財務共享對會計行業的影響

『壹』 財務共享服務中心和財務機器人的出現會對會計人員產生哪些影響

企業創建財務共享服務中心以後，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。

伴隨財務共享服務中心的建立，企業的財務機構將會發生很大的變化，企業只需要很少的財務人員就能夠完成會計核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業將需要越來越多的擁有戰略眼光的財務人員。

管理會計職能將在企業中佔有核心的位置，經過全面分析財務數據，企業要求財務人員能夠經過分析財務數據進一步強化企業事前與事中控制以及風險內部控制等，實時發現企業在發展過程中具有的問題，強化內部控制。企業財務人員在財務管理上耗費大量的精力，可以促進企業的可持續發展。

(1)財務共享對會計行業的影響擴展閱讀

面臨財務共享服務中心模式進一步帶來的改變，企業財務人員應主動應對，探尋適合自己的職業渠道。基於財務共享服務中心模式，財務人員能夠藉助於各種培訓以及互聯網課堂等若干種形式進一步延伸與提升自己的專業知識，經過各種平台擴展視野，持續學習越來越多的財會有關知識。

在具體實踐中提高自己的整體能力以及專業水平，填補自己的不足之處。唯有一直維持學習技能和知識的狀態，掌握自己專業的最新信息，才可以在職業生涯中獲取突出的成績。

『貳』 財務共享,區塊鏈對會計理論和實務會產生哪些沖擊

隨著比特幣等加密貨幣的出現，這個經過時間考驗的金融框架完全有可能被改變。利用區塊鏈的力量，通過這種新的基於數據貨幣的崛起，整個錢的概念都被顛倒過來了。盡管我們目前對貨幣的理解在過去的幾十年裡已經發生了變化，這要歸功於信用卡和法定貨幣，但加密貨幣是這一進化過程中合乎邏輯的下一步。
這對會計師來說是可以理解的，但對企業家來說又意味著什麼呢？好吧，任何對開辦或維持一個成功的企業感興趣的人都將需要一個稱職的會計團隊。隨著金融環境的變化，商業會計師所需要的經驗和洞察力也會發生變化。理解這個即將到來的範式轉變可以更好地幫助企業家們在未來證明他們的組織，甚至可能幫助他們節省與會計有關的商業開支的錢。
比特幣現代會計概述
當前的金融範式將比特幣、以太幣和所有其他加密貨幣視為資產。例如，在美國，任何形式的加密貨幣都被認為是財產而不是貨幣。盡管美國國稅局承認比特幣可以作為一種「交換媒介」，但由於比特幣通常也具有「記帳單位和價值存儲空間」的功能，因此它不被歸類為貨幣。
由於這種分類，加密貨幣的價值和數量的變化被征稅為資本利得或損失。通過采礦或購買大量比特幣，將導致資本增加，這將使比特幣受到資本利得稅的約束。交易或出售加密貨幣也是如此，因為這些事件被視為應納稅的資本損益。因此，對比特幣或其他高端股的持有量的會計處理，與其他形式的股權（如房地產或股票）的會計處理方式大致相同。
對未來比特幣和會計的預測
由於區塊鏈和加密貨幣在金融界獲得了合法性，比特幣和其他高級貨幣的會計性質也會發生改變。雖然許多潛在的變化太遙遠，難以准確預測，但會計的一個方面肯定會發生巨大變化，必然會影響到所有企業家和商業組織，這個方面即指的是：審計。
下面是區塊鏈和加密貨幣是如何被用來猛烈地破壞審計過程的，以及對於僱用審計師的企業意味著什麼？由於比特幣目前被歸類為必須繳納資本利得稅的財產，其價值的審計方法被稱為即時取證分析。然而，區塊鏈技術的即時可驗證性使得這種審計方法變得過時了。

在您跟蹤這些變化和發展時，請與您組織的會計或財務顧問進行討論。他們可以幫助您理解這些事件的進一步含義；在某些情況下，他們甚至可以向您顯示您可以採取哪些行動來應對這些事件，從而增加您的利潤，降低您的成本，並為您的企業開辟新的發展道路。
另一方面，如果你的會計師和審計師們對你的研究的反應是茫然的，請考慮更新你的財務團隊。

