管理會計中的信息財務預算
❶ 管理會計的基本內容包括哪幾個方面
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。
5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。
6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
❷ 管理會計信息化下的全面預算管理該如何開展
我國雖然在管理會計領域的研究起步較晚，但自2013年財政部將管理會計作為中國會計改革發展的重點方向開始，管理會計已經連續四年成為財政部會計司工作「重頭戲」！ 尤其在過去的2016年，財政部接連發布一系列重磅文件，由此同時，國內關於管理會計的論壇、峰會也是遍地開花，被譽為是管理會計的豐收年。管理會計將在未來的財務領域及企業轉型中發揮越來越重要的作用。
管理會計需借力信息化
管理會計從國家頂層設計走向地方攜手推進，使得管理會計再也不是一紙空文，越來越多的企業、越來越多的地方財政部門意識到管理會計的重要性。管理會計已然成為財會界最炙手可熱的寵兒，但管理會計的落地離不開外力的推動，管理會計信息化是指將管理會計、業務、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設為支撐，以現代化的信息化手段為媒介，實現管理會計和業務的完美對接，進而為企業的經濟活動提供科學的預測和決策。
縱觀管理會計這四年的發展歷程，可見政府部門對管理會計發展的高度重視、以及管理會計人才培養正面臨的歷史性機遇。北京智達方通科技有限公司（以下簡稱「智達方通」）在過去的幾年一直專注於管理會計信息化領域的應用和研究，為國內多家大中型企業提供管理會計信息化所需的豐富技術，並多次參與國家關於管理會計戰略決策相關會議，對管理會計信息化在國內企業的應用的有著獨到的見解。尤其在應用全面預算推進管理會計信息化領域，對企業在管理會計實踐中所面臨的難題和困惑有著深刻的了解。那麼，管理會計企業的全面預算該如何推進?
我國當前的管理會計體系內容基本上都是由國外引進，究其原因，主要是由於西方國家管理會計體系發展要比國內早，已在長期的發展過程中積累了一定的豐富經驗，有著先進且值得借鑒的地方，很多國內企業紛紛采他山之石。不過需要注意的是，我國的管理會計環境與國外相比有很多不同之處，生搬硬套是不可取的。結合我國國情和企業現狀，從實踐中摸索累計經驗，借力先進的信息化手段，是我國當前企業實現管理會計的必經階段。
運用全面預算推進管理會計
著名管理學家戴維·奧利曾指出：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。全面預算與傳統預算相比，顧名思義，差異體現在「全面」二字上，這里的「全面」主要體現在五個方面：一是經濟事項全面，即將公司的全部經濟事項應納入預算管理；二是業務單元全面，公司的所有部門、單位應納入預算管理;三是參與人員全面，公司應全員參與預算管理；四是整體過程全面，預算編制、執行、調整、考核過程完備；五是數據期限全面，企業實現按月編制，年度匯總。總而言之，全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
那麼，企業全面預算管理要如何開展，才能真正落實而不是流於形式呢?
