會計提升財務部經理請示範文

1. 財務科長提升為經理副職上台給職工怎樣講話

1、對上級和下屬都應該留一個好映像，態度最重要：誠懇對待每一個，虛心接受老員工意見，真心幫助新員工，准確理解上級意見，建議看看《哈弗談判術》
2、多聽少講，要講就要精闢，思路清晰，觀點明確3、先看後作，多做少講
4、第一次開會很重要，要展現親和力，只有下屬的支持你才能立足，對上級需要支持和准確理解，展現的是能力和解決問題的方法
5.、新官上任三把火，要燒，而且多向領導請示，領導找你干什麼？你前任怎麼走的一定要多注意，讓你過來就是要你做一些事情，這個時候很重要，是你的能力的體現，給領導解決一些你覺得有把握並且是領導所急以及員工所急的事情

2. 增加人員申請報告範文

如果增加財務人員，以下請參考：
公司領導：
根據《會計法》和《內部控制制度》的要求，結合公司財務管理制度，按照企業對財務崗位的具體要求，財務部門需要基本設置以下崗位人員：財務機構負責人、出納、材料稽核、往來核算、固定資產核算、成本利潤費用等，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。另外，按現代公司財務發展的要求需要編制財務決算和預算，各種專項財務預測和分析，也需要有專人負責核算。公司財務部門目前財務人員僅有？？人，為了健全企業財務制度，加強財務管理，特請示公司領導增加財務人員？？名。
妥否，請批示。

財務部
年月日

3. 財務部 請示

請示

×××：

為保證公司正常經營和業務發展，需要采購辦公設備一批，清單附後，請予以批准。
此致
敬禮
申請人：****

年月日

4. 財務經理應如何為部門和下屬申請漲工資

一、財年末或財年初 而且，如果部門本年業績突出，工作辛苦，也可以趁著年終總結或者和領導頻頻接觸的時候，借機提出。二、公司組建或合並 新公司組建或合並之初，設計適應公司現狀、促進公司發展，HR一般都會重新設計薪酬體系，它在人才招聘、人才使用、人才培養、人才激勵等方面都會起到極其重要的作用。 如果集團公司投資成立新公司或合並新的公司，可以趁新公司設計薪酬體系的時候，申請工資調整。三、新總經理上任一段時間之後 一家公司更換總經理是非常正常的經營活動，很多新任總經理都像商量好似的，到任一段時間之後，經過調查研究，會向人力資源部提出進行薪酬改革的建議。這是為什麼呢?其中原因非常復雜，有多種可能性，比如，原有的薪酬體系對內缺乏公平性，員工抱怨或流失;原有薪酬體系對外缺乏競爭力，根本招不到總經理需要的干將;或者原來的薪酬體系缺乏激勵功能，總經理無法調動員工的工作積極性，等等，不一而足。那麼， 財務部也可以趁此機會，申請調整工資。四、新HR負責人新上任一定時間以後 新上任的HR尤其是空降來的HR，可能是老闆特地請來對公司薪酬改革進行調整的殺手，那麼財務部就要特別注意，觀察動向，看看能否在混亂中給自己申請到調整工資的機會。

5. 財務部長 申請書 怎麼寫啊~~~！！！！急求。~~~

想當財務部長啊？！
申請書
尊敬的公司領導：
首先感謝公司領導對我的栽培與厚愛！
我自X年X月X日到公司工作，至今已有X年。在公司工作期間，我學習了很多財務知識和掌握了公司財務成本核算、賬務處理、合理避稅及與工商稅務進行溝通，具體如下：
一、二、三、四、五……
我在公司工作勤勤懇懇、兢兢業業，任勞任怨。現在公司需一名財務部長，我特毛遂自薦，希公司能給我一個機會，相信我一定能夠勝任，我也一定會竭盡所能為公司服務。
申請人：XXX
日期：XXXXXXXX

6. 我是會計,公司員工需要增加工資,但財務經理需要我幫員工寫一份申請書,我都沒寫過,這要怎麼寫.

寫一篇總結報告，並提高增加工資的申請。主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

7. 我是會計，財務部要請領導出面協助清理個人借款余額太多、借款太久的，讓職工盡快來銷賬，報告怎麼寫要

關於清理個人借款的請示

***總經理:
為進一步規范財務管理制度,現對個人掛支進行清理後發現如下問題：
1、截止*年*月*日止，我公司共有個人掛支**元。其中，出差掛支**元，共*人。采購掛支**元，共*人。……
2、以上掛支涉及時間長，人數多。金額最大的是***，時間最長的有**月。
鑒於我公司財務制度**條**款規定，個人借款時限不得超過＊＊長時間，且已臨近年終，應規避個人借款的風險，財務部請示總經理批准，清理余額在**元以上、借款超過**月的個人借款，請相關員工在月末前到財務部還款銷帳，逾期未還款者，在本人下個月工資中扣除。並請**部門協助辦理。（因為總經理是不可能協助辦理這事兒的，所以得請相關的科室，比如：辦公室或是總經理助理協助辦理）
請總經理批准為盼。後附清欠明細表。

