會計財務精細化管理
1.加強成本管理。
精益管理的基本理念是利潤來源於對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費用支出都是為了提高企業的經濟效益。其次要真正地執行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時加強汁業務部門執行制度的檢查，並實行必要的獎懲措施，努力提高業務人員的政治素質和專業水平。但精益化管理並不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無意義的細小環節本身就是一種浪費，所以管理層要客觀分析企業的價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素，必要時要定期進行經濟活動分析，時成本的構成要素進行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作常規化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續運轉。
2.理順產權關系，降低會計核算相關成本。
按照精益化管理的要求，會計和財務工作要提高所創造的價值，就要提高財務信息質量，同時降低會計及相關成本。目前我國許多大型集團公司由於歷史原因形成了較為復雜的股權關系，不同級次單位之間的交叉持股現象不在少數。而會計人員為處理這些復雜的股權關系，需要進行乏味繁冗、沒有太大意義的會計調整工作，因此要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利於企業會計核算、是否有利於未來財務會計信息傳遞、是否有利於企業財務會計控製作為一項重要因素加以考慮。
3.強化預算控制。
精益化的預算管理是連結企業發展戰略、年度經營計劃和經營環境的紐帶。企業應結合實際制定出一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，不斷細化預算科目，科學選擇預算計量指標，同時要加強企業預算管理審計、監督和考核，對投資、資金流向、財務狀況變動情況等方面實施全過程跟蹤和監控，定期檢查，及時掌握動態，反饋預算執行中的情況和突出問題，並給予糾正和處理。通過這套流程，企業的整個預算管理變得有章可循，各部門在預算編制和預算控制中的職責和責任得以明確。另外，公司還要適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當調整，並以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力。此外，預算管理應在以下方面多下功夫:一是業務預算，重點是銷售收入、成本費用等;二是財務預算;三是資產預算，重點是投資、開發、存量調整等。
4.確保營運資金流轉順暢。
企業的營運資金主要來源於銷售取得的款項，多數企業由於開拓市場的原因常常會出現帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業應建立起統一管理、集中調度的資金使用三級許可權管理制度，即將現金支出的批准權高度集中在財務部門，同時根據下屬營業部和二級財務單位的業務規模設置兩級不同的資金使用許可權，並嚴格收支兩條線管理，各單位實現的梢售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為確保資金使用三級許可權管理制度的落實，企業除要制定規章制度外，還應採用總部開戶、定期托收的方式，並利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金余額，從而全面、及時地掌握企業整體資金狀況，以實現資金統一調度，減少資金沉澱。
5.藉助計算機技術提升財務精益化管理水平。
在當今信息化時代，要取得成本管理的成功，採用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為必須。企業應結合實際，建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統，積極引進統一的財務與業務一體化管理軟體，取代過去繁瑣的會計數據加工和分析及基礎性的「人盯左，監控管理方式，按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則依次開發運用。此外，企業的一些規章制度也可以通過計算機程序加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯後的問題，逐步實現生產經營過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化和精益化。
6，縮短決策周期.確保投資效益。
如果把時間當作一種資源來看，在保證決策質量的前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，也是精益化管理理念的要求。精益化財務管理強調理性投資，不管對內、對外投資都要以有助於企業長期戰略發展目標的實現為決策前提，防範做大、做空;在事中和事後的控制監督和考核評價中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。准確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。
2. 財務如何精細化管理
一、必須以管理為基礎，符合企業管理體制，優化財務管理手段；
二、必須以「細」為核心，做到財務管理上的細致入微，提高財務管理效率；
三、必須以優化財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業發展。針對以上要點，結合本公司實際情況，如何做好財務精細化管理，提高財務管理水平，有效服務企業，真正意義上當好企業「管家婆」， 本人認為，要使財務精 細化管理發揮其關健性作用，首先要做好以下幾點：
一、財務工作人員應具備的素質、知識、管理、控制等能力：
