會計行業的財務共享服務

⑴ 財務共享四種模式

第一種是集中建立財務共享服務中心。
將原 有的不同財務組織中的工作人員集中到一個特定地點，建立共享服務中心，這是一種實現共享服務的慣用方法，並已被許多跨國企業所採用。此種方法要求將企業內分布在不同地點的相關財務人員集中到一個單一地點，即將財務人員集中在 一個成本較低、具有稅收優惠政策的地點。同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運作效率，企業也經常對其流程進行重組與再造。此外，在建立共享服務中心的過程中，也經常要求企業實施新的統一的系統以代替企業內原有的相當數量的分散並傳統的系統，以上的作法給企業帶來了包括人員成本、固定資產成本以及信息系統成本的降低。在這種模式下，原本在企業中負責會計業務處理的一線業務人員將成為財務共享服務中心的工作人員，共享服務中心仍是企業的一部分，僅具有相當有限的自主權，其成本也一般會被分配回各個使用其服務的企業內部部門中。
第二種是建立一個全新的財務共享服務中心。
建立一個全新的共享服務中心將引發組織的重大結構調整，它需要一個全新的地點、全新的人員、全新的信息系統以及全新的流程，這些全新的因素將為共享服務中心的獨立運作創造充分的條件。
由於整個共享服務中心都需要全新的因素，其缺點也是顯而易見的，即成本高、籌建緩慢，不能響應整個集團巨大而迫切的財務共享需求。
第三種是虛擬財務共享服務中心。
虛擬財務共享服務中心並不需要將人員集中到一個統一的地點，而是通過運用系統及其他技術，將不同地理位置的員工聯結起來，這種模式最大的不足在於由於缺少經常性的面對面的溝通，將會導致不同地域員工之間合作的困難。而且，一些組織還 發現在現有技術水平條件上，建立虛擬共享服務中心所需要的企業內部網路、視頻會議等設施條件往往並不能滿足企業的需求。盡管如此，當企業無法實現為了建立共享服務中心面需要的員工和地域配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。

⑵ 什麼是財務共享服務

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略夥伴的中國財務人必須面對的問題。

⑶ 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別

1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。

2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。

3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。

如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

(3)會計行業的財務共享服務擴展閱讀

財務共享中心技術

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。

利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。

當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。

當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

⑷ 財務共享服務適用於哪些企業

財務共享服務中心並非適合所有企業。財務共享服務主要適用於大型跨國企業、跨地域企業和大型企業集團。具體而言，衡量一個企業是否具備實施共享服務的條件，應當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務的收益性分析，另一方面是可行性分析。

從收益性角度分析，能從共享服務中獲益的企業一般都具有下述特徵：企業在多個不同地點的業務單元都有彼此獨立且完整的後台職能團隊支持；業務規模交易量較大；企業為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業務流程處理成本高於市場平均水平；企業希望通過兼並收購方式來實現規模的增長；在與支持性職能相關的業務流程和信息技術上投入大量資金等。

從可行性角度分析，一個能夠成功實施共享服務的企業應該具備如下基本條件：領導正確認識。企業領導能夠認識到共享中心不僅僅是成本降低或加強管控的工具，更是支持企業實現長期增長的戰略舉措，同時，共享中心不僅僅是操作與處理中心，也是體現服務文化的所在；信息系統支撐。企業應該具備最基本的網路與通訊設施，具備能夠支持共享模式的ERP系統支持，或者有計劃在短期內實施ERP系統，確保各個業務模塊之間能夠實現有效集成；標准化流程。各業務單元的政策、制度和流程標准化，或具有標准化潛力，共享服務范圍內流程對地區依賴性較低，具備遠程操作潛力；不受政策法規約束。沒有限制流程或文檔轉移的地方性法規。財務共享中心是否適用於所有企業？

⑸ 財務共享中心的財務做什麼

您好，大型的財務共享中心一般分得比較細，例如專門審單（費用組）、出報表（總賬）等等，一般剛進去都是從審單的工作開始做，成長比較緩慢，但是一般大公司才有共享平台，喜歡安穩、野心不大的人可以考慮入職，但是我再次強調這工作比較單調、成長緩慢！祝好。

⑹ 財務共享服務算不算會計學所研究的范圍

財務共享服務算不算會計學所研究的范圍？

共享是當前中國經濟發展的熱點問題。當「共享」一詞寫入我國《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》和黨的十九大報告，「共享」變革早已悄然發生在財務轉型的前沿。為了配合我院實施「發揮特色優勢，助力智庫建設」的戰略目標，企業財務共享服務研究中心（北京國家會計學院）於2017年成立，是學院設置領導下的科研學術機構。中心致力於以嚴格的組織管理、高質量的學術研究成果，凝聚國內外的理論與實務界專家，打造全國首個財務共享服務開放式學術平台。中心計劃用三年左右的時間建設成為國內具有一定知名度、研究隊伍穩定且結構合理、研究成果豐富且具有影響力、社會反響好的共享服務研究基地，為服務於國家一帶一路建設、經濟轉型、管理會計轉型做出貢獻。

企業財務共享服務研究中心執行主任為張慶龍教授，博士生導師。目前，已經形成以學院師資為核心，共享服務實務界的知名專家為支撐，學院財務共享服務實驗室為平台的發展模式。中心主要研究人員均長期從事財務共享服務、管理會計、企業司庫、集團管控、企業風控等方面的研究、教學與實踐。短短幾年的積累，已公開出版《財務轉型始於共享服務》、《中國財務共享服務中心典型案例》、《企業司庫操作實務》、《財務轉型大趨勢》等專著，發表專業論文二十餘篇，主持完成《2015中國企業財務共享服務中心現狀調研報告》, 《2018中國企業財務共享服務中心運行狀況調研報告》的等相關課題、《基於財務共享服務的管理會計創新研究》（2018）。2017年，我院建立完成財務共享服務中心實驗室，是全國首屈一指的財務共享服務研究與實踐平台，實驗室集財務共享流程、系統、數據於一體，為研究中心開展研究實踐活動提供重要平台。

