淺談當代財務會計的現狀和趨勢

① 財務會計專業發展趨勢怎樣

會計行業前景分析
1、人才需求大
2016年1月新會計制度執行，這一舉措有助於將中國市場向國際，從而吸引更多外資來華投資，勢必需要更多的會計專業人事協助外資企業運營。據英國《金融時報》報道，「四大」會計師事務所07年在華員工數量增加20%以上。隨著更多的企業上市，「四大」會計師事務所的業務將一步增加，08年員工人數仍在上升。
2、職業遠景廣
財會行業可以說是滲入各行各業，既是企業的後援支持，又是公司運營的關鍵。據統計，從財會部門晉升成為公司核心領導層人員的機率要比其他部分高出10%。近年來，由於企業越來越認識到財會部門的重要性，CFO（首席財務官）逐漸成為人才需求熱點。
3、高薪成趨勢
據相關調查，調查顯示2006年財會人員平均薪酬為53918元，相比2004年增長了23.65%。財會人員的薪資與學歷密切相關，隨著學歷的提高，薪酬也有明顯的提高。作為從事這個行業的人員，過硬的業務技能和知識非常重要，同時資格證書也是薪資高低的重要因素。

② 會計行業的現狀及發展趨勢

現階段隨著各種制度的不斷完善,對於會計行業的從業者的要求也越來越發苛刻,各企業對於會計從業者也愈發重視,從而,對於會計從業者的自身素質要求也越來越高,已需要會計從業者從傳統的掌握會計核算的基礎知識以外,還需要掌握一些常用會計類軟體,人事溝通,數據統計分析等等一些現階段企業工作人員所具備的日常使用技能,需要將自身打造成一名復核型人才,才能符合現階段企業對會計行業從業者的基本素質要求。由於互聯網的產生,幾乎拉近了所有事物的距離,使得信息的流轉更加迅速,現階段正處於信息的高速發展的時代,舉例一名在企業中屬於優秀的員工,不僅可以處理好日常的會計類核算工作,還需要做到部門間的團隊合作能力,團隊合作能力是建立在良好的溝通基礎上的,具備自身的數據統計及數據分析能力,可通過日常數據統計結果進行分析,從而得出企業現階段的一些基本情況,對於企業下階段的發展提出自身的見解及想法,為企業提供可操作性的意見及交互信息。

③ 會計的發展趨勢和現狀

現如今考會計證書的人越來越多了，因為現在會計專業畢業的學生一抓一大把，找會計工作的人總是能在招聘市場上亮出一道「風景線」。而市場上企業公司畢竟有限，也需要會計，可實際上卻怎麼著也招不到一個企業想要的合適的會計。
其實現在學會計的人多，主要就是會計行業入職門檻底，另外就是會計工作畢竟大部分時間在室內，不用在外面風吹雨淋的，掙的錢不多但也落個人舒服。
可是，隨著網路的發展，信息技術的更新換代，其實會計人面臨著非常大的壓力，一定要具有「憂患意識」！暫且不論每年花費不少金錢和悠閑時間去參加考試，公司裡面還要面臨人事調整、審計評估、公司上市等等一系列的繁瑣實務，單單就會計人自身來說，還是應該好好思考一下自己的職業前途，時不時的問問自己，我做會計到底為了什麼？只有認清了自己的環境，看準了自己的目標，才能緊緊抓住寶貴的時間，不拋棄，不放棄！

以下是有關會計行業的職業發展前景，大家看看吧！
1、做會計信息系統實施專家或ERP專家——側重於企業信息化，和財務管理，財務會計信息化，了解會計和財務軟體。
2、理財顧問或財務顧問——側重對企業實踐進行策劃，指導，輔助，咨詢。
3、會計專家或教授學者——側重研究和規范會計制度，准則，理論，教學。
4、財務總監——企業財務管理，管理會計，報告，分析，預算，控制，成本，價格，流程，制度等等。
5、基金經理或CFA（財務經理）——資本運作，資金管理，投資管理，基金股票，企業並購，籌資，上市操作等等。
6、內部審計師或內部控制經理——側重企業內部財務制度控制，財務風險控制，舞弊控制等等。
7、CPA或合夥人或會計師事務所——外部審計師，職業資格等。
8、稅務經理或稅務代理——側重於政策法規，企業策劃，稅收籌劃，商務設計，企業並購。
9、風險經理或保險經濟人——保險，風險控制，側重於企業財產風險控制，責任風險控制，經營風險控制。
10、財務部經理（會計經理）——會計，企管，政策，組織。
11、CFO——股東價值，戰略，決策。
12、公司法律顧問——策劃，股份制改造，兼並收購，企業政策咨詢，合同審核，商務結構安排。
13、總經理或副總經理或總經理助理或部門經理——企業全方位管理，必須了解銷售及市場等業務流程。
最後，送各位一句「人生就是一頓自助餐，你必須站起身來，自己去拿，而不是一味地等著別人把它拿給你！」共勉之。

【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐

④ 會計行業的發展現狀和發展趨勢怎麼樣的

頂端高層的會計人才稀缺，但是基層工作人員數量龐大，未來是人工智慧的時代，不太需要基層人員，所以必須提升自己的技能。

⑤ 財務會計未來的具體發展方向是什麼

01
融入業務，提升服務
什麼叫低價值的會計服務呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智慧興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
02
渴望進步，渴望成長
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，准則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
03
積累項目管理經驗
任總為什麼把項目管理經驗看得這么重呢？對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。
04
達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什麼？歐美企業強調制度與流程式控制制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。
財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。
財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧乾的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。

⑥ 目前財務會計工作的現狀

財務會計工作的現狀主要是電算會計比較多，所以手工會計要少很多，應該考注冊會計。，往高了，精深了發展才有前景。