會計師事務所財務制度
錢財
② 誰能提供一份關於會計師事務所的財務會計內部制度
《會計師事務所崗位職責》
1．負責與收銀有關賬目來往的會計師職責：
（1）制定會計操作規程，控制及平衡預付定金，計算一切應付的傭金；
（2）編制每月的會計應收賬款報告書；
（3）處理會計爭端及疑問，與信用部經理解決逾期已久而未付賬目，並處理亂賬；
（4）負責保存企業內客戶須按時支付的賬目的記錄；
（5） 負責審閱合同中有關的協議、價格及安排，審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。
2．負責企業日常所有費用（薪金除外）支出的會計帥職責：
（1）核對及處理企業內支付的費用，編制支出分析及其他有關供貨單位和個人發票的月結單；
（2）根據企業支付情況做出分析報告供領導參考，以便控制費用開支，搞好平衡，不超出預算；
（3）對企業日常所支付的費用進行統計和控制，掌握銀行存款余額的記錄；
（4）處理訂單、收入及支出的記錄。
《總會計師崗位職責》
1．全面管理企業日常財務會計工作；
2．控制預算案，指導制定企業財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定與執行；
3．管理現金流量，管理貸款、貨幣兌換及監督信用部；負責管理會計事務、出納、收入核算業務等；
4．在企業經營活動中控製成本、定價和現金流量，並控制財務預算；
5．建立會計系統，進行內部控制，定期檢查財務工作；
6．監督編制預算表、現金流量報告；
7．提議薪金工資率的增減，對財務部人員的編制提出意見；
8．負責與各個部門進行業務溝通；
9．制定每個崗位的工作職責。工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
10．審批財務收支，審閱財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同講行會簽；
11．對所屬員工進行培訓，不斷提高員工的業務能力和綜合素質。
《會計人員崗位職責》及
《出納人員崗位責任制 》
1.出納員負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2.現金業務要嚴格按照財務制度和商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3.現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，並按日核對庫存現金，做到記錄及時、准確、無誤。
4.支票的簽發要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業務要核對發票金額是否正確、准確，並經領導批准後簽發，不得隨意辦理匯款。
6.收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。
7.對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。
8.杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。
9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。
10.對領導交與的其他事務按規定辦理。
《會計員的崗位責任制》
1.按國家統一會計制度規定設置會計科目。
2.即使確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。
3.劃清費用的開支范圍及營業內外收入。
4.認真計算財務成果及各種稅金。
5.按財務制度規定正確核算利潤分配。
6.按期繳納各種稅款。
7.債權、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。
8.對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。
9.對商場的財務檔案要立冊，嚴格執行查閱制度及保管制度。
10.記帳要及時、准確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和後帳。
11.嚴格遵守財經紀律及商場制定的各項制度，發現問題及時上報主管經理。
