財務部會計績效考核表自評

❶ 績效考核自評怎麼寫

這個是需要有自評的：
自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利於被考評者在平時自覺地按考評標准約束自己。但最大的問題是有「傾高」現象存在。

❷ 怎麼寫績效考核自評

一、良好的個人形象和素養。

（1）本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

二、工作認真負責，積極主動。

（1）本人服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作。

（2）人品端正，做事踏實，行為規范，對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見：高度敬業，表現出色。

三、工作認真刻苦：服務態度非常好。

（1）本人使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力。

（2）專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是大家學習的榜樣。

（3）能勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為樹立良好形象。

四、工作熱情高。

（1）本人人品端正，德行優良，自身修養較高，對待客戶誠信.

（2）對待工作嚴謹，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正.

（3）學習進步較快，受到大多數客戶的好評。

考核目的：

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

1、 適用范圍。

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。

2、 考核依據及內容。

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

（2）對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。

（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。