財務會計部全面風險管理
企業財務風險管理意義：
企業在正常經營運作中，總會遇到各種風險。不論是製造型企業還是生產型企業，也不論是服務型企業還是施工生產型企業，面對市場，參與競爭，就會有風險。而所有風險中，企業本身的內在因素導致的風險系數高低，必然會或輕或重地作用於風險程度。
企業財務風險管理作用：
企業財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業經濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。
拓展資料
一、簡介
財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。
二、風險識別
風險識別是指在風險事故發生之前，對風險所作的定性判。現實社會中的風險並不都是顯露在外的，未加識別或錯誤識別的風險通常不僅是難以優化管理的風險，而且還會造成意料之外的損失所以在這一階段，風險識別的手段，相關信息的收集、辨別，風險的匯總、分類，風險走勢的監測都是必要的。風險識別是風險管理程序的基礎。
② 財務風險管理的原則有哪些
同學你好，很高興為您解答！
財務風險是企業財務活動中由於主、客觀不確定性因素的影響，導致企業價值變動的可能性，從而使各利益相關者的財務收益與期望收益偏離。CFA FRM基礎測評系統
財務風險管理就是企業通過分析、計量其所面對的財務風險，採取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。財務風險管理對企業經濟效益的高低與企業發展方向有著決定性的影響，因此，企業在進行財務風險管理時，必須以一定的原則作為指導。
一、獨立性原則
獨立性原則就是要有獨立的機構、人員，對企業發展中存在的風險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務風險管理權威性的根本保證，是財務風險管理制約性的關鍵。
遵循獨立性原則，企業可設總經理（或副總經理）、風險管理委員會、督察部三級管理體系來進行財務風險管理。各級機構和人員應保持高度的獨立性和權威性，負責對企業財務風險管理工作進行監察和稽核。總經理（或副總經理）負責制定企業的風險管理政策，對風險管理負完全的和最終的責任。風險管理委員會負責協助總經理（或副總經理）建立健全風險管理制度，保證企業風險管理制度適應企業發展的需要，制定企業的業務風險管理政策，主持重大業務的可行性論證，協助總經理（或副總經理）工作。督察部應能夠獨立行使督察權利，定期向風險管理委員會提交獨立的風險管理監察、評估報告和風險管理建議。
二、穩健性原則
穩健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務風險管理同樣具有指導意義。財務風險管理的穩健性原則是由財務管理環境的不確定性和財務決策科學性的內在要求所決定的。
按照企業財務活動的內容來分，財務風險可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。穩健性原則應貫穿於各種風險管理的始終：
（1）籌資風險管理的穩健性是管理者在進行負債決策和資本結構決策時，要謹慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業的不利影響，克服籌資風險的不利影響。
（2）投資風險管理的穩健性是指管理者要對未來的風險和損失有足夠的認識和預期心理承受能力，充分認識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。
（3）資金回收風險管理的穩健性是在進行有關資金收回風險決策時，應對客戶制訂嚴格的信用標准，充分估計賒銷訂單給企業資金收回帶來的風險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風險的最佳點。
（4）收益分配風險管理的穩健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業長遠利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業帶來的危害。
三、均衡原則
均衡原則是指當投資者面臨風險項目時，要在風險和收益之間做出權衡，當風險程度提高時，要使收益提高到足以使預期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風險與收益的基本原則，是風險管理的總規則。
均衡原則是由財務風險純粹性與經濟性的二重特性所決定的。純粹性是指財務活動的未來不確定性結果會給人們帶來不利影響，是風險的自然性態。經濟性是指利用事件結果的不確定特點，對其加以科學管理可以獲取收益，是風險的社會性態，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產物。純粹性決定了財務風險是企業獲取收益的內在障礙，經濟性表明財務風險為企業獲取超額收益創造了外部條件。風險與收益的關系問題，並不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進行風險管理時要遵循「在風險中謀取收益」的前提，使風險與收益加以協調、均衡，達到期望效用與原效用相等。
四、適時性原則
適時性原則是指企業財務風險管理應具有前瞻性，財務風險管理政策要隨著企業內、外部環境的變化及時進行相應的修改和完善。
企業財務風險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業財務活動的取向和模式，影響著企業財務管理活動的行為與效率。企業財務風險管理人員要及時關注國家法律、法規、政策制度和企業經營戰略、經營方針、經營管理環境的變化，著眼於企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況等，並及時調整財務風險管理政策，使之與環境的變化相適應。
每年11月FRM考試中都會涉及這些知識點，財務風險管理作為風險管理基礎中的部分內容，在FRM考試經常出現。大家可以對照FRM考綱針對性學習，11月FRM考試考綱和5月FRM考試一樣!
