移動互聯網財務會計創新
在網路環境下，人們的生活將更多的依賴各種計算機網路，企業經濟更趨向於網路化。因此，企業財務管理向網路化方向發展是必然的趨勢。李超、周定文等學者認為 ：網路財務是指基於計算機技術，以整合實現企業電子商務為目標，能夠提供網路環境下的財務管理模式、財會工作方式及其各項功能，從而進一步實現管理信息化的財務管理軟體系統。相對於傳統財務管理，網路財務具有信息共享、財務與業務處理的高度協同、高效率的集中式管理等優點。因此，我個人認為我國企業要應對網路時代的挑戰，實現由傳統財務管理向網路財務轉變，就必須進行財務管理創新。
一、網路環境下傳統財務管理的缺陷
在網路環境下，傳統財務管理已不能適應基於Internet的交易與結算。由於經濟活動的數字化和網路化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬企業、虛擬市場、虛擬銀行等。商業活動將主要以電子商務的形式在Internet上進行，許多傳統的商業運作方式將隨之消失，取而代之的是電子支付與結算、在線訂購和電子訂單等。傳統財務管理的缺陷具體表現在以下幾個方面：
1.不能有效地規避企業財務管理中出現的新風險
電子商務作為網路經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據和分布式操作使得可能受到非法攻擊的機會增多。而目前的財務管理缺少與電子商務相適應的法律規范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、如何保證網路交易的安全性、數字簽名的確認、知識產權和個人隱私的保護等。這些問題都是在網路環境下出現的，企業財務管理將面臨許多傳統財務管理所不能有效規避的新風險。
2.不能滿足電子商務需要
在Internet出現之前，由於受到傳統方式的空間局限，企業對分布於各地機構的財務管理其技術難度和管理成本都是高昂的。而在網路環境下，電子商務的貿易雙方從貿易談判、簽訂合同到貨款支付等，均可以通過Internet在最短的時間內來完成。傳統模式下，財務預測、計劃、決策等各環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。此外，傳統財務管理通常採用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯後、工作效率低下等不良後果，也無法滿足電子商務發展的要求。
3.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要
傳統財務管理的結算資料主要來自於財務會計的成果，藉助於經濟數學和統計學的一些基本方法，對會計資料進行處理，並預測企業可能達到的損益狀況。而在網路環境下，電子商務能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業的原料采購、產品生產與銷售、銀行匯兌等過程均可通過Internet完成。因此，首先，要求財務管理從管理方式上，能夠實現遠程處理、集中式管理以及財務與業務處理的協同。其次，要求財務管理從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式。然而，傳統財務管理通常採用基於Intranet的財務軟體，企業可以通過Intranet實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制。
由此可見，在網路環境下，傳統財務管理存在許多弊端，企業必須及時進行財務管理創新，才能在激烈的全球市場競爭中立於不敗之地。而網路財務適應了時代的需求，正被越來越多的有遠見卓識的企業管理者所採用。
二、網路環境下企業財務管理的創新
1.財務管理目標的創新
財務管理目標是財務管理實踐中的一個非常重要的問題，它為企業財務管理指明了方向，具有提綱挈領的作用，所以，財務管理目標的創新是企業財務管理的創新最重要的方面。傳統財務管理目標以「利潤最大化」、「股東財富最大化」為主。利潤最大化是我國企業普遍採用的財務管理目標。但是，利潤最大化並沒有被理財學家確認為最合理的財務管理目標。因為利潤額是一個收人為因素影響較大的的會計指標，極易受到不正當的操縱；且利潤最大化通常指本期或最近幾期的利潤總額最大化，不適宜把它作為長期目標。此外，利潤額的概念不包括風險因素，企業在單純追求高額利潤的同時，風險也隨之增大，這將不利於企業的可持續發展。
