華為財務會計轉型

1. 如果是本科女生，會計專業，作為華為財務崗外派的可能性大么，會去哪裡

你已經在華為了嗎？還是只是詢問，有可能，不過相對難度比較大，華為總部不太愛招外派員工

2. 同樣是會計，在華為做會計是一種什麼樣的體驗

可以應聘會計崗位做一做感受一下，前提是要有實際的財務會計經驗

3. 為什麼財務工作越來越難做

一、懂得財務工作的老總太少了
經常看到華為老總任正非在談財務的重要性，而且給予了財務非常大的權利和信任，經常感到一陣醋意，為什麼他就那麼懂財務的心。現實這種老闆太少了，每一個老闆都是一位戰斗者，他們追求的往往是利潤最大化，所以非常討厭那些條條框框，而是將企業的重心放在業務的發展，所以企業往往是一條腿走路，在這些老闆的嚴重財務只是一個記賬的，僅此而已；面對如此財盲的老闆我們只能無話可說，可是最讓財務人員欲哭無淚的是這些老闆還會時不時的干涉一下財務的工作。
二、專業的財務領導太少了
外行領導內行的現象非常普遍，甚至都不是領導階層，財務家族化的模式很多時候制約了企業的發展，但是正是由於企業制度的不完善，才形成了這種畸形的財務模式。遇上濫竽充數的領導，即使你才高八斗也無用武之地。
從合理分工的角度，對於位居高位的財務領導，不能要求其專業技術既全面又在各個財務領域擁有豐富的經驗。作為領導，更多的是協調溝通能力、項目推進能力、團隊管理能力等等。除非是某些重大事項，財務領導才需要深厚的技術底子，其他的領域，聽得懂、會辨別，就差不多了。技術上比較復雜、繁瑣的東西，應該依賴有經驗的下屬來完成。對於領導，從財務人員的角度來看，能幫團隊爭取資源，激發團隊的積極性，能做到這點，就很不錯了。
三、能夠強勢的財務領導太少
目前很多企業的財務領導在很多原則性問題上都必須讓位於業務部門。因為業務的領導再不濟也是副總級別，而財務領導只能是部門領導，這種級別上的差距導致財務人員從降生一刻就先天性低人一等；同時很多財務領導怕丟了飯碗，所以根本不會強勢，財務人員自降身價，淪為賬房先生。
四、後宮文化越來越上位
每一個公司都存在一些財務人員不敢惹得人，這就是領導的後宮團體，甚至還包括外戚組織，他們不僅不會聽財務的，有時候還會對財務指手畫腳，這大大影響了財務工作的進行。記得前幾年在外做項目財務時，一個領導的親戚每次不辦任何手續就要付款，我不同意，結果多次到領導面前投訴我，到後來我乾脆直接讓他找領導，領導同意我就付，這個時候財務工作已經沒有了意義，只是一個看客而已。

4. 財務會計未來的具體發展方向是什麼

01
融入業務，提升服務
什麼叫低價值的會計服務呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智慧興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
02
渴望進步，渴望成長
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，准則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
03
積累項目管理經驗
任總為什麼把項目管理經驗看得這么重呢？對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。
04
達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什麼？歐美企業強調制度與流程式控制制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。
財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。
財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧乾的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。

5. 華為的財務報表是由哪家會計事務所審計的

華為為非上市民營科技企業，其財報不是必須經會計師事務所審計的。

6. 財務機器人如何影響目前的財會行業格局

其實哈，隨著國家科技一直不斷的進步，財務機器人也不斷地涌現出來，可能會給我們從事財務工作人員帶來一定影響，但不會導致我們失業，更不會對我們會計職業的發展產生重大的影響。
1、首先，財務機器人的出現，雖然可以代替我們簡單的財務工作，但財務機器人也只能做一些比較系統，簡單的工作。況且，在財務機器人做這些工作之前，也需要我們人來操控他。
2、其次，我在上大學的時候，我們學校的老師也說財務機器人的出現，基本上可以代替我們基層的財務工作人員的工作，但是正當我們出來實習，工作以後，發現並不是這樣的，雖然財務機器人確實可以幫助企業高效快速的解決一些實際問題，但發現問題並解決問題的還是我們財務工作人員。
3、再次，財務機器人的費用極高，但中國的企業大部分都是小型微利企業，一般的小型微利企業是負擔不起這高昂的費用的。
4、最後，科技在進步，時代在發展，我們作為一名財務工作者，也應該要不斷的學習，提升自己的專業能力和專業知識技能，千萬不要在局限於以前，簡單的認為會計就是簡單的記賬、算賬、報賬等。爾現在都應該偏向於管理會計，銷售會計去發展了。
以上只是我個人的見解，希望能夠給你們提供幫助，要是有不妥的地方，還請諒解呢

7. 如何推促業財融合,強化系統聯動,轉變會計職能

一、業財融合概述
傳統的財務工作都是事後核算，過分強調對業務的監督，忽視業務問題的解決和管理需要，限制了財務對企業的價值貢獻。而業財融合是對傳統財務職能的拓展和延伸，要求我們要從業務的視角出發，用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展，從而形成管理合力，提升企業價值創造能力。華為總裁任正非指出，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變，把財務服務業務的關口前移，要求財務能主動融入業務中，由事後監督向事前預測、事中控制、事後監督的財務角色轉變。同時要求財務人員及時學習業務，了解業務特點，理解業務需求，形成服務機制。
二、會計人員面臨的挑戰
目前，我國基礎會計人員眾多，截止到2017年大概有超過2000萬會計人員。2017年11月新修訂的《會計法》取消了會計從業人員需要取得會計從業資格的要求，改為「會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力。」雖然這一規定降低了入行門檻，但是有管理經驗的非財務專業人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經驗，進入到會計行業後可以給行業帶來更多的可能性，加大了財務行業的競爭程度，也使得低端財務人員更難生存。
（一）互聯網技術發展要求
2017年德勤推出了財務機器人，海爾公司建立了財務共享中心，所以隨著科技的進步，雲計算、共享財務等「互聯網+ 財務」技術的發展，會計工作也在與互聯網逐步融合，傳統財務核算模式將逐步被財務核算自動化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎財務工作將會被取代。有些先進公司已實現自助報銷，業務人員先通過網上發起報銷流程，財務部門收到報銷憑證後會把報銷款打入員工銀行卡。同時人工智慧化機器自動生成會計憑證，並能進行賬務處理。同時隨著電子發票的不斷普及，財會行業將會加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎財務工作的人員進行轉型。