高層推進，全員參與
目前我國很多企業的現狀是全面預算管理流於形式，高層領導在觀念上對預算管理不夠重視，部分人員認為預算管理是財務部門的工作，無法調動全員參與…… 國內實行預算管理較好的企業以實踐經驗證明，全面預算管理必須要得到高層領導的重視，確保預算編製做到全員、全方位參與，促進預算考評合理性。如目前國內大部門預算管理做的比較成功的企業有些成立了專門的預算管理委員會，強化其職能，並對預算的編制及執行情況負責。
以戰略為基礎實現全面預算管理
全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標而編制的詳細、具體的行動計劃，其中，決策層要明確需通過全面預算來實現企業的戰略意圖，管理層則需要利用全面預算統一各職能部門的資源配置，執行層則需要將全面預算作為工作的核心內容和行動綱領，真正落實到全員，最終才能達到企業戰略目標的實現。
加強預算執行管理
預算編制完成後，一經下達執行，一般情況下，企業應確保各級嚴格執行，不得隨意調整，並制定出對應的預算控制措施。但預算管理畢竟是一個動態過程，尤其是對於部分預算管理體系還不夠成熟的企業，在預算執行中出現差異實屬正常。不過需注意的是，為差異找各種借口是沒有意義的，企業真正要做到的是在面對預算差異時在不偏離集團發展戰略和年度預算目標的前提下，主動尋找自身原因，強化對問題的分析能力，編制預算調整方案。
重視數據分析，不斷調整和改進
數據時代的來臨，讓新型的以數據分析為主的預算管理改革推動著企業的戰略嬗變。而完善的預算管理，也不再單單集中在事後的總結分析上。全面預算管理的特點決定了全面預算信息系統是一個面向分析的管理系統，而不是一個單純面向交易的業務系統。利用數據分析技術，企業能夠更好的通過全面預算管理實現事前預測計劃分析、事中監控及分析及事後總結分析等。企業藉助數據分析靈活的實時、動態和個性化服務等優勢，不僅能夠更高效的進行預算編制，還可以實時獲取市場上各種經營信息，動態調整完善預算編制，從而保證預算的合理性、專業性和權威性。通過實時動態的數據可以盡可能地從企業具體情況出發，充分考慮預算執行過程中遇到的突發問題，且留有彈性，將預算控制在合理范圍內，為企業經營和管理提供決策支持。
此前曾有行業人士指出，企業才是管理會計實踐的發源地，只有企業才能夠生長出管理會計知識。管理會計如若想要在國內的土壤中生根壯大，需要一步一個腳步，不斷的在實踐中深化、發展，最終走出一條適合本企業的發展之路，才能讓管理會計在企業戰略管理中大放光彩。
❸ 管理會計和財務管理的全面預算管理有什麼區別嗎
管理會計是財務領域的一個方向，也是企業財務部的一個崗位職能，而全面預算管理工作是管理會計工作的一部分。
全面預算管理是涵蓋事前預算編制、事中預算跟蹤和事後的績效考核在內的閉環管理體系。這項工作構成了管理會計的主要工作內容，在年底年初一般是由財務部牽頭組織下一年度預算編制工作，收集、審核、匯報年度預算；在年度過程中，對公司各單位、部門或考核主體預算執行情況進行跟蹤分析，查找執行差異及原因，為管理層決策提供輔助支持；年底對預算執行結果進行匯總，並將結果與績效掛鉤，與人事部共同完成績效考核，人事部根據考核結果兌現績效獎金。
除了預算管理外，管理會計還需要根據管理層的需求，進行各種口徑、層次的數據統計與經營分析。如是上市公司，有些公司的管理會計還負責每年的業績發布及路演等工作。
❹ 管理會計內容包括哪些
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
管理會計的對象
1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
❺ 管理會計與財務會計有哪些聯系和區別
首先說一下二者的聯系吧：
二者都是對經濟活動進行管理，從整體意義講，二者都屬於管理行為。
二者都需要對會計信息進行搜集、分類、處理、反饋。只是二者面對的信息各有偏重，而處理的會計信息的對象也不完全一致。
二者的聯系還體現在，財務會計的工作結果為管理會計提供數據的來源和信息的匯總，管理會計為財務會計提供信息的反饋和會計職業判斷所需要的參考內容。
其次是二者的區別：
管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。主要有以下六大區別：
一、管理會計是會計而非財務
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務賬。用賬環節就比較復雜了，單位領導和主管要用賬，財務管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監管部門要用賬，內部監管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務會計的基礎上進一步為經濟組織提供更有價值的會計信息。財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。管理會計可以為財務管理服務，並提供相應的信息支持，但管理會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。
二、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息
由於管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。因此，管理會計可以幫助企業管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，是內部管理者應該使用的管理工具。
三、管理會計是手段而非目的。
管理會計是為其他管理服務的，包括企業的經營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、環境管理等。管理會計自身並沒有明確的管理對象，如果一定要說什麼是管理會計的對象，那麼可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經常變化的、不確定的，是根據需要而加工產生的。發展管理會計實際上就是發展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。財務會計往往更加註重確保信息的准確性，但也盡量保持一定的相關性。因此，財務會計更多地要求採用歷史信息，以確保准確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加註重信息的相關性，但也盡量保證合理的准確性。管理會計大量地運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理准確。
