中國會計財務共享參觀

⑴ 財務共享四種模式

第一種是集中建立財務共享服務中心。
將原 有的不同財務組織中的工作人員集中到一個特定地點，建立共享服務中心，這是一種實現共享服務的慣用方法，並已被許多跨國企業所採用。此種方法要求將企業內分布在不同地點的相關財務人員集中到一個單一地點，即將財務人員集中在 一個成本較低、具有稅收優惠政策的地點。同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運作效率，企業也經常對其流程進行重組與再造。此外，在建立共享服務中心的過程中，也經常要求企業實施新的統一的系統以代替企業內原有的相當數量的分散並傳統的系統，以上的作法給企業帶來了包括人員成本、固定資產成本以及信息系統成本的降低。在這種模式下，原本在企業中負責會計業務處理的一線業務人員將成為財務共享服務中心的工作人員，共享服務中心仍是企業的一部分，僅具有相當有限的自主權，其成本也一般會被分配回各個使用其服務的企業內部部門中。
第二種是建立一個全新的財務共享服務中心。
建立一個全新的共享服務中心將引發組織的重大結構調整，它需要一個全新的地點、全新的人員、全新的信息系統以及全新的流程，這些全新的因素將為共享服務中心的獨立運作創造充分的條件。
由於整個共享服務中心都需要全新的因素，其缺點也是顯而易見的，即成本高、籌建緩慢，不能響應整個集團巨大而迫切的財務共享需求。
第三種是虛擬財務共享服務中心。
虛擬財務共享服務中心並不需要將人員集中到一個統一的地點，而是通過運用系統及其他技術，將不同地理位置的員工聯結起來，這種模式最大的不足在於由於缺少經常性的面對面的溝通，將會導致不同地域員工之間合作的困難。而且，一些組織還 發現在現有技術水平條件上，建立虛擬共享服務中心所需要的企業內部網路、視頻會議等設施條件往往並不能滿足企業的需求。盡管如此，當企業無法實現為了建立共享服務中心面需要的員工和地域配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。

⑵ 什麼是財務共享服務中心

財務共享服務中心，簡稱FSSC，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。

它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。

與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。

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財務共享服務中心的缺點

1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位

財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；

2、急速增加的差旅費

一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；

3、臃腫的總部機關造成機關作風

設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；

4、人工成本不降反升

一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。

這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；

5、信息管理與信息系統成本的極大提高

為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業；

6、巨大的稅務風險及稅務機會成本

一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。

另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。

7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高

財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；

而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。

⑶ 國內做財務共享的廠家有哪些

中興財務雲榮獲「中國財務共享第一品牌」最高榮譽大獎齊魯晚報05月03日訊:2017年4月28日,經財政部批准,由中國財經出版傳媒集團新理財雜志社主辦的「第十二屆中國CFO高峰論壇」在北京舉行,中興財務雲憑借在中國共享服務領域的領先實踐和社會貢獻,在峰會上被授予「中國財務共享第

⑷ 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

⑸ 財務共享中心的財務做什麼

您好，大型的財務共享中心一般分得比較細，例如專門審單（費用組）、出報表（總賬）等等，一般剛進去都是從審單的工作開始做，成長比較緩慢，但是一般大公司才有共享平台，喜歡安穩、野心不大的人可以考慮入職，但是我再次強調這工作比較單調、成長緩慢！祝好。

⑹ 中國中鐵財務共享服務中心建立前後財務人員的數量分別是多少

我不了解中鐵的情況，
但我知道一般情況下，
基層企業僅設置一名出納、
一名辦稅員，
也可能還有一位財務負責人。
個人觀點，僅供參考。

⑺ 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別

1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。

2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。

3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。

如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

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財務共享中心技術

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。

利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。

當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。

當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

⑻ 中國十九局集團財務共享系統網址多少

集團財的務共享系統怎麼會隨隨便便知道？
大集團實施財務共享服務需要面對的復雜性
1.多業態
大型集團經過多年的經營發展，有相當部分從單一業態向多業態方向進行了轉變。對於此類，特別是業態眾多，跨度較大的集團來說，實施財務共享服務時，在跨業態業務流程的整合、標准化、信息系統的整合與統一方面都將面對相當的復雜性；
2.高速增長
大型集團多數已經進入高速擴張和發展的階段，基於兼並方式擴大自身規模的發展模式更是常見。在這樣的背景下，實施財務共享服務要考慮到未來因為發展增速帶來的拓展性，以及兼並模式下，新進入集團後系統不統一、制度標准差異化的環境復雜性。
3.高定位
對於大型集團來說，在當前階段建立財務共享服務中心必須考慮到方案及實現後效果的領先性，以獲得管理層對項目的支持。因此在項目設立之初便會明確較高的目標定位，也為財務共享服務的實施帶來一定的復雜性。
4.技術環境復雜
大型集團的信息化建設往往錯綜復雜。財務系統眾多，業務及財務系統間的數據交互復雜。在這樣的環境下實施財務共享服務，其配套信息系統建設將對現有的系統架構和介面產生影響，其技術難度也更為復雜。
在這樣的復雜環境下實施財務共享服務，需要進行更為全面、更為嚴謹的准備，並在頂層設計和落地實現兩個方面均予以充分的策略考慮。
針對大集團財務共享服務的建設，在頂層設計層面，從「管模式」和「控變革」兩個角度進行管理，而在落地實現方面，則可以重點關注「定標准」、「建」和「重實施」三個方面的內容。