『叄』 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些

財務共享中心，就是財務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。

財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。

『肆』 大數據對財務共享中心的影響

財務共享服務：大數據帶來大價值
當下，財務共享服務行業正以每年10%-15%的速度增長著。
作為財務職能的未來交付模式，財務共享服務讓越來越多的企業開始規劃和建設自己的財務共享服務中心，以促進財務職能轉型、提升企業整體價值。
有報告指出，中國已有近半大型企業實施了財務共享服務這一管理模式。近日，在特許公認會計師公會（ACCA）舉辦的「財務共享服務發展研討會」上，業內人士就相關問題進行了探討。

提升企業效率
共享服務發展到今天已有20多年的歷史。如今，全世界有40萬名從業者在共享服務領域內工作，其產業總值超過1000億美元。
越來越多的企業管理者認識到，應用財務共享服務模式、藉助流程標准化，可以顯著地降低成本、提升效率，解放出更多財務人員從事更高附加值的工作，從而促進財務職能轉型，提升企業整體價值。這是ACCA與德勤會計師事務所在2013年聯合發布的《中國企業財務共享服務現狀和展望調查報告》所顯示的。
ACCA全球共享服務發展總監大衛·漢德表示，「財務共享服務中心具有目的清晰、流程標准、信息透明、執行速度快、操作靈活、易於管理等特點，是企業探尋長遠發展的必修課。同時，它對企業人員素質、基礎架構搭建、企業內部溝通等方面也提出了更高的要求。」中興通訊在國內是比較早開始實施財務共享服務的企業。「我們在財務共享服務流程中經歷了初創期，包括業務重組、專業分工、流程梳理、系統優化等流程；中期的基礎業務不斷創新，業務不斷向前端拓展；再到現在的海外拓展階段，這是一個完整的企業轉型推新的歷程。」中興通訊雲服務有限公司財務雲總經理陳東升說。
但他同時提醒說，財務共享中心模式不一定適合每一個企業，企業需要根據自身情況，結合企業發展戰略，慎重選擇，力求找到一條適合自己的提升運營效率、提升財務部門地位、提升企業風險防控能力的道路。
大衛·漢德也提示那些計劃實施或正在實施財務共享服務的管理者，「不要過分追求速度和包羅萬象。事實證明，很多企業的共享服務項目正是因此而失敗。」
人員素質多元化
財務共享服務行業的快速發展，使得實施這種新興管理模式 的企業，對財務人員提出了更高的要求。於是，如何助力企業財務成長和價值提升、擁有全面而廣泛的財會技能是財務人員面臨的新挑戰。
就如何培養財務共享相關人才，與會嘉賓分享了各自的看法。
陳東升認為，隨著經濟發展，很多財務的基礎工作將被信息化所取代。財務人員應該融入更多的領域。財會教育的方向或許會發生根本性的改變。的確，擁有綜合素質和專業技能的結合體，是企業最歡迎的員工。
「共享服務需要平台，而企業資源計劃（ERP）就是這樣的平台，學校應該開設ERP等相關課程。
這樣，學生參加工作後上手更快，更容易成為復合型人才。」埃森哲大連共享服務中心總監趙文君說。
共享服務中心帶來的直接影響之一就是財務信息化，積累大數據、創造大價值，從而實現從數據「以存為主」到「以用為主」的轉變。
在這個過程中，需要非財務人員與財務人員的知識融合。財務人員素質多元化成為一種必備的要素。
設立共享中心等同於裁員 嗎？安永會計師事務所全球共享服務中心財務總監朱歌駁斥了這一誤讀。他認為，企業成立共享中心絕不是減成本，更不是裁員。其最終目標是實現效率的提升，是為管理層進行決策提供依據。
其實，財務共享背後的標准化和效率的提升才是企業更為看重的。對於財務共享服務，朱歌堅定地認為，「這是一個朝陽行業，是未來發展的趨勢，是有再多困難也要去做的一件事情。」趙文君則表示，未來的財務人員不僅要具備基礎的業務分析能力，還須具備統籌全局的戰略性思維。隨著埃森哲財務共享業務的不斷擴大和地域的拓寬，對財務人才的招聘會更多地考慮其擁有的專業財務資質、國際視野和溝通能力。
「雞蛋，從外部打破是一種食物，從內部打破則誕生了一個嶄新的生命。」ACCA北京代表處首席代表於翔天形象地說，財務共享服務模式是真正來自於企業自身變革的需要，誕生於企業內部發展的動力。這賦予了它一個充滿活力的未來。