四、財務會計必須符合會計准則，管理會計必須符合邏輯
財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不了解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。這樣做的後果是極其嚴重的，1929年發生的大股災以及因此而引發的全球經濟危機就是慘痛的教訓。因此，美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設立了美國證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計准則。從此，企業財務會計報表必須按照公認的會計准則進行編制。
五、管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質的工作。
就像總經理可以兼單位黨委書記一樣，但經營管理工作和黨員管理工作的性質是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。比如做企業全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內容還是不同的。企業全面預算是為經營管理和財務管理服務的，目的還是為實現企業經營目標、財務目標服務，即管理會計為經營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支持性、服務性工作。
六、財務會計不涉及「人性」問題，管理會計涉及「人性」問題
由於財務會計具有「向後看」的特徵，僅靠憑證就可以完成相關工作，因此它並不適用於企業的日常經營管理工作。財務會計的高度綜合特徵也使它無法用於衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計是一種基本上「對事不對人」的財務工具，不需考慮對人的激勵問題。
管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標准，並考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。（傳統意義的會計）
因為二者的內涵不同，造就了二者的發展方向，工作方式等迥然不同。
總結：總之，二者既有聯系又有區別，而企業未來的發展，需要財務會計提供數據支撐，更需要管理會計提供分析管理。
❻ 管理會計和財務會計的區別和聯系
管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。
主要區別有
1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。
2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在於為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。
3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬於「經營型會計」；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於「報帳型會計」。管理會計與財務會計的聯系主要有核算資料同源、工作目的一致、核算內容交叉等
主要聯系有
1、財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬於會計信息系統。從會計發展中來看，初期的會計是以單純核算系統出現的，無從區分「管理」和「財務」。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源於企業的生產經營活動。
2、財務會計以反映過去為基本特徵，主要服務於企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特徵，主要服務於企業內部。
雖然二者的工作側重點不同，但「殊途同歸」，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。
3、財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標准成本，進行成本水平的控制和考評。
(6)管理會計中的信息財務預算擴展閱讀：
管理會計基本理論
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：
（1）為管理和決策提供信息；
（2）參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
（1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
（3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
（4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。
（5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。
（6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
❼ 管理會計如何走向信息化
同學你好，很高興為您解答！
在當今經濟和技術環境下，這些管理實踐活動的開展，都需要信息技術和軟體系統的支持。如大企業會計信息集中、全面預算的控制與考核、風險的預警與控制、內部責任核算及報告等。
在過去的20多年裡，中國企業在會計信息化領域的實踐已經非常成熟。隨著企業財務管理工作從會計記賬及報告，向以支撐企業內部運營管理的全面財務管理工作的轉變，大中型企業在財務管理方面的信息化需求，也會從會計電算化轉變為財務管理全面信息化。
