財務部關於全面推進管理會計的

『壹』 什麼是管理會計

管理會計的英文是「Management Accounting」，也叫「分析報告會計」，是企業會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理學中的一門專門學科。管理會計師是屬於管理會計人員提升的技能證書。

管理會計主要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。最終達到為企業進行最優決策，改善經營管理，提高企業的經濟效益的目的。

(1)財務部關於全面推進管理會計的擴展閱讀

管理會計研究的歷程（四個階段）

1、強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確。

2、強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值。

4、強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

『貳』 看到很多人在考管理會計師，什麼是管理會計師呢

管理會計師是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定並實施組織戰略的職業。管理會計師不同於傳統的財務會計，管理會計服務於企業內部各級管理者，面向企業未來發展，通過分析解讀財務數據，從財務角度為企業經營決策提供可行性方案。
管理會計師證書，一般指的是美國注冊管理會計師(CMA)。是面向管理會計領域的專業證書。
不同於傳統的財務會計，管理會計CMA其知識體系包含財務、管理、業務、市場等內容，著力培養懂財務、懂管理、懂業務的財務精英。持證者能通過對市場的調查以及對企業部門、流程的把控，為企業的績效管理、成本控制和風險評估等方面提供有效的管理，還能應用財務分析、財務管理和財務決策等方式來為企業的戰略決策提供支持和依據，從而為企業創造財富。

『叄』 財務部關於全面推進管理會計體系 指導思想以什麼為依託

在《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，其指導思想是以（ ）為 依託，統籌推進管理會計各項建設，為經濟社會健康發展提供有力支持。
A、管理會計人才建設
B、高級財務人員培養
C、企業文化環境建設
D、技術創新 人才培養
【正確答案】A 來源於高頓題庫

『肆』 全面推進管理會計體系建設的主要任務有哪些

發展中國特色管理會計的主要目標：
當前和今後一個時期，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面建設，為全面提升單位經濟效益和資金使用效益服務。力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成。同時，結合預算管理制度改革，堅持問題導向，逐步加強行政事業單位管理會計工作。目前，這幾項工作財政部有關司局、中國總會計師協會和中國會計學會等都分頭在做，要加快工作進度，使中國管理會計師隊伍盡快建立起來，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展並在較短時間內接近或進入世界先進水平行列。

『伍』 財務部門該怎樣向管理會計轉型

進入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞於一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要後台強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計並不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
進入業務
在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，並擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。
與大數據同時滋生的還有企業內無處不在的各類系統。當前在企業內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表徵，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉，傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成。在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在於要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。

『陸』 關於管理會計

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。 其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

『柒』 財政部什麼時候發布了《管理會計基本指引》

財政部於2016年6月22日發布財會[2016]10號文「關於印發《管理會計基本指引》的通知」：為促進單位（包括企業和行政事業單位）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，我部制定了《管理會計基本指引》，現予印發，請各單位在開展管理會計工作中參照執行。

『捌』 管理會計和財務會計的區別

一、會計學和財務管理的區別

(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!

(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!

二、兩者的聯系

(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!

(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!

三、關於兩個專業的其他問題

(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。

如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!

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