『伍』 財務共享服務中心建設會對企業產生哪些重大影響

1.集團對下屬企業的控制模式需要與時俱進

發揮下屬企業的積極性，實現放管服非常必要，但不等於對下屬企業放任不管。財務共享服務中心建設能夠保持下屬企業經營活動的自主權，同時通過會計核算的集中，集團實現對下屬企業財務信息的實時監控，特別是當前大數據時代風控技術的發展，使得集團能夠在不幹涉下屬企業正常運行的情況下，對下屬企業的風險了如指掌。如果與資金集中管理等手段結合，可以做到「管而不死，控而不僵」。

2.「財務機器人」為代表的財務智能化對財務共享實現形式產生重大影響

「財務機器人」近期成為很多大型機構的研究方向，紛紛展示了自己在這一領域的最新成果。雖然也有實務屆專家認為當前的財務機器人有誇大的成分，但是誰又敢說當前尚不成熟的技術2-3年內成熟甚至都會變得過時呢？財務智能化的發展使得財務共享服務中心的運行模式也在發生悄然變化，現在的財務共享已經不是三年前的財務共享。

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3.「業財融合」為財務共享服務中心建設提供了空間

財務共享服務中心將會計基礎核算等低附加值的作業勞動集中起來，釋放大量的財務會計人員，讓他們從大量低附加值、重復、勞動力密集型的基礎核算工作中解脫出來，讓他們集中精力去從事所謂的業務型財務和戰略型財務，實現財務與業務、戰略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現財務為企業增加價值的目標。管理層和業務部門對傳統會計發揮決策支持作用期望很高，傳統的財務會計在幫助管理層經濟決策支持方面發揮的作用還遠遠不夠。

4.財務共享服務中心建設對財務決策和審計產生影響

財務共享服務中心本身是大數據的載體，如何運用這些數據幫助單位領導進行決策是當前新的課題。當前，我們需要很好的利用這些資源，否則就變成了「守著金飯碗要飯吃」。由於核算流程再造之後，財務數據的載體也發生改變，風險點也隨之改變，審計也要與之同步改變。

『陸』 財務機器人財務共享中心,雲財務等網路信息技術的發展給會計工作和會計職業帶來怎樣的影響應該怎麼應對

首先基層財務人員下崗（往來，費用，稅務，固定資產，成本將會自動化生成分錄），其次，財務分析崗和報表編制運算將會很吃香。如果你的單位推行共享，找一個不推行的公司。

『柒』 財務共享服務與會計信息化的關系

財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
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『捌』 會對財務共享服務帶來什麼影響

