會計轉財務運營
應該是財務經濟運行
企業財務運行機制的意義。
財務運行機制是指財務各要素之間彼此依存、有機結合和自動調節所形成的內在關聯和運行方式,它是企業財務機制的核心。
從理論上講,財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律的內在表現,是財務管理體制存在並發揮作用的依據,並成為宏觀政策和微觀效益的結合點。從實踐上看,隨著現代企業制度建立,企業成為自主經營、自負盈虧的實體,享有企業獨立財權;企業財務運行機制對於企業變革和完善企業的組織方式、經營方式、籌資方式、投資方式、分配政策,以市場為導向吸取最優的財務管理思想、觀念和理論,建立最優的財務結構和投資結構,及時掌握相關的財務信息,制定科學的財務戰略和決策、財務企業的財務活動,確保資金活動的正常循環和周轉,處理企業和各方的財務關系,都具有重要意義。
2.企業財務運行機制的構成和內容。一是自主經營機制。所謂自主經營就是保證企業根據成本效益原則、風險收益均衡原則自主安排,自動運行。這具體表現在以下方面:首先,企業所需資金必須由企業根據市場資金的供求關系,自主選擇籌資渠道和籌資方式,確定合理的資金結構,以最小的籌資成本獲得最多的資金。其次,在投資活動中企業根據風險收益均衡原則和成本效益原則,在法律允許的范圍內確定投資方向、投資時機、投資規模、投資結構,而不受政府行政干預。再次,在營運資金管理中,企業自主采購生產所需要的原材料,自行確定生產產品的數量,自主決定產品的銷售方式、銷售渠道、銷售市場和銷售價格,打破傳統的指令性計劃的局面。二是自我發展機制。企業發展是企業作為有機體的一種功能,在經營活動中不斷發展壯大。中國加入WTO對企業競爭所形成的沖擊波,給企業的經營和決策帶來了巨大的挑戰和考驗。隨著經濟體制的轉換,舊的財務體制必須改變,要保證企業有充分的發展資金,增強企業自我積累能力。同時為確保企業有足夠的發展潛力,必須賦予企業充分的投資決策權和利潤分配權,企業才能進行科技創新,加大科研力度,不斷開發出新的產品以確保企業發展有長足後勁。三是自我調節機制。企業在整個運行過程中需要通過自我調節機制的作用理順企業內外各種關系,以健全自身的功能。隨著經濟體制的轉變,國有企業的改組上市和資產重組,要使原有組織適應新的發展需要。特別是,隨著加入WTO後,企業所面臨的環境更加復雜,而我國國內的企業由於歷史的原因,許多決策權難以實施,自我調節機制要求企業能夠充分把握市場機遇,更好開發海內外資源、開拓國際市場,不斷提高自身的適應能力。
建立健全企業財務運行機制的具體思考 1.建立健全財務運行機制必須擴大企業的財務自主權。建立健全企業財務運行機制是建立與社會主義經濟要求相一致的財務管理機制的關鍵,而建立健全財務運行機制的前提是擴大企業財務自主權,保證企業財務活動的獨立性。應當看到,國有企業經過改革,經濟效益有所好轉,主要是依靠國家政策和企業外部環境的改變,真正依靠企業內部機制和制度創新的較少,一旦外部環境和宏觀經濟政策發生變化,國有企業很可能重陷困境。因此必須在機制、制度上創新,真正實行規范性的股份制改革,完善公司法人治理結構,進行行政部門與企業、權力與市場功能歸位,使國有企業及上市公司真正成為具有獨立意識和利益人格化的主體,使權利和義務相統一的原則在市場和社會生活中得到充分的體現。
2.營造財務運行機制形成與發揮作用的外部經濟環境。從系統論的觀點來看,所謂環境就是存在於研究系統之外,對研究系統有影響作用的一切系統總和。企業進行財務活動,制定財務策略都離不開財務環境的研究,良好的外部環境是財務活動順利進行的保障。影響企業理財的外部環境主要有經濟體制環境、經濟結構環境、市場環境、財政環境和法律環境等等。其中,在市場經濟下,對企業財務管理影響最大是市場環境,特別是金融市場,它是資金供給者和資金需求者融通資金的場所,其主要功能是調劑資金的餘缺,優化資源的配置,調節生產流通和價格,調控社會資金的運動。企業所需的資金有大部分來自金融市場,企業能否及時足夠地籌集到所需的資金,是保證企業生產經營的前提。但是,目前我國金融體系尚不太完善,市場力量抵不過行政力量,行政權力和行政機制在多方面對市場和市場機制加以鉗制。所以,政府部門和行政機構,必須為企業創建良好的外部環境,確保企業有一個良好的籌資環境和投資環境,努力規范市場行為,為建立有效的財務機制奠定基礎。
