副職兼財務會計

⑴ 如果一個人兼任財務會計和采購，會出現什麼問題，有多嚴重麻煩給位答疑解惑

通常的采購舞弊行為：
1,大批量材料入庫時，倉管驗收做不到逐一檢驗，只能抽驗的情況下，故串換等級，以次充好。
2,采購非專用備品備件時，因庫存人員亦缺乏驗收經驗，故肆意抬高進價。
3,對缺乏檢驗數量條件的材料，混水摸魚，至實購量不足。
因為是會計兼采購，利用職務便利，更易與供應商達成舞弊形行，以在後期供應商結賬款中拿取回扣。
更為重要的是，雙重身份下，如倉管人員與其同流合污，漏動更大。倉庫有結算單，財務有結算權。偽造業務後，公司真金白銀會白白流出。

按照會計制度，財務人員不得兼任何任何采購崗位。這是國家對企業的保護。
但小企業會根據自身情況，實際調整人力資源。
因此，最重要還是要看個人的品德是否端正。品行良好的人，在任何崗位上都兩袖清風。
以上信息，供參考。望你據實反映，正確評判。

⑵ 國企中分管財務的領導能兼任會計嗎

不能

各部門將陸續建立、健全利益公開、利益迴避、不直接分管、離職後行為限制、全程審計和舉報獎勵等六項制度。如其中的不直接分管制度，就規定單位主要領導不得直接分管本單位的財務、物資采購和工程招投標，根據分工確定由班子成員分別負責本單位的財務、物資采購和工程招投標，形成相互制約與監督機制。最終通過這些制度設計，鏟除發生利益沖突的土壤和條件，達到最大限度防止利益沖突的目的。

⑶ 會計可以兼任財務負責人嗎

可以，會計可以兼任財務負責人。
小企業的絕大多數是財務負責人就是會計，會計可以一人多崗，也可以是一崗多人。只要做到管錢不管賬，管賬不管錢就可以

⑷ 淺談如何發揮財務負責人在財務管理中的作用

如何才能充分調動財務負責人工作積極性？筆者從財務負責人身份定位、財務負責人的崗位職責、充分發揮財務負責人在財務管理中的作用應採取的措施等方面與大家共同探討。 一、財務負責人身份的定位 誰是財務負責人？是主管會計嗎？是會計機構負責人嗎？當然不是。財務負責人，顧名思義是單位主管財務工作的負責人，他不僅是單位領導人、是單位領導班子成員，他還是單位財務部門的直接領導人。如果單位負責人直接抓財務，財務負責人就是單位負責人；如果是由單位副職抓財務，財務負責人就是主抓財務的副職；如果單位設置了總會計師崗位，財務負責人就是總會計師。 二、財務負責人的崗位職責 財務負責人是一個決策層的崗位，財務負責人中的「財務」是一個廣義的財務，它涵蓋了一個單位與財務相關的所有工作。主要職責應該是：在單位負責人的領導下，依法組織本單位的財務會計工作，按照規定確定本單位會計機構設置、會計機構負責人的任免、會計崗位的設置及會計人員的配備考核和獎懲；負責貫徹落實國家統一發布及上級制定的財經政策、法規，組織制定本單位的各項財務會計政策、會計核算制度和內部控制制度；負責組織領導本單位的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算，參與本單位主要經濟問題的分析和決策；負責簽署本單位對外提供的財務會計報告和其他會計資料；負責監督檢查本單位的財務工作，對單位各項資產安全性以及國有資產保值增值負責；保證單位會計信息合法、真實；編制和執行預算、財務收支計劃，制定資金籌措和使用方案等。 三、目前財務負責人在單位財務管理活動中的工作狀態據筆者調查 ，就我們黃河系統基層單位而言，部分財務負責人的工作是被動的，沒有起到相應的作用。其原因有以下幾個方面： 1.沒有專職的財務負責人。筆者調查發現，許多基層單位的財務負責人是由分管後勤、人事、工程管理或者防汛的單位領導人副職兼任。沒有專職財務負責人導致財務監督職能弱化。財務工作其中的一個重心就是財務監督，是對本單位各部門財經紀律、內控制度執行情況的監督。如果由其他業務部門的主管領導兼任財務負責人，勢必導致對其分管的業務部門財務監督職能的弱化。同時，由其他業務部門的主管領導兼任財務負責人，由於其分管業務較多，財務負責人不能集中精力投入到財務管理工作中去，也會導致財務管理職能不能得到充分發揮。 2.部分財務負責人專業知識不能滿足工作需要。財務負責人一方面作為單位領導班子成員協助單位負責人領導本單位的財務管理、預算管理、會計核算和財務監督等工作，另一方面以會計負責人的身份，站在會計人員的立場上分析和思考問題，將財務人員的工作思路和工作中存在的問題及時向單位負責人反映。把行政領導的意圖和有關的財經方針、政策進行有機結合並貫徹執行，在單位領導和財務部門之間切實起到承上啟下的重要作用。要做到這些，沒有從事過財務工作、不具備一定的財務專業知識是不行的。這方面已經有單位做出了有益的嘗試，並取得了良好效果：某市級河務局從財務人員中選拔出一批優秀人員，充實到基層領導班子中擔任財務負責人後，經過了上級多次財務審計和檢查評比，該市局財務管理工作在省局范圍內遙遙領先，連年獲得財務管理先進單位稱號。 3.激勵機制不健全。個別財務負責人責任意識不強，認為自己分管財務只是掛個名，大主意還得一把手拿，真是出了問題，領導責任由一把手負責，直接責任由財務部門負責人和具體經辦的財務人員負責，單位財務工作做得到位與否與自己沒多大關系。因此工作上不積極、不主動。 四、充分發揮財務負責人在財務管理中的作用應採取的措施。 要充分發揮財務負責人在財務管理中的作用，第一要讓財務負責人具備一定的專業知識。具體來講可以採取以下方式： 1.聘請專業人士對現有財務負責人進行專業培訓。在現有的財務負責人中，選出一批適合財務負責人工作的人員進行專業培訓，提高財務負責人的專業能力。 2.在現有財務人員中，選拔一批德、才兼備的人員充實到財務負責人崗位。在目前的財務人員中，確實有一部分從道德品質、工作能力和責任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養，定能成為財務負責人戰線上的骨幹力量。 3.明確財務負責人任職資格。具體可以參照總會計師任職職格，比如財務負責人應具備會計或者經濟類中級職稱等。 第二要明確專職財務負責人，並根據「相互牽制、相互制約」的原則明確財務負責人不得兼管其他業務，改變以往財務負責人由分管後勤、人事、工程管理或者防汛的單位領導人副職兼任的現象。 第三明確財務負責人的崗位職責，加強對財務負責人的考核工作，按單位財務管理水平的高低評價財務負責人的工作能力，並按財務負責人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發放。 通過以上措施，可以從一定程度上保障財務負責人在才財務工作中權利的行使，並激勵財務負責人充分發揮工作的積極性、主動性，使單位的財務管理工作健康、持續發展。