③ 會計師事務所崗位職責
《會計師事務所崗位職責》
1．負責與收銀有關賬目來往的會計師職責：
（1）制定會計操作規程，控制及平衡預付定金，計算一切應付的傭金；
（2）編制每月的會計應收賬款報告書；
（3）處理會計爭端及疑問，與信用部經理解決逾期已久而未付賬目，並處理亂賬；
（4）負責保存企業內客戶須按時支付的賬目的記錄；
（5） 負責審閱合同中有關的協議、價格及安排，審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。
2．負責企業日常所有費用（薪金除外）支出的會計帥職責：
（1）核對及處理企業內支付的費用，編制支出分析及其他有關供貨單位和個人發票的月結單；
（2）根據企業支付情況做出分析報告供領導參考，以便控制費用開支，搞好平衡，不超出預算；
（3）對企業日常所支付的費用進行統計和控制，掌握銀行存款余額的記錄；
（4）處理訂單、收入及支出的記錄。
《總會計師崗位職責》
1．全面管理企業日常財務會計工作；
2．控制預算案，指導制定企業財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定與執行；
3．管理現金流量，管理貸款、貨幣兌換及監督信用部；負責管理會計事務、出納、收入核算業務等；
4．在企業經營活動中控製成本、定價和現金流量，並控制財務預算；
5．建立會計系統，進行內部控制，定期檢查財務工作；
6．監督編制預算表、現金流量報告；
7．提議薪金工資率的增減，對財務部人員的編制提出意見；
8．負責與各個部門進行業務溝通；
9．制定每個崗位的工作職責。工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
10．審批財務收支，審閱財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同講行會簽；
11．對所屬員工進行培訓，不斷提高員工的業務能力和綜合素質。
《會計人員崗位職責》及
《出納人員崗位責任制 》
1.出納員負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2.現金業務要嚴格按照財務制度和商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3.現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，並按日核對庫存現金，做到記錄及時、准確、無誤。
4.支票的簽發要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業務要核對發票金額是否正確、准確，並經領導批准後簽發，不得隨意辦理匯款。
6.收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。
7.對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。
8.杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。
9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。
10.對領導交與的其他事務按規定辦理。
《會計員的崗位責任制》
1.按國家統一會計制度規定設置會計科目。
2.即使確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。
3.劃清費用的開支范圍及營業內外收入。
4.認真計算財務成果及各種稅金。
5.按財務制度規定正確核算利潤分配。
6.按期繳納各種稅款。
7.債權、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。
8.對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。
9.對商場的財務檔案要立冊，嚴格執行查閱制度及保管制度。
10.記帳要及時、准確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和後帳。
11.嚴格遵守財經紀律及商場制定的各項制度，發現問題及時上報主管經理。
④ 會計師事務所內部管理制度