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③ 什麼是風險控制最好從財務會計方面進行一下描述。
企業財務風險的防範
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防範，如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。現著重從以下幾點來談談如何防範企業財務風險。
1、樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制
(1)、對財務風險進行事前控制。
企業在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預演算法等，制定留有餘地的管理辦法，保證發生意外時企業能有效應對。堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用於防範風險損失的專項准備金。如產品製造業可按一定規定和標准計提壞賬准備金、商業流通企業計提商品削價准備金,用以彌補風險損失。
(2)、對財務運行過程進行事中控制。
在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監控企業財務風險狀況，及時採取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度，減少經濟損失，保證企業生產經營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力。
(3)、對財務風險進行事後控制。
對於已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生；對於已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今後的發展留下隱患。要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。
2、加強企業財務風險控制
面對財務風險通常採取迴避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾方面入手：
(1)、籌資風險控制
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅後利潤分配的再投資。二是借入資金。對於借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產生的具體原因有幾方面：由於利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，或籌集了高於平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規模。
(2)、投資風險控制
企業通過籌資活動取得資金後，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目並不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低於銀行同期存款利率；或利潤率雖高於銀行存款利息率，但低於企業的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢於進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起一種平衡器的作用。
(3)、資金回收風險控制
財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。它雖然使產生利潤，但並未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對於應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。
(4)、收益分配風險控制
收益分配是企業財務循環的最後一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速，需要添置大量資產，稅後利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低於相當水平，就可能企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。
3、建立財務風險預警系統
財務風險預警。設立財務風險預警機制採用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部經營、外部環境等各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理中存在的問題，並明確告知企業經營者解決問題的有效措施，組成企業財務管理的一張疏而不漏的安全網。一般而言，企業財務預警機制包括兩個層次，即總體財務預警機制和部門財務預警機制。總體財務預警機制的主要功能是讓企業經營者掌握企業的總體財務狀況，預先了解企業財務危機的徵兆。部門財務預警機制，即以企業主要經營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產部門的生產成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產生的源頭，而且有利於不同部門之間溝通協調，解決問題，提高企業的整體管理水平。
(1)、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量來完成。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小於凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由於應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能准確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
(2)、建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系
