海爾財務管理戰落會計
（一）利用會計信息的獨特作用為集團總部把握戰略發展方向提供咨詢參謀意見。公司的產業及產品朝什麼方向發展，是企業的「大是大非」問題，是企業的戰略發展方向問題，事關企業的盛衰成敗與長遠發展，因此必須由集團總部根據戰略管理的要求和財務會計信息，精心籌劃，統一考慮。此外，在處理多元化經營與專業化經營的關系、資本經營的開展、企業文化的塑造、職工隊伍的建設等方面，也都需要集團總部實行統一領導。如日本松下、美國通用和德國西門子等公司以及我國的海爾、春蘭等企業無不在實行了企業戰略發展方向上的統一領導後而取得了令人欣喜的驕人成績的。（二）選拔任用稱職合格的財務負責人。企業經營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業財務管理中，財務負責人的素質如何，同樣事關重大。作為出資人，你把資本投在那裡，自己不可能親自去管理，所以必然要選拔任用合適的財務負責人去幫助你進行財務管理，以完成投資的任務 和達到投資的目標。筆者認為，稱職合格的財務負責人，必須要符合下列幾方面的要求：第一，忠誠於企業，能將自己與企業榮辱與共、同舟共濟，具有對股東利益極端負責的使命感；第二，業務素質要高，要具備創新能力和綜合能力；第三，有強烈的事業心和敬業精神；第四，有知人善任、用人所長、發揮團隊精神的風范。只有具備這幾方面素質的人，才有資格擔當財務負責人的重任，因此，子公司的財務負責人必須由母公司來選拔委任。（三）進行科學投資決策，並以資本回報率為依據落實合理的利潤目標。凡是長期投資決策，必須由集團總部這一投資主體作出，這是因為集團總部具有資金的統一調控權利與實力、具有進行戰略規劃與投資管理的專門人才與條件。從以往的企業發展實踐來看，企業往往成也投資，敗也投資。為什麼失敗？主要就是敗在亂投資上。同時，投資必須講回報、回報必須有責任。投資要回報，這是人所皆知的常識，問題是要確定回報數額的標准。筆者認為，EVA（經濟增加值）這一指標在這方面比其他指標具有更科學可取之處。備選方案（或已投資企業）的預期凈利潤能超過權益資本的機會成本，則該項投資才是值得的，反之，則該投資項目是得不償失的，需要或者予以放棄、或者採用資產重組的方法（如出售、出租，被兼並等）及時進行處置。投資一旦作出，就要嚴格進行事中管理，落實確定每年利潤目標，隨時進行分析考核，根據業績優劣對經營者實行有效的激勵制度。（四）制訂和完善各項財務管理制度，並經常檢查執行情況。在市場經濟條件下，企業財務管理要法治，而不能人治。也即企業的各項財務會計行為要遵守國家的法律、法規、准則和制度以及公司自身的各項規章制度，並且財務管理制度要不斷創新，不斷加以修改、完善。對各項財務管理制度的制定固然重要，但重要的是在於落實執行，因為對於大多數企業來說，並不失敗於策劃，也不失敗於人的能力，而是疏於制度和計劃等方面的貫徹執行。因此集團公司總部的財務管理一方面要重視各項按管理制度的制定與完善，另一方面更要重視檢查整個集團性公司內各子公司對各項財務管理制度的執行情況，俗話說：一步行動比一打綱領更重要，這充分說明了制度執行力度的重要性。（五）加強現金流量管理，樹立「現金流量至尊」的理財新觀念。實行資金的統一調控。在集團性公司中，由於集團總部是子公司權益資本的出資人，作為出資人，其基本的權利就是 要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行充分的了解（知情權）和必要的調控（監控權）。所謂知情權與監控權，就是在管理需要時有權隨時了解子公司在經營活動方面資金流動的一切信息，然後根據這些信息進行分析與判斷，對偏離預算目標的差異通過適當的形式及時予以糾正。對資金流動的知情和監控是財務管理的有效手段，許多上市公司和其他企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的，如亂投資、擅自購買固定資產、超標准開支費用、資金使用的效益與效率低下以及一些腐敗行為等，就都是在資金失控的狀態下發生的。
當然。統一調控資金，不是行政攤派，也不是無償平調，而是在集團公司內部利用市場經濟的手段，借鑒銀行信貸資金的管理辦法，有約定期限、有經濟代價地調度使用資金，以提高資金的綜合使用效率與效益。首先，要清理子公司已開設的銀行帳戶，除保留必要數量的帳戶留歸企業使用外，大多數帳戶當屬清理撤銷之列，連同他們的資金一起轉入集團公司設立的「內部結算中心」之中；其次，為「內部結算中心」設計資金流入與流出的程序和規定，在工作上要做到正確、簡便和高效，以不影響生產經營活動的正常進行。最後，要與建立健全內部控制制度相結合。內部控制制度是為保護企業資產安全與完整，保證企業經營管理政策得以有效實施，控制經營管理風險，防止舞弊行為發生的一項重要的監督管理制度，也是法人治理結構的重要組成部分，資金監控與內部控制制度密切結合，才會收事半功倍之效。