3.建立完善的資金管理機制,保證資金的保值增值。企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,所以建立健全財務運行機制,應以完善資金管理機制為核心。由於資金運動能否順利循環和周轉是衡量財務機制優劣的一個重要標准,圍繞資金運動這個主動脈來建立健全財務運行機制,是在資金緊張、使用效率低下的現行制度下的一條有效途徑。具體可從以下幾個方面著手:一是建立資金投入效益保證機制,抓好資金的源頭;二是優化資本結構降低資金成本;三是建立活而不亂的資金循環機制,抓好資金的流程管理;四是建立完善的財務管理機構,切實提高財務人員的素質。
目前我國的財務機構主要以會計為軸心的財務機構,其職能主要是行使會計核算職能。隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展,要求企業的財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理地位作用職能相配套的組織機構。第一,要使企業籌資渠道多元化,它的財務部門就必須設立一個籌資部專門研究企業的合理的籌資組合和最佳資本結構。第二,由於投資體制的開放,使企業成為投資決策主體,就要求企業設立專門的投資部及投資風險約束機制,研究企業的投資組合,進行項目的可行性研究,組織資金,積極有效地投放和運用。第三,隨著金融市場形成,企業需要資金經營部,從事貨幣收支有價證券的買賣,參與金融市場的運作,實現資金的增值。第四,隨著商品市場競爭的激烈,企業之間相互提供信用成為有效的促銷和競爭手段,為此企業必須設立信用部,制定企業的信用政策,有效管理應收賬款。第五,拓寬企業財務管理職能,改變傳統的以核算為主的職能,充分發揮財務預測、財務決策、財務計劃及財務分析等管理職能。
當然,並不是所有國有企業都採用一個模式,各企業可以根據實際情況,選擇合適的財務機構。比如,大型的國有企業可以設置公司型的財務管理機構,組織和領導集團內部的財務管理工作;而小型的國有企業或企業內部單位可以設置與會計機構並行的財務管理機構;對於介於二者之間的國有企業,則可以根據企業的實際業務特點選用第二種或第三種財務管理機構,還可以結合起來使用,但是在確定和完善組織結構時,應當遵循不相容職務相分離的原則。
財務人員是財務工作的主體,也是財務會計監督的執行者。著名的《財富》雜志曾刊文,稱中國的合格的會計人員嚴重短缺。國內的有關資料也顯示,會計人員的學歷層次普遍較低。為此,我們必須根據財會人員流動頻繁、崗位變化快的特點,進行不同類型、不同層次、不同專業的培訓。要在加強職業道德教育的基礎上,重視企業會計制度、國際會計准則、國內外財務管理先進經驗等財會知識及崗位技能的培訓。新的會計法對會計機構負責人和會計人員都提出明確的要求,在具體實務上注重財會人員職業道德的教育和專業知識的提高,從而從整體上提高財會人員的素質,確保財務運行機制能健康有序地運行。
㈡ 財務運營經理是做什麼的
財務運營經理工作職責
崗位職責：
1、負責日常會計核算工作，出具公司各類財務報表，整理相關憑證單據；
2、參與電子商務運營中涉及財務的各個流程，分析各環節運營成本，並提出有效的成本控制方法，落實並執行；
3、負責電商渠道應收賬款核對、跟蹤及應收賬款分析，正確進行賬務處理；
4、負責費用審核；