股東財富最大化也不是合理的財務管理目標。其主要原因是股東財富最大化作為財務管理目標的運行成本較高。為了使股東財富最大化，企業必須使每股股利與每股價格達到最大。在管理權與所有權分離的情況下，管理者與股東之間就會產生代理沖突，而股東為了維護自己的利益會制定一系列監管制度與激勵制度，為維護這些制度進而產生代理成本，其數額往往是巨大的。在網路環境下，由於人力資源、知識資源在企業資源中佔主導地位，企業相關利益主體發生了改變，若財務管理的目標僅歸結為股東的利益，而忽視其他相關主體，必然導致企業相關主體的沖突，最終損害企業的利益。
隨著財務估價技術的完善，企業價值最大化作為一個新的財務管理目標獲得了越來越多的人的認可和支持。企業價值最大化是一個具有前瞻性、復合性、實在性的企業財務管理目標。
進一步分析可知，企業價值最大化目標可以減少管理者對企業財務管理目標的抵觸情緒和行為，防止股東不顧管理者、債權人、職工以及社會的利益去追求「股東財富最大化」；從而達到企業目標與社會目標的統一。因此，企業價值最大化是合理的財務管理目標。
2.財務管理模式的創新
在網路環境下，財務管理的能力范圍必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從傳統的分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況，規避高速運營產生的風險。企業利用Internet，可以對其分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務監控。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁面登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
三、對網路環境下企業實施財務管理創新的建議
企業財務管理創新是Internet和經濟全球化的客觀要求，也是企業發展的當務之急，在此，就企業實施財務管理創新提出兩點建議：
1.轉變企業的理財觀念
轉變企業的理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證。網路使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向人力資本和知識資本。因此，首先企業管理層應堅持以人為本，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。其次，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。此外，還要樹立」追求具有長期效應的企業價值最大化目標」、」企業獲取和運用現金流量的能力是一個企業核心能力之所在」，以及」資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素」等理財觀念。
2.建立網路交易安全保障體系
首先，需要從管理上來維護系統安全，建立網路交易安全管理機構和可行的網路信息管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，增強管理者的安全防範意識，以保證網路信息安全。其次，從技術上採取措施，在Intranet和Internet之間要設置防火牆，以防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部資料庫中的機密數據。此外，可將數字簽名技術應用於網路交易的身份認證，從而保證網路支付的安全，為實現企業財務管理創新提供支持。
四、結論
網路改變了人們傳統的資本、財富和價值觀念，使財務管理的環境發生了巨大的變化。信息化是企業生存的法寶和競爭的利器，管理信息化的核心是財務管理信息化，財務管理信息化的核心是實現網路化動態管理，而網路財務是企業實現網路化動態管理的第一步。而企業要實現網路財務，必須進行財務管理創新。企業在管理信息化進程中，進行卓有成效的財務管理創新，必然會在實施網路財務的戰斗中打一個漂亮仗。