一、充分認識事務所性質和特點是建立適應事務所運行機制、管理體制的思想基礎
1．要明確脫鉤改制是注冊會計師行業的一場深刻革命，它對事務所的影響是巨大的事務所脫鉤改制的完成，標志著事務所從國有官辦，或者說從事業單位，脫鉤改製成為由注冊會計師和其他相關資格的在事務所執業的人員出資興辦的民營社會中介組織。從國有到民營這一變化是深刻的，是注冊會計師行業的深刻革命，是新事務所建立內部制度的立足點、出發點，一切內部制度的建立都要適應這一體制的變化。
2．要充分了解改制後事務所的特點
首先，改制後事務所的員工既是老闆股東(出資人)又是打工仔，這與按《公司法》設立的工商企業的股東是不同的。
《公司法》要求與《注冊會計師法》和「審批辦法」中對事務所出資人要求是不同的。對有限責任公司、股份有限公司的股東《公司法》中沒有對公司以外的法人和自然人限制，公司以外的自然人、法人單位均可出資，而《注冊會計師》和「審批辦法」等有關法規規定，事務所的股東(出資人)必須是在事務所執業的注冊會計師和其他相關資格的在事務所執業的人員出資，事務所以外的其他人員和法人單位均不能出資。這些規定和要求充分地表現出了事務所內部的這種既是老闆(出資人)又是打工仔，既是所有者又是經營者的特點。這一特點在制定事務所內部管理制度時，應給予重視。
其次，事務所的出資多少不能代表其規模的大小，也不是給事務所帶來收益的必要條件。《注冊會計師法》和「審批辦法」雖然規定事務所設立注冊資金不能低於30萬元，有一定的注冊資金要求，但這不是給事務所帶來收入的必要條件和先決條件。試想有幾位執業水平、業務素質、政策水平較高，講信譽，風險控制、質量控制能力都較強，又有一定客戶，他們在不出資的情況下，採用租賃的形式，租用適當的辦公場所、辦公設備，是否能夠執業呢?是否可以較好地完成審計項目，為客戶提供服務，取得業務收入呢?我想是可以的。而工商企業單獨靠人的能力是做不到的。因此，可以說事務所的收益不是靠資本的多少取得的，而是靠執業人員的素質、能力取得的。《注冊會計師法》對注冊資金的要求和事務所注冊資本的多少不能代表其規模能力和執業水平的高低，而是表明其承擔風險的能力，所以，事務所在制定分配政策時需要充分重視。
二、內部管理制度建立的原則
1．合規合法性、合理性、適應性統籌考慮的原則。
合規合法性，是指事務所制定的內部管理制度，必須遵守國家和政府有關部門制定的法律、法規，內部管理制度的形式和內容都不能有與國家法律法規相悖的地方和條款。如「請銷假制度」、 「工資福利制度」不能違背《勞動法》中有關維護職工權益的規定。事務所的「內部規范、標准」不能違反「獨立審計准則」等。所以說事務所在制定有關制度、規定時應在國家法律、法規規定的范圍內去做。這一點是我們在制定內部制度時必須堅持的，不然我們制定的制度將不能得到落實和執行。
合理性，是指事務所制定的制度，要體現公平、合理的原則，一視同仁，制度面前人人平等，要堅持「天子犯法與庶民同罪」的原則。也就是說在制度的制定時，要充分體現出制度的平等，執行時也能充分落實，制度不能只對執行者而不對管理者。我想更重要的是事務所的領導是否能夠充分認識這一點。
適用性，是指事務所內部制度的建立要與自己的規模、人員素質、人員結構、客戶來源、機構設置所處的地域、發展目標等相適應。一個地區的生活習慣、約定俗成的規矩，以及在國際交往中的國際慣例都是當地和一定范圍內大家共同遵守和認同的。所以，國家政策的制定，法律、法規的出台都有其適應生存、發展的社會環境。那麼一個企業、一個單位內部制度的建立也必須適用其特定的人群和周圍的環境。因此說內部制度建立中的適用性，是決定製度能否貫徹執行和切實有效落實的關鍵。制度再好，不能適用也是徒勞的。
另外，在建立內部控制制度時，以上三個方面的考慮，是有機的整體，不能片面地強調某一點，不能只重視適用性而忽視了合法性，更不能只注重合理性、適用性而淡化了合法性。三者的有機結合，統籌考慮才能制定出適應本所的內部管理制度。
2．責任、風險、能力與利益對等的原則
責任，是指事務所員工在執業和管理過程中承擔的責任和事務所接受委託為客戶服務所要求承擔的責任。
風險，是指事務所和執業人員個人在為客戶服務時由於工作執業能力不足、判斷失誤和重大遺漏而給事務所和個人造成承擔責任的可能和隱患。
能力，是指事務所員工的工作能力和水平。包括：管理能力、業務素質、思想政治水平、政策水平、執業水平、職業道德以及給事務所帶來收益可能的能力等。