綜上所述，在集團性公司中，總部財務管理的任務是十分繁重的，也是方向性的，因此在集團公司總部工作的財務人員必須不斷提高自身素質，克盡職守，兢兢業業。當然，子公司的財務管理任務也不輕松，如：要獨立開展成本的核算、計劃、控制、預測和決策；材料的采購及其貨款支付；員工工資的發放；商品的銷售與貨款的收回：會計核算的組織和會計信息的生成與提供限額以下資金使用的審批；資產的保值與增值；財務制度具體實施細則的制訂，等等。子公司的財務管理應側重於一些具體的實務性的管理，它是集團性公司財務管理工作的基礎部分，也是整個集團公司財務管理的重要一環，因此切不可等閑視之。
B. 海爾集團財務總經理是誰
是財務總監（CFO）吧
簡介
譚麗霞，1970年生於山東膠州，1992年畢業於中央財經大學，同年加入海爾集團，2002至2006年2月任海爾集團海外推進本部本部長，負責集團海外業務，現任海爾集團財務總監、資金流推進本部本部長、青島海爾財經管理有限公司總經理，負責集團財務管理、風險管控及投融資戰略。
榮譽
譚麗霞先後榮獲青島市優秀青年企業家，青島市優秀女企業家、青島市建功女明星、山東省「三八」紅旗手、全國傑出創業女性、2006中國十大財務戰略管理成果獎、2006中國總會計師年度人物等稱號。
C. 海爾集團財務管理
sdsa gh gagh
D. 如何做一名優秀的財務管理者（CFO）
前，在我國大多數公司制企業中，財務總監在董事長。總經理的直接領導下，擔當著公司財務管理主要負責人的角色。該職位需要具有較高的業務素質和思想品質，並應具有較強的協調企業內外（財務）關系的能力。為此，筆者認為，新時期要當好公司財務總監必須行使好以下幾項職能。 1、積極、主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見 無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統，即會計信息系統。在決策中，對於像機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關系的分析、投資回報率與內部收益率等指標的應用以及現金凈流量及其現值的衡量計算，特別對於EVA（經濟增加值）理念的引入，等等，都是財務總監在董事會作出決策前可以提供的專業咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用於決策的非財務信息。如投資項目對環境保護的影響程度及其產生的為保護環境而發生的有關成本、決策實施後市場佔有率的狀況以及對其會產生影響的有關困素、決策前企業技術創新與管理創新的現狀及作出決策後的發展趨勢、國家有關經濟政策的變化走向等。這些財務信息與非財務信息，對於保證決策的科學性是極其有用的。 在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業的「血液」，資金從什麼渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分布狀態是否得當？債權債務的額度及期限如何？現金流動的方向、結構和凈流量狀態怎樣？節約資金的有關途徑在哪裡？等等。如成本信息，在市場經濟條件下，競爭的要素首先是價格、質量和服務水平等。價格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業中，固定資產購建的成本、材料采購的成本、產品生產的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財務總監可以提供而最高管理當局應十分關注的信息。 此外，財務總監還要「肯用心思去思考未來」，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面發表許多有價值的看法。有作為才能有地位，財務總監在企業中的地位，既取決於領導的重視程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融資並做好資金的調度與監控 只要是一個處在成長發展中的企業，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務管理技巧來說，也有向外融資並做好資金的調度與監控的要求。企業經營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產經營活動的正常進行。