財務會計適合集權

A. 財務會計的問題

原材料採用計劃成本核算時，涉及到「材料成本差異」科目。

具體帳務處理可分為以下四方面：

1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。

此種情況下只需按發票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：

借：物資采購 （實際成本）

應交稅金---應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

在小規模納稅人下的增值稅計入物資采購成本，以下同。

2、貨款金額已定，材料月末已驗收入庫。

此種情況下既要按發票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理，同時又要計算材料成本差異。

借：物資采購（實際成本）

應交稅金----應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

同時作入庫處理：

借：原材料（計劃成本）

貸：物資采購（計劃成本）

月底結轉材料成本差異，節約情況下：

借：物資采購

貸：材料成本差異

如為超支則作相反分錄。

或：入庫時結轉材料成本差異

借：原材料（計劃成本）

借或貸：材料成本差異（超支記借方，節約記入貸方）

貸：物資采購（實際成本）

3、貨款金額到月末不確定，月末按計劃成本估價入帳，下月初用紅字沖減。

此種方法，以計劃成本作原材料入庫處理，但不計算材料成本差異。

借：原材料（計劃成本）

貸：應付帳款（計劃成本）

下月初用紅字沖減，待發票帳單到達後再作購入處理。

4、發出原材料的會計處理。

材料成本差異帳戶的設置：

借方 材料成本差異 貸

期初余額：結存材料超支差異 期初余額：結存材料節約差異

發生額：購入材料超支差異 發生額：(1)購入材料節約差異 (2)發出材料負擔成本差異(超支用藍字，節約用紅字)

期末余額：庫存材料超支差異 期末余額：庫存材料節約差異

材料成本差異率=（月初結存材料成本差異+本月收入材料成本差異）/（月初結

存材料計劃成本+本月收入材料計劃成本）

發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率

發出材料的實際成本=發出材料的計劃成本+發出材料應負擔的材料成本差異

在計算出差異率後，用各車間、部門領用材料的計劃成本與成本差異率相乘，求出各種產品和各車間應分攤的材料成本差異。以實際成本等於計劃成本加材料成本差異為依據，將領用材料的計劃成本調整為實際成本。

例：甲公司原材料日常收發及結存採用計劃成本核算。月初結存原材料的計劃成本為600，000元，實際成本為605，000元；本月入庫材料成本為1，400，000元，實際成本為1，355，000元。

當月發出材料(計劃成本)情況如下：

基本生產車間領用 800，000元

在建工程領用 200，000元

車間管理部門領用 5，000元

企業行政管理部門領用 15，000元

要求：

(1)計算當月材料成本差異。 (2)編制發出材料的會計分錄。

(3)編制月末結轉發出材料成本差異的會計分錄。

解：(1)計算當月材料成本差異

=〔（605,000—6,000,000）+（1,355,000—1,400,000）〕/（600,000+1,400,000）

=—2%

(2)發出材料的會計分錄

借：生產成本 800,000

在建工程 200,000

製造費用 5,000

管理費用 15,000

貸；原材料 1020,000

(3)月末結轉發出材料成本差異的會計分錄

借：生產成本 16,000

在建工程 4,000

製造費用 1,000

管理費用 3,000

貸：材料成本差異 204,000

原材料計劃成本核算要注意以下幾點：

(1)對於購入的材料只有在實際成本、計劃成本已定並已驗收入庫的條件下計算購入材料的成本差異，材料成本差異的結轉可在入庫時結轉，也可以在月末匯總時結轉；

(2)材料成本差異率的計算中超支或借方余額用「正號」表示，節約或貸方余額用「負號」表示；

(3)發出材料承擔的成本差異，始終計入材料成本差異的貸方，只不過超支差異用藍字，節約用紅字或×××表示，最終計入到成本費用的材料還是實際成本。

B. 財務會計需要懂什麼

先取得"會計從業資格證"吧.考證時會學到實務,經濟法和電算.
會了這三個,再有資格證就能上崗了.
剛開始財務工作雖然實際中可能會遇到很多不懂的,但邊做邊學就好了.
工資待遇一般.餓不死.

