會計到財務經理要多長時間
會計主管的條件： 1，政治素質，應該遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，具備良好的職業道德； 2，專業技術資格條件，應該具備會計師以上專業技術職務資格或從事會計工作3年以上的經驗； 3，必須有一定的實踐經驗； 4，組織能力，必須具備一定的領導才能和組織能力； 6，身體條件，會計工作勞動強度大，必須有較好的身體狀況，以適應和勝任本職工作。崗位要求： 1．具有大專以上文化程度、會計從業資格證書和相應會計專業技術資格； 2．熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策； 3．有較強的組織能力和工作責任感、事業心。
2. 會計怎樣做到財務經理
會計，是一個門檻較低的工作，只要你持有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、並去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老闆問的可能不是這些，因此作為一個企業的會計要明白把老闆的想法放到第一位，因此你必須對老闆關注的問題了如執掌。
1、對老闆關心的問題你要密切關註：比如他關心每月公司成本方面的問題，那麼你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、並告訴他這個月那條數超出預算(用顏色筆畫出)，下月應要怎麼控制;如果老闆關心收入，那麼你就要做本月收入及回款明細表，告訴老闆本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........
2、財務報表：不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現金流量表)，還應該要有內部報表，老闆關注什麼方面你就重點編制什麼方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。並將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老闆不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業術語)要為老闆想：我如果不懂財務，怎麼去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表最好是圖文並茂，老闆們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)
3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的並不是書上寫的什麼比率、周轉率什麼的。老闆們用不上，我指的是對老闆關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之，如果你可以幫老闆解惑，那你在老闆心中的地位恐怕......
4、財務控制：學會幫老闆控制，一般企業老闆比較重視銷售部，因為他認為那是為他創造利潤的地方，但你要讓你老闆覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控製成本、提高銷量、並控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老闆自己的錢。
我們作為企業的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老闆的意見不統一，怎麼辦呢?明知他說的不對，為了不得罪老闆而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。
總之一句話：如果你喜歡你現在的工作，喜歡你現在的企業，相信只要你真心付出了，不計較干多干少(不是蠻干，講究技巧)，相信老闆會感受到的，那麼你就離升職不遠了。
3. 請問：財務職業，一般要多少年才能從普通會計，到勝任一定規模企業的財務經理呢不包括靠關系，很天才
正常情況下，需要三到五年時間來充分了解財務各個崗位具體的職責和操作
4. 一般公司需要財務經理參加的會議，多長時間開一次
首先一般公司都會明定財務經理的權責，再依權責確定所需參加的會議，一般從一天早午晩開三次到一個月只開一次的多有;
5. 干會計多久了，才能升為財務經理
簡單地說，做會計工作升值為財務經理，一年半載的有、三年五年的也有，一輩子做不到的還有！
這升職的時間差與自己的社會關系、能力、協調、領導能力、說話藝術性、個人威信、綜合業務素質等因素都有關，不是以單單業務能力為標準的。
財務經理除了財務本職的知識外，還有稅務籌劃知識和能力，不但處理企業內部的財務和內部各部門的協調，而且還有處理和應對企業外部金融、稅務乃至其他社會部門的關系，讓領導感覺到在這方面的優勢，能獨當一面、替領導分憂才行。
如果只是會計業務知識方面比較過硬，說話藝術和處理問題方法和話語「硬」，企業內部、外部難於接受，不斷的給領導製造「麻煩」，即使憑著業務「硬」跳槽也不可能長久「坐在」部門領導的位置上！
6. 誰能告訴我，一個剛開始學會計的人。想做一個財務總監，至少多長時間
等你拿到證書還要好幾年熬呢！越往上越難考，財務總監那不是簡簡單單你想當就當的，除非那公司是你家的。財務總監是監督下面的會計所作的賬務是否有錯，監督企業的每一項合理和不合理的支出還有那些領導的人和屬下貪污的情況。我老師說財務總監的工資比會計好不只是因為職務還有他要承擔的責任和義務，他必須保證股東和董事們還有其他人的利益，在整個公司里他承擔的不比普通人少。不單單只是看看報告蓋蓋章……
初學者拿證往上考，積累經驗不能用時間衡量的。不能好高騖遠也不能胸無大志所以必須一步一步很扎實的去努力，最後祝你成功！(*^__^*) 嘻嘻……記得給分喲！
7. 從會計做到主管需要多久
我畢業工作後用了5年：1年出納，半年記賬，一年成本，一年總賬，一年半項目財務主管，然後是財務部經理。
現在看來還是真慢啊，沒辦法，本人比較笨，也不會送禮什麼的。也只好這樣了。
8. 從會計到財務管理主管一般要多久 雖然有實力上的差別，擔可以有一般情況，沒有多少年是當不了的
我30歲時就是財務主管了，經驗是需要時間的積累，不過也要有伯樂賞識。會計主管不只是具體的賬務處理（當然要全面、熟練的掌握全盤），關鍵是透過現象看本質，替老闆把關，堵塞漏洞，開源節流，合理避稅，做好期初預測和期末財務分析。而且不是口頭上的，落到實處。
通過實踐，個人覺得做到財務主管這個位置，很累（絕對的累心）也很欣慰，因為畢竟在你那一方天地你是一人之下萬人之上（財務均為一把手直接管轄），副總從不會過問，也許是怕被誤會手伸的過長吧避之猶恐不及呢。還有一點，老闆會比較器重你，物質上會額外補償你的。
9. 如何從財務主管到財務經理
1、扎實的專業知識，包括財務會計知識、稅收政策的執行和地方各項對企業優惠政策的運用，這些都是指導下屬業務的重要保證
2、良好的溝通協調能力是處理好各部門之間矛盾的基礎
3、有一定的外部資源(銀行、稅務、工商等)是辦理好各項業務工作的潤滑劑。
4、對資金的調度安排統籌使用是財務經理工作的重點。
5、嚴格把關，規避風險，良好的執行公司規章制度的能力是確保財務工作順利開展的重要保證。
6、對企業忠誠，有良好的職業道德是一個職業經理人必須具備的最基本的素質。
7、具備較強的人格魅力，勇於為下屬承擔責任。
8、較強的計算機操作和書寫能力能為財務工作錦上添花。