⑸ 如果一個人兼任財務會計和采購，會出現什麼問題，有多嚴重

購買的常見欺詐行為：

1，當大量的物料投入儲存時，倉庫的檢查不能逐一進行。

2，在購買非專用備件時，由於缺乏對庫存人員的接受經驗，價格隨意上升。

3，我們應該混水摸魚，因為缺乏檢查條件，所以我們不能購買足夠的數量。

因為它是一個會計和采購部門，所以與供應商進行欺詐行為比較容易，以便在以後的供應商帳戶中獲得退稅。

更重要的是，在雙重身份下，比如倉庫和員工，他們更容易泄露。倉庫有結算單和財務結算權。鍛造業務後，真正的金銀將白白流出。

按照會計制度，財務人員不得持有任何采購崗位。這是國家對企業的保護。但是小企業會根據自己的情況調整人力資源。

因此，最重要的是看個人的品德是否正確。品行端正的人在每一個崗位上都是清白的。

⑹ 如果以出納職責簽字而以副職管理財務的職務處理合理嗎

只要設置的職責范圍合理可行，符合內部管理要求，基本合理，但通常情況下這種任職情形並不常見。

提示，出納職責不得與會計職責相兼容，必須予以留意。

⑺ 公司的財務可以兼會計嗎

理論上來說不可以。這是從內部控制的原則上考慮的。在財務方面，同一個人不能同時兼任同一重要位置。我不清楚我說的財務具體是指什麼，我理解的是出納、銀賬等關於資金方面的。這樣的話，如果兼任，會對企業內部的資金安全造成威脅。所以最好是兩個人來做。如果是同一個人，很容易出現財務漏洞。

⑻ 單位副職可以兼任會計職位嗎

1、只要他有會計上崗證，他就可以兼職，如果沒有的話，那就不行。
2、如果他與公司領導是直系親屬，或三代旁親也是不可以的。

⑼ 單位會計與分管財務領導可以一人兼任嗎

單位會計與分管財務領導可以一人兼任。
分管財務領導如果沒有兼任出納職務的話，是可以兼任會計職務的，這並不違反財務制度。
同理，不兼職會計工作的話，分管財務領導也是可以兼任出納職務的。