財務經理和財務會計哪個或多
「會計主管、財務經理、財務總監」區別,根據企業的規模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經理也有會計主管,規模大一些的單位會計有主管,也有財務經理還有財務總監。
會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。
會計主管的主要職責是：
1.遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，並督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計准則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題並向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。考試大助你成功
2.組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行。
3.認真研究稅法，督促足額上繳。對於應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。
4.組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。
5.參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對於違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，並向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。
6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，並及時按規定報送給有關部門。
7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。
財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。
財務經理主要職責是:
1.嚴格執行《會計法》,遵守財經紀律、財政法規和財務規章制度;
2.全面負責財務部的日常管理工作,組織並督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;
3.負責組織和編制公司年度財務收支計劃並監督其執行;
4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平;
5.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,並及時向總公司和總經理報告;
6.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;
7.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;
8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;
9.負責債權、債務和固定資產的核查工作;
10.完成領導交辦的其它工作。
財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。
財務總監崗位職責是:
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
2. 「會計主管，財務經理，財務總監」有什麼區別嗎
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」
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3. 財務經理,財務總監和會計有何關系
財務總監>財務經理>一般財務人員
銀行工作和企業的財務工作是不一樣的，兩個行業，性質不同。
財務總監要具有財務決策能力，這個決策能力和銀行方面的絕對不同。
4. 會計和財務經理哪個難
會計和財務管理？
側重點不同，大致相當，非要分的話會計面廣一點，難一些。畢竟財務管理也是從會計專業中演變出來的。
也就是管理會計和財務會計。管理會計側重於監督、財務會計側重於核算，大致看成會計對內、財務對外。個人認為監督要比核算難一些，對內要比對外難一點。
從管理來看，企業財務制度完善的，會計要比財務難；財務制度不健全的，財務要比會計難。
5. 在同一公司，會計主管和財務經理那個忙
不能簡單的說哪個職務忙閑，正常情況下，會計主管做的大部分是財務、稅務的業務工作，財務經理處理的是財務主管不能或不在許可權之內的對外財稅問題。
忙與閑是相對的，不是絕對的。
業務量大的忙與處理失誤的忙有質的區別。
主管沒做到位，會導致經理像消防隊員一樣忙著救火。
6. 財務經理和主管會計的區別
財務經理負責整個公司的財務狀況,包括投資,支出,等等等~
主管會計只是負責下面那幾個小會計的工作的而已~~
7. 會計經理和財務經理工作上有什麼區別
【會計主管】的主要職責是：
1.遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，並督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計准則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題並向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。
2.組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行。
3.認真研究稅法，督促足額上繳。對於應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。
4.組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。
5.參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對於違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，並向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。
6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，並及時按規定報送給有關部門。
7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。
【財務經理】主要職責是:
1.嚴格執行《會計法》,遵守財經紀律、財政法規和財務規章制度;
2.全面負責財務部的日常管理工作,組織並督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;
3.負責組織和編制公司年度財務收支計劃並監督其執行;
4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平;
5.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,並及時向總公司和總經理報告;
6.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;
7.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;
8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;
9.負責債權、債務和固定資產的核查工作;
10.完成領導交辦的其它工作。
8. 財務經理與財務總監的區別
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
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9. 財務經理和會計經理是一個概念嗎
一般都是稱財務經理，很少聽見會計經理，會計一般都是實務工作多，財務經理管的面較寬了。管理多。