利益，對事務所來說是指事務所為客戶服務所取得的收入；對員工來說是其在事務所工作、執業完成任務所取得的勞動報酬、福利待遇和享受事務所權益等。
根據上述的概念，堅持責任、風險、利益對等的原則，在制定製度時應著重考慮以下幾點：
(1)在制定業務管理制度時，在業務的承接、風險的控制、收費管理、客戶管理等方面應重點考慮事務所承擔的風險，執業成本與收費水平的控制。
(2)在制定人事辦法、工資辦法、獎勵政策、質量控制制度時，要重點考慮員工的能力、執業水平，本人在事務所承擔的責任，給事務所帶來的收益，工資、福利待遇等。
(3)在制度制定時，將員工的利益，自己能力的提高與事務所的興衰、發展壯大緊密聯系起來。通過制度建設，分配機制的確立，將事務所的員工切身利益與事務所整體發展緊密結合在一起，形成同舟共濟，共闖市場經濟風浪的團結奮斗的集體。
(4)在制度建設上，要在明確責任目標任務的同時，實施科學的、客觀的量化考核。建立起完善科學的制度是事務所內部平等競爭、快速發展的基礎，但建立良好、客觀的量化考核辦法，是制度得以落實的保證，也是實施合理分配製度的基礎。因此，事務所在制定完善內部制度的同時，應建立事務所責任明確、指標具體的目標責任體系，將事務所的任務、目標分解到部門、班組和個人，然後進行嚴格的量化考核，以此來作為員工晉升、獎懲的依據。
3．立足當前、放眼未來，在制度建設中要體現長期發展與眼前利益兼顧的原則
(1)給自己的事務所合理定位，確定切實可行的發展目標。一個事務所由於其規模、人員素質、所處地域、客戶來源、服務對象等的不同，在制定各項政策制度和確定自己的發展目標時也不一樣。因此，正確評價和准確地確定事務所在同行業的水平、所處的地位，合理預測同行業的發展趨勢、市場走向等是事務所合理定位的基礎。根據上述條件的分析、判斷後再確定自己發展目標、前進方向，並將其發展的目標、確定的方向融入制度建設當中去，而互要得到落實，以達到目標的實現。
(2)在經營思想上，應在堅持長遠發展的基礎上最大限度地實現當前的利益。在科學分析、判斷的基礎上確立自已的發展目標是十分重要的，而腳踏實地的做好當前工作又是實現長期目標的基礎。千里之行，始於足下，好高鶩遠的目標，只能是空中樓閣，是不能實現的。所以，我們在確定和制定事務所的政策制度時，應立足於鞏固現有的業務來源，提高現有人員的素質，以最小的投入獲取最大的利益，在穩定和實現當前利益的同時發展和壯大自己，開拓新的領域和業務。只有承認現實，在制度建設中體現穩定目前的業務，穩定注冊會計師隊伍和經營開拓市場與提高執業人員素質等方面的有機結合，才能使事務所在穩定當前業務領域中求生存，在穩步發展中求提高。在此基礎上制定的制度才可行，措施才能得以實施。
⑤ 會計師事務所的會計核算方法
會計核算的主要方法:
一、設置賬戶
二、復式記賬
三、填制和審核憑證
四、登記會計賬簿
五、成本計算
六、財產清查
七、編制會計報表
會計核算的主要方法如下：
設置賬戶
設置賬戶是對會計核算的具體內容進行分類核算和監督的一種專門方法。由於會計對象的具體內容是復雜多樣的，要對其進行系統地核算和經常性監督，就必須對經濟業務進行科學的分類，以便分門別類地、連續地記錄，據以取得多種不同性質、符合經營管理所需要的信息和指標。
復式記賬
復式記賬是指對所發生的每項經濟業務，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。採用復式記賬方法，可以全面反映每一筆經濟業務的來龍去脈，而且可以防止差錯和便於檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學的記賬方法。 填制和審核憑證
會計憑證是記錄經濟業務，明確經濟責任，作為記賬依據的書面證明。正確填制和審核會計憑證，是核算和監督經濟活動財務收支的基礎，是做好會計工作的前提。
登記會計賬簿
登記會計賬簿簡稱記賬，是以審核無誤的會計憑證為依據在賬簿中分類，連續地、完整地記錄各項經濟件業務，以便為經濟管理提供完整、系統的記錄各項經濟業務，以便為經濟管理提供完整、系統的會計核算資料。賬簿記錄是重要的會計資料，是進行會計分析、會計檢查的重要依據。
成本計算
是按照一定對象歸集和分配生產經營過程中發生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。產品成本是綜合反映企業生產經營活動的一項重要指標。正確地進行成本計算，可以考核生產經營過程的費用支出水平，同時又是確定企業盈虧和制定產品價格的基礎。並為企業進行經營決策，提供重要數據。