今後，企業財務共享服務研究中心將在財務共享服務中心的日常運營與管理研究、財務共享服務中心與管理會計轉型研究、財務共享服務中心如何向大數據中心轉變研究、如何開展增值服務研究、如何與企業司庫融合、如何打造眾包模式研究、如何在行政事業單位構建財務共享服務中心，如何實現財務共享服務中心的智能化等方向不斷拓展學術研究與實踐領域。為完善我院後續教育內容，帶動產學研結合，整合全國財務共享服務案例資源，提高學院在財務共享服務培訓領域的美譽度，搶占學術及實務前沿的至高點而不斷奮斗。

⑺ 什麼是財務共享服務

問題補充：因為上網也查不到，什麼是省財務共享服務中心！希望繼續有朋友幫忙像這類811181888111118999，988#號碼發過來的信息都不會是真的，只不過是想

⑻ 企業如何實現財務共享服務

答，企業財務共享服務是依託現代信息技術，以企業財務業務流程處理為基礎，以優化企業財務管理組織結構、規范財務管理流程、提升財務管理流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為企業內外部財務關系人提供專業化財務管理服務的分布式財務管理模式。
企業財務共享服務的概念在中國企業中興起不是很久，但發展勢頭強勁，我國企業財務管理人員的職業發展會不可避免地捲入這一全球性趨勢中。面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的機遇與挑戰，是每個有志於成為成功財務管理者的企業財務人員所必須面對的問題。
企業財務共享服務是將企業范圍內共用的財務管理職能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元(部門)提供標准化的財務管理服務。通過企業財務共享服務，既可以發揮企業的規模效應、節約財務管理成本，同時也有助於保證財務管理職能的質量和一致性。
財務人員對企業財務共享服務要有正確認識，不是任何企業都可以藉助於財務共享服務實現財務數據標准化和財務管理流程標准化的。財務共享服務不是僅僅為了降低企業財務管理成本(短期反而可能會增加財務管理成本)，而是為了提高財務管理質量及企業管理質量，降低不必要的財務管理內耗和低效率。財務共享服務有可能會增加企業財務管理人員，但那些高質量的企業財務管理人員可能依然短缺。
現代信息技術的廣泛應用成為企業財務共享服務的基礎。企業財務共享服務要求企業財務管理的組織形式更多地考慮到流程的因素，要基於流程加強專業化分工能力，提升財務管理效率。企業財務共享服務應重視財務關系人，為財務關系人提供滿意的財務管理服務，並在財務管理服務過程中體現其財務管理動機，幫助企業有效地實現財務管理目標。
企業財務共享服務為企業建立完善的現場財務績效評估體系及內部控制體系提供了方便。企業財務共享服務模式是分布式業務支持模式，為每一個企業財務關系人提供財務共享服務。企業財務共享服務是一種現代財務管理模式，是包括現代信息技術、現代財務組織管理、現代財務服務管理、現代財務質量管理、現代財務績效管理等多種財務管理手段的綜合體，不可狹義理解為其中一種。
企業財務共享服務必須是財務關系人導向型的，這是避免和財務關系人溝通不暢的唯一途徑。財務共享服務的運營管理及其財務管理人員必須關注財務共享服務的質量及財務關系人的滿意度。
企業財務共享服務可以提升企業的業務財務管理能力。業務財務管理是指對業務單位的財務管理。業務財務管理一直是企業財務管理的難點和盲點，財務管理部門對業務單位的業務進行財務管理，如何介入、介入到何種程度，都需要認真研究。一些企業將財務管理下放到業務單位進行管理，業務單位有很大的財務管理權力，這在一定程度上加強了財務管理對業務的支持力度，但同時使得企業整體財務管理失控，無法形成企業整體財務管理人員與業務人員的良性互動。目前，大部分企業還是老一套，財務管理集中在企業財務管理部門，各業務單位只負責自己的業務活動。企業財務共享服務可以將財務管理服務與業務單位的業務活動結合在一起。財務管理人員雖然歸屬於財務部門管理，但平時的大量工作是滲透到業務單位的業務活動中去的，業務單位也可以參與到企業財務管理活動中來。這樣就大大提升了企業業務財務管理能力，使企業財務共享服務模式能夠達到業務單位和財務管理單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了財務人員的管理。
企業財務共享服務可以使財務管理人員從繁瑣的基礎業務中解脫出來，將精力集中於各業務部門的財務管理和重大財務管理決策。財務管理人員不僅需要財務管理知識，還需要具體業務知識，更要具備綜合管理知識。
在企業財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務管理、產品財務管理、研發財務管理、海外財務管理、子公司財務管理在內的完整的財務管理體系。藉助這套財務管理體系，企業的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

⑼ 什麼是財務共享

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

財務共享服務是將公司（或集團）范圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標准化的服務。鉑略咨詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。

共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統、人力資源、法律、采購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。

(9)會計行業的財務共享服務擴展閱讀：

財務共享的作用：

1、支持企業集團的發展戰略。

而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由一個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。

2、強化財務管控。

在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標准和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。

3、降低財務管理成本。

財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。

4、藉助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升。

即總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。

5、完善財務體系

在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。藉助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

參考資料來源：網路-財務共享

⑽ 財務共享服務與會計信息化的關系

財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
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