1、財務部工作人員應具備良好的道德素養：都說會計人員良好的道德素養，尤如金字塔的最底部，為根基所在，「誠信為本，操守為重」， 沒有良好的道德素養，那他的業務水平越高，就越可能給企業造成更大的損失。因此，財務內部要利用早會、周例會形式，時時強調道德素養是會計人員必備的重要性，使會計人員由衷明白責、權、利三者關系。
2、不論各行各業，還是三教九流，知識始終是最為重要的資本：財務人員也不例外，要勤奮學習會計新制度、學習新知識，只有懂得全面的會計知識，才能更勝一籌，立足於不敗之地。其次，如今時代會計這一職業不僅僅限於簡單的記帳、算帳、審核與匯報，平時要多問多練，多積累實際經驗，及時了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運用，逐步做到精準核算。
3、管理觀念要更新、改變：會計人員要完成角色的轉變，由過去會計人員對於企業經營的協助，對企業經營結果的匯總與解析，轉變為要能為企業經營創造價值，思想上更要明白，財務部是個服務部門，服務於營銷和製造兩大系統，配合兩大系統更好的開展工作，實現公司與供、銷兩大主體群互惠互利、合作共贏。
4、作為會計人員，應具備內部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門環環相扣，粗中有細的管理模式，更要求會計人員善於發現問題、提出問題、解決問題，勇於承擔起企業內部規范體系的建立和實施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環節和崗位控制在可控范圍，確保公司財產和資源不受浪費與流失。
二、增強部門凝聚力，培養團隊精神，發揮事倍功半效果：一個部門就好比一個家，家和了萬事才能興。財務部門缺乏了凝聚力，就缺乏了實現目標、提升財務管理的先決條件，凝聚力的大小與有無，關系著部門員工是否能緊緊圍繞目標，實現目標。要增強凝聚力，必須堅持以人為本，增強員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限於物質條件的滿足：1、管理者要善於與員工傾心交談，了解員工內心世界，無論在工作還是生活上能幫助員工排憂解難，解決後顧之憂。要認識到自己就是個大家長，起到表率作用，使員工感受到家庭般的溫暖，增強員工對企業的心理依賴和情感依戀。2、同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，揪住同事小辮子不放，用一顆寬容的心，團結互助、友愛，樂於助人，積極樂觀，相互學習，對於需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導。3、員工自己更要愛崗敬業，財務部門是個特殊部門，有著專業性，要精通業務，虛心接受批評與自我批評，正確樹立人生觀與價值觀，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發揮自己專業水平服務企業。
三、合理運用ERP軟體資源，提高工作效率，財務部門工作發揮關健作用：全面運用ERP軟體將近兩年的時間，取得了一定的成效，現屬於基本正常有待改善階段。財務部要利用ERP從材料下采購訂單，至每台成車銷售到經銷商為止，做好全過程監督，貫穿各部門直至廠商、經銷商相關業務，發現問題解決問題，最終財務部還要更直觀、更及時、更准確的反映出公司經營狀況和經營成果，用數據說話，扭轉以往煩瑣、重復、脫節、不明了等現象，提高財務工作效率。
四、財務角度制定措施，實施監督：財務部是個職能部門，通過審核監督、數據匯總，能反映出公司存在的種種弊端。以財務角度，有義務制定出一系列合乎實情、行之有效的工作流程，負責跟蹤流程實施情況，及時反饋。相關人員要共同努力，改變不合理、存在的漏洞，為其他部門工作掃清障礙，指明工作方向。企業要發展，管理應先行。作為公司財務部，通俗的說管理公司 「財」與「物」。
所以，財務管理是企業管理的重要組成部分，它能滲透到企業的各個領域、各個環節之中，它直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。而精細化財務管理是現代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。
有了充分的准備與足夠強硬的裝備，精誠團結、互相信任、互相協作，部門才會形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍，「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」， 只有團結了、協作了、齊心了、協力了才能達到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。
3. 如何加強製造企業財務成本精細化管理
建築行業是我國經濟建設的主力軍,隨著建設水平的不斷提升,建築行業的自身管理及發展不僅成為企業管理者所關注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。
對於施工企業而言,內部管理的重點在於財務管理,而施工企業由於具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。
因此如何實現成本有序管理,如何實現成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業成本管理的現狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,並提出若干可供參考的意見與建議。
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4. 為什麼管理會計要往精細化方向發展
管理會計在企業中其實一直都存在，只是每個企業做的水平參差不齊。就國內整個企業管理來講，幾十年來，企業管理方式是比較粗放的，管理理念與國外大型企業相比差異較大。現在隨著經濟的發展，國內整個經濟環境由粗放型轉向集約型，企業生產從低效和浪費轉向精細化、低成本、低污染、高效益的發展模式。粗放型產業往往存在高污染、高能耗、高成本等問題。當經濟發展到一定程度後，社會對企業的要求提高了，對財務管理的要求也提高了，管理會計在這個大環境下自然得到重視。在提升財務管理能力方面，管理會計的重要性就更為突出了。