因此，作為財務負責人的財務總監，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領導財務部門進行科學的資金調度與監控的重任。 拿集團性公司來說，由於集團總部是子公司權益資本的出資人。作為出資人，其基本的權利就是要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行了解（知情權）和必要的調控。我國的許多企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的。而加強資金監控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業興旺發達，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團等等，都是資金管理的典範。 實施資金的統一管理與監控，還應注意以下有關問題：①清理多餘的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患；②資金必須按期、有償調度使用；③應有科學、如實的資金預算，一切按資金預算辦事；④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常、投入產出是否合理、經濟效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等；⑤各子公司的董事會或其委託人要時刻關心本公司資金流量的方向、規模、結構和數量，從中發現與解決問題，以提高本公司的經營管理水平。 3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調 財務總監要和法定代表人、會計機構負責人一起在財務報告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，這是財務總監的基本任務之一，同時在信息提供過程中要與各方面的利益相關者協調處理好關系。 （一）與股東的關系。股東是公司的出資人和所有者，根據這一根本性質，財務總監有責任和義務，真實、完整、正確和及時地向他們（現實的股東和潛在的股東）公開披露公司的
E. 簡述財務管理的基本理念
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
F. 財務管理問題！急求答案！謝謝！
1、固定資產每年折舊=（780000-50000）/5=146000 每年折舊抵稅=146000*0.15=21900
變動成本=150000*8.5=1275000 付現成本=240000+1275000-146000=1369000
即收入等於支出 p*150000*（1-15%）（p/a，16%，5）=780000+75000+（1369000（1-15%）-21900）*）（p/a，16%，5）-（50000+75000）（p/s，16%，5）
求出p值 大慨是10.86 你計算一下，我算的比較馬虎 嘿嘿
2、同理求出。
G. 八個理由告訴你財務人為什麼要選擇管理會計師CMA
1.管會鼻祖，享譽全球
CMA是美國注冊管理會計師的簡稱，是IMA於1972年推出的全球專業財會認證，是目前全球管理會計及財務管理領域的權威的證照，得到全球180多個國家認可。
2.政策頻發，國家力推
從2009年CMA被引進中國，得到社會各界的大力支持。財政部〔2014〕27號文，提出爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才。2016年6月，又專發了財會[2016]10號文，以加強管理會計工作。
3.課程完備，體系健全
CMA認證專注於管理會計人才的培養和發展，以「財務支持戰略決策，戰略融於財務管理」為理念，幫助財務全面掌握「財務+管理」知識體系。被業內人士稱為全球財會領域的Mini-MBA。
4.企業認可，求職利器
中國電信、中國銀行、中國農業發展銀行、中國民族證券、IBM、摩托羅拉、海爾集團、強生、西門子公司、方正集團等企業非常多職員都參加了CMA認證項目，更視CMA資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的標准。
5.薪資高、空間大
2014年IMA中國區會員薪酬調查報告顯示，持有CMA的專業人士的工資收入比未持有認證的同行高出34%，很多都已成為公司的CFO，甚至是CEO。
6.科目少，周期短
高頓財經研究院老師指出，CMA有中英文兩種考試語言，考試只設兩科，一年之內可以取得證書。考試時間也比較靈活，每年有三個考試窗口期，成績三年內有效。