財務部
*年*月*日

8. 求一篇競選財務部部長申請書

尊敬的各位評委、各位領導： 你們好！ 在路橋工程處的各項工作取得突破性進展之時，能有機會參加中層管理崗位職務的競聘，我甚感榮幸，在全省交通養護機制改革不斷深入之際，競聘管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加工程處財務部部長職務的競聘，文秘部落 勇敢地接受大家的評判。 我叫平，現年29歲，在本科，中共黨員， 1998年參加工作，歷任工程處機關會計，工程處財務部部長之職。在此，我衷心的感謝領導和同仁的厚愛。今天，我參加工程處財務部部長職位的競爭，主要基於以下兩個方面的考慮： 一方面，我認為自己具備擔任財務部部長的素質。 一是有嚴於律己、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。始終以「老老實實做人，勤勤懇懇做事」為信條，嚴格要求自己，上尊敬領導，下團結同志，在多年來的工作和生活中，得到領導和同事肯定，受到單位職工的擁護與愛戴。 二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。擔任財務部部長以來，對國家的方針政策等知識有了更為深刻的理解，特別是近兩年來加強對「三個代表」重要思想和「十六大」精神的政治學習，熟悉國家《會計法》、《審計法》等財經紀律法規及企業、工程會計管理等專業知識，並在多年的實踐煅煉中積累了不少經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性的開展工作。 三是有辦事果斷、求真務事的工作作風。 幾年的機關工作經歷，特別是任財務部部長以來，培養了我辦事果斷，求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書，不唯上，只唯真，只唯實的工作態度。 第二方面，我認為自己具備擔任財務部部長的才能。 一是有較高的政治素養。我平時喜歡讀書看報，對黨的各項方針政策認識明確，有較高的黨性修養和思想政治覺悟，尤其申請入黨以來，更注重了重大政治理論知識學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。 二是有較豐富的管理經驗。本人自參加工作以來，一直從事財務工作，對具體業務輕車熟路，特別是在企業會計、工程會計工作等問題上已有較好的管理經驗。 三是有較強的組織與協調能力。任財務部部長以來，更注意組織協調能力培養，由於工程處施工點多面廣，部分財務人員服務態度差，業務素質低，在實際財務工作中不可避免地會出現問題，對此，在思想上說服教育，疏導溝通；工作上出現問題，講大局，講團結，動之以情，曉之以理；始終堅持和完善有關制度、使之保證工程處各項財務工作的協調運轉，通過幾年的實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。 四是具有過硬的業務素質。自參加工作以來，一直從事財務工作，並始終堅持專業理論知識及社會主義市場經濟理論、生產經營和經濟管理知識的學習。特別是任財務部部長以來，能夠用實踐的觀念，發展的觀點，辨證觀點分析問題,避免了工作中的主觀性、表面性和盲目性，能夠把握市場經濟中帶有根本性、全局性和規律性的東西，客觀地分析實際工作中出現的一系列問題，通過理論和實踐相結合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業務素質不斷提高。 當然，自己身上還有許多與黨組的要求不相適應的地方，有待於在今後的工作中進一步提高。 如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當「孺子牛」，努力為領導和同志們辦好事、服好務。 第一，認清財務部在工程處所處的位置，明確態度，牢牢把握工程處的發展方向，熟悉工程處的財務狀況，確定工程處財務資金積累計劃，為處領導決策提供可靠信息，為工程處的發展做好保證。 第二，進一步加大財務工作力度，提高財務管理水平。一是抓好財務人員作風建設，為干好財務工作提供思想保證；二是抓好財務人員的文化建設，為干好財務管理打好業務基礎；三是提高財務人員的管理水平，始終為財務管理工作保駕護航。 第三，竭盡全力，盡企業財務部部長之職，參與工程處發展方向、發展機制、經營戰略、重大改革舉措、重大工程建設以及涉及職工切身利益等重大問題的決策。 第四，搞好協調，確保工程處資金運轉良好。一是搞好內部的協調，包括處屬各單位財務工作交叉重疊不協調，不同步的問題。想方設法從思想上、工作上、制度上加以協調，使工程處內部財務工作健康發展。二是搞好外部的協調。建立工程處財務與各項目部、各項目業主及當地政府相關單位良好的工作關系，為工程處財務工作的順利開展做好前提基礎。 第五，不忘學習，提高自身綜合素質。一方面加強政治理論的學習，不斷提高政治理論修養。另一方面學習業務知識，緊跟時代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。 不容置疑，在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，願誠懇接受大家的評判，找出自身存在的差距，促使我在以後的工作中努力學習，勤奮工作。 謝謝大家！