財產清查
財產清查是指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產物資實有數額的一種專門方法。通過財產清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產物資的保管和使用情況以及各種結算款項的執行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時採取措施，進行清理和加強對財產物資的管理。
編制會計報表
編制會計報表是以特定表格的形式，定期並總括地反映企業、行政事業單位的經濟活動情況和結果的一種專門方法。會計報表主要以賬簿中的記錄為依據，經過一定形式的加工整理而產生一套完整的核算指標，用來考核、分析財務計劃和預算執行情況以及編制下期財務和預算的重要依據。 以上會計核算的七種方法，雖各有特定的含義和作用，但並不是獨立的，而是相互聯系，相互依存，彼此制約的。它們構成了一個完整的方法體系。在會計核算中，應正確地運用這些方法。一般在經濟業務發生後，按規定的手續填制和審核憑證，並應用復式記賬法在有關賬簿中進行登記；一定期末還要對生產經營過程中發生的費用進行成本計算和財產清查，在賬證、賬賬、賬實相符的基礎上，根據賬簿記錄編制會計報表。
會計資料分析利用
對會計資料的分析利用是對會計資料所反映的各項經濟指標進行分析比對，確定差異，分析原因，進一步提高企業經濟管理水平。
以上各種專門方法是一個完整的體系，是相互聯系，緊密結合的。必須是一環緊扣一環，才能保證核算工作的順利進行。
⑥ 如何建立會計師事務所內部管理制度
一、充分認識事務所性質和特點是建立適應事務所運行機制、管理體制的思想基礎
1．要明確脫鉤改制是注冊會計師行業的一場深刻革命，它對事務所的影響是巨大的事務所脫鉤改制的完成，標志著事務所從國有官辦，或者說從事業單位，脫鉤改製成為由注冊會計師和其他相關資格的在事務所執業的人員出資興辦的民營社會中介組織。從國有到民營這一變化是深刻的，是注冊會計師行業的深刻革命，是新事務所建立內部制度的立足點、出發點，一切內部制度的建立都要適應這一體制的變化。
2．要充分了解改制後事務所的特點
首先，改制後事務所的員工既是老闆股東(出資人)又是打工仔，這與按《公司法》設立的工商企業的股東是不同的。
《公司法》要求與《注冊會計師法》和「審批辦法」中對事務所出資人要求是不同的。對有限責任公司、股份有限公司的股東《公司法》中沒有對公司以外的法人和自然人限制，公司以外的自然人、法人單位均可出資，而《注冊會計師》和「審批辦法」等有關法規規定，事務所的股東(出資人)必須是在事務所執業的注冊會計師和其他相關資格的在事務所執業的人員出資，事務所以外的其他人員和法人單位均不能出資。這些規定和要求充分地表現出了事務所內部的這種既是老闆(出資人)又是打工仔，既是所有者又是經營者的特點。這一特點在制定事務所內部管理制度時，應給予重視。
其次，事務所的出資多少不能代表其規模的大小，也不是給事務所帶來收益的必要條件。《注冊會計師法》和「審批辦法」雖然規定事務所設立注冊資金不能低於30萬元，有一定的注冊資金要求，但這不是給事務所帶來收入的必要條件和先決條件。試想有幾位執業水平、業務素質、政策水平較高，講信譽，風險控制、質量控制能力都較強，又有一定客戶，他們在不出資的情況下，採用租賃的形式，租用適當的辦公場所、辦公設備，是否能夠執業呢?是否可以較好地完成審計項目，為客戶提供服務，取得業務收入呢?我想是可以的。而工商企業單獨靠人的能力是做不到的。因此，可以說事務所的收益不是靠資本的多少取得的，而是靠執業人員的素質、能力取得的。《注冊會計師法》對注冊資金的要求和事務所注冊資本的多少不能代表其規模能力和執業水平的高低，而是表明其承擔風險的能力，所以，事務所在制定分配政策時需要充分重視。
二、內部管理制度建立的原則
1．合規合法性、合理性、適應性統籌考慮的原則。
合規合法性，是指事務所制定的內部管理制度，必須遵守國家和政府有關部門制定的法律、法規，內部管理制度的形式和內容都不能有與國家法律法規相悖的地方和條款。如「請銷假制度」、 「工資福利制度」不能違背《勞動法》中有關維護職工權益的規定。事務所的「內部規范、標准」不能違反「獨立審計准則」等。所以說事務所在制定有關制度、規定時應在國家法律、法規規定的范圍內去做。這一點是我們在制定內部制度時必須堅持的，不然我們制定的制度將不能得到落實和執行。
