財務共享與管理會計的關系
1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃、決策、控制和評價等管理活動。
2、財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標。
3、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心，這為企業管理會計中預算、分析和決策提供有力的數據支持。
『貳』 財務會計與管理會計的融合
融合？我也曾經有這個想法，因為學會這門本事是很好的。但是後來發現兩者的學習方法根本不一樣，所以還是老老實實選擇一門來學吧，不要幻想了......
『叄』 財務共享中心與管理會計有什麼聯系
1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃、決策、控制和評價等管理活動。
2、財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標。
2、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心，這為企業管理會計中預算、分析和決策提供有力的數據支持。
『肆』 財務共享與會計電算化的關系是什麼
財務共享算是一種財務的管理和服務模式，電算化主要指計算機信息系統在財務中的運用程度。
『伍』 財務共享對管理會計的支撐作用有哪些
（一）財務共享與管理會計的聯系
1. 同屬於現代會計
在經濟快速發展、信息技術日新月異、各企業間的競爭日益激烈的大環境下，傳統的財務管理已面臨困境，財務轉型勢在必行，財務共享服務應運而生。財務共享服務通過將各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業務予以標准化和流程化，為財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎，成為財務轉型的第一步。財務共享不同於傳統的財務管理模式，是適應新經濟形勢的產物，其能夠有效的突破傳統財務管理模式的發展瓶頸，給予企業財務管理持續發展的新動力。
在經濟新態勢下，企業為尋求自身長期的發展，越來越重視企業內部的管理活動。會計工作的重心也開始也從核算會計轉向管理會計，管理會計在現代企業日常經濟活動中正發揮著越來越重要的作用。管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在企業計劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。相比於傳統的會計工作，管理會計更加側重於企業內部管理的需求，其核心思想在於企業價值的守護與創造。
可見，財務共享和管理會計均不同於傳統的會計工作，財務共享是財務流程再造的新型財務管理模式，管理會計是在核算會計的基礎上發揮管理功能的工具，二者均同屬於現代會計的范疇，服務於現代企業的發展。
2. 最終目標一致
由上文財務共享的定義可知，財務共享的目標是管控風險、降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業務處理效率。這些目標是企業實施財務共享後最基礎也是最表層所展現的經濟後果。但是，這些目標可以認為都是屬於「為企業創造價值」這一終極目標。成本的降低直接為企業創造了價值，企業不僅減少了費用的支出，而且可以利用這些資金進行新的價值創造；風險的防範、客戶滿意度、服務質量與業務處理效率的提升也間接的為企業創造了價值，雖然此價值不能立刻展現於財務數據上，卻是企業長足發展的基礎支撐，其價值會在企業發展過程中逐漸體現。
管理會計的目標是為企業經營管理提供各種有價值的信息，幫助管理者對資源配置作出決策，以實現組織的目標。可以看出，管理會計直接的目標是提供決策方面的信息，但是其最終的目標同樣是服務於組織的目標，而現代企業的目標就是創造價值。因此企業實施管理會計的最終目標也是為企業創造價值。
可見，財務共享與管理會計雖然各自實現的直接目標有所不同，但是二者均屬於財務工作，是企業進行財務管理的工具，最終目標都是創造價值，實現企業價值的最大化。
3. 加工處理的會計資料一致
財務共享是將企業各分、子公司同類型可標准化的會計業務集中到財務共享服務中心處理，主要包括應收管理、應付管理、資產管理、總賬管理等。財務共享加工的會計資料是各機構的經濟業務數據，機構將標准化程度高、重復性的會計核算業務通過信息系統傳送至財務共享服務中心，由財務共享服務中心統一核算。
管理會計的信息來源是各機構的財務會計資料以及其他資料。管理會計通過對財務信息與非財務信息進行加工、整理、報告，以幫助管理者作出相關的經濟決策。雖然管理會計處理的信息不僅僅包括財務數據，但是財務數據仍然是管理會計最重要與最直觀的信息。
可見，相對與財務共享，管理會計加工處理的數據信息較寬泛。但是，二者所利用的會計資料基本是一致的，均來自於各機構日常的經營業務活動之中。
（二）財務共享支持管理會計內容剖析
管理會計目前研究的內容主要集中在成本管理、預算管理、業績評價、管理會計信息系統和人才管理五個方面。財務共享作為企業整體財務數據的集合平台，怎樣支持管理會計的發展是值得研究的課題。以下從財務共享的特點與作用出發，剖析財務共享對管理會計五大方面的支持。
1. 成本管理支持
成本管理是採用全成本管理理念，將成本轉化為可對象化的費用，使成本的提取維度不斷精準，從而控制企業的成本，提高企業的價值。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下兩個方面體現財務共享對管理會計中成本管理的支持。