② 移動互聯網技術改變了會計軟體的什麼
很多軟化，比如東軟財務。有些公司自建財務系統。
③ 互聯網發展對會計的影響
伴隨著互聯網技術與財稅行業的進一步深入融合發展，以互聯網技術為依託，並基於大數據方面的優勢，開始朝著智能財稅的方向進一步深入演進。如今，人工智慧財稅平台能夠實現數據自動錄入和採集，並為用戶提供數據分析。而且其操作手段和操作方法也更加智能，這樣不僅帶來了工作效率的顯著提升，同時也使服務質量和服務體驗獲得保障。未來，財稅行業必將融入更多智能元素，向智能財稅大步挺進。
在人工智慧被引入到會計工作中，基礎性的工作崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的數據，而要利用這些數據看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
④ 互聯網 財務會計在企業問題中的案例(要具體公司的案例)
答：
a、互聯網金融公司賬套選擇：新會計准則。新會計准則裡面就有常用一級科目了，常用二級科目轉下b。
b、①由於不像工業會計涉及到原材料，科目設置把銀行存款子科目設置（比如招商銀行等…）；
②管理費用明細設置就好了(比如工資、辦公費，差旅費，業務接待費、車輛油料費、車輛修理費、車輛其他費、其他費用等…)；
③應付職工薪酬子明細加上工資、職工福利費等。
c、不需要模板的，金蝶財務軟體里就有，會計報表可以在每月末期間損益結轉後在金蝶【報表分析】里看到，資產負債表、利潤表、現金流量表都有。
原創純手打！望樓主採納！
祝樓主事業蒸蒸日上！身體健康！！
⑤ 移動互聯網對企業財務管理有哪些影響
控全局認為互聯網金融對大財富管理的挑戰體現在五個方面：一是激發了財富管理模式的創新，使得大眾化財富管理需求得到更大滿足；二是通過技術與財富管理的有效結合，賦予了財富管理工具全新的吸引力；三是促使財富管理工具的平台化融合成為可能；四是降低了特定融資風險，並使新型的融資與財富管理模式不斷出現；五是通過大數據時代的信息發掘與整合，形成更准確的客戶定位。
自2012年以來，很多業內人士都在強調一個「大財富管理時代」的到來，背後原因，一是在居民收入水平提高、通脹等因素引發財富貶值風險加大、跨境資產配置可能性逐漸提升的情況下，公眾對於財富管理的需求迅速膨脹；二是傳統金融業態邊界的模糊、機構綜合化經營的深入等，都使得面向客戶提供「系統性、多元化財富管理解決方案」愈發變得可操作。
在此背景下，互聯網金融的技術和理念，突如其來地震撼著傳統金融體系的財富管理模式，並且在挑戰中帶來巨大發展機遇。當然，雖然互聯網金融的概念變得如此時髦，但仍然「如同一個筐，什麼都能往裡裝」，似乎只要把互聯網與金融要素沾邊，就變成了所謂的互聯網金融。在深入探討互聯網金融對財富管理的影響之前，我們有必要從相對嚴謹的思路出發對其予以界定。
教科書告訴我們，現代金融體系的基本功能，包括資金的時空配置、風險管理、支付清算、信息發掘等。由此，我們認為所謂互聯網金融是一個動態的過程，亦即現代互聯網的技術和理念，從根本上改變著這些基本功能的落實。有鑒於此，我們認為，其對於財富管理的挑戰主要體現在五個方面。
第一，激發了主動財富管理模式的創新，使得大眾化財富管理需求得到更大滿足。一方面，互聯網金融具有「去中心化」、「民主和分散化」等特點，新的信息與金融技術，不僅使得資金供給者(財富管理需求者)與財富管理媒介更容易對接和配置，而且使原先只能被動接受金融機構財富管理服務的公眾，以及難以投資門檻較高的財富管理產品的普通人，都能夠更加主動地進行財富管理活動。
例如，在近期貨幣市場基金的網路化銷售逐漸流行之際，越來越多的普通人可以把零散的資金投入到其中。
另一方面，通過互聯網化、電子化、虛擬化的發展，傳統金融機構不僅能創新和完善專業化和便利性的財富管理產品與服務，並且更容易通過互聯網進行銷售，而且可以開發和培育更多適應「E時代」的客戶，還可以不通過設立分支機構和配置營銷人員，而在傳統薄弱環節以低成本開發潛在客戶，如滿足廣大的農村領域財富管理需求。當然，互聯網金融更著眼於對大眾財富管理需求的滿足，而面向高端客戶的財富管理，仍然需要以線下私密的、真正的私人銀行服務為主。