一、財務共享服務的產生
全球化的經濟發展趨勢加劇了企業間的競爭，很多大型集團公司、跨國企業間的競爭形式逐漸由單一的價值鏈之間的競爭向價值網路競爭的轉變，這就要求集團企業要以集團整體利益為出發點，綜合考慮業務成本，以期在協調局部成本收益的基礎上，實現集團整體利益最大化的目的。財務共享服務中心給集團企業提供了解決這一問題的方法，財務共享服務通過將易於標准化的營運業務進行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務水平，很好地解決了目前大型的集團企業財務組織重復繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團企業進一步優化現有資源配置提供了可能。
二、財務共享服務在企業中的應用
目前，財務共享服務中心更多的作為獨立的機構進行管理，對所有成員企業採用相同的標准作業流程，廢除多餘的步驟和流程，對採集的信息進行精緻加工，輸出高質量的財務數據，並消除了由於地域分散、集團部門獨立的規則造成的信息死角。可以說，財務共享服務中心是集團企業的財務服務平台，是各成員企業的會計業務運作中心、財務數據中心以及服務中心，能夠有效地支撐集團制度的標准化、流程的科學化和精簡化，實現降低成本、提高效率、強化集團內部控制的目標。
三、財務共享服務中心對企業的影響
財務共享服務中心對於集團企業的重要影響主要體現在以下幾方面：
第一，能夠降低集團企業成本。可以說財務共享服務的最根本目標即在於降低集團企業的成本。通過建設財務共享服務中心，集團企業可以不必為每個區域、分支機構全員配置崗位及人員，從而實現在集團總業務量不變的前提下削減業務人員的目的。同時，在建立財務共享服務中心後，許多的財務業務得以細化、標准化、乃至得到簡化，流程簡化後的效益提高也是降低成本的有效途徑。
第二，能夠提高服務質量和效率。財務共享服務中心的建立使得集團能夠對基礎財務工作集中化，工作效率和質量得以提升。在財務共享服務中心下，各項職能實施的政策制度、工作流程和質量標准完全統一，同時也給集團企業進行風險控制提供了方便。通過財務共享服務使原散落在各單位獨自處理的業務整合規范，對經辦人的要求統一，財務處理的口徑和尺度統一，促進效率提升；此外，通過績效管理、服務管理等方式對財務共享服務中心的運營狀況實施監測，以提高財務共享服務的質量。
第三，能夠促進企業核心業務的發展。財務共享服務中心的建立一方面可以為集團企業內部業務單位和外部客戶提供後台支持，各部門則專注核心業務，提高顧客的滿意度。此外，強大的財務共享服務中心能夠大大節省重復性工作的時間，可以釋放出更多的財務人員參與到集團企業的戰略財務層面以及深入到業務財務層面。戰略財務工作可以參與集團企業的戰略制定和推進，進行預算資源管理以及績效控制，為集團的經營決策層提供全公司的經營信息分析；業務財務工作則強調深入業務一線，與業務單位緊密合作，參與公司價值鏈各環節的價值創造，通過這兩種方式促進財務職能的轉型，最終推動企業整體價值的提升。
第四，加速企業的標准化進程。建設財務共享服務中心之前，企業的財務操作流程是由各分部的采購、生產、分銷、市場、銷售各環節的單獨核算，各分部的資源分配情況不同，業務操作標准不同；通過建立財務共享服務中心，能夠將財務工作從各部門中抽離出來，從集團層面整合資源形成財務共享服務中心。當然，財務共享服務中心通過業務流程的統一、管理制度的統一、數據口徑的統一的方式實現企業的標准化，並可以以此為經驗為其他領域實現標准化提供重要的指導。
第五，增強企業規模擴大的潛力。集團企業通過將財務工作進行集中規模化處理，建立財務共享服務中心有利於集團企業更快地建立新業務，不必為新建企業設立財務部門，直接將新建企業接入集團企業財務共享服務中心即可實現新建企業的財務職能支撐。可以想像，在此基礎上的企業必然擁有足夠的靈活性，增強企業規模擴張的能力。在新建企業進入新市場時，可以將自身的財務職能交予所在區域的財務共享服務中心，最大程度地減少在新市場中的投入，為集團企業的擴張留有很大餘地。
第六，利於收購兼並的實施。企業在進行收購和兼並企業時，財務共享服務中心的設立會給該收購帶來便利，一方面體現在財務共享服務中心的設立一定程度上即是企業資源的一次整合，為企業合並收購提供一定的經驗；另一方面體現在財務共享服務中心將企業的財務活動進行整合，在兼並收購時只需將核心業務整合即可，後台的財務等活動並不需要進行再次整合。
四、建設財務共享服務中心應注意的問題
建設財務共享服務中心能夠給帶來極大的好處，提升集團的運營效率，降低集團的綜合成本，提高了財務信息產生的速度，財務報告可以做到實施和同步相一致。不難發現，企業的規模越大，地域越分散，財務共享服務中心的優勢即越發明顯。但是，集團企業在建設財務共享服務中心時也應注意以下問題，首先應關注集團企業是否存在效益背反現象，比如在考慮通過建設財務共享服務中心降低集團成本時，在削減分部或分支機構財務人員來節約成本時，要考慮到實行財務共享服務所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設施設備的再投入、分部與財務共享中心的往來差旅費、信息系統的建設費用是否會給集團帶來更大的成本消耗，企業是否能夠承擔；此外，集團企業在建設財務共享服務中心時，要對財務共享服務中心做出合理定位，以防財務共享服務中心成為集團企業的輔助機構。將財務共享服務中心作為集團層面的財務共享平台，才是建設財務共享服務中心的根本意義所在，我們發現其給企業帶來的巨大效益要建立在財務共享服務中心的絕對地位之上統籌配置財務資源才能夠實現。同時，對於集團自身的財務人員方面，財務共享服務中心很有可能造成財務人員成為單純的數據處理員的局面，脫離集團企業的實際業務，因此，在建設財務共享服務中心時，要注重戰略財務與業務財務的有機結合，在結合業務財務的價值創造目標發揮戰略財務的決策支持職能。
五、總結
財務共享服務中心的建立，將集團企業的財務工作得以流程再造、技術資源整合，實現集團財務工作的有效精簡和剝離，以一種新型的管理方式給企業帶來巨大的改變。財務共享服務中心的出現提高了財務組織在集團企業中的地位，其在集團組織中不僅僅是一個會計處理中心，而是逐漸成為集團企業的數據中心、經營決策支持中心，相信集團企業在財務共享的浪潮中能夠受益，真正實現財務管理職能的價值發揮，幫助集團企業獲得更大的競爭力。