第一，財務共享通過對作業更加精細、標准化的核算，有利於加強企業對整體作業成本的管控能力。傳統財務管理模式下，各機構按照自身的核算標准進行會計成本核算，最終整合給母公司。由於各機構之間財務處理可能存在差異，集團層面得到的企業整體成本數據的可比性與真實性均有所降低。實施財務共享後，各機構的作業成本核算集中於財務共享平台之上，財務共享中心統一規范各機構間的財務數據核算口徑，集團得到的各機構的成本數據以及整合的成本數據將更加真實、准確、可比，使管理層能夠更全面深入的了解各機構的成本動因以及企業整體成本情況，有助於企業尋找可優化的作業與流程，從而降低企業成本，加強集團的成本管理力度。另外，通過對各機構成本費用的分析和比較，明確各機構成本的來源，有助於集團防範機構虛增成本、侵蝕企業資產的風險，從而提高了企業整體的成本管控能力。
第二，財務共享本身具有的規模效應降低了企業的成本。傳統財務管理模式下，企業下屬所有分、子公司均需設置財務部門，配置整套財務管理系統，造成財務人力成本與系統成本較高。然而，在財務共享模式下，將各機構財務業務集中起來進行統一處理，形成規模效應，降低了財務人員人力成本。實施財務共享後，一個員工可以處理多個機構的財務業務，在業務量相同的情況下減少了財務人員數量，直接節約了人力成本；同時，在標准化流程與規則基礎上，通過集中處理，提高了財務人員作業效率，間接節約了人工成本。可見，通過財務流程的再造，消除了重復的以及不增值的作業，優化了價值鏈，從而降低了企業的成本。可見，財務共享服務中心的建立的其中一個重要原因也是基於企業成本管控的需要，從這一方面看，財務共享可以認為是管理會計中戰略成本管理應用的成果之一。
2. 預算管理支持
預算管理是利用過去的信息，對未來的經濟活動與財務結果進行預測，並通過對預算執行的監控和改善，幫助管理者更好的管理企業。在財務共享的財務管理模式下，可以從以下三個方面分析財務共享對管理會計中預算管理的支持。
第一，財務共享有助於預算的編制更加准確。企業預算的編制是預算管理的第一步工作，只有制定合理有效的預算編制，才能真正起到預算管控的作用。企業的預算編制基本都是基於歷史的數據分析得出的。在傳統財務管理模式下，集團下屬機構眾多、財務數據的核算標准不一，使得集團預算編制工作繁重，且較難在集團層面制定統一的資源配置方案。實施財務共享後，統一的核算口徑使得歷史財務信息更加專業、可比，預算管理部門可以提取經財務共享服務中心標准化處理後各機構的財務數據，通過對歷史數據的分析與比較，在集團層面制定更加准確的總體預算方案。
第二，財務共享有助於預算的執行更加有效。企業預算執行是預算管理最重要的一步，預算執行的效果是預算管理成果最重要的體現。在傳統財務管理模式下，預算的具體執行與監控責任均是由機構自身承擔，最後將預算執行結果匯總於集團公司，可見集團公司並未真正參與機構的預算執行之中，加大了預算執行不力的風險。實施財務共享後，各機構的經濟作業集中交付於財務共享中心處理，集團通過對財務共享的財務信息系統設置預算管控，可以有效的並且精細的控制各機構、各費用的預算，保證預算的編製得到強力執行。同時，由於財務共享中心更具有時效性，能對預算執行過程進行實時監控與反饋，改善預算執行過程中的偏差，從而有助於預算管理目標的實現。
第三，財務共享有助於預算的分析考核更加公平。預算是一種數字化的計劃，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來考核工作成效，分析差異並改進工作。在傳統的財務管理模式下，各機構預算的執行具有獨立性，其考核結果可能會引起各機構間、員工間的矛盾，不利於預算管理的進行。實施財務共享後，各機構的預算執行過程均由集團公司統一控制與監督，其預算執行結果也可以運用統一的標准進行衡量，加大了考核的公平性，有助於實現有效的業績評價與員工激勵。
3. 業績評價支持
業績評價是企業對其經濟狀況及運行實質的評價反饋。在財務共享管理模式下，可以從以下兩個方面分析財務共享對管理會計中業績評價的支持。
第一，財務共享有助於業績評價指標更為全面。業績評價結果的合理性與業績評價指標的全面程度存在正相關性。在企業中，隨著平衡記分卡這一業績評價指標的積極引入，企業業績評價指標所包含的內容更加豐富與全面。平衡記分卡作為一種框架性的評價方法不但與企業的短期戰略有關，而且需要把短期戰略的行動方案以及對行動方案的度量，與長期戰略有機結合在一起，構造出公司戰略和實施動態發展的全過程，更好地反映企業經濟狀況。其基本思路是將涉及企業表面現象和深層實質、短期成果和長遠發展、內部狀況和外部環境的各種因素劃分為幾個主要的方面，並針對各個方面的目標，設計出相應的評價指標體系，以便系統、全面地反映企業的整體運營情況，為企業的戰略管理服務。然而這些指標的獲取與衡量需要更加系統化，精細化的數據支撐，而財務共享恰恰可以提供這種精細化、系統化的數據。
第二，財務共享有助於業績評價結果更為准確。業績評價結果的准確度與業績評價指標數據的正確性存在顯著正相關性，即業績評價指標數據的准確性越高其業績評價的結果就越准確，反之則越低。在傳統的財務管理模式下，財務部門需要耗費大量精力用於費用報銷、會計核算、對外報告等基礎業務的處理。鑒於傳統財務管理模式下的企業財務管理過度分權，各機構以自身為中心追求利益最大化，會計核算準則也因機構的主觀選擇性而各具特色，從而造成數據核算口徑的不一致，大大弱化了數據的可比性和准確性。財務共享做為一種新型的財務管理模式，通過信息技術、流程管理、組織再造等多維度學科知識，提供標准化、規模化、流程化的數據信息，利用這些信息來評價企業業績，大大提高了評價結果的准確性。
4. 信息系統支持