第二，通過技術與財富管理的有效結合，賦予了財富管理工具全新的吸引力。例如，在美國等發達國家，投資者可以刷貨幣基金卡進行消費支付，刷卡後貨幣基金的贖回資金自動被劃撥到消費商戶的賬戶中，這樣大大增加了貨幣基金的功能，促使大批投資者將零散資金投資到貨幣基金上。去年底以來，部分證券公司、基金公司推出基於證券資金賬戶、貨幣基金的消費支付服務，可以預見，這一基於支付領域的工具創新，將會對證券和基金業產生深遠的影響，並深刻改革居民的投資與財富管理需求結構。
再比如，互聯網的出現使得居民財富管理活動不需要投入太多的時間成本，智能手機的興起讓理財者能實時通過APP應用、移動互聯網辦理業務，社交媒體的出現讓理財者能夠實時與財富管理機構進行互動。同時，互聯網的最吸引投資者的另一個優勢，是把財富管理服務的流程完整展現出來，服務更加透明化、標准化。
第三，促使財富管理工具的平台化融合成為可能。一方面，互聯網加速了混業經營時代的降臨。隨著將來我國金融業綜合經營程度不斷提高，有的機構會越來越專業化，有的可能會轉向金融控股或銀行控股集團。互聯網信息和金融技術飛速發展，一是促進了以支付清算為代表的金融基礎設施的一體化融合，二是使得網路金融活動同時深刻影響銀行業、證券業、保險業等傳統業態，並且給其帶來類似的風險和挑戰，由此，使得涵蓋不同金融業態的大財富管理平台在制度和技術上逐漸顯現。
另一方面，除了第三方財富機構，互聯網時代還促使新型企業也逐漸加入到財富管理的產業鏈中。例如，通常認為互聯網公司擁有較大的粘性用戶和流量，一旦互聯網公司獲得資產管理牌照，可能對傳統的行業格局形成顛覆。實際上，在互聯網技術的推動下，財富管理平台將逐漸跳出傳統模式，如投行、信託、資產管理的服務平台，或多層次資金池平台，而成為面向機構、企業、個人等不同客戶，提供融資、資本運作與資產管理、增值服務、消費與支付等在內的「金融與消費服務超市型」綜合平台。
第四，降低了特定融資風險，並使新型的融資與財富管理模式不斷出現。例如，一方面，近年來，歐美發達經濟體的P2P網路借貸平台，實際上對於許多擁有閑置資金的人，提供了一種新型財富管理模式，在這類金融服務網站上可以實現用戶之間的資金借入或借出，整個過程無需銀行的介入。其便捷自助的操作模式、低廉的費率、透明的信息和差異化的定價機制已經對傳統商業銀行造成了強烈的沖擊和影響。美國的Prosper和英國的Zopa是其中的兩個成功例子。另一方面，基於互聯網的眾籌融資，不僅使得創業者的資金來源除了自有資金以外，開始有可能擺脫傳統金融機構(如銀行、風險投資等)的局限，從認可其創業計劃的大眾手中直接籌集資金，也使得消費者能夠在主動參與到產品設計及生產過程中同時，實現了新型的財富管理和投資。
第五，通過大數據時代的信息發掘與整合，形成更准確的客戶定位。互聯網最重要的功能之一就是提供信息支撐，而信息又是信用形成和金融交易的基礎。例如，新型互聯網金融企業之所以能夠做好小微企業貸款，是因為對於小企業來說，由於缺乏信用評估和抵押物，往往難以從傳統金融機構獲得融資支持，而在電子商務環境下，通過互聯網的數據發掘，可以充分展現小企業的「虛擬」行為軌跡，從中找出評估其信用的基礎數據及模式，由此為小微企業信用融資創造條件。諸如此類的創新，能夠為財富管理機構的資金運用開拓空間，形成新的良性投資回報與循環。
此外，互聯網時代也對商業銀行提出挑戰，因為金融數據的快速增長和高處理成本，導致了數據處理模式必須有所改變，銀行除了關注內部數據，還需要納入互聯網數據，互聯網數據記錄了銀行客戶的痕跡和行為，從中分析出客戶的風險喜好、投資偏好、個性特徵等。通過傳統銀行金融機構、非銀行金融機構、支付企業、互聯網企業的有效數據整合，可以為新型社會信用體系建設與財富管理模式創新奠定基礎。
總之，互聯網金融的本質是使得傳統金融「走下神壇」，並非與其對抗和完全替代，也不應被樹立為新的「金融神話」，它只是從根本上完善了傳統金融體系的功能，並對中國財富管理的體系、模式、環境產生深刻影響，因此有助於一個貼近各類客戶需求的、靈活多樣的財富管理時代的到來。
⑥ 哪些公司關於互聯網+會計
