於集團總部集中精力，做好市場調研，制訂宏觀規劃，掌握整個集團發展方向。這樣集團總部設立的資源管理中心牢牢控制了集團的資產，對利潤和資金進行集中管理，投資權力的下放並不等於削弱集團的投資調控能力，下屬單位雖有自己獨立的投資權，但每一年事業部都要提前上報投資規劃，由集團投資部根據一年的投資規劃統一安排。 集中式管理在ERP系統中的實現 1.集中式管理思想在ERP軟體中的體現。 ERP系統的這種設計思想體現在：第一，它把客戶需求和企業內部的經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現了完全適應用戶需求的思想，這使得企業滿足市場與客戶需求快速變化的能力增強。第二，它將企業的流程看作是一個在全社會范圍內緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、製造工廠、分銷網路和客戶等；同時將分布在各地所屬企業的內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。ERP系統提供了可對供應鏈上所有環節進行有效管理的功能，這些環節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。其實質是對企業供應鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進行統籌規劃和使用。 2.集中式管理在BPR中的體現。 ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統，它幾乎包括一切與管理有關的內容。由於管理組織體系的存在形式是依據其所要實現的功能決定的。因此說，企業管理組織體系要適應ERP，而不是ERP適應管理體系，如果本末倒置必然導致應用失敗。如果集團企業現有組織模式不適用ERP，那麼就有必要進行業務流程重組BPR，依據集中式管理思想構建新的集團組織模式。 集中式管理強調相關功能的整合組合，而不是靠簡單的增加人員和組織機構來提高效力。集中式管理是全方位立體組合的，它旨在幫助集團企業建立一種扁平化的組織結構，明晰集團的管理層次、管理控制，有利於命令的有效執行和信息的快速反饋。 例如，河北省峰峰礦務局由於實行多年的財務管理分權制，總部無法有效控制資金流，造成集團資金嚴重緊缺，正常生產經營活動瀕臨無法為續的險境。鑒於此，他們從1999年開始進行業務重組，建立了資金集中管理模式，實行集團范圍內的資金集中管理、統一結算、分戶收支、臨櫃監督的機制。同時藉助ERP集中式資金管理解決方案構建了基於INTERNET的財務管理信息系統，管理下屬11個礦區，集中賬戶100多個，實現了分礦異地遠程實時資金結算，總部實時監控資金，統一調度資金。峰峰礦務局經過一年多的時間，成效顯著。到今年上半年為止，在總量資金不變的情況下，局統管賬戶的貨幣資金余額呈增加趨勢，總資金存量達3000萬元左右。
⑤ 財務格言
1、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成「超級狼」。
12、有缺陷的產品等於廢品。
13、我們不是「居安思危」，而是「居危思進」。
14、每一個人都是責、權、利的中心，「人人是經理，人人是老闆」把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代，研製一代，構思一代。
29、有記者問：「你在企業中應當是什麼角色？」張瑞敏答：「第一，應是設計師；第二，應是牧師。」
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
32、「日事日畢，日清日高」的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到「日清日畢，日清日高」，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才乾的舞台。
34、打價值戰，而不打價格戰。
35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。「變易，不易，筒易」《易經》上這樣說。
38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：「我們唯一害怕的只是我們自己」。
41、高標准，精細化，零缺陷。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、「鯰魚效應」——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，「八才」 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作「人」而非「非人」。
48、管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」（老子所言）可謂「成也細節，敗也細節」。
49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
52、有記者問：「您的最終理想目標是什麼？」張瑞敏回答說：「成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。」
53、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼並一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。
58、沒有思路，就沒有出路。
59、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）
61、要麼不幹，要干就要爭第一。
62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。
63、海爾的價值觀是什麼？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
64、素質究竟是什麼？是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱「一步三計」，卻總失算於孔明的「三步一計」。計不在多，而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經上說：「要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。」
68、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。
69、海爾格言：
海爾理念——海爾只有創業，沒有守業；
海爾精神——敬業報國，追求卓越；
海爾作風——迅速反應，馬上行動；
海爾管理模式——日事日畢，日清日高；
海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；
海爾用工制度——三工並存，動態轉換（三工：優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1）；
海爾市場觀念——「市場唯一不變的法則，就是永運在變」 ；「只有淡季的思想，沒有淡季的市場」 ；「賣信譽，而不是賣產品」「否定自我，創造市場」；
海爾名牌戰略——要麼不幹，要干，就要爭第一；國門之內無名牌；
海爾質量觀念——高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的；
海爾國際戰略——先難後易；
海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；
海爾售後服務——用戶永遠是對的；
海爾發展方向——創中國的世界名牌；
（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和准則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業文化。）；