C. 論財務會計如何適應現代企業制度的新要求

淺談建築企業的管理創新
摘要建築企業如何在激烈的市場競爭中獲得更大的發展,加強企業管理創新是關鍵。本文從領導班子的建設、加強職工隊伍建
設、提高職工整體素質等方面進行了闡述,提出了真正落實職工主人翁地位,全心全意依靠職工辦企業的措施。
關鍵詞建築企業加強管理制度創新
十五屆四中全會《決定》再次強調，必須高度重視和切實加
強企業管理,從嚴管理企業,實現管理創新,盡快改善相當一部分
企業決策隨意、制度不嚴、紀律鬆弛、管理水平低下的狀況。在
改善和加強建築企業管理方面要做的事情很多,從整體上看，應
該在以下幾個方面積極努力,做好工作。
1.全面認識加強建築企業管理的具體內容。筆者認為,當前
加強建築企業管理的主要內容是：(1)企業必須有自己的產品開
發能力和開發新工藝的能力,即創新能力,隨著技術進步和市場
的變化,要不斷地提高所生產產品的性能,開發新的技術含量更
高的產品；(2)企業要有嚴格的檢驗制度,從原材料進廠到生產中
的各道工序,到最後的生產成品,都要有檢驗；(3)要有科學的各種
生產材料定額、輔助材料定額、消耗材料定額等。執行節約有
獎、超額當罰的制度,發動群眾當家理財；(4)企業必須執行"按勞
分配,多勞多得"的政策；(5)企業要有嚴格分工,以高效率生產一
種或多種產品；(6)企業組織簡單,管理人員責任明確；(7)安全文
明生產施工；(8)企業要有不斷提高職工素質的體制。此外,黨的
領導主要反映在企業能正確執行黨制定的方針、政策,執行國務
院的有關決定。黨組織應對此進行嚴格的監督等。
2.實施低成本戰略、規范管理、嚴格考核。成本是反映企業
生產經營狀況的重要指標,是企業管理的中樞環節。建築企業
應該把成本管理放在企業管理工作的首位,制定一系列的措施。
（1）推行招標采購制度,努力降低采購成本。建築企業每年需要
采購材料、器械備件等,為嚴格控制材料、器械備件采購成本,實
行招標采購制度,同樣的價格比質量,同樣的質量比價格,同質同
價比售後服務,比規模比資歷,以最低的價格購買優質、無後顧
之憂的建築材料、建築器械；同時也要堵塞原采購方式下的感
情采購、關系采購的漏洞,防止資產流失和腐敗現象發生。同時,
對庫存物資實行ABC管理法,推行「零庫存」的管理,降低儲備
資金佔用，盤活資產。（2）運用科學手段和方法,努力降低生產
成本。開展科技攻關,運用新技術、新工藝,通過改善運輸設備
技術狀況,節能降耗。（3）與工資掛鉤,嚴格考核。一是成立經
濟責任制考評委員會。二是實施建築工人施工考核,多勞多得、
少勞少得,讓每名建築工人都有工作熱情。三是加大日常生產
經營過程中的成本控制力度。進一步細化和完善財務預算制
度,根據實際情況統籌安排,編制財務預算,並維護預算的嚴肅性,
用激勵和約束機制調動職工積極性,在企業形成扭虧增盈的強
大合力。
3.建立現代企業制度。建立現代企業制度既包括企業法律
形態的改革,又包括企業管理制度、管理方法和管理手段等方面
的改革。企業法律形態的變化,必然要引起企業的某些制度的
改革。比如,進行企業化改造,就要求建立與此相適應的公司法
人治理結構,建立與國際接軌的財務會計制度等。同時,建立現
代企業制度還會引起企業的一些具體的管理制度、管理方法、管
理手段的變化。這些變革措施無疑都會促進企業管理工作的加
強和管理水平的提高。
4.合理設置企業內部管理組織機構。現代企業管理組織機
構有很多種,企業應根據自己的規模、行業特點、生產經驗特點
等,選擇適當的形式。在改革企業內部管理組織結構時,要立足
於發揮基層經營單位的積極性,權力的劃分要與賦予的職能相
對應,企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應,並
根據情況的變化適時調整管理許可權的劃分。在組織結構的設置
上必須堅持精幹高效的原則,盡可能減少介面問題,改變管理機
構龐大、人員過多的現象。
5.做好基礎管理工作。企業應高度重視,切實做好以下工
作：（1）從企業的實際出發,突出重點。各個建築企業應根據自
身情況,找出本企業的薄弱環節,本著缺什麼、補什麼的原則,有
針對性地加強基礎工作。（2）加強宣傳、強化領導,抓好隊伍建
設。（3）提高管理基礎工作自身的科學水平,使之同管理現代化
相適應。要提高管理基礎工作的科學水平,首要的是必須提高
管理基礎工作的質量,包括原始記錄和各種外部信息的准確與
及時,規章制度的可行與規范化,各種定額的先進與合理,使管理
基礎工作充分發揮其作為完善經營管理手段的作用,使之同管
理現代化有效結合。（4）適應改革的要求,更新管理基礎工作的
內容、領域和手段。
6.加大改革力度，促進企業管理。改革是管理的動力,健全
的體制為科學管理提供條件。加強管理,深化改革,最終目的是
發展生產力和提高人民生活水平與質量。
7.提高服務質量、強化安全管理。質量是企業的生命,安全
是經營的基礎。（1）轉變觀念,提高服務意識。利用各種形式對
建築企業員工思想觀念進行教育,牢固樹立「優質服務就是企業
的生命」的觀念,評比出「服務競賽形象大使」,規范職工的文明用
語。（2）認真落實安全制度,增強安全意識。規范建築企業施工
操作程序,提高全員「安全第一,安全就是效益」的思想意識。建
立建築企業各級領導及主管部門安全檢查包片制,責任到組、到
人,與工資掛鉤，嚴格考核,同時針對建築員工自然狀況,建立人
體生物節律制度,有效杜絕各類安全事故的發生,避免經濟損失。