從根本上講，企業發生財務風險是由於舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防範財務風險。
從資產獲利能力分析，監測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力；成本費用利潤率（營業利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強。
從償債能力分析，監測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產負債率，資產負債率一般為40～60％，在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。
從經濟效率分析，監測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。
從發展潛力分析，監測的指標有：總資產凈現率＝（經營活動所產生現金凈流量＋分得股利或利潤所收到現金＋現金利息支出＋所得稅付現）平均總資產；銷售凈現率（經營活動產生現金凈流量銷售收入凈額）；股東權益收益率（凈利潤平均股東權益）。
(3)、加強資產管理，提高營運能力是防範企業財務風險的保證
企業資產對負債能力的影響，從短期看，企業資產的變現能力，尤其是企業流動資產的變現能力，直接影響企業可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低，因此，加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防範財務風險重要的管理手段；從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源於其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵禦財務風險的能力。
4、加強資金管理
(1)、合理調動使用資金。防範財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，並且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。
(2)、細化應收賬款管理。應收賬款管理是企業日常經營管理的重要內容，企業在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時，加強對應收賬款的追蹤分析，控制好日常管理，有利於確保信用政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度。信用額度是指企業給予某客戶賒購商品的最高額度，是根據客戶的經濟實力和企業願意承擔風險的大小決定的，這有利於降低企業風險水平；第二，做好賬齡分析。這樣有助於明確目前的收賬重點和程序，從而提高應收賬款的收現效率；第三，加強對壞賬的管理。嚴格審批壞賬損失，防止各種弊端的發生，積極參與客戶破產善後事宜，盡量減少損失，仍然要關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。
5、實施債務重組
在債務人陷入財務困難時，債務人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執行甚至宣告破產；二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲取生存發展的空間。而債權人同樣有兩種選擇：一是強制執行債權直至債務人宣告破產；二是接受或提出債務重組。而債權人願意與債務人進行資產重組不外乎出於以下兩方面原因：一是最大限度地收回債權，企業發生財務困難不能按既定條件全額償還所欠債務，但是債務人可能有能力按較低的條件來還債。對於債權人而言，即使從債務人方面所收到的資產的價值比應收回的債權的價值小有時也是值得的，因為這樣至少可以最大限度地收回債權。二是緩解債務人暫時財務困難並不意味著沒有改善財務狀況的希望，如果債權人對債務人採取立即的求償措施有可能對債務人造成較大的沖擊，致使債務人原本是暫時的財務困難滑向永久財務困難的境地。一旦債務人進入破產清算程序，債權人只能按比例享有個別追償價值，有可能所得的清算價值只佔原有債務價值很小的一部分，而且如果債權人與債務人具有長期的合作關系，債權人採取的立即求償措施損害的不僅是債務人，也包括債權人本身。所以，當企業發生嚴重虧損，陷入債務困境並處於破產清算邊界時，企業應盡力與債權人協商，實施對企業、所有者、債權人各方面都有利的債務重組計劃，包括豁免部分債務、降低債息率等等。
比如，我國對國有企業實施的「債轉股」計劃，即將國有商業銀行所持有的債券轉化為企業的股權，就是一種典型的債務重組方式。通過債轉股，債權人將原有的債務轉化為企業自有資金的組成部分，增強企業的自身資本實力。在股份制企業的改造重組中，利用發行可轉換債券進行籌資還債，在可轉換債券轉換為股票後，使其投資者成為企業的股東。債務重組的實施可以減少企業的債務籌資風險，為企業減壓，增強活力，而且對於債權人而言，債務重組可能會使債權人的權益損失降到最低，從而很大程度地降低了債權人的破產風險，因此只要債務重組的損失不超過企業直接破產造成的權益損失，債務重組的實施就是必要的、可行的和有利的。
6、完善科學的決策機制
財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防範財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權力的形成、規范和規定，它包括企業的決策機構、決策內容和決策機制等。公司制企業決策機制具體內容包括：股東大會是公司最高權力機構，股東作為所有者，在財務上享有對公司的經營方針和投資計劃、發行股票和公司債券以及公司合並、分立等重大事項投票權，享有公司剩餘索取權。董事會作為公司最高決策機構，享有廣泛的權利，對公司經營方針和投資方案決定權；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發行公司債券的方案具有制定權；有公司合並、分立、解散方案的擬定權；對公司財務經理人員的任免權等。公司董事會與財務經理人員是委託與代理的關系，公司財務經理人員受聘於董事會，在許可權范圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。
