會計部和財務部

㈠ 會計部門和財務部門的區別

關於財務與會計的區別

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」；
會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

兩者聯系在於目的都是在於管理企業經營、提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什麼財務部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內容都是不同的。

另外，兩者都是獨立的專業學科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高於誰的問題。

㈡ 財務部門和會計部門下面分別會設置哪些崗位

有些是分開的，但
不分開
共一個部門也沒問題呀，主要是有財務總監或
財務經理
；
財務主管
；
成本核算
；
稅務會計
；往來核算會計；資金主管；出納；內部審計崗

㈢ 企業財務部和會計部的區別是什麼

2018年09月29日

2019ACCA備考資料 財務英語入門 歷年真題答案 2019考綱白皮書 2019考前沖刺資料 高頓內部名師講義 高頓內部在線題庫

會計的職能：

反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價

會計的基本職能：

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

1、凡本網站註明「來源高頓ACCA」或「來源高頓、ACCA學習幫」，的所有作品，均為本網站合法擁有版權的作品，未經本網站授權，任何媒體、網站、個人不得轉載、鏈接、轉帖或以其他方式使用。

2、經本網站合法授權的，應在授權范圍內使用，且使用時必須註明「來源高頓ACCA」或「來源高頓、ACCA學習幫」，並不得對作品中出現的「高頓」字樣進行刪減、替換等。違反上述聲明者，本網站將依法追究其法律責任。

3、本網站的部分資料轉載自互聯網，均盡力標明作者和出處。本網站轉載的目的在於傳遞更多信息，並不意味著贊同其觀點或證實其描述，本網站不對其真實性負責。

4、如您認為本網站刊載作品涉及版權等問題，請與本網站聯系(郵箱[email protected]，電話：021-31587497)，本網站核實確認後會盡快予以處理。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈣ 企業財務部和會計部的區別是什

一般般的中小型企業是不會區分的 只有一個財務部門或者會計部門 主要是做賬報稅處理核算問題 比較大型的企業就有的會分 並且有會計主管經理和財務主管經理 會計是負責核算的 財務部則是負責 財務管理 如投資 啊 籌資啊 財務分析 預算決策等 這是大概 具體還要看公司內部

㈤ 財務部和會計部都是財務組織么

現實中一般意義上公司里的財務部和會計部是一樣的，稱呼不同而已，但如果要說他們有什麼區別，可能「財務」更加強調管理職能－趨向於財務管理，比如負責單位資金、資產運作的策劃和管理，以及協調單位內外部的財務關系。「會計」主要是簿記的職能，就是負責單位生產經營過程的會計核算，完成會計核算的全過程，即記帳。

㈥ 財務部，采購部，財會部有什麼區別區別

財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門；財會部即為財務部。

一、財務部門職責

作為生產型企業，財務部門的主要職責有以下幾個方面：

1、會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時准確對公司經濟業務進行賬務處理；准確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。

2、資金管理：籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。

3、成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析並提出初步處理意見；為公司的經營投標報價提供准確的成本數據；

4、內部控制：檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。

生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面，不過在本男的眼裡，成本是企業在市場競爭是處於有利位置的最重要的法寶。

中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處於不利地位，面對競爭對手的殺手鐧時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。

資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿於企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

二、采購部門的職能主要包括：

1、及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。

2、調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。

3、建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。

4、參考原料市場行情，要求供應商報價。

5、對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料。

6、按照采購合同協調供應商的交貨期。

7、協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。

8、協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

(6)會計部和財務部擴展閱讀：

一、采購部經理職責

1、 直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。

2、 審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。

3、 全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。

4、 教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算范圍內做到節支降耗。

5、 督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。

6、 對本部門員工制度執行情況負責。

7、 對本部門員工的專業知識培訓負責。

8、 對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。

9、 嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。

10、 負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。

㈦ 財務部和會計部的各自職能

你們公司是不是日資企業？我們公司也好不到哪裡去，估計問題比你們還嚴重得多。
我們財務和會計不是同一個部門的問題了，根本就是我一個人，我很清楚這在中國的會計法中根本是不可以的，但是公司十多年來一直是這樣操作的，如果是別有用心的人做這一崗位，估計公司早就被掏空了。其實作為財務人員可以發現公司存在的很多問題，但是很多情況下是心有餘而力不足。
我現在的工作重心就是會計核算，成天算帳做帳，滿腦子都是借什麼貸什麼。不是不去研究這些數據怎麼來的，不去想用什麼辦法去增收節支，不去做財務分析，而是根本沒時間去想去做，即使你去想去做了，也沒有人會採納，所以現在想通了，反正也不是我的錢，就讓小日本為中國多做點貢獻吧，這些還不夠償還過去對我們的迫害呢！！
還有，我們公司的總務，財務，人事都合在一個部門，我想在任何一家日資企業以外的企業，這都是不可能存在。