D. 財務會計要做什麼工作

2018年09月29日

2019ACCA備考資料 財務英語入門 歷年真題答案 2019考綱白皮書 2019考前沖刺資料 高頓內部名師講義 高頓內部在線題庫

會計的職能：

反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價

會計的基本職能：

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

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E. 財務會計的問題

結轉的實際成本小於計劃成本的差異額，為什麼會借記材料采購，因為實際成本，小於計劃成本了，所以借材料采購，貸材料采購成本差異，使用產品是將采購成本差異轉出，變成實際成本。

F. 財務部門的管理中都有哪些好的管理建議，請大家多多指導。

加強小公司的財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在於此。本文將結合小公司的自身發展特點以及相關法律法規的規定，提出如下建議供小公司開展財務管理參考。
一、認識小公司財務管理的重要性
對於小公司來說，加強財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義。因此在設計其內部財務管理制度時，應在國家統一會計規范和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部會計制度中，應明確選擇適合公司的會計政策、會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐，保證會計工作規范運行。在這種情況下制定的公司內部會計制度，具有適用范圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利於加強日常會計工作，提高經濟效益。
二、加強資金管理
（一）加強資金管理的內容
（1）資金的預算管理。資金的預算管理由資金預算收人、資金預算支出兩大主體內容構成，其中資金預算收人最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金凈增加額，通過編制公司年度資金預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
（2）資金的風險管理。公司資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為公司的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。
（3）資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收賬等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。
（二）實際操作方法與建議
在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小公司應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城結算業務中主要以「貸記憑證」、「轉賬支票」為結算手段，在實際工作中「貸記憑證」是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
三、集中核算與控制
（一）集中核算與控制的內容
集中核算和控制方案帶來的價值在於，能夠較好地解決會計信息失真和會計監控不利的問題。
（1）財務集中核算與控制的解決方案是公司財務管理的基礎，其目的是依託網路環境，合理地規劃公司財務集中核算的框架、內容、策略、流程，做到公司的財務信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、准確、完整、有效，實現對各部門財務制度的集中監控的目的。
財務集中核算與控制方案設計主要考慮個性化特徵的設置問題。不同公司組織機構、業務流程、控制點和控制指標等都不盡相同。因此，需要將體現本企業個性化特徵的信息嵌入到財務會計平台並保存在資料庫中。這些個性化特徵包括：組織結構的個性化配置、業務流程的個性化配置、控制點和控制准則的個性化設置、集權與分權「控制」權度的配置、內部協同的單據配置、支持財務業務一體化憑證模板的配置等。當公司經營環境、管理模式、業務流程、控制方法發生變化時，在不需要修改軟體的情況下，重新設置個性化特徵，實現動態資源再配置，為實時控制提供支持。
（2）完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系。相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度，可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整，可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。公司在設計內部會計制度時，應充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿、融匯於會計制度與其他公司管理制度的各個方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。
（二）實際操作方法與建議
內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置於他人的監督之下。
對小公司而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。
總之，財務制度是小公司進行財務管理的規程，這決定了設計財務制度時一定要從公司的實際出發，結合公司各項業務處理程序，要能正確反映有關的管理制度，按照業務循環，系統地反映每一類經濟活動的會計處理程序，這樣才能通過制度的運作，加強對各類經濟業務的管理。如成本核算制度的內容應與本公司所產產品的工藝流程和生產組織方式相適應，此外，還必須與其他各項成本管理職能的要求相一致，體現成本管理內部控制的要求等。

G. 企業財務會計適用哪些企業,請詳細列舉

企業財務會計適用除行政事業單位和公益性非盈利單位以外的其它企業。

H. 財務會計的問題

貨物發出收到剩餘貨款應該是借銀行存款貸應收賬款。銀行存款是資產類科目，在借方表示資產類增加。應收賬款在貸方表示資產類減少。你寫的分錄貸方不應該是預收賬款。