「管理會計全面信息化後，其內容將更加豐富多彩。」王文京說，包括大型企業成本精細化核算、管理與控制，大型企業費用全面管理與控制，大型企業全面預算管理，大型企業財務分析及報告，大型企業內部責任核算及報告等，構成了我國軟體企業新的信息化市場機遇與空間。
目前，我國會計信息化的建設已經取得優異的成績，財務會計信息化步入成熟期，管理會計信息化時代已經來臨。
不過，王文京也表示，管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數先進企業范圍內，大多數企業還處於信息孤島或財務會計信息化階段。財政部對於管理會計的推動，將成為財務會計向管理會計轉變的重要里程碑，必然會促進我國企業會計信息化的全面轉型與深化。
企業走向管理會計全面信息化
當談到會計數據及信息化系統發揮了哪些作用時，王文京表示，當今的會計工作已經離不開信息系統的支撐；會計數據與業務管理結合越來越緊密，對管理決策支持的力度越來越大；信息技術的進步，如移動應用、大數據、雲計算、圖形處理技術等，與管理模式的結合，極大地推動了會計工作的進步。
會計信息系統的普及和應用，無疑將會計人員從繁瑣的會計記賬工作中解脫出來，大大提高了會計工作效率及准確性，同時使會計人員解放出來參與更多的財務分析及管理等工作。也正是因為會計信息系統的應用，所有會計信息都記錄在軟體系統中，這方便和滿足了查詢、統計、分析工作，高效支持了財務管理工作。
「現在我們再討論企業財務信息化，應當從會計信息化中跳出來，走向管理會計的全面信息化，站在企業財務管理的角度，來探討和考量信息化的發展和應用。」王文京說。
對於我國企業管理會計信息化的未來發展，王文京建議，應該從點面結合、管理成熟度、整體跟上局部、不斷完善信息系統等方面未雨綢繆。
「管理會計信息化已經成為我們今年的戰略性發展方向，我們將不遺餘力地推動管理會計在信息化領域的發展。」王文京如是表示。
管理會計應突出個性化
作為企業和單位管理活動的有效手段，管理會計具備個性化的特徵。東風悅達起亞汽車公司財務部副部長陳興認為，管理會計是在財務會計和財務管理基礎上的擴展和深化，其目標是要圍繞企業發展戰略，以財務戰略為中心，確保損益目標的實現。
這也就意味著，企業在運用管理會計的過程中，應該根據自身特點建立起核心的管理會計框架體系。
由問題解決管理需求
記者采訪了中交公路規劃設計院有限公司總會計師張國軍，他認為管理會計框架體系應當包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數據體系；二是運用管理會計的技術方法，提供有用信息；三是運用管理會計數據制定經營和考核政策，提供經營決策方案支撐，促進企業提升管理水平和價值創造。
「管理會計體系建設首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。」張國軍說。
陳興給記者介紹了「鐵三角」架構和運行機制。「『鐵三角』是指商品企劃、研發、財務，企劃要根據商品定義指導研發部門進行產品設計，財務參與商品企劃和研發過程，以成本為中心，對產品成本進行源頭控制，並以商品企劃和研發階段確定的目標成本和目標收益，指導預算編制，控制生產成本和各項費用。」陳興說。
除了成本管控環節外，企業在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：「企業需要考核經營績效，對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲，那麼就要以部門和崗位作為管理會計核算目標，將財務會計數據進行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標，從而滿足評價和獎懲需要。」在這一點上，陳興表示，企業的經營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為，將財務預算類的KPI（關鍵績效指標）納入公司績效考評體系，在預算控制基礎上增加績效考核控制，可以確保預算執行的剛性。陳興認為，企業在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題：一是企業應當以戰略為牽引，在中期財務計劃指導下，編制年度財務預算；二是建立財務預算編制的管理體系和流程，確保財務預算同業務預算有效銜接，保證預算的合理性。
共性基礎上的不同運用
管理會計的個性化發展還應該體現在信息化系統的建設上。
「會計的鮮明特性在於，其某種意義上是一種通用商業語言。而管理會計則具體到企業個體的管理需要，從不同維度、不同層級，對財務會計數據進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業看，要實施『個性化的管理會計』，從企業的共同需要看，要建立具有統一功能和作用的管理會計體系，可以名曰『企業管理會計信息系統』，不同企業『按需所用』罷了。」張國軍說。
這意味著，管理會計體系建設是共性需求，是整體提升企業管理的需要，而管理會計是各企業根據自身的需要，解決不同的問題，是個體化運用。個性化的管理會計，其實是在共性基礎上的不同運用。張國軍指出，當前的任務是在做好需求調研的基礎上，統一集合企業需求和功能需要，充分利用計算機技術和網路信息技術，開發出既滿足財務會計信息需要，同時又能實現管理會計信息需要的綜合會計信息系統，不同企業可以按其個性化需求選擇功能，實現企業經營戰略和資源配置的需要，發揮管理會計在提升企業經營管理水平、增強企業價值創造力等方面的基礎作用。
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❽ 在管理會計中預測和預算的區別
預測和預算，二者都有 一個 「預」字，都有 「預先」的意思。
「預測」是 依據歷史數據對未來的某項任務 進行「事先測算」。
比如， 根據歷史年度數據 和其他相關信息，測算 未來年度的 「銷售量」。 再加上 邊際貢獻、固定成本等 數據，預測 未來年度 將會實現的「利潤」。
「預算」可以理解為 「計劃」。 也就是 在企業盡力的前提下，測算 未來年度 收入、成本、費用 、利潤 等指標 能實現 或控制到什麼程度，並以此作為 企業的 經營計劃、經營目標。
將來可以 根據 預算完成情況，作為 公司考核業績的 依據。
預算 工作 包含 預測。但 預測 不一定 都為了 預算。