會計沙盤財務助理報告

㈠ 求一篇ERP沙盤財務部總結

這個是我們組剛進行沙盤後自己寫的，你可以借鑒一下，建議用自己組的數據寫啊。呵呵

財務總監的報告
一月四號我們進行了為期兩天半的沙盤模擬實驗。我擔任本組的財務總監。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是7個成員，設有CEO，營銷總監，營銷助理，采購總監及助理。
首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定，第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條手工生產線、一條半自動和一條柔性生產線。並研發p2、P1、，開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達15M，而本公司卻只有區區的5M，失去了爭奪市場領導者的地位，因為訂單比較少，所以第一年我們是利潤為負，就開發方面還向銀行申請了100M的短期貸款。由於我們一味的開發，沒有市場針對性，使得我們的費用支出也變得很高。
第二年，年初的時候，公司認為現金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導致了後來的一連串負面反應），在第二年公司還決定投資一條自動生產線。由於有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。但是，我們好像沒有控制好費用，只得到4M的利凈潤，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好後來經過同心協力，終於使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。
但是我們的報表還跟第一次犯了相同的錯誤，竟然在產品的錢又錯了，反省。
第三年，為了減少費用的支出，公司決定放棄增加P3的開發。目前最大的問題，考慮的是怎麼籌集足夠的流動資金。於是不得不以短期貸款維持資金周轉，很大程度上限制了公司的發展壯大。
第四年，公司放棄了P1全力生產P2、P3，但資金的短缺使得公司並不能跟上市場需求的發展。第四年我們又借了20M的短期貸款，年末，長期貸款100M，短期貸款的還款期已迫在眉睫，公司為了信譽還是籌集資金還款。
第五年，由於有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，拿到了5張訂單，加上上年的庫存，公司這年生產壓力巨大，所幸我們生產條件優越，還能幫其他公司生產產品，在與其他公司的合作下，我們完成了生產任務，又使我們的銷售額突破80M。
第六年，公司停止生產P1，投入P2和P4市場。P3還多有庫存，於是我們還和K組進行了交易，收到7M，在期末，我們流動資金不足，借了100M的高利貸還清了長期貸款和短期貸款，最後，再貸款長期還了高利貸，總算是經營了下來。
我們經過試驗模擬，團結合作，體會到經營的艱辛，也體會到成功的喜悅和失敗的痛苦，但是，這都不是最最後的結果，我們的收獲是對理論知識的一種更好的理解。

㈡ erp沙盤模擬實訓報告財務怎麼寫

ERP沙盤實習報告
一、實習目的
本學期末會計專業老師組織我們進行了一次沙盤模擬經營實訓。該實訓作為一種給予學員實戰模擬的體驗型人機教學模式，全新的運用高科技電子計算機軟體的新型教學方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟體的運行和經營操...

㈢ 會計沙盤模擬實訓報告

一、實習目的

本學期末會計專業老師組織我們進行了一次沙盤模擬經營實訓。該實訓作為一種給予學員實戰模擬的體驗型人機教學模式，全新的運用高科技電子計算機軟體的新型教學方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟體的運行和經營操作，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高學員的綜合素質

二、實習內容

（一）組織分工准備工作；全體實訓學員由指導老師按人次分組。根據沙盤模擬的實際工作需要，學員大致分6-7人每組，每組經營一個沙盤軟體。如此一來全體學員分成的多個小組之間形成了多個相互競爭的經營市場。

（二）策劃經營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟體時，小組成員分工好後便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經營後中途權益過低而經營不下去宣布破產。於是我們明白了要接手一個生產經營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規劃的。

（三）經營運作；我小組由一個電腦操作人員，一個計算規劃人員，兩個記錄經營過程人員，一個整體籌劃人員，以及兩個助手構成的經營團隊。整個經營規則項目有：（1）市場劃分與市場准入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證； （7）融資貸款與貼現。

（四）填寫數據，編寫實習總結；

三、實習中發現的問題及解決措施

財務問題處理;如果我們要保證市場佔有和生產供應，就必須確保財務上的計劃和預算要處理得當，資金借貸及劃分運用要恰到關鍵。

四、實習總結

㈣ 求一份沙盤模擬實訓報告，本人是財務助理，具體點，謝謝

2011年6月20至21日這兩天我們班進行了企業經營沙盤模擬實訓。全班53人共分成8個組，我在其中的第6組，老師給我們組的組號是U06。我所在的組成員有：CEO***、CFO***、采購總監***、生產總監**、營銷總監**。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進行了簡單的培訓，作為營銷總監的我也是參與其中。老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。
在熟悉了每個職位應該做的事情之後，我們組很積極的展開了我們的討論，規劃了我們前兩年經營策略，構建長遠的企業經營戰略思維模式。原本以為企業戰略僅僅是一個企業的領導者制定的企業發展方向。而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業建立企業的戰略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業的未來有規劃，不可只看當期的發展，要對企業持續發展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經營甚至破產。我們組是走保守路線的，P1產品只產了一年就轉產了P3產品，以後就一直是在生產P2,P3產品。我們組在經營第2年時經營計劃不到位，導致現金不足，按定單交貨後的應收賬款全部貼現了才得已正常運營，也是因為第2年的失策，第3年把廠房也貼現了。後期的經營還算得上是順利，彌補了以前年度的虧損後還有盈利；後面3年的經營業績是逐年上升，第6 年的所有者權益是1366W在8個組裡面是最高的，但是我們的綜合排名是在第4名。商場如戰場，商戰中有激烈的競爭，在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰勝對手。
這兩天的實訓看似很短卻是很長。長的是每一年亦或是每個季度，我們7個人都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經營了六年；只有兩天的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。即使如此，對於我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎麼樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。沙盤模擬實訓使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高同學們經營管理的素質與能力。經過這次的的沙盤實訓我總結了不管做什麼事情都要踏踏實實，要有目標有規劃，才能成功。