綜上所述，企業在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制，加強企業財務風險控制，防範財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理,實現企業效益最大化。
④ 財務風險管理
你可以去lunwensite看看，前段時間通過同學介紹在這里寫了論文，質量和服務都挺好，你可以了解一下，應該可以幫你。
⑤ 淺析企業財務風險管理
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業的所有者、經營者要清醒地認識到風險的客觀存在。過去，不少企業由於對財務風險認識不足，管理不到位，致使企業遭受巨大的經濟損失，甚至破產倒閉。如何增強企業風險管理意識，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，從不同的角度、不同的層面，採取不同的措施，防範和規避各種財務風險成為企業管理工作的重中之重。
（一）企業財務風險的影響因素
1、企業財務風險管理機制不健全
當前，多數企業財務風險管理僅僅局限於企業內部各職能部門的自我分析和控制，沒有設立專門的機構來對企業經營管理活動中可能存在的財務風險進行分析和管理，管理程序不全面、管理機制不健全，導致企業無法及時預見、識別和反映影響企業目標實現的各種風險因素，無法及時加以防範和控制，風險產生不可避免。
2、企業管理制度執行不力
建立健全規章制度，並對已有制度不斷地優化、完善，是企業規范經營行為、完善管理機制、落實管理責任的有效方式，也是企業識別風險、分析風險、規避風險的有效途徑。企業建立健全了規章制度，就必須強化執行，如果執行不力，就會出現對工作檢查、落實不到位，就會導致部分員工在日常工作中以自選動作代替規定動作，「三違」行為難以避免，風險難免產生。
3、企業監督制約機制缺失
在現實工作中，由於企業管理人員風險意識不足、合作意識不強，在日常工作中，只關心自己份內的事，不關心其他部門的經營管理活動，致使企業內部缺乏相互監督、相互制約的經營管理機制，導致財務風險的產生。
4、企業財務決策缺乏科學性
科學的財務決策，是規避財務風險、實現財務目標的前提。目前,在企業財務決策方面，普遍存在著主觀決策或憑經驗決策的現象，由此導致決策的不科學、不合理，從而產生財務風險。
5、企業資金回收策略，收益分配政策不規范
企業內部各部門之間及企業與上級之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證，經濟效益滑坡，有的甚至出現虧損。流動資金得不到應有的補償，而虧損還擠佔了企業的自有資金和銀行貸款，無法滿足日益擴大的資金需求，只好繼續擴大貸款規模，將短期貸款用於長期投資，短貸長投現象嚴重。這就加劇了企業資金的緊張局面，降低了企業抗風險的能力，不可避免地引起企業資金周轉困難，還貸能力與貸款規模極不相稱，產生財務風險。
（二）企業財務風險的表現形式
1、資金結構不合理，負債資金比例過高
在企業資金結構中，相對資金來源來說，主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由於籌資決策不科學等原因，企業資金來源結構不合理的現象普遍存在，有些企業資產負債率高達70%以上。資金來源結構的不合理致使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。
2、對外投資決策缺乏科學性，影響預期收益的實現
在對外投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因，導致投資決策缺乏科學性，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，甚至產生巨額投資損失。
3、賒銷比重大，應收帳款缺乏控制
受市場供求關系影響，一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由於企業在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，造成企業壞帳損失。
4、存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高
企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大。企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高，形成超儲積壓現象。這一方面佔用了企業大量流動資金，另一方面企業為保管這些存貨還必須支付大量的保管費用，導致企業費用水平上升。同時，存貨庫存長期積壓，還會增加商品儲存損耗，承擔由於市場價格下跌所產生的存貨跌價損失，使得企業經營效益下降。
防範企業財務風險的具體措施：
1、企業籌資風險的防範
根據企業實際情況，制訂合理的籌資計劃。隨著企業經營規模的不斷擴大，企業可以按照需要與可能安排適量的負債，制訂合理的籌資計劃。為了保證籌資計劃的合理性，企業應運用有關償債能力考核指標對籌資計劃進行測試和評價，如企業負債後，其速動比率是否低於1，流動比率是否低於2。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時，對長、短期借款要進行合理安排，使其結構趨於合理，對還款時間要合理確定，防止因還款期過分集中帶來的財務風險。
認真分析利率變動情況，合理進行籌資安排。企業在資金市場進行籌資活動，應認真研究資金市場的供求情況，根據利率走勢，把握其發展趨勢，並以此做出相應的籌資安排。在利率處於高水平時期，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金。在利率處於由高向低過渡時期，應盡量少籌資金，對急需的短期資金，應採用浮動利率的計息方式。在利率處於低水平時，籌資較為有利。在利率處於由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，並盡量採用固定利率的計息方式。
2、企業投資風險的防範
銷售企業進行投資多為固定資產建設投資，在進行決策時，一定要建立科學的投資決策體系，進行科學的投資可行性分析論證，尤其是投資回報的分析，在進行效益估算時，對使用的數據一定要通過多方調查論證，確保使用數據的准確。在項目可行與否的結論上，要重點把握投資回收期、內含報酬率、凈現金流量等關鍵評價指標。只有在項目可行性分析環節起到財務閘口作用，才能將投資的決策風險降到最低。