隨著互聯網經濟體系的構建，被壓抑的消費需求將得到釋放和滿足。此時，商品的價格、交易的方式將由人們對體驗與履歷的需求來決定，而不再單純取決於商品的使用價值和經濟價值。 那麼，以客戶體驗為基礎的經濟模式將賦予管理會計何種內涵和職責？舉一個簡單的例子。全聚德烤鴨的價格是另一家北京老字型大小「京味樓」同質烤鴨價格的1.5倍，但還是有很多人願意多花錢去全聚德。價格差可以解釋為品牌價值，不過憑什麼全聚德的品牌價值就是京味樓的1.5倍，可以定為2倍或者其他乘數嗎？ 實際上，這個問題不是互聯網時代下管理會計的關注重點。既有理念下的管理會計，需要計算兩家公司的烤鴨成本、服務成本、價格敏感系數、測評學習能力和內部運營。但是新經濟模式下，管理會計的重要職能是數據挖掘和價值發現。也即，通過對食客的美食體驗、個性特徵、消費偏好、消費頻次、觸發條件、收入水平、知識層次等進行數據挖掘，並且將這些數據與其他食譜進行相關分析，以幫助企業的價值發現，還有就是與相關產業如服裝和保健業共享數據。對客戶體驗滿意度的收集與迎合還可見於一些主題餐廳的裝飾風格以及各種新奇的廣告片。 實際上，上述管理會計的新職能還不是互聯網技術下顛覆性的商業創新所引發的。那麼，在互聯網經濟下，商業模式和市場業態的變革是如何引發管理（會計）理念的衍生與變革的？ 首先，在傳統管理理念下，商業模式和市場業態的改良是不改變企業盈利模式的。工業經濟時代的標准化可能成為互聯網時代經濟發展的最大障礙，互聯網時代的消費者將徹底拋棄標准化選擇個性化。 比如，在個性化和信息化並存的時代，很多廠商不再需要成品倉庫。一些企業是先有訂單後有產品，甚至材料和配件也不是在商家的倉庫里，而是在上游廠商的倉庫里。這個看似微小的改變卻實現了產業鏈上的資源節約和產業結構的優化。一個產業鏈上的企業數目越多，產品的成本耗費就越高，產業內部的協同效應就越低。企業內部的治理和社會生活的治理也有類似邏輯。以後的企業集團不再需要僱傭數目龐大的財務人員，財務總監帶領下的小團隊就足可以完成現在幾十人的工作量。這種高效率是通過流程改造實現的。現在的報賬系統已經可以實現自動制證，但審核環節比以往更麻煩了，需要更多人審核原始憑證和確認分錄，實在有違於效率原則。 再比如，移動支付功能開通後，去銀行櫃台排隊的現象少了；有了12306訂票系統，節假日去車站熬夜買票的現象消失了。現在各大醫院掛號還需要在窗口排數小時的隊，這種不愉快的體驗在互聯網時代也會成為既往。 但以上創新並沒有改變傳統商業模式中企業價值與客戶價值的對立性。盡管，學者和商家無不強調客戶關系管理的重要性，也認同客戶關系管理的核心是客戶價值管理。但是，通過提高客戶忠誠度和保有率來實現客戶價值的持續貢獻的真實目的是從客戶手中要利益。所以說，這個層級的商業模式變革並沒有放棄與客戶的價值對立性與競爭性。 其次，隨著資本稀缺性的下降，客戶作為剩餘權益的終極貢獻者也應參與到收益分享與價值回饋中來，因此，較高層級的商業模式和市場業態的創新來自於企業與客戶的價值共創行為。 第一類價值共創行為的特徵是企業的能量級次決定了影響力。盡管商家有自信，但現實情況是客戶未必忠誠。客戶的體驗需求往往是易變而非固定的。所以，再多的客戶分析也無濟於事。此時，新的主打理念是一流的商家只需要做好自己，以自己的獨特性去吸引客戶。並且，商家的能量級次越大，受到吸引的客戶就會越多。以淘寶網為例，淘寶商城出售假貨是眾所周知的，但為什麼還有上億人願意在商城消費？除了實惠、便利和品類齊全外，可能的解釋還包括網路購物是不錯的談資，也可能還有炫耀心理和標識作用。更重要的解釋則是，淘寶網的制勝策略在於，做好了為買賣雙方提供居間信用的服務。這是淘寶網吸引無數買家和賣家的能量基礎。此後，阿里巴巴又適宜地推出了「余額寶」和「螞蟻金服」，還啟動了我國首個個人徵信信用系統，這些都是創造客戶價值的能量基礎所在。 第二類價值共創行為的特徵是客戶與股東實現了共有價值的同一性和協作性。互聯網經濟也是公眾主導型經濟。在公眾消費和公眾投資的主導下，眾籌、團購、會員制、朋友圈、校友服務等商業生態圈都是客戶價值與股東價值同一性的實現方式。 譬如，網路眾籌的出資人實際上也是商品的主要客戶。在通過「眾籌」出版著作和組建療養院的商業模式中，出資方就是買書人和療養人。另一些重要的價值共創行為還包括，客戶可以藉助網路工具直接參與到企業管理與服務的改善以及產品與性能的設計中。此外，非典型的價值共創行為還有訂單式生產和自助式服務。以上價值共創行為的共有特徵是客戶扮演了價值創造者的角色，體現了被尊重的需要、被讓利的需要以及參與的需要和被接受的情感需求。 總而言之，在普惠經濟下，商業模式和市場業態的變革與重塑將使客戶的角色和作用發生質的改變。一旦客戶從純粹的消費者衍變為企業價值活動的參與者，那麼客戶參與價值創造的管理理念