會計沙盤模擬實訓財務總監
1. 急求沙盤模擬實習報告之財務總監篇
ERP沙盤模擬實訓報告
E組 財務總監 XXX
我們組的財務管理的主要特徵是精、准，不管是期初的現金預算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預計只有1到2個幣，仍能保持高度的准確度，為其他方面的優化提供了保證。我們有效地結合生產和銷售情況，始終沒有出現大的問題，為企業正常運轉提供了很好的條件。在實際操作過程中，在現有資金許可的范圍內，我們竭盡全力擴大生產，優化生產線的安排，為生產創造了極大的可能性，同時參照市場狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達到了預算結果。我們始終相信精打細算才能為企業創造更多的財富和機遇，這也是我們的立足之本，在以後的企業活動中我們將繼續秉持著這一優點，「分毫必爭」。
但是，美中不足的是，我們的財務管理並不十分靈活，出現過一些與預期有差池的情況。例如，按照起初的計劃目標執行過程中，當出現有利可圖的時候，如換個訂單交貨可提前賬期，訂單選擇的不確定性造成的影響，從而造成了資金的缺口。另外，第二年年末由於對利潤留存的錯誤理解，從而造成了對所有者權益的過高估計，險些造成資金斷流，事後我們認真核對了不確定的項目，以免重蹈覆轍。
一些思考：
（一）第一年為何不可長貸，每年大概花費120幣的費用（包括綜合費用，生產費和加工費），而可賣200幣的產品，第一年長貸80是可以償還的，第一年買廠房可以節約租金。
（二）兩個公司之間的合作怎樣才合理？合作可以使生產線最優化利用，市場佔有份額最大，應該可以達到雙贏的效果。
（三）公司在第三年可以擴大生產，貼現損失可以帶來更大收益。
我們都應該充分重視並仔細核算所有者權益、現金的靈活應用周轉等細小而重要的問題，爭取在財務管理方面通過實際演練得到能力的提升，通過ERP的課程將知識融會貫通，不斷的在學習實習中進步發展。
2. 沙盤中財務總監職責
財務總監的工作職責包括業務和管理兩方面，詳情如下：
一、財務總監業務職責：
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益；
3、負責重要內審活動的組織與實施；
4、按規定審批從銀行提現金的作業；
5、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
二、財務總監管理職責
1、組織建設
①參與討論公司部門級以上組織結構；
②確定下級部門的組織結構；
③當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、培訓
①提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
②確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
3、工作溝通
①匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
②負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
③確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
3. ERP沙盤模擬財務總監報告
1、情況回顧 2、經驗體會 3、今後打算
4. 關於erp沙盤模擬大賽財務總監的問題
1.總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃。
財務總監是屬於公司高層，對公司財務、會計工作全面負責和監督。
5. 沙盤模擬如何做好財務總監
財務總監在沙盤中的角色很重要，僅次於ceo。財務總監要有長遠的眼光，做好財務預算。要懂得靈活變通，在有應收款和沒有應收款的情況下靈活變動財務預算。把握好長貸和短貸的尺度問題，保證資金不斷流，權益不下降，保證資金周轉不過來的時候可以借到貸款
6. 在ERP沙盤模擬中作為一個財務總監具體項目應該如何計算
呵呵 這個問題很有意思。
一個企業的財務總監如何做在沙盤中如何做。
財務總監可以把自己分解成：管理會計、財務會計等。
因此這個人除了每年編制財務報表之外，主要就是保證企業的現金流不斷，
現金流水池子永遠有水。
還有問題可以打：010-68479031 找我。沙窩沙盤模擬
7. ERP沙盤模擬大賽中財務總監具體要做的項目是什麼急急急
為CEO的決策提供現金流保證，財務預算，填寫財務報表，進行財務相關的盤面操作
8. 會計沙盤模擬實訓報告
一、實習目的
本學期末會計專業老師組織我們進行了一次沙盤模擬經營實訓。該實訓作為一種給予學員實戰模擬的體驗型人機教學模式，全新的運用高科技電子計算機軟體的新型教學方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟體的運行和經營操作，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高學員的綜合素質
二、實習內容
（一）組織分工准備工作；全體實訓學員由指導老師按人次分組。根據沙盤模擬的實際工作需要，學員大致分6-7人每組，每組經營一個沙盤軟體。如此一來全體學員分成的多個小組之間形成了多個相互競爭的經營市場。
（二）策劃經營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟體時，小組成員分工好後便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經營後中途權益過低而經營不下去宣布破產。於是我們明白了要接手一個生產經營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規劃的。
（三）經營運作；我小組由一個電腦操作人員，一個計算規劃人員，兩個記錄經營過程人員，一個整體籌劃人員，以及兩個助手構成的經營團隊。整個經營規則項目有：（1）市場劃分與市場准入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證； （7）融資貸款與貼現。
（四）填寫數據，編寫實習總結；
三、實習中發現的問題及解決措施
財務問題處理;如果我們要保證市場佔有和生產供應，就必須確保財務上的計劃和預算要處理得當，資金借貸及劃分運用要恰到關鍵。
四、實習總結