加大與政府職能部門的協調力度，改善外部投資環境，降低投資風險。在進行固定資產建設投資時，企業應加強與政府城建規劃等部門的溝通、協調工作，確保投資項目納入政府規劃范疇內，避免投資項目與政府總體城市規劃間的矛盾所帶來的投資風險。
加強投資管理專業人才的培養，提高投資者的理財能力。投資天生就具有「高風險、高收益」的特徵，投資主體應該具備較強的風險管理意識，投資管理人員應該是具備懂技術、懂金融、懂財務、懂管理等知識的復合型人才，而且還得具備敢於冒險，敢於創新的精神。因此，企業必須加強投資管理專業人才的培養，提高投資者的理財能力，確保投資安全。
3、企業資金回收風險的防範
完善應收帳款管理制度，進一步規范賒銷行為的管理。企業在制訂和實施分期收款的賒銷政策時，必須充分考慮盡量減少應收帳款的佔用額度和佔用時間，降低應收帳款的管理成本，要選擇邊際利潤大於應收帳款管理總成本的賒銷政策，進一步規范企業賒銷行為的管理，防止造成企業壞賬損失，切實加強企業銷售資金的安全回收管理。
增強銷售人員的責任心和風險意識，設立風險抵押金。企業銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取，可將其中的一部分用於支付銷售人員工資、獎金，另一部分則作為風險抵押金。這樣，就可促使銷售人員對每筆業務都慎重對待，對每個客戶的資信程度和償債能力都進行認真評價，切實提高銷售人員的工作責任心，做到既要將產品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少應收帳款，避免壞帳損失。
總之，財務風險管理不僅是現代企業財務戰略管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分。加強對風險的管理已成為現代企業經營管理中一項十分重要的內容。只有企業全員、全方位重視財務風險管理，樹立正確的風險觀，善於對自然和社會環境帶來的不確定性因素進行科學預測，採取各種防範措施，才能有效地規避各種財務風險，確保企業資金安全。
⑥ 財務風險管理案例
企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點
一、成因
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以准確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，而給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象，家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在於一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
二、解決方案
企業財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對於企業財務風險，我們只能採取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。
1.化解籌資風險的主要措施。當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以採取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發行股票是風險最低的籌資方式。發行股票所籌措的資本成為企業可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發生到期無力償還債務的風險。但發行的股票如果不能上市，不能在二級市場上流通，則其籌資對象比較狹窄。而上市公司發行股票雖然籌資面廣，但目前我國的證券市場還不夠發達，不是每一個公司都能上市發行股票，因而所能籌集到的資金也比較有限；如果企業採取發行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應考慮利率風險的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動利率兩種利率安排。當市場利率較為穩定時，利率風險相對較小，而當市場利率波動較為劇烈時，由利率變動所帶來的風險便成為企業在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動帶來的風險，企業可利用金融市場上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協議、套期保值、期貨交易等。如果預期是確定的，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期是不確定時，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期利率將會下降時，採用浮動利率來安排債券的發行。銀行借款也同樣應該考慮到利率變動的因素，因而其實際操作與債券相類似。
2.化解投資風險的主要措施。從風險防範的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業應該盡量選擇短期投資。而在進行證券投資的時候，應該採取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以採用β系數的分析方法或資本資產定價模型來確定不同證券組合的風險。β系數小於1，說明它的風險小於整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。