『玖』 對會計行業有什麼影響

(1)注會剛到手階段
在這個階段的時候，你不可能拿到較高的薪酬，會計這個行業是累積經驗的行業，雖然注會的方向是審計的方向，但是，你也必須要有經驗才可以拿到高薪。並且在剛拿到注會的時候，最好的建議是去會計師事務所或者審計事務所，事務所是一塊很好的跳板，雖然很辛苦，不過學到的經驗是很多的，不付出辛苦怎麼迎接黎明。薪酬在一線城市的話穩定在白領水平。當然如果你在高頓的平台上學習拿到的注會證書，高頓的一個項目Hi實習可以幫助你解決實習的問題，可以讓你更快的找到心儀的機構。
(2)在拿到證之後的2-3年
在這個階段的時候，最好的狀態就是看你自己了，你可以在事務所繼續做下去，你會升職，工資自然也會提升。但是很多注會人也會選擇更好的就業機構，例如會去咨詢公司，或者會去大中型的企業。這就是看你自己的選擇了，但是在這個階段你還是不成熟的，你可能還需要在換了新的工作單位之後繼續要進行深造，參與更多的財務方面事情的解決，你更需要做好的就是審計方面的業務的積累。一定要慎重選擇自己的平台，好的平台好的未來發展。這個時候的薪酬會超過一般的白領。
(3)事業的上升階段
在事業的上升階段的時候，必須要穩步向前。在這個時候完成經驗的積累之後，你的證書也就會發揮自己最大的價值，你在這個時候可能已經是一個團隊的領導了，你要統籌，這個時候就不僅僅是說審計方向的事情了，還有更多的財務知識需要你去完成。這個階段的工資會達到年薪30-40萬。
(4)事業的穩定期
在事業穩定期的時候，這可能是一個瓶頸期。你需要尋求在審計方向的一個突破口，你或許再可以去考一個司法考試，這樣的話，對於你的事業也是相當有幫助的。並且薪酬肯定會保持在極高的一個點上。