在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中信息系統的支持主要體現在財務共享有助於管理系統的建設實施。隨著以計算機技術和現代網路技術為代表的信息革命向經濟和社會生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來雲計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，企業越來越重視通過信息化推動和加強企業自身管理會計等各項工作。推進面向管理會計信息系統的建設，是企業建立和發展管理會計重要基石。隨著大數據和互聯網的發展，信息資源進一步開放和共享，企業與外部環境之間、企業內部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業務信息與會計信息之間融合加快，為企業運用管理會計提供了更多可能。同時，也意味著管理會計要想真正發揮作用，必須在海量的數據中尋找和挖掘到有價值的信息，並予以整合分析，這一過程不藉助信息化很難實現。因此，堅持大數據為基礎，推進管理會計信息系統建設，能夠保障成本控制、全面預算管理、業績評價等更加高效、順暢地運行和開展，是有效支撐管理會計應用的時代要求。財務共享作為一種流程化、精細化、系統化的管理模式，存在對信息技術的內在需求，財務共享信息系統的建設，一方面在一定程度上促進了企業信息化系統的不斷升級與完善，另一方面信息化系統是在相互制約、相互聯系的基礎上設計而成的，可以說加強了企業內部相互制約的管控能力。
5. 人才管理支持
隨著國際競爭的日益加劇、信息技術的快速發展，人才資源已經成為企業競爭不可或缺的重要性、戰略性、核心性資源。在財務共享管理模式下，財務共享對管理會計中人才管理的支持主要體現在以下兩個方面。
第一，財務共享釋放會計基礎核算人才。會計人才作為企業人才體系不可或缺的重要組成部分，是企業持續、健康發展的關鍵所在。截至目前，雖然我國共有1660萬名會計人員，但總體來看，我國管理會計方面人才匱乏，其難以有效支持企業經營決策。財務共享作為一種新型的財務管理模式，它不同於傳統的集中式或分散式的管理模式，而是通過將各業務單位分散進行的某些重復性的業務集中整合到共享服務中心去處理，這種創新一方面克服了在傳統財務管理模式下，隨著企業集團成員的不斷增加，組織機構逐漸龐大，需要的管理機構與服務機構也越來越多且不同的單位都需配備相似的職能部門的局限，釋放了各機構財務部門的基礎核算人員，讓更多的人員和精力投放管理會計方向。
第二，財務共享為企業輸送管理會計人才。面對我國嚴峻的競爭形勢以及財政部對企業發展管理會計的要求，管理會計體系在企業的建設與發展成為必要，然而管理會計體系的建設與發展離不開專業人才的支持。隨著財務共享內部核算人員的統一培訓和工作，使得共享中心的人員更加熟悉整個企業的業務模式與經濟實質。此外，核算會計的工作積累為管理會計相關工作打下堅實基礎。
在財政部大力支持管理會計發展以及財務共享管理模式不斷引入與應用至企業的背景下，為適應我國政策的調整與財務管理模式的轉型，應不斷探究兩者間的內在關系。以管理會計的研究內容和財務共享的特性為基礎，剖析財務共享在成本管理、預算管理、業績評價、信息系統、人才管理等方面對管理會計的支持，以期為已經建立財務共享服務中心的企業發展管理會計提供建設指引，同時推動財務共享服務和管理會計在實際應用中更進一步的發展。
『陸』 財務共享服務中財務會計和管理會計適當分離體現的是什麼原則
財務會計中這兩門課程的「交叉」最為嚴重，以至於有的西方專業教材中把它們合並在一起，統稱「成本管理會計」。
中國注冊會計師中也是成本會計、管理會計和財務管理合並在一起，統稱「財務成本管理」科目。成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至於成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以主張成本會計必須與管理會計分離。
管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標准、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標准與原則，並進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標准成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標准成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
『柒』 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別
1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。
2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。
3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。
如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
(7)財務共享與管理會計的關系擴展閱讀
財務共享中心技術
第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。
利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。
第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。
當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。
當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。
『捌』 財務共享服務與會計信息化的關系
財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
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