7.轉換思維，提升技能
與傳統財務會計不同，管理會計師在企業中往往負責監控、反應、報告和預測企業經營成果，評估企業整體業績，執行和監視企業內部控制，參與到企業發展方向的戰略決策過程中。高頓設有國內知名CMA教研團隊，與上海財經大學合作成立管理會計研究所，擁有全面、科學的管理會計CMA課程體系。
8.構建圈子，拓展人脈
CMA認證推出以來，全球會員現已超過80000人，其中遍布100多個國家的37000餘名專業人士已經通過考試並成功獲取認證資格，國內持證人數超過7000人。
選擇做財務，就是選擇了一條考證人生的不歸路。不然怎麼辦呢？
正如某位哲人所說：「選擇往往比努力更重要」。管理會計將是大勢所趨，在1900萬財務人的大軍中，未來你的職業生涯如何，將取決於此時此刻你的選擇！選擇CMA，絕對沒錯！
H. 財務管理專業的論文可以從哪些角度入手
（財務管理）借款費用在稅法中的處理模式研究——基於同會計處理的對比
（財務管理）互聯網金融對商業銀行的影響研究——以余額寶為例
（財務管理）我國企業並購的財務風險管理研究
（財務管理）小微企業融資風險和對策研究
（財務管理）基於上市公司財務報表的某地產公司財務風險分析
（財務管理）我國中小企業財務風險管理研究
（財務管理）某房地產公司評估價值與市場價值的對比方案設計
（財務管理）房地產類上市公司並購特點研究
（財務管理）基於上市公司信息的財務風險分析－－以萬科為例
（財務管理）上市企業品牌價值研究——以海信電器為例
（財務管理）基於和諧社會視角完善個人所得稅稅制研究
（財務管理）上市公司財務報告改進問題研究－－以某公司為例
（財務管理）中小製造企業成本費用內部控制研究——以某服裝公司為例
（財務管理）出口退稅管理實踐中的風險管理研究
（財務管理）企業多元化經營對績效的影響分析——以某公司為例
（財務管理）企業應收賬款管理問題研究——以某公司為例
（財務管理）商業企業的營運資金管理研究
（財務管理）資產減值政策對盈餘管理的影響研究——以某葯業公司為例
（財務管理）應收賬款內部控制研究—以某公司為例
（財務管理）中小企業財務風險的分析與防範－－以某公司為例
（財務管理）小微民營企業財務管理現狀分析——以某公司為例
（財務管理）資產減值會計理論在上市公司中的應用——以雲南白葯為例
（財務管理）企業存貨內部控制存在的問題及對策分析——以雲南白葯為例
（財務管理）企業並購中財務風險的防範對策研究——以吉利公司為例
（財務管理）企業橫向並購的績效分析－－以燕京啤酒收購月山啤酒為例
（財務管理）財務困境原因及擺脫困境方法研究——以某公司為例
（財務管理）TCL公司內部控制應用研究
（財務管理）會計政策選擇在稅收籌劃中的應用
（財務管理）上市公司股權激勵的研究－－以海爾為例
（財務管理）基於股權結構的上市公司股利分配政策研究
（財務管理）可持續發展戰略下的企業環境成本核算與控制研究
（財務管理）我國商業銀行會計內部控制問題分析
（財務管理）我國衍生金融工具及其核算問題研究
（財務管理）基於風險導向的企業內部審計研究
（財務管理）新所得稅會計准則特點及相關稅收籌劃探討
（財務管理）上市商業銀行內部控制信息披露研究
（財務管理）EVA在國有企業績效管理中的應用研究
（財務管理）國有企業盈利能力分析－－以某公司為例
（財務管理）我國企業股權激勵的機制與運用研究
（財務管理）我國上市公司內部控制信息披露現狀問題研究
（財務管理）我國企業跨國並購融資問題分析
（財務管理）基於某公司並購重組的非法內幕交易研究
（財務管理）企業並購的財務效應分析
（財務管理）國有企業公司治理存在的問題及對策——以中石油為例
（財務管理）房地產企業成本領先戰略研究—以某地產為例
（財務管理）第三方物流企業的杜邦分析——以某物流為例
（財務管理）企業並購財務風險的分析與規避——以某公司為例
（財務管理）我國城市商業銀行競爭力研究
（財務管理）財務共享服務模式在企業集團中的應用研究
（財務管理）美特斯邦威服飾公司財務綜合分析
（財務管理）營改增對交通運輸企業損益的影響——以某航空公司為例
（財務管理）負債經營與風險控制策略探析——以某鋼鐵公司為例
（財務管理）企業競爭戰略和盈利模式演變的研究——以安踏為例
（財務管理）企業資產管理研究
（財務管理）我國商業銀行個人理財業務的現狀與問題分析
（財務管理）股權激勵會計問題探討
（財務管理）我國上市公司股利分配政策的現狀及對策研究
（財務管理）企業集團財務管理模式的構建研究——以某集團為例
（財務管理）海外並購及融資方式的研究
（財務管理）企業並購中的財務風險管控研究
I. 財務管理3個目標分別是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程