合理性，是指事務所制定的制度，要體現公平、合理的原則，一視同仁，制度面前人人平等，要堅持「天子犯法與庶民同罪」的原則。也就是說在制度的制定時，要充分體現出制度的平等，執行時也能充分落實，制度不能只對執行者而不對管理者。我想更重要的是事務所的領導是否能夠充分認識這一點。
適用性，是指事務所內部制度的建立要與自己的規模、人員素質、人員結構、客戶來源、機構設置所處的地域、發展目標等相適應。一個地區的生活習慣、約定俗成的規矩，以及在國際交往中的國際慣例都是當地和一定范圍內大家共同遵守和認同的。所以，國家政策的制定，法律、法規的出台都有其適應生存、發展的社會環境。那麼一個企業、一個單位內部制度的建立也必須適用其特定的人群和周圍的環境。因此說內部制度建立中的適用性，是決定製度能否貫徹執行和切實有效落實的關鍵。制度再好，不能適用也是徒勞的。
另外，在建立內部控制制度時，以上三個方面的考慮，是有機的整體，不能片面地強調某一點，不能只重視適用性而忽視了合法性，更不能只注重合理性、適用性而淡化了合法性。三者的有機結合，統籌考慮才能制定出適應本所的內部管理制度。
2．責任、風險、能力與利益對等的原則
責任，是指事務所員工在執業和管理過程中承擔的責任和事務所接受委託為客戶服務所要求承擔的責任。
風險，是指事務所和執業人員個人在為客戶服務時由於工作執業能力不足、判斷失誤和重大遺漏而給事務所和個人造成承擔責任的可能和隱患。
能力，是指事務所員工的工作能力和水平。包括：管理能力、業務素質、思想政治水平、政策水平、執業水平、職業道德以及給事務所帶來收益可能的能力等。
利益，對事務所來說是指事務所為客戶服務所取得的收入；對員工來說是其在事務所工作、執業完成任務所取得的勞動報酬、福利待遇和享受事務所權益等。
根據上述的概念，堅持責任、風險、利益對等的原則，在制定製度時應著重考慮以下幾點：
(1)在制定業務管理制度時，在業務的承接、風險的控制、收費管理、客戶管理等方面應重點考慮事務所承擔的風險，執業成本與收費水平的控制。
(2)在制定人事辦法、工資辦法、獎勵政策、質量控制制度時，要重點考慮員工的能力、執業水平，本人在事務所承擔的責任，給事務所帶來的收益，工資、福利待遇等。
(3)在制度制定時，將員工的利益，自己能力的提高與事務所的興衰、發展壯大緊密聯系起來。通過制度建設，分配機制的確立，將事務所的員工切身利益與事務所整體發展緊密結合在一起，形成同舟共濟，共闖市場經濟風浪的團結奮斗的集體。
(4)在制度建設上，要在明確責任目標任務的同時，實施科學的、客觀的量化考核。建立起完善科學的制度是事務所內部平等競爭、快速發展的基礎，但建立良好、客觀的量化考核辦法，是制度得以落實的保證，也是實施合理分配製度的基礎。因此，事務所在制定完善內部制度的同時，應建立事務所責任明確、指標具體的目標責任體系，將事務所的任務、目標分解到部門、班組和個人，然後進行嚴格的量化考核，以此來作為員工晉升、獎懲的依據。
3．立足當前、放眼未來，在制度建設中要體現長期發展與眼前利益兼顧的原則
(1)給自己的事務所合理定位，確定切實可行的發展目標。一個事務所由於其規模、人員素質、所處地域、客戶來源、服務對象等的不同，在制定各項政策制度和確定自己的發展目標時也不一樣。因此，正確評價和准確地確定事務所在同行業的水平、所處的地位，合理預測同行業的發展趨勢、市場走向等是事務所合理定位的基礎。根據上述條件的分析、判斷後再確定自己發展目標、前進方向，並將其發展的目標、確定的方向融入制度建設當中去，而互要得到落實，以達到目標的實現。
(2)在經營思想上，應在堅持長遠發展的基礎上最大限度地實現當前的利益。在科學分析、判斷的基礎上確立自已的發展目標是十分重要的，而腳踏實地的做好當前工作又是實現長期目標的基礎。千里之行，始於足下，好高鶩遠的目標，只能是空中樓閣，是不能實現的。所以，我們在確定和制定事務所的政策制度時，應立足於鞏固現有的業務來源，提高現有人員的素質，以最小的投入獲取最大的利益，在穩定和實現當前利益的同時發展和壯大自己，開拓新的領域和業務。只有承認現實，在制度建設中體現穩定目前的業務，穩定注冊會計師隊伍和經營開拓市場與提高執業人員素質等方面的有機結合，才能使事務所在穩定當前業務領域中求生存，在穩步發展中求提高。在此基礎上制定的制度才可行，措施才能得以實施。