管理會計和財務會計地位
大家對會計的第一印象應該就是算賬啊，做賬單呀之類的，但其實即使這樣，他們之間也還是有很多的，不同的，都是可以細分的，一句話來概括，管理會計與財務會計的區別，前者像參謀，後者則是士兵。當然了，財務會計是管理會計的基礎。
因為現在做賬其實也不是特別難的事情，所以之所以開設這個專業，還是為了鍛煉一些，大家更基本的，現在的財務會計，實際屬於「報賬型」的會計，它的工作重點是面向過去算「呆賬」，單管理會計則屬於「經營型」的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現在。
聯系
以前大家會說會計和管理是不分家的，但是自從會計和管理兩個專業出來以後，他們之間的許多交叉學科就變得可有可無了，但其實不是這樣的，現在社會上的行業發展趨勢仍然是會計和管理一同發展，按照目前的發展態勢來看，基本都是要向管理會計轉型的。
總結
我是說如果要讓我來給你一個建議的話，我覺得管理會計以後的發展會更好。
Ⅱ 簡述管理會計與財務會計有何區別和聯系
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」;
會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
兩者聯系在於目的都是在於管理企業經營、提高企業效益;指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什麼財務部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內容都是不同的。
另外，兩者都是獨立的專業學科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高於誰的問題。
Ⅲ 簡述管理會計和財務會計的區別
會計的專業課按會計理論的深淺可以分成 初級，中級，高級會計三門課程，
按核算領域可以分成成本會計，又叫管理會計，和財務會計2門。
管理會計(成本會計)主要核算的對象是企業的生產成本部分，主要目的是控製成本領域的所有要素，以便在不影響產品質量的前提下把產品的單位成本降到最低,同時要用最科學的方法准確地核算出每種規格產品的成本，以便銷售部門能夠依據它來做出銷售價格的決策。
財務會計主要的核算對象是資金的來源，運用和分配。
這兩個專業在企業中一般不會設置管轄部門的重疊。專業的界限是十分分明的。
或者說，前者是管理物品不管理資金（包括現金），後者管理資金不管理實物。
兩個部門的許可權不能由一個人來負責，以避免作弊。
通常在企業內部也是按照這兩個專業來劃分職責范圍的，
我國早期對這2門會計的核算范圍分得不清楚，因此造成了許多教材內容的重復。和國際接軌以來，界限分的很清楚了。教材內容也基本不再有重復的地方。
所以你不要看10年前的國內的這2門課程的教材。新教材就沒有問題
Ⅳ 管理會計和財務會計 那個難學
我是學會計的，財務會計學起來可能比管理會計要記的東西多一些，而管理會計確實是有很多數學因素，關鍵是把那幾種方法弄會就行，而財會主要是分錄和賬務處理，還有就是報表和會計循環，多做題財會就沒有問題……
Ⅳ 管理會計與財務會計相比有哪些特點
與財務會計相比，管理會計具有以下特點：
1、在服務對象方面，管理會計主要是為企業內部管理人員提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息，為強化企業內部經營管理、提高經濟效益服務，屬於「對內報告會計」。
而財務會計雖然對內、對外都能提供有關企業基本的會計信息，但主要側重於對企業外部相關單位和人員提供財務信息，屬於「對外報告會計」。
2、在職能定位方面，管理會計重在「創造價值」，它滲透於單位管理的全過程，既有助於解析過去，通過對財務會計所提供的資料作進一步的加工，使之更好地適應控制現在和籌劃未來的需要。
又有助於控制現在，通過及時修正執行過程中出現的偏差，使單位的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道進行；，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性，屬於「經營管理型會計」。
而財務會計則是「記錄價值」，通過確認、計量、記錄和報告等程序對單位已經發生的交易或事項進行加工處理，提供並解釋歷史信息，屬於「報賬型會計」。
3、在程序與方法方面，管理會計為單位自身服務，採用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財務會計填制憑證、登記賬簿、編制報表等有較固定的程序與方法，並受會計規范的約束。
(5)管理會計和財務會計地位擴展閱讀：
我國十多年來進行的經濟體制改革，本質上是對人民經濟利益關系的調整。在這次改革中，財務會計承擔著維護改革成果和改革中形成的新格局的責任。
經濟利益關系的重要責任。但事實上，我們對這一點的認識，無論是在理論上還是在實踐上都是不夠的。目前，財務會計工作中存在著很多問題。
要解決的問題，如利用企業資產欺詐、嚴重潛在虧損、資金無法保全、造假帳偷稅漏稅、違法違紀侵害國有資產、財務管理混亂等，顯然都不是經濟效益。
這是一個經濟利益問題。會計工作者要正確認識會計目的，認識會計目的的二重性，同時自覺運用會計手段，努力提高這一既定目標的經濟效益。
肩負著維護人民群眾合理經濟利益，維護正常社會經濟秩序，保護經濟組織財產安全和完整的重要責任。
Ⅵ 現今管理會計已和財務會計哪個更重要
隨著中國成為世界經濟的發動機，中國將越來越重視人才培養、先進的財務管理並且具有前瞻性的發展戰略，因此更需要充分發揮像CIMA這樣的國際專業機構的作用，培養所急需的本土國際型高級人才，共同打造金融企業高管及財界領袖的國際平台。管理會計在企業中更廣泛的應用，不僅能幫助中國企業實現可持續發展，中國的財務領軍人才將在未來國際舞台上發揮重要的作用。