70、從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
71、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥雲瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，「將軍趕路，不追小兔」。
74、人都有七情六慾，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。
75、如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾，那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。
76、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鍾來，九點鍾走人，十點鍾時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
77、訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最後索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落後的頑症。
78、首先，作為企業的領導要有善於把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發展的根本問題來；在解決這個問題時，會不會對其它問題產生什麼影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業領導必須具備的。另一點，作為企業領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬於帶全局性的、趨向性的問題。
79、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
80、不論做什麼事，假如有一個人有抵觸情緒，那麼派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變「要我干」為「我要干」 。
81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
82、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業 才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是「源頭噴涌大河滿」。
83、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能「履約」，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，「閘」出問題。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
85、預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
86、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
87、消費者給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
88、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；「善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。」
89、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。「我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的」 。「詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。『如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐』」 。孟子雲：「無敵國外患者，國恆亡。」
93我們是集體企業，沒有大山依靠。事先必須做好心理准備，提前穿好禦寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人「生病」的機會，向前緊趕幾步。
94、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
95、可以說我一分鍾、一秒鍾都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創業這一代人都犧牲了。
96、創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。
97、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
98、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
99、我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什麼？想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
100、面對加人WTO，中國企業怎麼辦？我想講三點：第一是怎麼想？笫二是怎麼做？笫三是怎麼嬴？怎麼想？我認為必須成為狼；怎麼做？應該做出一
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⑥ 海爾財務部待遇怎麼樣
我是從海爾出來的，我認為如果你不是什麼高材生，只是普通的大學畢業生，在海爾呆上幾年是對自己很有益的，既然年輕不要太在乎現在能掙多少錢，現在是掙經驗，掙錢的日子在5年以後；但海爾的待遇應該說算是中上了，實習期2200左右，上崗後根據具體崗位定！其他的季薪、年終獎、電話補貼、公交補貼、暖氣補貼、有限電視補貼、生日補貼、黨員還有報紙、等等很多，國家規定的海爾一項也不會少你的，雙休，但周六一般要去(但，不考勤（）
大公司完善的制度與管理模式對剛出校門的人還是很有用的，記住不要在乎你現在能掙多少，努力學習，不要懈怠！不要看網上的人怎麼說海爾不好，都是圍城效應，我在裡面呆過，也在外面呆過，評價一個公司要客觀的評價，總的來說海爾還是不錯的，但也希望你能遇到個好的領導，就說這么多吧，希望對你有用！
⑦ 當會計需要注意哪些細節
1、做會計需要注小心做賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符，日記帳,要日清月結。 2、勤與客戶對帳。首先把自己的資料數字落實准確，特別注意未達帳項,如有些票貨還在路上,或在業務人員的手上，再就是注意保留每次對帳的文字材料,要雙方簽字,以備下次對帳所需。 3,符合規范要求開票。落實清楚對方的開戶資料,及相關的品名數量金額。作廢發票要當月作廢,而且,要三聯收齊才能作廢，沖紅必須要對方稅務開備證明材料，發票要順序使用，保存安全，支票，也要保存安全，注意筆跡清楚,寫法准確，特別是日期,金額及印鑒的處理，要認真細致.搞清楚了在下手。 4,營業執照和代碼證要讓得每年年檢的時間,宜早不宜晚,因為越到後來,人越多
⑧ 財務管理3個目標分別是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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⑨ 青島海爾股份有限公司現在實行什麼會計制度
企業會計制度