酒店財務總會計師
各個地方不同啊。海南是八千元。要是外職的就不止這個數了。
2. 總會計師與財務總監有何區別
「總會計師」的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長（經理）負責的職位。進入市場經濟之後，我國企業一般都是在「對總經理負責」這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是「總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職」。
我國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。在西方國家，「總會計師」更多地被稱為「主計長」、「會計長」、會計經理或會計負責人，這一職位的主要工作是主管企業會計工作，向財務總監匯報工作。
財務總監制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免「內部人控制」保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。
在我國，「財務總監」的提法是在「總會計師」之後。與西方國家相同，我國「財務總監」制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今「財務總監」這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的「財務總監」相當於國有企業對總經理負責的「總會計師」。有的「財務總監」則是指「財務部門負責人」。也有個別企業的「財務總監」相當於CFO。「財務總監」有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。
目前我國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。
由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監制度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。
其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員的是稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由於CFO制度是完全不同於財務總監制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執行董事參與公司決策，於是在我國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變目前總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。
3. 財務總監和總會計師有和區別,很急
說白了，財務總監，即CFO，是公司的一個職位的名稱；總會計師，是會計級別資格的稱呼2個不是一個體系！
4. 財務總監與總會計師的區別是什麼
原來我國的叫法是總會計師 後來叫財務總監
會計報表封面上
單位名稱
單位負責人
主管會計工作負責人
總會計師（或財務總監）
會計機構負責人
填表人
編制日期
5. 總會計師、財務總監有什麼區別
總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職」。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。
在我國，「財務總監」的提法是在「總會計師」之後。與西方國家相同，我國「財務總監」制度源自委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。
6. 酒店財務是運營經理大還是總會計師大
這138個，兩個完109全不同的部門，沒辦法 53862比吧？財務只是負責記帳的，而運營經理是負責酒店運營的，（需要進項票據）他們兩個是（我們公司提供）不同分工的，沒有那個大那小之分吧？如果硬要分，那肯定是運營經理大了，
7. 酒店財務總監是做什麼的
提供數據的財務總監，屬於偏核算型的，對酒店知識不是特別了解或者從其他行業轉過來的，每個月按照酒店特有的報表格式或者要求提供報表數據，偏向於計劃財務核算型財務總監。經營分析僅僅會列示一些數據，橫縱向比較，說明差異率或差額，比如客房收入增長了多少？是因為出租率提高了等等。並沒有深入的分析提高的原因，僅僅數字而數字。
分析數據的財務總監，較第一類有所進步，屬於「駕駛型」財務管理的，目前這類總監較為普遍，對酒店知識有一定的了解或者從業好多年或者固步自封型的或者偏向於成本費用控制型的，每個月提供按照報表和規定格式提供，在經營分析會上，會比較較粗型闡述增長變化的原因，比如酒店客房收入增長了多少？是因為出租房間數增加或者調整價格或者本期採取了促銷政策等原因，而這些原因，基本上管理者都比較清楚的事情，相對比較明顯的原因。這類財務總監分析多數因酒店運營政策、促銷或者成本節約等政策執行而分析其結果，是以預期結果為導向的或者說因為某項指標下降而分析出那裡管理的不足，基本能夠滿足需要。
而輔助運營型的財務總監，則屬於「駕馭型」財務管理的，目前這類總監相對較少，也往往因為更多涉足於其他部門，處理不好，也會引來非議。對酒店各運營部門的流程程序及服務標准都有很深的了解和把握。每個月除了提供規定格式報表外，會收集一些輔助信息數據並運用其。在經營分析會上，會系統闡述酒店運營分析的數據，數據變化的原因，影響變化的因素有哪些，進一步分析那個因素影響更大，其中因素的因素再進一步細分，運用了財務分析中的類似杜邦分析方法，以及應該在哪個方面進行改進等等。只有對酒店各崗位各業務較為熟悉的財務總監才能找到各項細分因素，從而達到輔助管理的要求。
8. 總會計師的職責是什麼
總會計師的職責：
1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
2、進行成本費用預測、計劃、控制、預算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。
3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。
5、總會計師負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
6、總會計師協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
7、總會計師參與新產品、技術改造、科技研究、商品（勞務）、價格和工資獎金等方案的制定；參與重大經濟協議的研究審查。
(8)酒店財務總會計師擴展閱讀：
總會計師的許可權：
1、總會計師對違反國家財經紀律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請單位主要行政領導人處理。
單位主要行政領導人不同意總會計師對前款行為的處理意見的，總會計師應當依照《中華人民共和國會計法》第十九條的規定執行。
2、總會計師有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟核算、財務會計和成本管理方面的工作。
3、總會計師主管審批財務收支工作。除一般的收支工作可以由總會計師授權的財務機構負責人或者其他指定人員審批外，重大的財務收支，須經總會計師審批或者由總會計師報單位主要行政領導人批准。
4、預算、財務收支計劃，成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表，須經總會計師簽署。涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在本單位內部須經總會計師會簽。
5、會計人員的聘用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。財會機構負責人或者會計主管人員的人選，應當由總會計師進行業務考核，依照有關規定審批。