管理會計將會是未來會計的發展趨勢，管理會計師具備了較新的管理技術，如全面質量管理TQM，及時生產及（JIT）和作業成本分析法（Activity-Based Costing），已成為一個公司整體運作不可或缺的角色。因此，管理會計在現今管理層建設中佔了很重的比例，在跨職能團隊工作中發揮了更大的作用，很多情況下在企業決策階段起到了決定性的作用。
以一些管理技術為例，在進行TQM的時候是以顧客滿意為先的，這種新的管理技術要求會計師必須報告和衡量員工的整體表現，包括：產品價格，服務傳遞及產品可靠性。這些都要求了會計師們提供重要的統計數據和分析成果。在進行JIT管理時，目的是盡量減少庫存量，這時會計師的職責就更體現在管理經營上了，一份好的分析報告可以更快速有準確得生成成本估算。作業成本分析法，這種分析法更為詳盡，難以掌握，但結果更為准確。該產品成本的方法被越來越廣泛的使用，特別是在電腦行業中的直接勞動成本低和競爭激烈。會計師必須提供更多生產和管理的專門報告。而CIMA 90年積累下來的知識和方法，也使其在社會各個領域發揮重要的作用，例如通過管理會計方法來量化對環境的影響，CIMA一直在國際上呼籲財會金融人員行動起來，共同應對全球氣候變暖。
毫無疑問，現代社會對管理會計的能力和發展已經有了更好地了解， 剛成立的Asia-Pasific Management Acconting Association已經為建立科學的現代管理方法和團結亞太區的管理會計師邁出了第一步。而CIMA在全球倡導的財務支持企業戰略， 戰略融於財務管理的理念得到世界各地近4500家優秀企業的認可並實踐；CIMA全面陪育財界領袖的體系，可使中國的財務團隊從中獲得專業上的提高同時更好地支持公司的可持續發展戰略。據專家預計到2010年末，管理會計和審計在廣泛的會計界內將會被看做充分平等的專業夥伴，現今管理會計已和財務會計擁有同等重要的地位，並且將變得越來越重要！
Ⅶ 管理會計與財務會計有何不同分析
財務會計與管理會計的區別
管理會計從財務會計中分離出來，與組織體系、管理科學理論有內在、必然聯系的學科體系。從本質上講，管理會計也仍然是一個經濟信息系統，它是會計科學向邊緣會計與綜合會計發展的產物，是在財務會計基礎上有機地溶入其他各相關學科的內容而發展起來的一門綜合性學科，會計數學化是管理會計的重要特徵。例如，在管理會計中，以貨幣為主的計量手段向採用多種綜合計量手段發展。單一貨幣計量使得會計反映遲鈍、片面、單調，不能滿足企業全面管理的要求；而管理會計中，材料的數量與金額、職工的數量與人工成本都被並列示，使得會計信息更全面而直觀。
管理會計與財務會計的區別不僅表現在上面所說的方法多樣化等方面，另一個重要的不同點是：管理會計力求為企業長短期未來決策提供依據，因此格外重視貨幣時間價值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機會成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。此外，從會計主體上說，財務會計往往以整個企業作為對外報告的會計主體，而管理會計則傾向於以企業內部各責任單位作為會計主體，來衡量各部門經營業績，並最終評價整個企業的經營活動。因此，在管理會計中，會計主體的含義是靈活可變的。結合上述，財務會計與管理會計主要有以下幾方面區別。
1、工作的側重點不同
財務會計的側重點在於根據日常的業務記錄，登記賬簿?定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外界服務，財務會計又可稱為「外部會計」。
而管理會計的側重點在於針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務?管理會計又可稱為「內部會計」。
2、工作主體的層次不同
財務會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為工作主體?從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求，並且不能遺漏會計主體的任何會計要素。
而管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。
3、 作用時效不同
財務會計的作用時效主要在於反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此，財務會計實質上屬於算「呆賬」的「報賬型會計」。
而管理會計的作用時效不僅限於分析過去，而且還在於能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此，管理會計實質上屬於算「活賬」的「經營型會計」。
4、 遵循的原則、標准不同
財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計准則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。
而管理會計不受《企業會計准則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束?在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。
5、 信息的特徵、載體不同
財務會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統?統一規定財務報告的種類。 而管理會計所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告，而且對報告的種類也沒有統一規定。