5、按期及時進行納稅申報、填制政府機關下發的各類統計報表；
6、負責成本核算，固定資產登記、折舊相關工作。
任職要求：
1、會計或財務管理等相關專業大專以上學歷，初級會計師以上職稱，有3年以上相關工作經驗；
2、熟悉財務相關法律法規和稅務相關政策，具有較全面的財會專業理論知識，熟悉營運分析、成本控制及成本核算。
3、熟練操作辦公軟體和財務軟體。具有良好的職業操守和溝通協調能力，風險意識強，思路清晰，善於管理。
㈢ 會計轉行可以做什麼
銷售、文秘、服務人員等不需要太多專業知識的工作。
㈣ 會計怎麼轉行到財務bp
對丫網回復：會計轉財務BP有一個很重要的必備要素，那就是「業財融合」，即你既要具備財會能力，也要熟悉業務，並將兩者融會貫通，用財會思維去為業務服務，在業務過程中遵循財會政策，比如合理籌劃稅務、發票管理等等。「業財融合」對財會人員的素質要求很高，建議可以加強會計實操的學習，並多考取會計證書，並在日常生活中密切關注公司業務情況，多實踐。
㈤ 財務會計轉行做什麼好
會計轉行，可以直接從事所有行當，關鍵看你自己的興趣和能力
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
㈥ 如何順利轉行會計成為財務小能手
金三銀四跳槽季，雖說已經過去了一多半了，但還是有一大波職場人蠢蠢欲動，更有懷揣夢想者想要轉行做自己喜歡的事情，但四月又是應屆大學生湧入就業市場的時節，許多企業會學選擇給大學生提供實習的崗位，所以職場人跳槽的機會與難度並存。
為什麼這么說呢？因為應屆畢業生相對於職場人來說有以下優勢。1、應屆畢業生更年期，接觸和學習新事物能力更強；2、應屆生相對於職場人成本低；3、應屆生可塑性更強。
現在拋出本篇文章的主題，想要轉行做會計的職場人如何PK掉應屆生順利上崗呢？
1、因為會計從業資格考試將取消，會計從業資格證的作用也相對被削弱，所以會計實務能力會成為企業招人相對更看中的條件。如果你說自己沒有會計實務能力，那還不趕緊加入會計新銳實操訓練營，上崗就業不再成問題。
2、不恥下問，多學多看。職場上有這樣一句話——「教會徒弟餓死師傅」，所以沒有人會追著你屁股教你，這樣就需要你多學多看，學習過程中遇到不會的難題就要不恥下問。如果你想說不知道問誰，還是會計新銳實操訓練營，會有專門的老師為你答疑解惑。
3、堅持學習考證。考證是提升自己的又一法器，傍身N個會計界證書，何愁會計工作，所以從現在開始抓緊學習會計知識考證吧！4月5日注冊會計師報名已經開始了，你還在猶豫什麼？
作為職場人，一定要比應屆實習生更加努力才行，他們還有大把的機會，而你的選擇真的不多了，也是時候給自己的職場方向定位了。
㈦ 財務轉型，會計發展有哪七個方向
1、安全會計
不僅保證自身要安全，更要保證企業客戶的財稅安全；
2、價值會計
通過給咱們的客戶不斷地創造價值，從而逐漸地提升會計人員自身的價值；
3、業務會計
不僅要懂財務，更要深度融合企業的業務；
4、跨界會計
必須具有跨界思維，你若不跨界，別人就會跨界打掠你！
5、管理會計
會計不在財務，而在於管理！三分做帳，七分溝通！
6、戰略會計
會計要引領公司方向，指導公司戰略規劃。
7、共享會計
財務會計體系將是個一體化大系統，包括會計共享中心、資金運營中心以及管理會計體系、金融服務體系；
㈧ 想問下自己是會計專業的，想轉做電商運營可以嗎
電商運營是一個新興的行業，對於以前是那個專業去做這個並不重要的，只要你願意去學，是不會有問題的，至於你如果覺得自己學了會計這么久卻不做會計，可能感到有些缺憾的話，那要自己考慮一下了，畢竟專業一般丟掉了，是很難再撿起來的。
㈨ 如何實現從會計管理向財務管理轉變
財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。
㈩ 如何轉型到會計財務行業
還沒有開始報名吧？你是在哪裡？我這里到三月份才開始哦。