3.化解匯率風險的主要措施。（1）選擇恰當合同貨幣。在有關對外貿易和借貸等經濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關繫到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。（2）通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據貼現等。（3）對於經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般是實行資產負債表保值來化解。這種方法要求在資產負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產與受險負債的數額相等，從而使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。（4）經營多樣化。即在國際范圍內分散其銷售、生產地及原材料來源地，通過國際經營的多樣化，當匯率出現變化時，管理部門可以通過比較不同地區生產、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構的生產，而減少匯率變化不利的分支機構的生產。（5）財務多樣化。即在多個金融市場以多種貨幣尋求資金的來源和資金去向，實行籌資多樣化和投資多樣化，這樣在有的外幣貶值，有的外幣升值的情況下，公司就可以使絕大部分的外匯風險相互抵消，從而達到防範風險的目的。
4.化解流動性風險的主要措施。企業的流動性較強的資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。防範流動性風險的目的是在保持資產流動性的前提下，實現利益的最大化。因此應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。我們都很清楚持有現金有一個時間成本的問題，手中持有現金過多，顯然會由於較高的資金佔用而失去其他的獲利機會，而持有現金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業應該確定一個最優的現金持有量，從而在防範流動性風險的前提下實現利益的最大化。
5.化解經營風險的主要措施。在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，銷售價格是產品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩定，銷售收入就越穩定，企業未來的經營收益就越穩定，經營風險也就越小。
三、案例
案例背景1982年9月，美國芝加哥地區發生有人服用含氰化物的泰諾葯片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數只是3人，後來卻傳說全美各地死亡人數高達250人。其影響迅速擴散到全國各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。
案例點評這是一個在制葯行業發生的危機事件，也是一個在危機發生時，企業成功處理危機的典型案例。下面我們就從幾個方面來分析強生泰諾事件。
1.危機的產生和蔓延
強生是一個著名的葯品公司，泰諾是強生公司的一種葯品。出事之後新聞媒體立刻開始關注這個問題，立刻將整個事件置於公眾的目光之下。開始時因為服葯死亡的人數是3人，後來傳言全美死亡人數是250人。其實這其中有很多人是假冒受害者，為了詐保或者獲取強生的賠償而將死亡責任歸於服用泰諾片。
2.事實是什麼——危機解決的出發點
事件發生以後，在首席執行官吉姆·博克的領導下，強生公司迅速採取一系列有效措施來化解危機。解決問題的第一步就是尋找問題的根源。經過進一步的調查發現，因服用泰諾而死亡的人數只有7人，遠不是社會上傳說的有250人之多。
3.面對事實，如何贏得公眾的信任——危機解決的藝術
盡管面對確鑿的數據，強生公司僅需承擔有限的責任，但是產生了形象危機。強生公司按照公司最高危機方案處理原則著手處理此事。按照公眾利益至上原則，不惜花巨資在最短的時間內向各大葯店收回所有數百萬瓶的泰諾片，並花50萬美元向有關醫生、醫院和經銷商發出警告，通知他們泰諾中毒事件。這些措施一步步重新贏得公眾的信任。
4.化危機為商機——危機解決的智慧
當葯品污染的原因查明之後，強生進行停業整頓時，正好美國政府和芝加哥等當地政府開始制定新的葯品安全法，要求葯品生產企業採用無污染包裝。強生公司率先響應新規定。這樣就在價值12億美元的止痛片市場上擠走了它的競爭對手，僅用5個月的時間就奪回了原市場份額的70%，並以更好、更新的形象重新面對公眾，贏得了公眾信任。
5.總結
強生在危機管理中高超的技巧是什麼呢？一個是公眾利益至上原則，一個是快速反應原則。公眾利益至上原則，其實是對企業存在本質的一種解讀；而快速反應原則實際上依賴於危機事前管理的預防原則，成立危機處理小組未雨綢繆。
⑦ 請問銀行的風險管理部門和會計財務部門的具體工作是什麼啊
一、風險管理部：
1、負責建立健全風險管理體系，會同有關部門，對風險管理業務相關制度執行情況進行檢查；
2、負責制定、調整本外幣信貸計劃，並對計劃執行情況進行監測考評；
3、負責全行客戶的統一授信管理、或有資產的管理；
4、負責全行信貸資產質量監測和貸款質量五級分類管理，識別、分析、預警和控制各類風險；
5、負責全行利率管理；
6、會同有關部門，組織有關風險管理的培訓；
7、負責風險管理信息管理系統的研發、推廣應用和監控；
8、負責抵貸資產的接收、出讓、出租工作；
9、負責可疑、損失資產的清收保全工作；
10、負責辦理由貸審委審批的信貸業務批復；
11、負責銀行承兌匯票的簽發、管理；
12、負責全行反洗錢工作；
13、負責全行信貸審批責任認定工作；
14、負責全行合同文本的管理審核，負責辦理全行經濟訴訟案件相關事務，切實維護本行正當權益；
15、負責對法院已判決的法律文書，在法律規定期限內及時向法院申請執行。
二、財務會計部：
1、負責制定財務會計管理制度，會同有關部門，對財務會計相關制度執行情況進行檢查；
2、負責全行結算管理；
3、負責全行現金、有價單證和重要會計空白憑證等管理工作；
4、負責全行財務、固定資產投資計劃的實施和管理；
5、負責全行的經濟核算和成本管理；
6、負責呆賬、壞賬准備金的管理 ；
7、負責管理全行基本建設和固定資產；
8、負責全行產權界定、價值評估和產權登記；
9、負責提出全行會計電算化業務需求，配合電子銀行部對會計軟體進行開發、推廣；
10、負責全行會計業務印章及結算、出納機具的管理；
11、負責本行的財務預算、管理，對支行財務指標完成情況進行考核。
⑧ 財務風險和財務風險管理的聯系
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值。但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
良好的企業財務管理能有效的降低財務風險，規避風險中的不確定性。