6、 方法體系不同
財務會計的方法比較穩定，按照特定的會計准則和制度核算經濟事項，數字運算相對簡單。
而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據需要和可能而採用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現代數學方法。
7、 工作程序不同
財務會計必須執行固定的會計循環程序。無論從製作憑證到登記賬簿?直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的。
而管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的迴旋餘地，企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程。這樣會導致不同企業間管理會計工作的較大差異。
8、 體系的完善程度不同
財務會計就其體系的完善程度而言，已經達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會計規范和統一的會計模式，具有統一性和規范性。
而管理會計體系尚不夠完整，正處於繼續發展和不斷完善的過程中?缺乏統一性和規范性。
9、 觀念和取向不同
財務會計將其著重點放在如何真實准確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上?十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。
而現代的管理會計不僅著重實施管理行為的粗放型結果，而且更為關注管理的過程，即事前、事中、事後控制，目的是總結過去、控制現在、規劃未來。
10、 對會計人員素質的要求不同
鑒於管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，所以在很大程度上管理會計的水平取決於會計人員素質的高低。同時，由於管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力?具有較強的分析問題、解決問題的能力。
財務會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。
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Ⅷ 管理會計與財務會計的關系
管理會計與財務會計的關系？
會計始終是服務於管理的，現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯系是:
財務會計和管理會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用於經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受託主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委託人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。它們的區別是:
財務會計與管理會計的區別主要體現在服務對象、依據標准、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。
服務對象: 是兩者的根本區別. 財務會計以企業外部使用者為服務對象,管理會計為企業的內部管理當局服務.
依據標准: 財務會計嚴格遵守一定的規范和依據,提供的信息以統一的標准即公認的會計准則為依據;管理會計則是企業內部個性化需求的產物,提供的信息不受公認會計准則的約束.
提供信息的類型:財務會計主要以已完成或已發生的交易和事項作為加工對象,所生產的信息面向過去,已貨幣信息為主;管理會計則主要以預計企業要發生的和企業未來的經濟行為為加工對象,所產生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息並重.
主要內容:財務會計已准則為指導,主要考慮有關經濟事項的確認和報告問題;管理會計則以預算會計和責任會計為主要內容.
所運用的程序和方法:財務會計的程序包括確認/計量/記錄和報告,採用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規則可言,方法以分析法為主.
Ⅸ 如何提高管理會計的地位和作用
管理會計師初級辦公室整理。從企業實際需求說吧，之前寬泛的概念市面上不少了。
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由於主要服務於外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對於企業內部管理的作用遠低於管理會計信息。
當然，由於國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。
管理會計的作用
(1) 提供管理信息
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息
(2) 直接參與決策
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
(3) 實行業績考核
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、准確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。
又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。